誠城集團董事長

⑴ 普寧的首富是

馬興田，男，漢族，出生於1969年，廣東普寧人。澳門科技大學工商管理專業畢業，現任康美葯業股份有限公司董事長兼總經理。

2013年，康美葯業董事長馬興田以160億元財富位列胡潤百富榜第63名。 2016年胡潤百富榜，馬興田家族以330億財富排名第46位。 2018年10月，馬興田家族以410億財富排名2018年胡潤百富榜第52位。2019年7月，位列2019福布斯中國慈善榜第57位。 2019年10月10日，馬興田家族以59億元位列《2019年胡潤百富榜》第723位。

1995年,馬興田攜妻許冬瑾創建了合資民企性質的「廣東省康美葯業有限公司」,1997年6月9日正式易幟為「廣東康美葯業股份有限公司」,在現代企業道路上邁出至關重要一步。最初的康美是以西葯起家,擁有康美絡欣平、康美培寧、康美利樂、康美諾沙等多個國家級新葯。看著康美日漸紅火,馬興田意識到,「如果繼續西葯之路,前面有太多的大山需要跨越,走中葯的路子更有核心競爭力」。

經過充分調研和大膽預測,康美瞄準了中葯產業化、規模化之路。馬興田認為,小、散、亂的行業特點和傳統的前店後坊生產加工模式已嚴重阻礙產業的發展,中葯飲片產品質量的普遍低劣將可能導致整個中醫葯事業的沒落。2002年,康美葯業在資金實力並不雄厚的情況下,毅然斥資1億投建國內規模最大、起點最高、實現中葯飲片規模化生產的大型現代中葯飲片產業化示範基地。首戰告捷。康美中葯飲片基地歷經短短8個多月的建設周期就實現了正常的生產和運營。2003年10月,康美葯業成為國內首批試點通過國家中葯飲片GMP認證的示範企業之一。到2004年,康美年銷售已超過5億。

⑵ 武漢城投集團黨委書記菫事長什麼級別

武漢市是副省級城市，城投相當於武漢市政府的一個部門，董事長是副廳局級。

武漢城投作為城市基礎設施建設的投融資主體，負責城市基礎設施項目的資金籌措和相關債務清償；承擔市政府有關行政主管部門下達的城市基礎設施項目建設任務；負責城市基礎設施資產的營運及相關開發；按市國資委授權，經營所屬企業國有資產，負責國有資產的保值增值；負責所屬企業的運營管理，保障安全生產和優質服務。

(2)誠城集團董事長擴展閱讀：

武漢市城投集團公司按業務性質分為六大板塊。

一是城市基礎設施投資建設，主要承擔關系武漢市全局的城市環線、過江通道（橋梁、隧道）、城市主幹道等重大基礎設施項目建設任務。

二是公用事業服務，包括所屬水務集團供水、污水處理業務，燃氣集團天然氣、液化氣供應業務，房產集團市屬公房管理業務等。

三是土地整理儲備，所屬武漢新區土地分中心、武漢城建土地分中心負責的封閉區域城市土地整理儲備。

四是重大功能性設施建設，主要負責武漢國際博覽中心的展館和配套設施建設。

五是經營性項目，所屬房地產開發企業負責的房地產開發業務。

六是以城建基金辦名義負責的路橋通行費和污水處理費兩項行政事業性收費徵收業務以及相關橋隧資產的運營管理。

⑶ 四川泰城集團和泰合集團是什麼關系

泰誠集團董事長李厚財先生。主要從事產業有房地產開發、商貿投資、金融、建築規劃、地產顧問及其他產業;屬於國企。。泰和集團民營企業，主要涉足地產、金融、酒店、商貿物流、文化旅遊五大板塊，以房地產開發為主。

⑷ 福建在澳門最有錢是誰首富是誰

應該是許健康，但是陳明金在澳門勢力更大
梁披雲，泉州永春人，2007年與澳門賭王何鴻燊 兩人共同獲得澳門市民最高榮譽獎的大蓮花勛章。還獲得榮譽勛章2002年2月獲銀蓮花勛章，創辦澳門福建學校
梁仲虯，梁披雲長子，祖籍泉州永春，2012年獲澳門銀蓮花勛章，泉州黎明大學校董
顏延齡，泉州晉江人，2007年獲澳門銀蓮花勛章，榮譽勛章，全國委員會常務委員，澳門寶盛集團總裁
陳明金，泉州晉江人，2015年獲澳門銀蓮花榮譽勛章，2008年獲仁愛功績勛章，澳門立法會議員，澳門金龍集團有限公司董事長
許健康，泉州晉江人，全國政協常委，福建僑商聯合會會長，澳門福建同鄉會會長，澳門寶龍集團董事局主席，國內百強地產企業，百大富豪
顏康齡，顏洪齡，顏延齡三兄弟，泉州晉江人，澳門寶盛集團董事
顏奕，祖籍泉州晉江，顏延齡之子，澳門恆和集團總裁
顏奕萍，泉州晉江人，顏奕老婆，澳門恆和企業集團有限公司執行董事長
陳明確， 泉州晉江人，陳明金兄弟，澳門豪傑貴賓會總經理
陳明旭 ，泉州晉江人，陳明金兄弟，華峰實業(澳門)有限公司董事總經理
陳榮煉，泉州晉江人，（安以軒老公）德晉財務有限公司董事長
陳清海 ，泉州晉江人，澳門醫學美容協會會長，澳門亞洲皮膚美容激光中心董事長
陳曉烽，泉州晉江人，澳門恆邦集團董事長
陳呈仁，泉州晉江人，澳門恆和企業集團有限公司董事，捐款千萬
陳抱治，泉州晉江人，澳門豪興行總經理
陳智仁，泉州石獅人，澳門佳毅集團董事長，澳門福建同鄉總會創會會長
陳順回，泉州南安人，貴澳時代廣場董事長、貴州寶星文化產業有限公司總裁
陳錦揚 ，泉州南安人，澳門珠海錦龍電腦機綉有限公司董事長
陳秋平，泉州惠安人， 澳門福安實業發展公司董事長
陳競紅，泉州永春人，亞洲酒店董事長
黃共流 ，泉州晉江人， 澳門金龍集團有限公司總裁，泉州輕工學院董事長
黃書鎮，泉州晉江人，福隆集團公司董事長，捐款數千萬
黃國財，泉州晉江人， 澳門宏聲園藝公司董事長
黃棟梁，泉州晉江人， 澳門佩芬蘭國際有限公司總經理
黃清春，泉州晉江人， 澳門春華塑膠五金玩具廠董事長
黃東陽，泉州晉江人，突破澳門零獎牌記錄
黃朝陽，泉州石獅人，萬佳東方連鎖酒店集團董事長
黃天松， 泉州南安人，閩建建築工程有限公司董事總經理
黃曉南，泉州南安人， 澳門銘源建築工程有限公司董事長
黃飛虎 ，泉州惠安人， 澳門中匯集團有限公司董事長
施利亞，泉州晉江人，澳門高原投資有限公司董事長
施維偉，泉州晉江人， 澳門億盛集團發展有限公司董事長、澳門福建同鄉總會創會會長
施景耀，泉州晉江人，晉國際控股有限公司、中源集團(澳門)有限公司董事長
施志伴，泉州晉江人，澳門伴和建築工程有限公司董事長
施仲舒，泉州石獅人，澳門太陽城集團執行董事、享龍地產公司董事長
施寧波， 泉州石獅人， 澳門新富城拉鏈公司董事長
蔡少雄， 泉州晉江人，澳門長富集團發展有限公司董事長
蔡長質，泉州晉江人，誠睿投資有限公司董事長
蔡行實，泉州晉江人， 澳門日盛電業集團有限公司董事總經理
蔡良禪，泉州晉江人， 奧運會散打冠軍，身價幾十億
蔡海哨，泉州石獅人，福建新天城旅遊度假有限公司董事長
蔡宗生，泉州石獅人， 澳門中星科技有限公司董事總經理
蔡行佑 ，泉州南安人，澳門新聯發國際有限公司副董事長
李集招， 泉州晉江人，澳門峻富國際貿易公司董事長，捐款數千萬
李祖協，泉州晉江人， 大田石鳳水泥有限公司董事長
李天賞， 泉州晉江人，澳門利達行集團董事長
李杉龍，泉州晉江人， 澳門順龍集團有限公司董事長
李金戀，泉州石獅人，澳門偉納福集團發展有限公司總經理
吳錫琛，泉州晉江人，澳門福泰集團董事長
吳聯盟，泉州晉江人，澳門新概念廣告設計有限公司董事長
吳維欣 ，泉州晉江人，澳門東龍制衣有限公司董事長
吳士芳，祖籍泉州晉江， 澳門南豐貿易公司、珠紅玩具有限公司董事長
吳招榮泉州南安人，澳門寶龍集團有限公司董事總經理
王志勇，泉州晉江人，天綸集團董事
王永權 ，泉州石獅人，澳門永軍集團國際貿易有限公司董事長
王正偉，泉州石獅人，人大代表，「中華慈善人物」，澳門友達集團國際投資有限公司董事長，福建省金爵房地產開發有限公司董事長
王彬成，泉州南安人，全國政協委員，澳門萬邦建設有限公司董事長
王民星，泉州南安人，澳門星華集團國際發展有限公司董事長
許文帛，泉州晉江人，澳門環宇國際旅運有限公司董事長
許文曲，泉州晉江人，澳門超世紀科技集團股份有限公司董事長
許慶良，泉州晉江人，澳門豪龍國際投資有限公司董事長
許天恩，泉州晉江人，澳門露松（國際）有限公司董事長
許自勵，泉州石獅人，澳門福建總商會會長，澳門大中南(集團)有限公司董事長
呂聯選，泉州南安人，澳門匯力興集團有限公司總經理，捐款上千萬
呂聯發 ，泉州南安人，澳門新聯發國際有限公司董事長
呂子安，泉州南安人，盛發（澳門）有限公司董事長
何海明，祖籍泉州，澳門會議展覽業協會理事長兼澳門政府經濟發展委員會委員
何富強，泉州晉江人，澳門匯富集團發展有限公司任董事長、澳門福建總商會會長
候德耕，泉州晉江人， 澳門川記物流服務有限董事長
侯祖悅，泉州晉江人，澳門濠運國際運輸貿易有限公司董事長
潘偉民，泉州南安人，澳門偉興集團發展有限公司董事長
潘怡成 ，泉州南安人，澳門怡發貿易公司董事長
林天啟，泉州晉江人，華峰實業(澳門)有限公司董事總經理，澳門福建同鄉總會永遠名譽會長
林清僑，泉州南安人，澳門永昌貿易公司董事長
張明星 ，泉州惠安人， 新雄星集團董事長
張志民，泉州永春人， 澳門青年旅行社董事長
庄麗華， 泉州晉江人，澳門華順職業介紹中心有限公司董事長
庄文才，祖籍泉州晉江，澳門金成(集團)有限公司董事長
周麗卿 ，泉州晉江人，聖亞服裝織造有限公司董事長
周志聰 ，泉州石獅人，福龍實業有限公司董事長
曾俊宗，泉州晉江人，崇興集團董事長
曾志龍，祖籍泉州晉江，中澳金控集團董事長
蘇建華，泉州晉江人，中澳房地產開發有限公司董事長，捐款7千多萬
鄞榮源，泉州晉江人，興源實業發展有限公司董事長
丁棋燦，泉州晉江人，利澳紙業董事長
謝路生 ，泉州晉江人，新遠國際投資有限公司董事長
蔣建友，泉州晉江人，澳商，捐款千萬
姚文衷，泉州晉江人，重華洋行有限公司董事總經理
高永快 ，泉州石獅人，澳門高氏置業有限公司董事長
洪文法， 泉州南安人，中山三鄉興發玩具廠董事長
葉瑞雲，泉州南安人，澳門瑞華裝修工程公司董事長
梁景祥，泉州南安人，澳門祥興貿易公司董事長
劉良川，泉州惠安人，澳門投資商
羅美堅，祖籍泉州安溪，澳門川澳集團董事長
尤裕質，泉州永春人， 澳門裕摯集團董事長

施家倫、泉州晉江人，澳門2018現任立法會議員
宋碧琪，祖籍泉州晉江，澳門2018現任立法會議員
李振宇，泉州石獅人，澳門2018現任立法會議員
梁孫旭，泉州南安人，澳門2018現任立法會議員

⑸ 王健林如何成為首富

一、敢闖敢試
他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登「胡潤房地產富豪榜」榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。
受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。 在1987年，為了響應國家「百萬裁軍」的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。
邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這些現在看來的「小兒科」，在當年都是創舉。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上幹部住房才有的配置。萬達在這個項目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。
成為全國房地產第一家跨區域發展的企業，也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的聖地、房地產發源地都能站住腳，還有什麼好怕？自此，萬達「更多鍛煉膽量，一發不可收拾」，成為全國跨區域最多的企業，遍布80多個城市。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：「敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。」「看準了」，也就是把握大方向。
二、 長袖善舞
不怵官場、往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的「勢」能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎游離於市場競爭之外。 王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環境，讓王對權力體系並無神秘感。而18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，同樣讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業；最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能准確卡位時代。
很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只是收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。萬達廣場18個月開業，則滿足了地方官員在任期內看到政績的需要。
三、 執著創新
關於萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業，徹底市場化只是夢想。「理想主義者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。」萬達的尊嚴，來自於它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式—綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街項目「改變了武漢的功能和定位」。「我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。」王健林說。
「我就是不信邪。」王健林說。萬達早期商業地產項目不成功，他親自向美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。萬達規劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節前一天，絕大多數員工都已經離開，王健林讓朱把購物中心的設計圖拿給他，春節期間接著研究。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內部人的反對，都沒有讓王健林動搖。武漢的漢秀有復雜的水下機械設備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬達已決定投資後，故意將1500萬美元的價格提到了4500萬。「這小子把我身上創新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了。」王健林一想到以後還要處處受制於人，就改變了主意，自己研發這個東西「總不會比神五、神六還難吧」。最後，這套設備還真讓萬達自己做出來了。
四、善於借勢
「做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。」王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。「親近政府，遠離政治」是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做「國企不會干、民企幹不了的事情」。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：「今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。」
五、現金為王
外界一直對於萬達的擴張速度和資金鏈十分關注，王健林認為，「擴張肯定是有這個風險的，沒有風險就不是做企業了，做什麼都是有風險的，企業本身就是風險和機遇並存。那就是看你在控制風險方面掌握得好，可能就發展的更好。」萬達體量越來越大，（擴張）速度好像也沒有減緩下來，很多人是有擔心的，作為我們自己內部主要控制的核心就是控制好現金流，就是確保有足夠的現金流量和防範。就像家庭一樣，一定要存一點錢，防止出現意外的事，做企業也一樣，除了正常的現金流以外，要有足夠的現金流的餘量來防止出現或者是不確定性出現，因為不然的話，像我們每年投資量這么大，所以我們萬達現金流是作為企業的生命線和第一位的。
六、專業慈善家
在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，萬達王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為「能力越大責任越大」的王健林，有著自己的計劃，還對慈善的目的和創新提出了個性鮮明的看法。在他看來，慈善本身不為博名，至於做慈善的這些年，無非就是企業的現金流實力越來越大，可能每年的規劃預算在這方面多一點。同時，他還為萬達制定了詳細的計劃：「我們近期做的計劃就是，從2011年到2015年是20億，平均每年4億的安排，並且有專門的團隊來運作這個事情。」
「如果我的商業地產上市，可能我就會宣布把我在商業地產集團這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產大概相當於我在商業地產的資產的90%。慈善是一門專業，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團隊來運作這個事情。」王健林表示。
此外，王健林個人還想在未來更多地支持青年創業作為慈善發展方向，「從2000年到現在，幾乎沒有出現成功的創業家。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我願意支持更多的青年創業。」他認為有更多人創業，國家才有希望。
七、高度重視誠信
王健林把誠信經營和狠抓工程質量作為開創事業的立足點。1991年，王健林帶領大連市西崗區住宅開發公司（萬達集團前身）開發的大連市民政街小區成為全東北第一個住宅工程質量全優小區，被首屆「中國質量萬里行」活動組委會授予當年全國唯一一塊「優質住宅工程」獎牌。
1996年初，針對當時房地產行業質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現象，王健林在全國房企中率先提出「三項承諾」，保護消費者利益。2000年6月29日，建設部、中國消費者協會等六家單位在人民大會堂召開千人大會，推介萬達集團銷售放心房的經驗，王健林作為房企唯一代表做典型發言，這是改革開放以來建設部首次推介一個房地產企業的典型經驗。
八、真情關愛員工
在萬達的發展中，王健林始終堅持「以人為本」的理念，傾心關愛員工，廣納八方人才。萬達集團的骨幹員工流失率在全國大型企業中最低，王健林被全國工商聯和全國總工會評為「全國關愛員工優秀民營企業家」。王健林的做法：一是提供一流待遇，萬達員工的薪酬水平屬於國內同行業的最高水準，萬達集團在基層員工中實行獨特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達6000元。二是建立培訓機制，每年投入上億萬元用於員工培訓，並在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。三是注重人文關懷。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；推出幸福假期制度，給予集團評選的優秀員工及其家人報銷兩人往返機票及住宿費，任選各地萬達酒店度假。

⑹ 陳族遠最新消息，被抓了是屬實的嗎

本報訊 據《民主與法制時報》報道，8月8日，雲南省交通廳前副廳長胡星因受賄罪被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，他在過去10年的時間里通過受賄積累起來的4000多萬元財富，也被收歸國庫。
20天後，昆明市城市建設投資公司(下稱昆明城投公司)原總經理陳正貴，在昆明市中級人民法院受審。
在以胡星為中心的一系列行賄案件中，陳正貴是第一個坐到被告席上的行賄者。1997年至1999年間，胡星任昆明城投公司董事長並兼任昆明市建委主任時，陳正貴是該公司副總經理。為了搞好與胡星的關系，以便日後升遷，陳正貴先後三次向胡星行賄共計30萬元。
與來自廣東省深圳市安遠投資集團公司(下稱深圳安遠)的陳族遠相比，陳正貴的行賄金額只是「小巫見大巫」。
據昆明中院確認的事實，深圳安遠董事長陳族遠向胡星行賄3200萬元，創造了當今中國的行賄金額之最，因此陳族遠也被戲稱為「行賄狀元」，其動向因此備受社會關注。
8月上旬胡星被昆明市中級人民法院判處無期徒刑後，曾有消息透露，法院將對涉嫌行賄的12家單位及個人責任人進行審判。但在這些責任人當中，是否包含「行賄狀元」陳族遠，目前尚不得而知。
當地一名消息人士透露，雲南方面將陳族遠巨額行賄行為公之於世後，針對陳族遠的調查工作一時陷入僵局。
陳族遠的行賄行為，發生在深圳安遠投資建設昆明市東連接線高速公路項目(下稱東連接線)中。
大項目里的官商交易
東連接線是昆明市政府在城市交通建設領域里的一個大動作。這條高速公路按照雙向六車道的標准設計建設，主幹線全長25.482公里。
有關資料顯示，昆明市政府1999年提出建設東連接線的方案後，具有官方背景的昆明城投公司受政府委託，於次年開始代表政府在各種大型招商會上引資。胡星時任該公司董事長，並兼任昆明市建委主任。
在1年多的時間里，昆明城投公司先後與雲南電力集團、中美總商會、中國鐵道建築總公司、深圳天健集團等多家投資商進行了接觸，但是，昆明市東連接線建設項目最終花落深圳安遠。
深圳安遠的出現是在2001年7月。經國家西部開發辦的介紹，深圳安遠當年向昆明市委、政府遞交了投資意向請示報告。這份報告獲得了昆明市委的重視，有關領導曾批示，要求政府及昆明城投公司主動積極與深圳安遠商談。
此後，一切進展順利。2002年6月8日，在昆明市第十屆昆交會上，深圳安遠、香港同誠科技公司與昆明城投公司簽訂了投資合作協議書，約定由三家公司共同組建合資公司——昆明繞城高速公路開發有限公司，以負責東連接線的融資、投資、建設和管理。兩個月後，該公司獲批正式注冊成立。
深圳安遠董事長陳族遠在新成立的合資公司中出任總經理。胡星案發後的供述表明，深圳安遠能夠順利獲得東連接線的建設項目，與隱藏在該項目背後的巨大腐敗難脫干係。
記者拿到的一份官方資料顯示，在深圳安遠最終獲得東連接線建設項目之前，已升任昆明市副市長的胡星，經昆明城投公司總經理陳正貴引薦，認識了深圳安遠董事長陳族遠。而陳正貴曾以借為名向陳族遠索要了600萬元港元的介紹費。
胡星此後多次以項目分管領導的身份，帶隊親赴深圳，對深圳安遠進行考察，並與陳族遠進行了多次談判。
在談判過程中，胡星對陳族遠說：「你不了解昆明，你投資那麼大的項目，不是想像的那麼簡單，你拿兩三億元出來打點都不算過分，先拿幾千萬元出來。」
同一份資料顯示，陳族遠對胡星的要求給予了積極回應。陳向胡星表示：「領導，你給我這次投資機會是對我的信任，我一定會感謝你對我的信任，項目做好後，會對你按一定比例表示謝意。」
在昆明市東連接線項目開工不久後的2003年底，陳族遠兌現了他對胡星的承諾。
在間隔大約1個月時間的兩個周末，胡星兩次乘坐飛機從昆明趕到深圳，先後在深圳市聖庭苑酒店停車場收受陳族遠送上的1700萬元人民幣、1000萬元港幣和500萬元人民幣。
「這些錢全部是現金，用紙箱裝著，每次都是用越野車來拉，每次都塞了滿滿一車。」一名接近胡星專案組的消息人士說。據了解，陳族遠1962年出生於廣東省揭西縣，1987年在揭西建委工作，歷任揭西工程公司深圳公司總經理、深圳安遠董事長等職。
建築領域的「潛規則」
有關陳族遠行賄的腐敗弊案，只是發生在胡星身上的一個「大工程大腐敗」的極端案例。記者獲得的官方資料顯示，胡星從1995年開始收受賄賂，這些行為都與大大小小的建設工程有關。
胡星及昆明市規劃局局長曾華的腐敗行為的相繼敗露，牽出一批地方政府部門官員。在過去的幾年中，昆明民間針對城市發展過程中工程建設不斷、房地產企業攻城略地的狂熱態勢，曾有一句直白的議論說：「有項目，當官的就有錢賺。」事後證明，這句話揭露了在一些工程建設、土地開發項目中存在的權錢交易潛規則。

⑺ 省會城市城投公司總經理什麼級別

省會城市城投公司總經理。要論級別，那幾乎是九級以上吧，因為它充其量也就是一個。管理級幹部而已。又不是什麼大人物。幫他評上9級，算是最高等級了。

⑻ 肖春紅是宏立城集團的董事長嗎

肖春紅是宏立城集團的董事長。

貴州宏立城集團成立於1998年，經過二十餘年的開拓進取，目前已發展成為涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、智慧城市、教育醫療等領域的多元化集團公司。

重點開發了山水黔城高端別墅小區及花果園大型城市綜合體，成為貴州首家躋身全國民營500強的企業，其中肖春紅任貴州宏立城集團董事長，貴陽市人大代表、貴州省工商聯副主席。

(8)誠城集團董事長擴展閱讀：

憑借公司治理和道德准則上的表現，宏立城集團榮獲中國誠信名牌企業和貴州省最佳僱主稱號。貴州宏立城集團先後榮獲中國房地產最具影響力開發實力企業、「中國房地產最具影響力價值品牌企業、2008年中國房地產中西部品牌TOP10等榮譽。

在2012年全國工商聯發布的2012中國民營企業500強名單中，貴州宏立城集團以81.4億元的營業收入總額名列381位，成為貴州省首家躋身全國民營企業500強的企業。

集團旗下超百萬平米高品質社區山水黔城已成為著名品牌，是聯合國環境規劃署認可的國際花園小區，榮獲建設部頒發的阿波羅城市建設桂冠等榮譽。

⑼ 恆大集團老總簡歷

恆大集團的老總簡歷：

1. 許家印，男，1958年生，河南太康人，恆大集團董事局主席，管理學教授、博士生導師，全國勞動模範。

2. 1996年，許家印創立恆大集團，2009年成功在香港聯交所主板上市，已發展成為以住宅產業為主，在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭領軍房地產企業。2012年，恆大銷售額923.2億元，納稅135億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。

⑽ 35歲當上市長，39歲晉升副廳級，最終選擇了裸身辭官，他是誰

李向群從廣東游歷回來後與灣田集團董事長劉祖長簡單的會面談談，一面之交的二人似乎很合拍，在他了解到灣田在湖南幾乎沒有任何投資，同時也沒有地方利益的糾纏後，他隨即選擇加入灣田集團。

官場與職場本就有著不同的規則和限制，但這一切都難不倒李向群。在朋友的幫助下，加上自身興趣與所學專業也是經濟管理類，他很快熟悉了商業圈的模式。

在灣田集團成立五周年的座談會上，李向群這樣對員工說："做一個讓人喜歡的人，做一個不可或缺的人，要敢於追求人生，讓自己變得不可或缺，讓自己在面對任何人，都能勇敢說出——我是你的英雄。"或許，這就是為什麼他會選擇裸身辭官的原因吧。