洛陽春都集團領導

Ⅰ 洛陽春都投資股份有限公司怎麼樣

洛陽春都投資股份有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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Ⅱ 使春都走向了衰落的原因是什麼

也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，一時「發展」神速。

以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。

1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現了春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都這次損失1億多元。

1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一幫人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其他債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80％，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業的上市公司失去了發展的大好時機。

盲目集資、盲目多元化經營使春都走上了不歸之路。

Ⅲ 洛陽春都集團有限責任公司怎麼樣

簡介：洛陽春都集團有限責任公司於1996-12-25在洛陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人趙海軍，公司經營范圍包括食品及副食品，制葯，飲料，包裝材料及相關產品等。
法定代表人：趙海軍
成立時間：1996-12-25
注冊資本：32567萬人民幣
工商注冊號：4103001001926
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：洛陽市西工區春都路126號

Ⅳ 洛陽春都被誰收購了

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Ⅳ 靈寶黃金股份有限公司的領導介紹

執行董事
靳廣才先生，43歲，現為本公司總經理兼執行董事。畢業於陝西師范大學，完成政治及經濟學專業研究生課程。並取得工商管理碩士學位。靳先生於一九九七年至一九九九年任靈寶市桐溝金礦副礦長；於二零零一年至二零零二年任靈寶市槍馬金礦副礦長。在采礦及冶煉業擁有十餘年經驗。靳先生於二零零三年五月獲委任為本公司副總經理，二零零四年十月擔任董事，二零一零三年五月獲委任為公司總經理。二零一三年二月二十日獲委任為本公司董事長、執行董事。
呂曉兆先生，47歲。現為本公司副總經理兼執行董事。畢業於沈陽黃金學院采礦工程專業，並取得工商管理碩士學位。為礦山工程師、注冊高級咨詢師。呂先生在采礦及冶金業擁有逾二十二年工作經驗。一九八四年七月在靈寶市金礦工作，歷任副礦長及礦長等職務；二零零一年獲委任為靈寶槍馬金礦礦長；二零零二年九月獲委任為靈寶黃金股份有限公司執行董事兼副總經理。
劉鵬飛先生，36歲，現為本公司副總經理。畢業於河南省財經學院企業管理專業，劉先生在采礦及冶金業擁有十七年經驗。一九九六年至一九九九年在桐溝金礦工作，任質檢科科長；一九九九年到二零零三年任靈寶市黃金冶煉廠質檢科科長；二零零三至二零零七年歷任黃金冶煉分公司副經理、常務副經理、執行經理、黨總支書記、經理。
張果先生，44歲，現為富金礦業有限責任公司董事長兼總經理。畢業於包頭鋼鐵學院，獲采礦工程專業學士學位，並取得采礦工程師資格。張先生在采礦業擁有逾十九年經驗。一九八九年至一九九四年，在靈寶市安底金礦工作，歷任生產技術科科長、地測科長、科技科科長、礦長助理等職；一九九四年至一九九八，靈寶市渙池金礦工作，任渙池金礦副礦長；一九九九年至二零零七年，靈寶市槍馬金礦工作，歷任槍馬金礦副礦長、槍馬分公司經理，南山礦區（包括槍馬金礦和崟鑫金礦）黨委書記。
何成群先生，男，39歲，現為靈寶華鑫銅箔有限責任公司董事長兼總經理。1993年7月畢業於河南冶金工業學校企業管理專業，並取得加拿大皇家大學管理碩士。何先生於1993年11月在桐溝金礦選礦廠工作，1995年任選廠副廠長，1997年4月調任桐溝金礦任礦區副主任，1998年3月調任桐溝金礦質檢科科長，1998年9月調任河南靈化集團總公司企業管理辦公室副主任。2001年1月調入黃金冶煉廠並積極參與銅箔工程建設工作，2003年9月至2008年任靈寶華鑫銅箔有限責任公司總經理，2008年3月獲委任為靈寶黃金股份有限公司全資子公司靈寶華鑫銅箔有限責任公司總經理，2009年4月獲委任為靈寶華鑫銅箔有限責任公司董事長兼總經理。
非執行董事
王育民先生，50歲，現為靈寶市國有資產經營有限責任公司總經理。大專學歷。自一九九四年至二零零零年分別獲任為靈寶市商業局及商業總公司副書記、副總經理；二零零零年至二零零七年，獲任為靈寶市物資總公司任書記兼總經理；王先生於二零零七年八月獲任為靈寶市國有資產經宮有限責任公司的總經理。
獨立非執行董事
牛鍾潔先生，42歲，現為睿智金融國際有限公司執行董事，該公司專門從事並購及機構融資顧問工作，牛先生於一九九四年在美國東北密蘇里大學取得工商管理學士學位。於後一九九九年取得香港大學工商管理碩士學位。牛先生在權益股本市場方面擁有豐富經驗。加盟本公司前，於一九九五年至一九九九年間曾任職於華潤（集團）有限公司下屬的五豐行有限公司，負責直接投資工作；於二零零零年至二零零二年在星展亞洲融資有限公司任職，參與並領導多家香港及中國公司的上市事宜。牛先生於二零零五年六月獲委任為獨立董事。
王瀚先生，46歲，現為西北政法大學副校長及中國國際商會仲裁院仲裁員。王先生於一九八四年獲西北師范大學取得法學學士學位，於一九八七年獲西北政法學院取得法學碩士學位，並於一九九八年獲武漢大學法學院取得法學博士學位。王先生於西北政法大學擔任院長、副院長及系主任及其他多個職務。此外，王先生還任陝西省人民政府、西安市人民政府及寶雞市人民政府的法律顧問，及多個仲裁委員會仲裁員。王先生亦為多項法律相關出版物的作者。
杜莉萍女士，46歲，現為西北大學經濟管理學院教授。杜女士於一九八四年在西北大學取得經濟學學士學位，及於一九八七年在西北大學經濟管理學院取得碩士學位。自取得碩士學位以來，一直擔任西北大學教授。並在深圳證券交易所上市的西安飲食股份有限公司擔任獨立董事，同時獲委任為西安商貿局、西安旅遊局及西安商聯會等專家委員會委員；並擔任西安中旅集團等多個組織的顧問。
閆萬鵬先生，44歲，現為河南省投資集團有限公司總會計師。閆先生擁有學士學位，並為注冊會計師、注冊資產評估師及高級會計師。於一九八四年獲委任為河南計經委多個職位；於二零零零年擔任河南省建設投資總公司總經理助理及總規劃部經理。於二零零三年獲任為河南省建設投資總公司總會計師，及獲委任為洛陽春都食品股份有限公司董事及董事長。閆先生現為鄭州商業銀行及中原信託有限公司董事。
高級管理層
閆雙偉先生，男，36歲，本公司財務總監。閆先生畢業於河南財經學院會計系，中國注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師。一九九七年至一九九八年於宜陽縣教委任教；一九九九年至二零零三年於北京中勤萬信會計師事務所從事審計和咨詢等工作；二零零四年至二零零七年八月在鄭州華晶金剛石有限公司任副總經理、常務副總經理；二零零八年十月至二零一零年六月加入靈寶黃金股份有限公司，歷任投資副總監、冶煉公司經理；二零一零年七月獲委任為公司財務總監。
戚海花女士，40歲，本公司董事會秘書。戚女士畢業於鄭州大學外文系英語語言專業，獲文學學士學位。曾工作於中加合作礦業有限公司。自二零零四年六月加入靈寶黃金股份有限公司,擔任證券部副經理及經理。二零零八年十一月獲委任為公司董事會秘書。
潘之亮先生，35歲，本公司聯席公司秘書、財務官兼合資格會計師，負責本公司的公司秘書、財務、會計管理及投資者關系事宜。潘先生畢業於澳洲莫納什大學，持有商學學士學位，現為澳洲會計師公會的注冊會計師及香港會計師公會的會員，在審核、會計及財務方面擁有十餘年的工作經驗。潘先生於二零零七年三月十五日獲委任為本公司合資格會計師兼聯席公司秘書。

Ⅵ 春都的原春都集團

春都集團的前身是洛陽肉聯廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業負責人高鳳來的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為「春都」的火腿腸在這里誕生，並迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創利潤2億多元。春都狂飆突進帶動了整個火腿腸產業在國內迅速崛起，並迅速形成了強大的產業群體優勢。
也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。於是洛陽當地製革廠、飲料廠、葯廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相乾的虧損企業被一股腦歸於春都名下。 1988年以來，春都集團先後兼並了洛陽食品公司等企業11家，全資收購鄭州群康制葯廠等6家，與此同時，先後對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機構的鼎力支持下，數億元資金像胡椒面一樣被春都撒向這些企業。
通過幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。由於戰線過長，春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。
經營管理簡單粗放，「算命大師」充當「智囊」
春都發家於火腿腸，但在多元化戰略下，這一看家本領卻被忽視。在人才、技術、設備上有著明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應商們，主營業務大幅萎縮。為在價格競爭中取勝，春都竟然通過降低產品質量來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的資金黑洞和擺譜充闊更讓人吃驚。公司斥資3000萬元在遠離生產區的市區收購了旋宮大廈酒店，用作辦公場所，還為各科室和中層以上幹部分別配備了專車。春都與紐西蘭一家公司搞旅遊項目合作，一張白條擲出7萬美元，結果項目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家葯廠的200多萬元資金，對方沒忘記，春都的賬上卻找不到記載。
春都經營者曾強烈意識到人才的重要，並一度向社會發出呼喚：「只要是大學生，不管學什麼的，統統要！」一些被春都事業吸引的大學生紛紛前來投奔，大學生、研究生一度達到2000多人。但是，這些研究生、大學生進廠後大多和臨時工一樣被分配到車間拉板車、干粗活，殺豬賣肉。
尤其荒唐的是，為了彌補經營管理能力上的缺陷，春都的決策者竟在一些顧問的介紹下，從全國各地物色了一批「算命大師」作為智囊團，為其「出謀劃策」，指點迷津。據介紹，在春都集團，大到人事任免、投資決策，小到領導出差的方向、辦公室門的朝向，都會讓「大師」們看看吉凶。一位「算命大師」到春都廠區轉了一圈後說，春都一個大門容易堵塞財路，要再建一個。廠里馬上新建大門，僅每年多支付門衛的開支就是幾十萬元。還有一位「大師」為了讓春都支持自己在某地的生意，竟然用「國家要遷都」之類的謊言迷惑春都領導。1997年，春都滑坡的勢頭顯露後，全體中層以上幹部甚至被安排集體聽大師們講「意念」。 「改制」花樣翻新 「投資飢渴」難填
春都從定向募集資金搞股份制改造到進行中外合資，從組建企業集團到構建母子公司體制，從資產重組到選擇集團公司部分資產重組上市，都一一作了嘗試，卻依然沒能阻止其走入困境的步伐。
洛陽市經貿委一位領導一語中的：春都亂投資、亂擴張，花樣翻新的改制說到底是為了滿足其「投資飢渴症」。據測算，春都近年來通過各種途徑融資高達20多億元，僅在當地5家國有商業銀行的貸款就在10億元以上。
1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。春都把這筆錢用來搞多元化發展，先是投資1000多萬元對8家企業進行參股經營，後又投資1.5億元對16家企業進行控股經營。結果改制改成了一個個累贅，春都與這次發展的大好良機失之交臂。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。
1996年，春都在原來股份制的基礎上進行新的改制和資產重組。從股份公司中分離了國有獨資的春都有限責任公司作為母公司，再分離成立了14個子公司。疲於改制佔用了大量人力物力，遍地開花的技改、新上項目不是停滯，就是夭折。從「七五」到「九五」，春都技改投資高達7.28億元，基本沒有收益。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其它債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空談。
2000年5月，中國證監會鄭州特派辦向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解決大股東資金佔用問題，同時向有關領導機構通報了春都股份有限公司在機制轉換、募集資金使用、資產質量較差、重大信息披露不充分等方面存在的問題。此時的春都已經跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教訓，令人沉痛、發人深省。 春都公司在恢復壯大的同時，積極籌建春都食品工業園項目。通過高起點、高標準的食品工業園項目來帶動公司的跨越式發展。春都食品工業園區項目新建具有世界先進水平的現代化屠宰車間、分割車間、冷庫、副產品精深加工車間、高低溫肉製品加工車間、冷凍調理食品和營養方便食品車間、生化葯中間體車間和其他配套設施等。項目總投資60000萬元，建設分為三期：2010年首先啟動洛陽春都食品工業園一期工程的建設（即生豬屠宰、分割生產線，冷卻保鮮肉精深加工、冷凍調理食品加工等項目的建設），一期項目總投資25000餘萬元，目前正在加緊進行建設，確保2010年底前投產見效。