海爾集團海外財報

① 目前，海爾集團已在30個國家擁有製造基地，在20多個國家擁有貿易公司，在海外8個國家

答案C
企業並非只有「走出去」，才能獲得較高的經濟效益，故③錯誤。①②④均正確，且符合題意。

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④ 中國海爾集團在國外的發展狀況

海爾在美國有工廠，大型電器成績不理想。在歐洲知名度很高。收購了日本的三洋家電，大大提高了在日本市場的競爭力。在東南亞首屈一指。

⑤ 海爾是如何闖進海外市場的

海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。

1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。

到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團。

92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。

目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

(5)海爾集團海外財報擴展閱讀：

1、全球化品牌戰略發展階段（2005年—2012年）：創造互聯網時代的全球化品牌

時代機遇：互聯網的發展

一般企業做法：以企業為中心賣產品

海爾創新做法：以用戶為中心賣服務

海爾管理創新：探索「人單合一雙贏」商業模式

互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以用戶為中心賣服務」，即用戶驅動的「即需即供」模式。互聯網也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關系。

「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。

這一階段，海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是「人單合一雙贏」模式。

2010年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加里·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加里·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。

2、網路化戰略發展階段（2012年—2019年）：網路化的市場，網路化的企業

時代機遇：互聯網的發展

一般企業做法：以自身為中心的傳統型企業

海爾創新做法：互聯網時代的平台型企業

海爾管理創新：繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式的基礎和運行則體現在網路化上，市場和企業更多地呈現出網路化特徵。

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即大規模定製，按需設計，按需製造，按需配送。

2012年12月，瑞士洛桑IMD商學院院長多米尼克·特平將「IMD管理思想領袖獎」頒發給了張瑞敏，以表彰其對現代管理藝術與實踐做的貢獻。

2015年11月，作為唯一受邀的中國企業家，張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講；入選「2015年度Thinkers50榜單」並榮獲Thinkers50傑出成就獎之「最佳理念實踐獎」(Ideas into Practice)

2016年6月8日，第86屆耶魯CEO峰會論壇上，張瑞敏被授予「傳奇領袖獎」獎，成為今年唯一一位榮獲該獎項的中國企業領袖。

耶魯大學管理學院領導力項目高級副院長Jeffrey Sonnenfeld（傑弗里 桑尼菲爾德）評論道：張瑞敏是一位真正的全球商業巨人，他令他的競爭對手、同行以及像他一樣的中國商業領導人都肅然起敬。作為一個轉型領導者，他汲取中西方商業實踐的精華，創造了他自己獨特的模式。

2018年9月11日，山東省人工智慧產業聯盟成立大會在煙台召開。海爾憑借在智慧家庭方面的領先探索成為推進聯盟工作的牽頭企業，積極協同各企業搭建人工智慧產業生態圈，並當選第一屆輪值理事長單位。

2018年10月5日，青島海爾公布在法蘭克福上市的計劃。

2019年7月1日，青島海爾公司股票名變更為「海爾智家」，股票代碼「600690」保持不變。

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海爾集團的跨國發展戰略
1.產品出口與海外投資狀況
可以說，即使在企業發展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業家，張瑞敏就在為企業向國際市場發展，進行准備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年後，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業發展的視野擴大到海外。出口創匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在國際上創造馳名品牌。
（l）出口經營狀況
從1986年青島電冰箱總廠第一次出口產品並取得3O0萬美元出口額這一不俗戰績算起，海爾集團的出口額逐年增加。盡管從1997年起爆發了東南亞金融危機，中國企業出口受阻，但真正類似海爾產品這樣的高附加值的產品受影響並不大，而且由於海爾集團出口的重點是在歐美，因此，它的出口繼續保持增長勢頭。1998年，海爾出口創匯達到7675萬美元，比1997年增長了36%.
出口的主要品種為冰箱、洗衣機、冷櫃等。
在出口地區的分布上，基本上，歐美國家佔6O％，日本佔20％，東南亞佔16％，其他地區佔4％，共計87個國家（地區）。出口到歐美國家的以冰箱、空調為主，其中在美國18O升以下冰箱市場份額中，海爾冰箱佔到2O％。
截止到1998年年底，海爾集團的海外經銷商共有49家，經銷網點11004多個。
（2）海外投資狀況
海爾集團從1995年起，就著手在海外投資建廠。經過洽淡和協商，終於在1996年2月6日，在印尼雅加達建立了海爾在海外的第一家以生產電冰箱為主的合資生產企業—一海爾莎保羅（印度尼西亞）有限公司（PT.Haier Sapporo Indonesia）。它標志著海爾集團的國際化邁出了重要的一步。之後，1997年6月，菲律賓海爾LKG電器有限公司成立；1997年8月，馬來西亞海爾工業（亞細亞）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海爾空調生產廠成立；1999年2月，海爾中東有限公司成立。
以上這些不過是海爾集團海外投資事業的「牛刀小試」，而其企業國際化的真正重心則是在美國，在美國進行投資建廠。這一計劃1999年將進人戰略性的實施與發展階段，即在波士頓建設設計中心，在紐約建設營銷中心，在南卡羅萊那州建設製造中心。
2.跨國發展戰略的成因
促成海爾集團積極向海外發展跨國經營的原因是多方面的，既有國際因素，也有國內因素。
在國內市場中，由於家電行業的迅速發展，國內市場競爭日益白熱化。價格戰在各種家電領域中，此起彼伏，俞演愈烈。海爾集團盡管作為國內家電知名品牌的生產廠家，在國內市場上占據明顯優勢，但它認為，正是由於有了較高市場份額，才是積極向外擴張發展跨國經營的最好時機與充要條件，內在動力已經具備。
在國際市場中，隨著世界經濟全球化的發展趨勢，每個國家國內企業都受到了來自以跨國公司為代表的外部經濟力量的競爭與沖擊。發達國家及其跨國公司主宰著國際市場的發展，發展中國的企業能否在國際市場的激烈競爭中「幸分一懷羹」，是它們努力拓展生存空間的重要出路。海爾集團不甘心自己僅僅是中國的名牌生產企業，還希望主動打入國際市場，將海爾產品在國外
叫響，從國外同類產品的著名品牌中，搶得一塊國際市場份額。而且，張瑞敏還認為，打人國際市場，不能僅僅依靠發展出口，還必須發展海外直接投資，在國外，特別是在發達國家，建立自己的產品的設計、生產和營銷三位一體化網路，從而迴避國際市場波動造成的影響和風險。1991年，海爾在首次在國外（阿聯酋）注冊商標，緊接著，1992年4月，海爾獲得IRO9001質量體系認證，成為中國家電行業第一個通過此項認證的企業，這些都為張瑞敏實現其在國際市場中創造馳名商標的設想打下了重要基礎。
作為決策者來說，張瑞敏將企業發展進行戰略轉變是經過深累熟慮的，事實證明這一轉變也是正確的。在1998年東南亞金融危機的影響下，中國的外貿出口受到嚴重沖擊，但是海爾集團的出口創匯卻比1997年增長了36％。同時，在國內企業因出口受阻而紛紛尋求新的海外發展出路時，海爾集團的海外投資則早己向縱深發展了。它在美國的三位一體（即設計、生產和營銷）的國際化發展戰略，充分體現了張瑞敏及其部屬的超前意識，為海爾艦隊的今後航向指明了新的坐標。
3.國際化發展過程中的指導方針與實施手段
（1）「先難後易」原則
發展中國家企業的跨國經營發展模式，通常是先向同類型的發展中國家進行出口或投資，最後在將發展目標逐步轉向發達國家。海爾集團一反這一定式，它的策略是：將海外發展的目標定位於執世界經濟發展之牛耳的發達國家，一旦在發達國家站穩腳跟，便可以以易如反掌之勢進入並佔領發展中國家市場。
例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國市場，而在歐盟國家中，德國市場是最難進人的。如今海爾在全面實施國際化戰略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國。美國是世界上最為復雜、發展難度極大的市場。但是，海爾人認為，這里的機遇也是極大的，根據主客觀因素，成功的概率也很高。在這里的成功，比較起在其他發展中國家的投資失敗（盡管目前尚未發生），無疑，前者則是至關全局的。而且，在美國的經驗具有提綱摯領的重要意義。
因此，進入和開發發達國家家電市場，是企業海外發展戰略至關重要的一步棋，它對於海爾集團始終把握世界家電生產的發展潮流，對於增強企業在國際市場上的產品競爭力，對於實現「海爾的國際化與國際化的海爾」的發展戰略，都具有十分重要的意義。同時，這一新的發展模式，也為我國企業海外投資事業探索出一條成功之路。
（2）「高起點」原則
在張瑞敏看來，海爾集團在國際化過程中，僅僅處於初級階段。同世界50O強相比，海爾集團遠非國際化大公司，但是，起步晚，不一定起點就低。海爾集團要在各個方面都要按照最高的國際標准去做。這就是他的「高起點」原則。例如，他要求所有事業部（指生產的各個部門）都必須有產品出口，因為，他認為，國際市場是檢驗產品質量、檢驗本部門各方面工作是否有問題的試金石。通過國際市場的信息反饋，迫使企業改進管理。

⑧ 海爾現在一年的全球營業額是多少

根據《財富》評選的2003年世界500強名單，位列 500強榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入為108.272 億美元。海爾集團2004年營業收入1016億元人民幣摺合美元超過120 億，其2003年營業收入是805億元人民幣，2004年比2003年增長近 27%。

在去年12月26日海爾集團創業20周年的紀念大會上，海爾集團總裁楊綿綿也曾宣布，2004年海爾集團全球營業額預計突破1000億元人民幣，超越了2003年世界500強的入圍線。

2003年，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國移動通信集團公司、中國工商銀行、中國化工進出口總公司、中國電信集團公司、中國第一汽車集團公司、中國人壽保險公司、中國銀行、中國建設銀行、中國糧油食品進出口（集團）有限公司和中國農業銀行等12家企業入選世界500強。

近年來，海爾集團營業收入直線上升。資料顯示，2000年海爾集團的營業收入是406億元人民幣，2001年是602億元人民幣，2002年是 711億元人民幣，2003年達到了805億元人民幣。

⑨ 海爾集團財務報表

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