上市公司收購案例

1. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲
等很多

2. 上市公司收購非上市公司成功案例

美的，平安都收購了一堆公司，大多是沒上市的。

3. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森
建設銀行收購巴西Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多

國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數

4. 著名公司聯合與收購的例子

聯想收購IBM。

2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。

並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。

(4)上市公司收購案例擴展閱讀：

IBM在中國的發展歷史

20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。

進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。

自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。

採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。

5. 中國企業並購案例

2008年7月23日，為國內外財經界廣泛關注的凱雷徐工並購案歷時三年之久，終於塵埃落定。徐工集團工程機械有限公司和凱雷投資集團共同宣布雙方於2005年10月簽署的入股徐工的相關協議有效期已過，雙方決定不再就此項投資進行合作，徐工將獨立進行重組。

2005年10月，徐工集團旗下上市公司徐工科技曾公告稱，凱雷將出資3．75億美元現金購買徐工機械85％的股權。2006年10月收購方案進行了修改，凱雷的持股比例下降至50％。2007年3月，凱雷再次將收購方案的持股比例減至45％。

在經歷三次修改後，凱雷入股徐工機械的方案仍然沒有獲得商務部的批復。其間，國內工程機械類企業代表和專家、學者紛紛就外資並購徐工是否危及國家產業安全、徐工國有資產價值是否被低估展開了激烈辯論，商務部兩度召開聽證會，充分聽取各方意見。

7月23日徐工、凱雷共同發布的聯合聲明再次表明雙方合作的原委：「初衷在於藉助凱雷的國際專業技術和網路，幫助徐工進行全球擴張及提升其行業領導地位。」

然而時至今日，雙方的合作意向最終未能實現。聯合聲明表示：「基於發展進程中市場環境的重大變化，合作雙方一致認為對徐工而言，當前的最佳策略是盡快進行企業重組，打造一個高度整合、精簡的機構從而更有效地進行全球范圍的競爭。」

聯合聲明還表示：「盡管目前雙方不再進行此項投資，我們珍視彼此建立的強有力的合作關系。雙方堅信徐工的拓展將為與凱雷和旗下投資公司進行合作創造良好的機會。」

2)公共討論促進徐工發展

徐工、凱雷的聯合聲明發布後，我國最大的工程機械行業民營企業三一重工總裁向文波向媒體表示，凱雷與徐工的聯姻失敗在意料之中，希望徐工並購案的結束成為賤賣國資的句號。

「我們已經在恪守並購雙方保密協議的前提下，對當初確定的徐工機械資產估值情況作了最大限度的澄清和說明，而且已經各級政府職能部門審核並作出結論。」徐工集團新聞發言人劉慶東說，「作為工程機械行業龍頭企業，我們要盡職盡責做好企業層面的基礎工作，更要服從和執行國家的戰略決策和最終意見。」

「國內外市場環境和我國的外資並購政策的確已經發生了重大變化。」資深證券評論家袁劍說，「與三年前相比，我國資本市場的定價能力已大大提高，能夠更好地發現企業價值，因此徐工、凱雷現在的選擇，是合乎邏輯的，也更加有利於徐工發展。」

「然而，我們不能用今天正確的選擇，去證明三年前就是錯的。」袁劍說，「客觀地看，徐工當年也就是那個價值。」

「激烈而漫長的公共討論，不僅沒有耽誤徐工的發展，反而成為徐工加快發展的動力。」劉慶東說，「這三年是徐工職工凝聚力最強的三年，也是徐工發展最快的三年。」

三年來，徐工集團銷售收入平均增幅為33．4％。2007年徐工集團銷售收入達308億元，利稅達21億元，分別比上年增長52％和78．5％。

「空前的公共討論使徐工品牌聲名遠播，這兩年我們到很多國家開拓市場，一說我們是徐工的，人家都說知道！你們很搶手！」徐工進出口公司總經理沙先亮說。2008年上半年，徐工集團工程機械出口額達4．27億美元，增幅達60．1％。

3)徐工獨立重組計劃全面啟動

「此次徐工、凱雷正式宣布合作意向結束，事實上是為徐工獨立重組計劃全面啟動拉開了大幕。」劉慶東說。

數周來，徐工集團旗下上市公司徐工科技連續發布公告，徐工獨立重組方案逐漸浮出水面。

相關公告披露顯示，徐工集團目前已基本完成資產重組預案編制，集團絕大部分優質資產將進入上市公司，主要包括徐工重型機械公司、徐工進出口公司、徐工專用車輛公司、徐工液壓件公司等7大主營業務相關資產和徐工集團工程機械有限公司擁有的相關注冊商標所有權，收購資產范圍大大超過原市場預期。此外，徐工機械已於近日完成重型卡車業務收購，並計劃拓展發動機業務。

「徐工科技將由此成為我國業務線最全的工程機械上市公司。新公司收入規模也將超越現有的中聯、三一重工兩大工程機械巨頭，成為中國工程機械第一股。」國泰君安證券股份有限公司的分析報告這樣認為

6. 企業縱向並購的案例有哪些

中糧集團縱向收購海外原材料企業：

在對澳大利亞兩家產能40多萬噸的糖廠的收購爭奪戰中，7月份，中糧以1.4億澳元的高價戰勝國際巨頭邦吉公司完成對澳大利亞Tully糖廠的收購，而在澳大利亞Proserpine糖廠的收購爭奪戰中，中糧的對手是搶先一步提出收購價格的豐益國際。

為了成功將澳大利亞這兩家糖廠已經下屬的甘蔗種植園一起收入中糧的旗下，從而提高中糧在農產品領域的控制力，中糧對Proserpine糖廠的收購價格在高出對手500萬澳元後繼續加價，在此前的1億澳元債務再融資金額後，大幅加價3000萬澳元，以1.3億澳元的價碼來提高中糧的吸引力。

為了完成對這家糖廠的收購，中糧還在收購方案中對財務安排和資金來源等做了細致的安排。

(6)上市公司收購案例擴展閱讀

1、縱向並購是生產經營同一產品相繼的不同生產階段，在工藝上具有投入產出關系公司之間的並購行為。

2、優點：通過市場交易行為內部化,有助於減少市場風險,節省交易費用，同時易於設置進入壁壘。

缺點：企業生存發展受市場因素影響較大，容易導致「小而全，大而全」的重復建設

3、縱向並購是指為了業務的前向或後向的擴展而在生產或經營的各個相互銜接和密切聯系的公司之間發生的並購行為。

①縱向兼並使企業明顯的提高了同供應商和買主的討價還價能力

②縱向兼並往往導致「連鎖」反映。

垂直收購的好處是，一方面可以使供應方穩定銷售渠道，另一方面使購買方穩定材料，半成品或者產品的來源，從而節約交易費用，提高企業的生產效率。

在外資收購國內企業中，外國企業穩定銷售渠道，使國內企業穩定原材料或產品來源，從而節約交易費用，提高國內企業的生產效率。但是當外資垂直收購國內企業覆蓋市場的范圍過大，從而維護有效競爭性的市場結構而言，其也具有危害性。

7. 誰給我幾個企業並購的案例分析

1998年4月6日起，在短短7天的時間內，美國連續發生了6家大銀行的合並，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合並涉及金額高達725億美元，創下銀行業並購價值的最高紀錄。這兩家企業合並後的總資產額高達7000億美元，並形成了國際性超級金融市場，業務覆蓋100多個國家和地區的1億多客戶。2000年1月，英國制葯集團葛蘭素威康和史克必成宣布合並計劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營業額約二百億英鎊，根據市場佔有率計算，合並後的葛蘭素史克制葯集團將成為全球最大制葯公司。2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司的合並，組建美國在線一時代華納公司，新公司的資產價值達3500億美元。2000年2月4日，全球最大的行動電話運營商英國沃達豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業集團曼內斯曼，成為當時全球最大並購案。企業並購單位規模的不斷擴大，表明企業對國際市場的爭奪已經到了白熱化階段。這種強強合並對全球經濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構，刺激了更多的企業為了維持在市場中的競爭地位而不得不捲入更加狂熱的並購浪潮之中。
第三，橫向並購與剝離消腫雙向發展。第五次並購浪潮的一個重要特點就是，大量企業把無關聯業務剝離出去，相應並購同類業務企業，使生產經營范圍更加集中。近年來的全球同行業橫向並購幾乎涉及所有行業：石油、化工、汽車、金融、電信等等重要支柱產業和服務業。同時，企業剝離也在不少大公司特別是跨行業經營的公司內展開。例如，1997年德國西門子公司宣布停止生產電視機，從家電行業撤出，集中力量在世界通訊業展開競爭；英荷合資跨國公司聯合利華為實現產業優化組合，出售了產業中的化工部門，其目的在於通過出售這幾個化工公司，使其能夠更多地投資到該公司利潤增長更快的行業中去；韓國的雙龍集團則將其雙龍汽車製造公司出售給三星汽車製造公司，使其能夠集中於水泥和石油等專業領域的發展。

8. 國內有哪些經典的公司並購案例

帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，帝王潔具一年營收在5億左右。歐神諾陶瓷已經18個億了。帝歐家居的出現，終於扭轉了四川缺少一線衛浴品牌的局面。區別於眾多頭部品牌的是，帝歐家居的前身帝王潔具，本身的業務規模與營銷網點，可能並不是最出色的。但它打了兩手相當好的「資本牌」，成功擠進一線梯隊里。

9. 近期公司並購的案例有哪些

吉利收購沃爾沃

浙江吉利控股集團有限公司2010年8月2日宣布完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。收購價格為18億美元。這是中國企業海外並購豪車的第一步。

工商銀行收購南非標准銀行

工商銀行2007年10月25日以423.1億港元收購非洲最大銀行——南非標准銀行的20%股權，成為標准銀行的單一最大股東。工行將與南非標准銀行商討設立一個規模至少達10億美元的全球礦產資源基金。這是目前為止，中國銀行海外並購最大案。

五礦集團收購OZMinerals

2010年6月11日，中國五礦集團公司宣布，中國五礦以約17億美元的價格100％收購OZMinerals公司主要資產。此次交易將全部以現金方式完成。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。

中國平安收購富通

自2007年11月始，中國平安先斥資18.1億歐元，在二級市場陸續買入比利時富通集團總計4.18%的股票，成為其最大的單一股東，後又增持至4.99%。2008年初，平安又宣布擬以21.5億歐元收購富通旗下資產管理公司50%的股權。

華菱集團收購FMG

2009年，華菱集團宣布將以約12億澳元收購FMG16.5%的股份。收購完成後，華菱集團將排在FMG總裁Andrew Forrest之後成為FMG第二大股東，並將獲得該礦業公司董事會的一個席位。

中海油收購OPTI

2011年7月20日中國海洋石油宣布附屬CNOOC與加拿大油砂開發商OPTI訂立協議，收購全部OPTI股份及第二留置權票據。交易對價總值約21億美元。

中國石化收購Addax

中國石油化工集團公司於2009年6月25日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發有限公司已與總部位於瑞士的Addax石油公司達成現金收購協議，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。中石化收購總價為82.7億加元，相當於72.4億美元。