『壹』 秦皇島港城大街 176號706室2002年以前也是八達集團的辦公樓嗎
八達大廈是由集團公司投資興建的， 2000年10月交付使用，該大廈座落於秦皇島市最繁華的街道---港城大街176號，總面積10800平方米，是一幢集辦公、商業、服務、休閑於一體的綜合性大廈。
『貳』 秦皇島八達集團
秦皇島八達集團有限公司，位於秦皇東大街266號八達大廈10樓，注冊資金5000萬元。旗下子公司：1、八達物流秦皇島有限公司2、秦皇島八達網路科技有限公司3、秦皇島八達房地產開發有限公司4、秦皇島八達煤炭有限公司5、秦皇島鑫成經貿有限公司6、秦皇島華達鋁業有限公司7、秦皇島八達廣告有限公司8、秦皇島八達股權投資基金管理有限公司有管理人員50餘人，固定資產5.5億元。該企業實行董事會領導下的總經理負責制。在此項目啟動之初企業引進一套嚴格高效的管理制度——阿米巴經營模式。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。阿米巴經營有五大目的：1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；3、實行高度透明的經營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養領導人。阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。八達物聯秦皇島集散地這一大項目的落地之初，公司領導層就為實現阿米巴經營模式積極創造條件，公司導入了傳統文化的學習，以人為本，敬天愛人，形成「人無信不立」的企業文化，建立信任關系及做事嚴謹的態度。通過信息體系的建設形成快速的信息共享和反饋渠道，能讓每一個小阿米巴組織快速掌握第一手的數據信息及時改進。公司將通過現場檢查及流程的反復優化及時對阿米巴進行重新分割和編制，最終達到最優組合。公司通過各種傳統文化和專業技能培訓來提高員工的綜合素質和能力，真正能做到全員參與式智慧經營，為打造一流物流企業打下堅實基礎。