杉杉股份被凍結

❶ 杉杉股份是干什麼的

寧波杉杉股份有限公司是服裝行業上市公司中規模較大、具有較高知名度的企業。公司主營服裝，產品以西服為主，兼有襯衫、休閑服等。「杉杉」牌西服1994年被國家計委、紡織總會和國內貿易部的有關部門聯合授予「中國十大名牌服裝」和「中國十大名牌西服」的榮譽稱；1994年,在中國企業管理協會等單位組織的市場調查報告中,名列西服類「心目中的理想名牌」、「實際購買品牌」和「95年購物首選品牌」三項第一。1995年被中國企業管理協會授予"全國最暢銷國產名牌商品。
你到F10裡面都可以看的到哦， 主營業務：服裝的生產與經銷。

❷ 胡海平的杉杉投股（杉杉集團母公司）胡海平

胡海平，男，1967年出生，浙江舟山人，中共黨員。現任杉杉投股（杉杉集團母公司）首席執行官CEO，兼中國蕪湖生命健康城董事長。並擔任聯合國工業發展組織企業家顧問，浙大研究生聯合會副會長、校友會理事，竺可楨學院上海分會會長，上海青年企業家協會理事，中國化學電池協會理事，廊坊開發區經濟顧問，安徽師范大學客座教授，上海舟山商會副會長，《中外管理》雜志演講嘉賓和《波士堂》等多家財經電視節目的創業演講嘉賓。2010年被評選為中國十大傑出CEO，中國式綜合商社操盤手。
胡海平,高級工程師職稱,1985年從舟山中學免試保送至浙江大學混合班，之後攻讀浙大化學系碩士研究生，1992年獲浙江大學化學工程碩士學位，畢業後以綜合能力考評第一的成績進入廣州寶潔任部門經理，後升任亞太地區營銷總經理。96年進入杉杉集團，歷任杉杉科技集團總裁、杉杉集團總裁、中科廊坊科技谷有限公司董事長、杉杉投資控股（集團）有限公司執行總裁、總裁。
近年獲得主要獎項：
2002年：「上海科技創業領軍人物」
2003年：「上海市實施發明成果優秀企業家」、
「上海市實施發明成果優秀總工程師」
2003年：「上海市高技術成果轉化領域創新人才精英獎」
2005年：「上海科技進步二等獎」
2006年：「上海浦東十佳傑出青年」
2010年：「中國十大新能源人物」、「中國十大傑出CEO」
第一個創始：杉杉科技——新能源、新材料
1996年．在寶潔任職五年後，經過深思熟慮向公司提交辭呈。選擇了被列入中國500強的杉杉集團開始新的創業。進入杉杉集團後被董事會任命為集團副總裁。上任後的第一項工作就是對杉杉集團下屬的50多家分支企業進行整頓，下大決心精簡掉15家效益低下的分廠、分公司，集中財力加快杉杉主業發展，進行優勢擴張。接著又大力推動「杉杉股份」上市，以籌集發展基金。另一方面在內部引入現代企業管理制度．使企業進入健康發展軌道。三年後，被董事會任命為集團總部搬遷總指揮，負責將杉杉總部從寧波遷到上海．同時借上海政策優勢和人才資源，構建了「杉杉」高科技版塊．1999年兼任上海「杉杉科技有限公司」總經理。並引進了第一個高科技項目，即是鋰離子電池負極材料的產業化項目，胡海平憑著自己在化學和電化學方面扎實的專業知識和對國際鋰離子電池基礎材料市場走勢的敏感性，大膽組織科研開發，所研發的鋰離子小型電池及鋰離子動力電池專用的負極材料—中間相炭微球CMS的制備技術為國內首創，填補了國內空白，達到國際領先水平。該項目被納入「國家發改委高技術產業化示範工程」，並組織完成了 「SiC、SnC等高容量合金負極材料」、「鈦酸鋰動力電池負極材料」、「正極錳酸鋰、三元材料及動力電池專用正極磷酸鐵鋰」、「電解液」等項目的開發。在胡海平的帶領下，科技人員同心協力，申報了數十項自主專利，並擁有多個國家863科技項目成果。並於2000年10月正式投產至2001年5月已創產值三億元，實現利稅5000萬元。
經過十年的發展，杉杉科技在鋰離子電池正、負極材料及電解液領域成為國內最大生產企業，並在技術先進性和規模化方面躋身世界的前三位，成為世界三大鋰離子小型電池及動力電池綜合材料供應商之一。
杉杉科技在鋰離子電池綜合材料研發和製造上為全球同行業所矚目，與比亞迪、東莞新能源(ATL)、天津力神、比克、美國A123、加拿大MOLI、德國EVONIC、蘇州星恆等國內外一流的鋰離子電池公司形成了良好的合作關系。杉杉科技正努力打造成為國際一流的鋰離子動力電池綜合材料研發和製造商。
杉杉在新能源新材料領域研發製造已走過11個年頭，除了在鋰離子動力電池材料進行大力投入外，還積極進入太陽能領域的產業拓展，目前，杉杉旗下太陽能電池產業已有多條標准生產線，正朝著年產500MW的目標邁進。因在新能源領域的傑出貢獻，2010年胡海平被評為中國十大新能源人物。10月，被評為中國十大傑出CEO。
第二個創始：杉杉園區——民營機制+風險資本運作下的第四代科技新城
中科廊坊科技谷
中國蕪湖生命健康城(中國第四代科技園)
中國（蕪湖）生命健康城位於蕪湖市國家級經濟技術開發區東區，規劃佔地10.21 平方公里，為安徽省和蕪湖市的重點科技產業基地。蕪湖市委、市政府政府為進一步優化產業結構，培育戰略性新興產業，傾全市之力並聯合中國500 強——杉杉投資控股有限公司共同運作。力爭將蕪湖生命健康城打造成全球性、專業化的生命健康產業基地，成為蕪湖繼奇瑞汽車，蕪湖方特歡樂世界之後的蕪湖第三張名片！
該項目是落實省政府《關於加快生物產業發展的實施意見》《安徽省生物產業技術發展指南(2010-2015 年)》的具體實施；是「皖江城市帶承接產業轉移示範區」「合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區」的重要組成部分。中國（蕪湖）生命健康城以生命科技為先導，以生命健康產業為支撐，以提高健康生活為目標，按照以人為本建設「健康城市」的科技理念，著力發展生命健康領域的「2.5 產業」。打造一個將健康理念融於工作、生活、休閑於一體的「十分鍾工作生活圈」。成為集研發孵化、生產製造、成果轉移、技術交易、綜合服務、醫療保健和康居休閑多功能於一體的第四代科技園區！
中國（蕪湖）生命健康城一期規劃佔地4 平方公里，為健康城核心區和啟動區，由杉杉投資控股旗下的中科蕪湖科技園有限公司開發運營建設，計劃總投資90 億元，通過5-8 年的建設，建成以生物工程技術、中醫葯現代化、新葯研製開發、幹細胞再生醫學、生物農業、保健產品、高端醫療器械、康復醫療為導向，配套高端技術服務，集群式發展的生命科技城；建設集中應用系統的生態技術和低碳經濟發展理念的生態低碳城；集中展現活力健康的新生活方式，營造良好的康居、休閑、健康、時尚的商業環境，建設高品質空間環境的健康商業城；力爭把生命健康城建設成國家級生命健康產業示範基地之一，實現年銷售收入180 億的戰略目標。

❸ 有誰知道關於杉杉品牌更為詳細的歷史

寧波杉杉股份有限公司杉杉股份有限公司是服裝行業上市公司中規模較大、具有較高知名度的企業。公司主營服裝，產品以西服為主，兼有襯衫、休閑服等。
公司擁有知名品牌"杉杉"以及"FIRS"、"梵尚"等多個品牌。1999年，"杉杉"商標被國家工商行政管理局商標局認定為中國馳名商標。2000年，"杉杉"西服和襯衫獲得了環境標志產品認證證書，是全國首家通過該項論證的服裝企業。2001年，"杉杉FIRS襯衫"被中國名牌戰略推進委員會授予"中國名牌產品"稱號；2001年"杉杉"西服名列全國市場同類產品銷量第二名(國家統計局和中國行業企業信息發布中心認證)、市場綜合佔有率第二名(中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計)；據2002年全國大中型零售企業商品銷售統計及品牌監測資料，公司"杉杉"西服各項指標在眾多國內品牌中名列第二名。 公司自1996年股票上市以來，一直保持了管理層基本穩定、主營業務穩定發展、經營業績持續增長，通過自身積累和資本市場持續融資，股本規模不斷擴大，業務領域不斷拓展，品牌形象和市場銷量不斷提高，成為服裝行業中較為突出的中國民族品牌。 此外，公司積極尋找新的利潤增長點，目前已經進入高科技新材料領域。子公司杉杉科技是具有自主知識產權的、國內規模較大的鋰離子電池負極材料生產企業，其生產的鋰離子電池負極材料具有與國外同類產品相近的品質，某些指標還優於國外產品，並且已經擁有了穩固的銷售市場。
編輯本段發展
公司自1996年股票上市以來，一直保持了管理層基本穩定、主營業務穩定發展、經營業績持續增長，通過自身積累和資本市場持續融資，股本規模不斷擴大，業務領域不斷拓展，品牌形象和市場銷量不斷提高，成為服裝行業中較為突出的中國民族品牌。
編輯本段科技
此外，公司積極尋找新的利潤增長點，目前已經進入高科技新材料領域。子公司杉杉科技是具有自主知識產權的、國內規模較大的鋰離子電池負極材料生產企業，其生產的鋰離子電池負極材料具有與國外同類產品相近的品質，某些指標還優於國外產品，並且已經擁有了穩固的銷售市場。
編輯本段資料
公司全稱(中/英)： 寧波杉杉股份有限公司 NINGBO SHANSHAN CO.,LTD. 公司簡稱(中/英)：杉杉股份 /NBSS 公司股票A股代碼： 600884 股票上市交易所：上海證券交易所 所屬於行業：製造業/服裝及其他纖維製品製造業 注冊資本金：41085.8247萬元 法定代表人：庄巍 現任總經理：任偉泉 董事會秘書：錢程 信息披露報刊名稱：《中國證券報》、《上海證券報》 年度報告備置地點：公司證券部和本網站
編輯本段方向
20年來，杉杉作為中國服裝的龍頭企業，引領中國服裝業的產業方向。杉杉自創立之日起，就立志「創中國西服第一名牌」，以高瞻遠矚的眼光在中國服裝界第一次系統地提出了品牌發展戰略，開始著力打造杉杉品牌。杉杉率先於中國服裝業中推出「名牌戰略」、「設計師品牌」、「無形資產運作」、「多品牌、國際化」等先進的產業理念和實踐，同時也是第一個實行集團化運作、股份制改造、上市和成為國家扶植的520家重點企業以及「中國500強」企業。
編輯本段記錄
杉杉品牌創造了中國服裝產業的無數個第一：第一個系統提出名牌發展戰略；第一個提出無形資產經營理念；第一個完成規范化的股份制改造；第一個建成完整的當時中國最大的市場網路體系；第一個全面導入CIS系統；第一家服裝業上市公司；第一個建成國際一流水準的服裝生產基地；第一個與世界頂級時裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝。
編輯本段合作
杉杉與日本伊藤忠、義大利法拉奧、魯比昂姆、法國雷諾瑪以及法國高級時裝公會等國際著名的服裝企業與機構，建立了歷時持久的合作關系，並成為中國唯一以品牌運作的方式在國際上經營國產服裝的企業。杉杉企業目前擁有各類服裝品牌22個，市場一、二級特許加盟經營企業1500餘家，直接從業員工12000餘名。
編輯本段大事記
1992年11月27日，寧波杉杉股份有限公司成立。 1994年，杉杉在全國導入CIS形象策劃。 1996年1月8日公司發行1300萬股A股，1月30日在上交所掛牌上市。 1997年，公司提出"名牌，名企，名師"的三名聯合，並推出第一個設計品牌"法涵詩"。 1998年，公司推廣品牌文化概念，大型時裝發布會"不是我，是風"在中國主要城市巡演20餘場。 1998年，具有國際一流水準的服裝生產基地"杉杉工業城"全面投入使用，並全面引進國外生產管理工藝。 1999年"杉杉"商標被國家工商行政管理商標局認定為中國馳名商標。 2000年，"杉杉"獲得了環境標志認證證書，是全國首家通過該項論證的服裝企業。 2001年，"杉杉"FIRS襯衫被中國名牌推進委員會授予中國名牌產品稱號。 2001年，"杉杉"獲選中國內地既有知名度、又有一定規模的五個特許經營優秀品牌之一。其他四個品牌是華聯、肯德基、全聚德、馬蘭拉麵。這五個品牌是由中國連鎖經營協會特許委員會評選的。 2002年，"杉杉"又被中國連鎖經營協會特許委員會評為年度優秀特許品牌，推選出的11個年度中國優秀特許品牌中"杉杉"是惟一一家入選的服裝品牌。 2002年，杉杉與中國服裝設計師協會聯手推出"中國服裝人才與品牌工程"。 2002年，公司設計師武學凱獲得第六屆中國時裝設計"金頂獎"。 2002年12月28日，上海杉杉科技有限公司鋰離子負極材料項目工程建設正式啟動。 2003年3月，在北京舉行的中國國際時裝周上推出的首個男裝日上，由"杉杉"品牌領銜發布主題為"高檔商務休閑"的中國男裝流行趨勢，通過此次活動進一步鞏固了"杉杉"品牌在國內的領先地位。 2003年9月，中國質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌企業推進委員會在北京公布2003年中國名牌產品名單，"杉杉"榜上有名。 2004年10月，杉杉與劉翔正式簽約，成為劉翔全球唯一代言服裝品牌，民族英雄與民族品牌的完美結合，讓自信、超越、勇敢的杉杉人倍感振奮。 2005年3月， 「杉杉」捧走了「2003—2004年度中國服裝品牌策劃大獎」和「2003—2004年度中國服裝品牌成就大獎」，並榮獲品牌價值獎提名。 2006年6月，杉杉入選中國50個最具價值的民營品牌； 6月，杉杉「多品牌、國際化」入選中國最佳商業模式。 2007年3月，杉杉品牌首次亮相米蘭時裝周；杉杉旗下 「QUA」 品牌盛大開業； 11月寧波瑞思品牌管理有限公司成立，該公司主要從事國際著名品牌的引進、代理、管理的業務。公司已經取得美國萬星威、英國登喜路的區域代理權，以及法國Smalto品牌的全國代理權。 2008年4月，泰山腳下，由杉杉集團主辦的中國民族品牌論道會舉行。一起舉行了「中國民族品牌跨越巔峰宣言儀式」。 2008年5月，汶川地震發生後，杉杉立刻捐款捐物支持災區，捐款物總額1500萬元； 2008年12月，杉杉品牌榮獲中國「頂級西裝品牌」和「頂級著裝品牌」兩項大獎。

❹ 通過故事情節反映消費者行為最大化

案例:杉杉集團對消費者市場的觀點

實際上,任何一個企業對消費者市場的觀點都會在他們的市場、營銷行為中表現出來。杉杉集團的前身為寧波用港服裝總廠,從一家名不見經傳的小廠發展成為全國知名的服裝大企業,杉杉的經歷不同尋常,其中杉杉對消費者市場的觀點和杉杉的具體做法尤其值得我們思考。而在經歷了一段輝煌的發展之後,杉杉前進的腳步漸緩,這里的緣由同樣值得深思。
一、杉杉的起步
80年代中期中國改革開放,一時在全國出現了西服熱,有的工礦企業連工作服都西服化,因而西服廠遍地開花。甬港服裝廠就是在這個背景下創建的。不久,由於國際、國內某些政治氣候的變化,剛剛起來的西服熱很快退潮了,當時大家認為中國人消費水平不高,穿中山裝的習慣難以改變,西服市場前景不會太妙。"那中國的西服市場有沒有發展前途呢?甬港服裝廠要不要開辦下去呢?"帶著這個問題,杉杉集團總裁,當時甬港服裝廠的廠長鄭永剛從深圳跑到哈爾濱,做了大量的市場調查。從調查中發現:偌大的一個上海,在幾個大百貨公司,每個月西服銷量不到一兩件,真慘! "西服市場如此蕭條,是正常的,還是反常的?"鄭永剛在出差的火車上苦苦思索。突然,眼前出現一位穿淺灰色西服的年輕人,一身挺括的西服,看上去是那麼瀟灑、自在,鄭永剛像著魔似地走過去,緊緊盯住他穿的那套西服看個不停。果然不同凡響:款式新、工藝新,面料挺而薄,軟而輕,穿在身上真是瀟灑!那年輕人,也自感不凡。一細問,年輕人也不諱言,他買的是進口的舊西服。這些進口來的舊西服,國家是禁止的,但總是屢禁不止,人們總是冒著有傳染病毒的危險爭著買,爭著穿。這反映了人們的一種心理:追求瀟灑,追求漂亮。的確,西服是一種流行的國際服裝,許多國家的人都在穿。"關鍵是要高質量、高品牌,只要有這個高字,還愁人們不穿?"鄭永剛心裡豁然開朗了。"對!做高品牌的西服,創自己的名牌,我們甬港服裝廠有進口的高檔設備,是曾經為外商加工過名牌一一蘋果牌的。那是人家的牌子,外國人買我們廠生產的蘋果牌,穿舊了又返銷到我們國內來,賺我們的錢,我們為什麼不生產自己的名牌產品呢?"鄭永剛像作家捕捉到靈感般地興奮。創什麼牌子?他想到前任縣長曾在廠里親手栽下的幾棵挺拔的杉樹,希望甬港廠像這幾棵杉樹一樣常青。杉樹的偉岸、挺拔、常青,不正代表西服的飄逸瀟灑嗎?對,就叫"杉杉"!
鄭永剛回到甬港服裝廠,著手生產高質量的西服。
高質量的杉杉牌西服生產出來了,但最後還得到市場中去鑒定,去接受市場的考驗--是否受消費者的歡迎。
在上海市場上,鄭永剛請來了幾家大型百貨商店的老總,傾聽他們對西服銷售的意見,談了他要創立中國自己名牌的打算。老總們聽了以後,高興地說:"只要我國自己高質量的西服生產出來了,我們就樂意為你銷售!"有了經銷商的支持,鄭永剛更堅定了創自己名牌的信心。杉杉西服剛一問世,他就借了6萬元,通過上海的電視、報紙大做"杉杉西服,不要太瀟灑"的形象廣告,使杉杉牌在上海家喻戶曉。這一舉動,轟動了大上海。於是,上海漸漸出現了排隊買杉杉西服的罕見場面。上海颳起了"杉杉旋風"。
二、輝煌中的杉杉
杉杉的黃金時代到了。每天上門定貨的客戶絡繹不絕,等待提貨的車輛排成長隊。這時上級來電和廠內職工的呼聲都是"趕快擴大生產規模,組織外加工,賺大錢"。鄭永剛卻出人意料地提出"控制生產規模,趕緊壓縮士海市場的銷售點"的獨特經營思路。他把上海已有的16家銷售點砍去10家,同時在全國范圍內也只供應大店名店,對中檔以下商店、縣屬百貨商店和個體戶概不供貨,連本市和本縣的幾家上檔次的大店也不例外。鄭永剛說:"我們現在不是要擴大外加工業務去賺大錢,而是要壓縮外加工業務,把精力集中到提高產品質量檔次、創名牌上來,把杉杉的牌子真正打響!"他又強調:"縱觀中外市場,以一時的高數量取勝的產品必然會很快從頂峰上跌落下來。我們的產品雖然上了檔次,但與西方水平比尚有差距,只想趁機賺大錢,是小農經濟的短期行為。我們要的是永久的市場。現在國內西服市場正在呼喚名牌,我們一定要創出真正的名牌,才會有長遠的生命力和長遠的經濟效益。"同時,杉杉又提出了名牌要進名店的經營思路。他要求供銷人員開辟銷售渠道時,一定要到大百貨商店去,搞展銷廳,設立專櫃,不能到中、小百貨商店、服裝店去,更不能到縣屬百貨商店去經銷,尤其不能到個體戶商販中去經銷。
杉杉又通知各商場,在經銷杉杉西服中,萬一發現什麼質量疵點,立即退回重新調換新的質量達標的產品,千萬不能就地削價處理。這關繫到杉杉的信譽,質量上有什麼問題,一律由廠方負責,不要經銷商負責。這樣,經銷商更加大膽放心,也使杉杉品牌在激烈的市場競爭中獨樹一幟。
杉杉集團經過整整7年的發展,取得了令人矚目的成績。到1996年底,集團總資產已達13.03億元人民幣,所有者權益4億元,1995年的銷售收入8.5億元,1996年銷售收入14.4億元。杉杉西服被中國消費者協會評為1995年首選國產商品;連續4年被國內貿易部評為最暢銷國產商品"金橋獎"西服類第一名;杉杉牌系列服裝被國內貿易部認定為1995年全國服裝市場認可的名牌產品。1995年12月,在全國"心目中理想品牌"、"實際購買品牌"、"購物首選品牌,,三項排名中,杉杉西服繼上一年獲得三項第一後,該年又包攬了三項第一名;杉杉集團公司於1996年被紡織總會、中國服裝工業總公司評為中國服裝工業八強;杉杉股份有限公司於1996年1月正式發行股票,並在上海證券交易所掛牌上市,成為中國服裝工業第一家上市公司,這標志著杉杉走上了資本社會化的道路,從而為杉杉集團向現代化、國際化的大型產業集團方向發展奠定了基礎。
三、杉杉對市場的觀點和做法
市場是企業生存發展的土壤,是產品競爭的"前沿陣地"。如何使企業產品在市場競爭中占據主動地位,保持優勢,取得足夠高的市場佔有率和覆蓋率,是現代企業營銷最基本的目標之一。
在市場開發經營上,杉杉堅持兩條腿走路的方針,在鞏固國內市場的基礎上,讓杉杉走出國門,沖向世界。此外,杉杉繼續在全國,各大城市的大商場設立專賣廳和開設經過統一策劃的200家杉杉專賣連鎖店,並同時逐步壯大市場分公司,擴大它的管理職能。運用現代化的信息手段和工具,建立全國性的市場信息中心。逐漸實現各分公司與總公司的電腦信息聯網,建立電腦信息化管理模式並將分公司發展到香港、韓國、日本、美國、加拿大、紐西蘭以及歐洲等國家和地區,使杉杉西服遍布全世界,在國際市場上爭得一席之地。
在市場逐步成熟穩定的時候,杉杉的銷售隊伍日趨龐大,素質日益提高,杉杉敏銳地抓住了機遇,選擇建立市場公司的路子。市場公司並不是杉杉的獨創,但這種模式在杉杉確實是對傳統營銷方式的一次重大變革。它最終將計劃經濟時代企業與商場及其他銷售通路"一刀切"的模式打得粉碎。企業產品的最終客戶是消費者,而不是銷售渠道,銷售渠道只是產品流通的一個中間環節。如果將品牌及滲透於其中的工藝、設計、文化內涵的需求僅僅停留在企業與商家之間,那麼企業的市場空間將會變得很狹窄。在這種情況下,杉杉明智地選擇了市場公司這種模式,以市場"內部化"的方式將銷售環節包括品牌推廣、市場管理、信息反饋直接納入企業組織機構當中,把品牌佔領市場的一切投資和利潤回報同時在一個公司內部實現。
廣告宣傳同營銷工作緊密結合是杉杉營銷的一個特點。早在7年前,人們對廣告的認識還遠遠不及今天的時候,杉杉人就以敏銳的目光,盯上了廣告宣傳這一制勝的法寶。7年多來,杉杉自始至終把廣告宣傳作為企業的重要決策,以超前的意識、有效的組織和高額的投入及全新的手段全方位地開展廣告宣傳。杉杉有自己的廣告公司,擁有廣告方面的高科技尖端設施和優秀的廣告人才,為企業參與市場競爭獻計獻策。7年前,杉杉大膽進軍上海灘,公司在企業還發不出工資的情況下,借債6萬元做廣告,進行全方位立體宣傳,使杉杉西服在上海一炮打響,這正是杉杉人在廣告宣傳方面,具有超前意識和宏偉膽魄的有力證明。在杉杉西服被評為中國西服四大品牌,十大服裝名牌與市場一直供不應求的情況下,杉杉仍然堅持每年花幾千萬元的資金進行廣告宣傳,尤其是春秋兩季西服旺銷的時候,這樣可以使品牌形象牢固地樹立在消費者的心目當中。幾千萬元的廣告費用,使杉杉在選擇媒體和手段上有了一定的迴旋餘地。杉杉採取大、廣、新、奇,即規模大、范圍廣、內容新、方法奇的廣告策略,在形式上已經淘汰了產品說明書式的初級廣告;在內容上進入全方位的創意階段,把產品宣傳和企業形象宣傳緊密結合起來,著重突出高貴、優雅的名牌氣質,並逐步向體現企業精神和企業文化的高層次廣告轉變。
四、杉杉集團導入IC
從1989年杉杉創西服品牌、走名牌戰略之路,一直到1993年,杉杉西服的年銷售額達到2.45億元,5年時間杉杉創造了一個中國西服名牌,企業和品牌發展到了一個相對高峰期。與此同時,企業和品牌如何向更高層次提升,企業到底應該按照什麼樣的模式發展,如何才能獲得新的動力,從而重新以這個相對高峰期為起點,得到迅速而穩定的發展,贏得未來的成功?杉杉的決策層在尋覓這樣一個動力和突破點,關注著競爭中的危機與契機。
與此同時,經過市場調查發現,盡管杉杉的品牌形象已經初步在全國市場確立,但仍不鞏固。尤其是在華北、東北市場的影響力和擴張力還不夠強大。據北京市場的調研數據顯示:
1. 40%以上的人知道杉杉西服,且絕大部分是從廣告亦即大眾傳媒獲得信息。這說明了杉杉在該地區廣告投入的效果,同時也顯示出個人信息傳遞的不足。
2. 被調查者對杉杉西服的其他概念仍普遍模糊,甚至很多人認為其產地是上海或台灣。
3.對杉杉的企業標志和經營理念知之甚少。
4.曾經購買或明確表示購買意向的顧客不足5%。
5.初步結論:目前在大眾印象中,"杉杉',只是西服的一種品牌,而不是一個豐滿的集團概念,缺乏鮮明的形象和品味,因此沒有強大的號召力,尚未形成公眾的偏愛或認牌購買心理。
從競爭品牌來看,國外如皮爾卡丹等,管理經驗豐富,無論是廣告策劃還是形象塑造都先聲奪人,在中國市場上搶佔了較大份額。而國內的一些品牌在市場競爭中的營銷策略和手段,尚處於價格競爭等低層次的水準。
此外,從服裝行業的發展現狀來看,中國是世界服裝生產的第一大國,而產品在國際市場上卻始終處於低價位;同時無數洋品牌正在搶灘瓜分中國大陸市場,而眾多國內服裝企業卻搖搖欲墜,瀕臨破產。因此,杉杉在廣告和公關策略上應突出體現整體化形象,突出企業自身的文化底蘊,使企業性格、品牌性格和產品性格得以統一、升華並廣為人知。杉杉與台灣艾肯形象策劃公司合作,在杉杉集團內部導入CI (企業形象)。經過認真的研究和商討,杉杉確立了屬於自己的企業精神、品牌宗旨和商標標志。杉杉的企業精神是:立馬滄海,挑戰未來;以"奉獻摯愛,瀟灑人間"為品牌宗旨;重新設計了商標標志和商標顏色。此後,杉杉又開展了一系列主題活動,文藝晚會、海報宣傳、萬人簽名等,並都選定以環保為主題。同時,為了幫助建立企業形象,杉杉又重新設計了專賣店和專賣櫃台的外觀和內部布置,全國范圍內的電視、報紙廣告、燈箱、霓虹燈等都換成了統一的全新的杉杉標志和企業精神用語。可以說,杉杉為樹立自己的企業形象投入了大量的精力。
五、杉杉的結構調整戰略
從1994年杉杉召開第一次發展戰略研討會開始,杉杉集團的發展進入了一個嶄新的歷史階段,它宣告了杉杉創中國西服名牌歷史使命的完成,也宣告杉杉作為單一服裝企業歷史的結束,它標志著杉杉進入了創國際中、高檔品牌時代的開始。同時,公司制定了杉杉發展的第二個五年計劃和面向21世紀杉杉發展的宏偉藍圖。特別提出了調整產業結構和人才結構兩項跨世紀的巨大工程,爭取在下世紀初把杉杉集團初步建設成現代化、國際化的大型企業集團,在21世紀邁入世界著名跨國企業集團的行列。為此,杉杉制定了以下的結構調整戰略。
以服裝業為基礎,發展高新技術產業,完成產業結構的重大調整。杉杉認為,縱觀當今世界,著名的跨國集團如美國的通用,日本的豐田、松下,德國的西門子、賓士等等,都是以雄厚的科技力量為依託,發展高新科技產業,參與激烈的國際市場競爭。從世界經濟的發展趨勢來看,高新技術產業將是下一世紀的主導產業。目前,以和平與發展為主題的政治形勢,給中國的經濟發展提供了良好的環境。誰把握住機遇,誰就能掌握主動。因此,杉杉集團緊緊抓住當前極為有利的發展機遇,提出了調整產業結構的重大決策,這個決策主要包括以下兩方面的內容。
1.繼續發展基礎產業,爭創國際中、高檔服裝品牌。
杉杉西服及系列服裝服飾是杉杉事業的基礎,經過幾十年的奮斗,杉杉西服已基本奠定了中國第一西服名牌的地位,杉杉西服的下一個目標是成為國際中、高檔服裝品牌,創造國際名牌。目前,設計起點與義大利、法國等發達國家同步,年產10萬套的精品西服生產流水線已經開始投產,並重金聘請了一批原生產皮爾卡丹西服的高級技術人員進行管理。另外,主要生產當今國際流行的高級休閑西服、職業女裝和西褲的時裝公司的技術改造和擴建工程也已完成,年產襯衫100萬件的杉杉襯衫公司和羊絨公司已經成立,並開始投產;杉杉服飾開發公司和童裝公司的產品已經大量進入市場,杉杉的系列化產品進一步得到完善。同時成立的杉杉設計總部將成為企業自己的服裝設計開發基地,為杉杉服裝服飾設計添加流行時尚和文化內涵,成為國內乃至全世界流行趨勢的發布人。
在經營管理上,杉杉集團完全超越了傳統企業在市場觀念和營銷體制方面的淺顯的認識和做法,建立了一整套符合市場經濟規律的現代化經營管理模式。目前,杉杉已經在全國各大城市設立了21家營銷分公司,銷售隊伍不斷擴大,各市場營銷分公司的職能從單一銷售逐漸演化到管理市場,分析和預測市場,強化分公司內部的管理。在產品銷售形式上,杉杉引進國外名牌的營銷方式,建立和發展了眾多的杉杉專賣店。目前公司已經在全國各大、中城市開設了80餘家專賣連鎖店,這些專賣店通過統一的CI策劃設計,不僅可以展示杉杉一流的品牌形象,而且能與國外的一些服裝名牌專賣店分庭抗禮,這為杉杉走向國際著名品牌打下了堅實的基礎。
2.發展高新技術產業,建立起"航空母艦式"的產業集團。
杉杉認為,在世界上年銷售超過百億美元的大型企業集團中,沒有一個是以服裝為主業的,作為勞動密集型的服裝業,在國民經濟中的比重很小,產生的效益和綜合影響也不大。在當今這個科學技術日新月異的世界裡,高新技術產業的地位和重要性越來越引起全球企業家的重視。在中國誰最早,最成功地發展高新技術產業,誰就能在21世紀的國民經濟舞台上占據重要地位。因此,杉杉集團必須調整產業結構,發展高新技術產業,為順利實現集團的第二個五年計劃和杉杉未來發展目標奠定堅實的基礎。
為此,杉杉集團專門成立了以實施產業結構調整為主要職能的投資發展部及國際商務部,引進了既有豐富產業知識,又懂英語、日語等多國語言,還有豐富國際商務談判經驗的人才。目前,公司正大力加強與高等院校、科研單位的協作,利用杉杉的資金優勢,引進一流的科研成果,一流的工藝技術,同時採取多形式、多渠道來發展高新技術產業,如通過兼並和吸收國內現有一些有潛力的高新技術產業,借梯上樓,運用杉杉集團的市場經營意識,以市場為導向,開發高新技術產品。與此同時,通過這種途徑,捕捉當今國外最新科技信息,加強與國外大財團的合資合作,利用各自的優勢,重點發展能填補國內空白,有很好市場前景的高新技術產業。目前杉杉與日本合作的兩個項目,與韓國、西班牙三方合作的一個大型醫學高科技項目已經基本洽談完成。在積極尋求和發展高新科技產業的同時,公司將逐步利用現有的基礎建立和完善靈敏的信息反饋機制,購置現代化的信息處理設備,積極爭取與國家、省、市信息中心和國內外科研院所情報系統聯網,形成高度靈敏的信息網路,同時集中力量專門引進和培養一批合格的掌握高新技術的專家,尤其是引進一批懂技術、善經營、會管理、敢於創新的高新技術企業家。
除此以外,杉杉把投資眼光投向了基礎工業,如電力、交通等,利用寧波東方大港的優勢,發展進出口、儲運、集裝箱等行業,使杉杉集團逐漸向以高新科技為主導,以服裝業為基礎,多元化經營的現代化大型企業集團發展,使杉杉集團的產業結構更趨合理,最終使杉杉集團跨入世界性的著名跨國集團的行列。
思考題
1.在企業尚未打開市場時,是否有必要借錢作廣告?
2.採用本企業自己建立市場公司的形式進行市場推廣和廣告策劃等市場營銷活動有何利弊?
3.如何建立消費者對品牌的忠誠?
4.服裝企業是否前景暗淡?杉杉是否有必要轉向高新技術產業?

❺ 寧波杉杉股份有限公司的大事記

1992年11月27日，寧波杉杉股份有限公司成立。
1994年，杉杉在全國導入CIS形象策劃。
1996年1月8日公司發行1300萬股A股，1月30日在上交所掛牌上市。
1997年，公司提出名牌，名企，名師的三名聯合，並推出第一個設計品牌法涵詩。
1998年，公司推廣品牌文化概念，大型時裝發布會不是我，是風在中國主要城市巡演20餘場。
1998年，具有國際一流水準的服裝生產基地杉杉工業城全面投入使用，並全面引進國外生產管理工藝。
1999年杉杉商標被國家工商行政管理商標局認定為中國馳名商標。
2000年，杉杉獲得了環境標志認證證書，是全國首家通過該項論證的服裝企業。
2001年，杉杉FIRS襯衫被中國名牌推進委員會授予中國名牌產品稱號。
2001年，杉杉獲選中國內地既有知名度、又有一定規模的五個特許經營優秀品牌之一。其他四個品牌是華聯、肯德基、全聚德、馬蘭拉麵。這五個品牌是由中國連鎖經營協會特許委員會評選的。
2003年3月，在北京舉行的中國國際時裝周上推出的首個男裝日上，由杉杉品牌領銜發布主題為高檔商務休閑的中國男裝流行趨勢，通過此次活動進一步鞏固了杉杉品牌在國內的領先地位。
2003年9月，中國質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌企業推進委員會在北京公布2003年中國名牌產品名單，杉杉榜上有名。
2004年10月，杉杉與劉翔正式簽約，成為劉翔全球唯一代言服裝品牌，民族英雄與民族品牌的完美結合，讓自信、超越、勇敢的杉杉人倍感振奮。
2005年3月， 「杉杉」捧走了「2003—2004年度中國服裝品牌策劃大獎」和「2003—2004年度中國服裝品牌成就大獎」，並榮獲品牌價值獎提名。
2006年6月，杉杉入選中國50個最具價值的民營品牌；
6月，杉杉「多品牌、國際化」入選中國最佳商業模式。
2007年3月，杉杉品牌首次亮相米蘭時裝周；杉杉旗下 「QUA」 品牌盛大開業；
11月寧波瑞思品牌管理有限公司成立，該公司主要從事國際著名品牌的引進、代理、管理的業務。公司已經取得美國萬星威、英國登喜路的區域代理權，以及法國Smalto品牌的全國代理權。
2008年4月，泰山腳下，由杉杉集團主辦的中國民族品牌論道會舉行。一起舉行了「中國民族品牌跨越巔峰宣言儀式」。
2014年3月26日至3月29日，杉杉服裝攜金標及個性化私人定製產品首次亮相於第22屆中國國際服裝博覽會。

❻ 杉杉的榮譽獎項

1994年，杉杉服裝被評為「中國十大名牌服裝」
1994年，作為服裝界的唯一代表被《中國名牌》雜志選為中國名牌最佳品牌92、93、94、95年，連續四年，榮獲全國暢銷國產商品展銷月「金橋獎」93、94、95、96、97、98、99年，全國市場產品競爭力排行榜，杉杉連續七年在「心目中理想品牌」、「實際購買品牌」、「購物首選品牌」三項排名中均居第一
1995年，杉杉服裝被國內貿易部評為向全國大商場推薦的市場名優商品
1995年，杉杉男便服裝和職業女裝在國家技術監督局的專項調查中榮獲優等品稱號
96至97年，杉杉牌系列服裝被評為「年度中國消費者協會推薦商品」
1996年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被推薦為消費者心目中的理想品牌
1997、1998年在全國第一、第二屆服裝設計博覽會上，杉杉榮獲中國男裝十大品牌之首
1998年，國內貿易部公布全國重點大商場消費品市場監測報告，杉杉服裝名列97年度同類商品市場綜合佔有率第一位
1999年，「杉杉」商標被認定為中國馳名商標
1999年，國家統計局公布1998年全國市場銷量前10名統計結果，杉杉牌西裝名列第一名
2000年，杉杉被中國企業發展研究中心評為「質量、服務、信譽AAA級品牌」
2000年，杉杉·中國首家通過環保認證的服裝品牌
2001年，經中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計顯示，杉杉服裝市場綜合佔有率在同類產品中榮列前二名
2002年，杉杉服裝被中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品
2002年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被評為消費者心目中的理想品牌
2002年，中國杉杉·美國杜邦聯袂推出中國惟一的杉杉動感服裝（毛+萊卡）
2003年，杉杉服裝推出領先科技的納米西服
2004年，杉杉服裝榮獲中國青年最喜愛的服裝品牌
2004年，杉杉羽絨服被推選為「中國羽絨服市場產品質量用戶滿意品質信譽雙優可靠最具競爭力第一品牌」
2004年，杉杉西服套裝和杉杉襯衫，通過中國抗菌材料協會及製品行業協會的審定，符合抗菌標志產品的相關行業標准和技術要求，分別被授予中國抗菌標志
2004年，中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心在對杉杉西服2004年產品質量抽檢中，再次授予杉杉西服優等品稱號。同時，杉杉服裝由於在連續三次質量檢測中榮獲優等品稱號，而特別被授予「質量管理先進單位」。
2008年，杉杉品牌榮獲「頂級西裝品牌」「頂級穿著品牌」稱號。
杉杉對中國服裝的十大貢獻
杉杉對中國服裝的十大貢獻之一
第一個提出品牌發展戰略
繼1989年杉杉提出「創名牌」戰略後，1990年又升華為「品牌戰略」，並在中國服裝界第一次提出了「無形資產」的概念。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之二
第一個提出設計師的理念
1996年．杉杉提出「名牌、名企、名師」的聯合，第一個並推出設計師品牌「法涵詩」， 1997年為推廣
品牌，大型時尚發布《不是我，是風》在中國主要城市巡演，奠定了設計師品牌的地位。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之三
第一個完成規范化的股份制改造
1991年，為保證名牌戰略順利實施，杉杉在中國服裝界率先對企業進行了規范化的股份制改革，擁有自主經營權的杉杉企業在市場經濟的大潮中如沐春風。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之四
第一個建成國內最大的市場網路體系
1992年，杉杉著手中國市場網路體系的建設，23家市場管理公司，2200多家專賣店廳，組成了當時服裝業最大規模的市場銷售網路。為適應市場發展的需要，1999年，杉杉又一次進行了營銷體制的深化改革，以近千家加盟公司服務市場。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之五
第一個導入CIS
1994年，杉杉集團斥巨資，全面導入CIS，整合提升品牌形象，完善品牌內涵。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之六
第一個成為中國服裝業上市公司
1996年，杉杉股份在上海上市，杉杉從普通的經營逐步向資本運作發展。企業在產品市場和資本市場同時展開競爭。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之七
第一個建成國際水準的服裝生產基地
並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，在產品製造上與國際同步。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之八
第一個推出「多品牌、國際化」的時裝
1990年，與世界頂級服裝公司合作，以不同風格和市場定位的品牌產品服務不同層次的消費者。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之九
第一個進入國家重點建設企業
1999年年初，杉杉總部由寧波遷至上海浦東，依託上海的人才、信息等功能優勢，調整產業結構，由單一品牌的服裝企業升格為以「服裝、高科技、投資」三大板塊為主的現代化、國際化多元發展的大型產業集團。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之十
第一個通過綠色環保認證
2000年，為適應加入WTO以後，參與國際市場競爭和滿足消費者健康、環保的消費需求，杉杉第一家通過綠色環保認證。
十年創業，十二項第一
十年創業，杉杉創造了中國服裝界的十二項第一
●第一個提出無形資產經營理念，1990
●第一個完成規范化的股份制改造，1991
●第一個建成完整的目前國內最大的市場網路體系，1992
●第一個導入CIS，1994
●第一家中國服裝業上市公司——杉杉股份有限公司，1996
●第一個提出「名牌、名企、名師」的三名聯合，並推出第一個設計師品牌「法涵詩」，填補中國高檔服裝無國際化品牌的空白，1997
●第一個提出推廣品牌的概念，大型時尚發布「不是我，是風」在中國主要城市巡演20餘場，1998
●第一個建成國際一流水準的服裝生產基地，並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，1998
●第一個與世界頂級服裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝，1998
●第一家進入國家重點建設企業的服裝企業，1999
●第一家通過綠色環保認證的服裝品牌，2000
●第一個被世界最具權威的時尚媒體FTV作專題報道，2000

❼ 杉杉股份的公司簡介

杉杉公司主營服裝，產品以西服為主，兼有襯衫、休閑服等。公司擁有知名品牌「杉杉」以及「FIRS」、「梵尚」等多個品牌。1999年，「杉杉」商標被國家工商行政管理局商標局認定為中國馳名商標。2000年，「杉杉」西服和襯衫獲得了環境標志產品認證證書，是全國首家通過該項論證的服裝企業。2001年，「杉杉FIRS襯衫」被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號；2001年杉杉西服名列全國市場同類產品銷量第二名(國家統計局和中國行業企業信息發布中心認證)、市場綜合佔有率第二名(中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計)；據2002年全國大中型零售企業商品銷售統計及品牌監測資料，公司「杉杉」西服各項指標在眾多國內品牌中名列第二名。
子公司杉杉科技是具有自主知識產權的、國內規模較大的鋰離子電池負極材料生產企業，其生產的鋰離子電池負極材料具有與國外同類產品相近的品質，某些指標還優於國外產品，並且已經擁有了穩固的銷售市場。

❽ 新手怎麼買股票

買股抄票先要開戶，去證券公司開好證券帳戶，開的時候協商好傭金。再去銀行辦理三方存管。或者直接通過證券公司的網站開戶，然後下載和安裝行情和交易軟體。
買股步驟：一、輸入資金賬號、密碼。二、點擊買入鍵。三、輸入股票代碼。四、輸入買入價格，確認。五、輸入買入數量（最少1手也是就100股）。六、確認。OK!
買賣可根據提示電腦提示的上下價格（買一至買五、賣一至賣五）作參考
作為新手炒股最好不要一開戶就購買股票，盲目的買入，可以說90%都是虧損的。前期可先買兩本炒股入門的書學習些理論知識再用個模擬炒股軟體邊看邊學邊練習，這樣可以比較快速的掌握炒股方法。等有了一定的經驗再去用少量的資金去實盤操作，我剛入門那會也是用牛股寶模擬炒股這樣學習過來的，效果還不錯，裡面的功能全面，行情跟實盤同步，對於新手學習有一定的幫助，願能幫助到您，祝投資成功！