Ⅰ 3個股東什麼管理方式好
中國有句熟語叫：合夥的生意不長久。就是幾個人一起做生意合作久了就會出現分裂，有的兩個人擠一個，有的因分紅不均等。同時也有很多是可以共贏的，具體注意事項如下：1、財務制度要健全，每筆收支都要明確，定期公布賬目。2、盡量不要用自己的親戚，股東的親戚多了，是非就多。如果已經用了，就要監督好，有問題該罵就罵。3、不搞特殊化，股東在公司也要按時上班，買公司的東西也要給錢，一分也不能少。4、打成一片，不要兩個股東經常一起吃飯喝酒，要去就盡量三個一起。5、一切為了公司。有分歧時不要伏案而去，而是要坐在一起談，吵架也行，一定要有了解決方案再走。6、謙虛，彼此間不要推卸責任，有問題都說是別人的，要敢於承擔。7、大方，分紅時不要斤斤計較，要稍微大度點。具體管理方式就是要實行制度化管理，建立完善的工作制度、財務制度，會議制度等。以上是我的一些拙見供參考
Ⅱ 三個股東如何分配股權
根據《公司法》的規定，可以把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。
至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，建議設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報是可以接受的。
Ⅲ 本人服務於一個單位，三個股東。問題是三個老闆兩派，而且矛盾很大。我一朋友是其中一股東，但是另兩人請
1.分清誰對誰錯
2.分清誰的策略能快發展高收益，
3.目測，你朋友，脾氣暴躁酒瘋差，無人緣，
如果你收益還行，就繼續干吧，不能和脾氣不好的人一樣
Ⅳ 股東問題
不可以。
A只能把B他手中的股份買了。或者開股東大會罷免B。且AC永遠不可同股份，同股就不可能有大小股東之分了。
Ⅳ 三個股東主成，如果三個人股份都一樣，法人代表應該怎麼選，以後出現的問題
你們3人中其中有一個可以作為法人代表 ，名字寫在營業執照上 其他2人作為股東 名字雖然沒有寫在營業執照上 但是也在工商局備案
3人投資一樣 平時決議時法人代表沒有決斷權 權利為3人均分 需要表決時 3人一起決策 多數通過
具體你們可以互簽協議 把細節問題都寫清楚 寫不清楚的加一條未盡事宜 以後友好磋商
Ⅵ 三個股東，其中一個股東未經商議，轉讓一部分自己的股份給他人，這樣有問題嗎