江海股份競爭對手

㈠ 我國第一份都市類報紙什麼時候誕生的，目前我國的都市類報紙比較著名的有哪些，

中國第一張都市報

華西都市報是我國第一張以「都市報」為報名、公開發行的綜合類日報。華西都市報開都市報先河，創造了都市報品牌。
中國第一份系統提出市場化報業理論的報紙
華西都市報率先提出了一系列報業市場化的觀點:報紙定位理論、報紙內容的市場化結構理論、報紙競爭理論、報業創新理論、報紙策劃理論、報紙經營理論、報紙發展戰略理論等，並最終形成一整套全面系統的報業市場化理論。她是中國報業市場化的原創性理論，確立了傳媒市場化變革的一個方向。

中國第一份區域組合城市報紙

《華西都市報》一創辦就提出了辦一張四川盆地「區域組合城市報」的發展戰略:以中心城市成都為中心，以周邊城市為輻射帶，建立區域組合城市的市場網路，全方位、強密度、大規模覆蓋成渝經濟圈。構建「區域組合城市」的營銷市場，華西都市報由此揭開了中國報紙區域化生存序幕。

解讀中國晚報都市類報紙二十強
http://www.tianshui.com.cn/news/cjzx/2006081121524378667.htm

都市報因何誕生？

中國報業經濟發展軌跡
我們可以簡略回顧中國報業經濟的發展軌跡。

中國被認為是世界上最早擁有報紙的國家。中國早期的封建「官報」雖然存在了很長時期，但始終無法與「經濟」一詞相聯系。宋代以後產生的民間小報及京報，雖具有一定的商業意味，但由於受到嚴格控制，在社會上影響並不大，難以被稱為「業」。中國雖然最早發明造紙術和活字印刷術，然而，近代報刊卻誕生在歐洲，而不是中國。近代報業在中國形成和發展不足200年的歷史。200年來的中國報業如同它的國家一樣，經歷了太多的災難和坎坷，報業市場的培育始終缺乏相應的生存土壤。

應該說1978年以來，中國報業才逐步走向繁榮和興旺。

新中國成立後相當長一段時期，國家實行指令性計劃經濟，辦報活動自然也不例外。那時的報紙多是黨委機關報，幾乎都是公費訂閱。改革開放初期，全國報紙有186家，仍是公費訂閱為主，幾乎無廣告收入，僅靠發行補貼一些日常支出，每每捉襟見肘。報社要適應改革開放的形勢需要，要改善辦報條件，更新設備技術，資金卻沒有著落。1978年末，《人民日報》等首都數家新聞單位聯合給財政部打報告，要求試行「事業單位，企業化管理」的經營方針，希望通過適度的自主經營獲得一些經濟收入，來彌補政府財政補貼之不足。無力為報社增加撥款的財政部批准了這一報告。根據當時的有關政策，報社的事業單位性質不變，但可以從事一定的經營活動。經營所得，一部分可以用來提高職工的待遇，一部分可以用於改善報社的辦公條件和技術設備。這權宜之計意味著中國報業開始步入市場。

1979年1月28日，上海《解放日報》為了彌補春節期間的版面空白，刊登了「文革」後中國大陸的第一則報紙廣告。廣告刊出後，社會反響極大，眾說紛紜，褒貶不一。主管部門一直沒有明確表態。3個多月後，中宣部才發文肯定了《解放日報》恢復廣告的做法。廣告重返報紙版面，報業才有了進入市場的基礎。

進入八十年代，我國報紙種數急劇增長，平均不到兩天就誕生一家報紙。單一的機關報體製得以突破，一個以黨報為中心、多品種、多層次的報業體制開始形成。到八十年代末，報紙種數達1496家，行業報、專業報和晚報佔了不小比例。但除晚報外，大多數報紙仍以公費訂閱為主。由於當時我國的計劃經濟體制尚沒有根本性突破，商品市場尚處於發育和培育的過程中，廣告資源比較匱乏，報紙的廣告收入非常有限。報業的發展受到很大限制。與此同時，關於報紙的屬性，仍然爭論不休。 爭論的焦點集中在報紙是否是商品，報業是否是產業。

理論首先來源於實踐，而後才用來指導實踐，因此理論往往帶著一種初期的滯後性。基於這一點，有關報業經濟的理論研究落後於報業經濟發展實踐，也是比較正常。可實際上，循著歷史的發展軌跡我們可以發現，即使處於一種滯後狀態，我國新聞界在兩個對報業經濟發展有著決定性影響的理論研究中，也在反復爭論中實現了一次次的突破。這便是報紙商品性和報業屬性。

大家都知道，報紙的商品性最早由復旦大學新聞學者王中先生於五十年代提出，後因多次遭到批判而不為人提。但改革開放以來，新聞理論界和學術界首先沖破長期禁錮人們思想觀念的左傾思潮的影響，報紙商品性又再次成為我國新聞界爭論較多的問題之一。1982年至1984年，1986年至1988年以及1992年以來，曾先後展開過三次較大規模的討論。最終，從對報紙商品性的徹底否定轉變為對其的普遍認同。這一問題的解決，為報紙走向市場提供了重要的理論支持。

我國新聞界對「報業屬性」的認識也經歷了從報紙事業到報紙行業，再到報紙產業的轉變。這一轉變過程「反映了我國報紙工作者在理論層面和實踐層面對辦報這一社會活動中所蘊含的經濟特性的認識在不斷地深化，而這種認識上的深化，本質上是同我國的經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的步伐相一致的」[1]。「產業」概念的確立，為我國媒體集團化發展奠定了理論基礎。

爭論歸爭論，實踐歸實踐。八十年代末，九十年代初，正當黨委機關報還在對報紙屬性，報業定性議而不定，決而不斷時，晚報發展卻迅猛異常。1989年，全國有晚報38家，1990年44家，1992年66家，1993年增至100家，1998年發展到144家。全國晚報業呈現出「百爭流」的發展態勢。僅以江蘇省為例，就可窺一斑而知全豹。江蘇過去一直沒有晚報，1986年元旦，《揚子晚報》從《新華日報》母體中誕生。《揚子晚報》在江南一枝獨秀沒幾年，江蘇就出現了晚報全省開花的局面。從九十年代初開始，江蘇各省轄市都競相創辦晚報。先有《金陵晚報》，後有《江南晚報》、《姑蘇晚報》、《常州晚報》、《彭城晚報》、《淮海晚報》、《鹽城晚報》，再有《江海晚報》、《揚州晚報》和《京口晚報》。八十年代末，中原河南曾是晚報最多的省份，最多時達到13家晚報。全國4家發行超百萬的綜合性報紙中，晚報佔了3家。廣告收入超億元的十幾家報社中，晚報佔了三分之二。《新民晚報》還率先將觸角伸向國外。1994年開始在美國發行，1996年11月9日又推出了她的美國版。九十年代中期，晚報發展走向鼎盛。報界稱之為「晚報現象」。

這一時期的報業市場已現雛形。那些不擔負機關報性質的晚報，主要靠自費訂閱和報攤零售，報紙之間的競爭在上海、南京已見端倪，但其他城市尚不明顯。《成都晚報》和《四川日報》，《西安晚報》和《陝西日報》，《鄭州晚報》和《河南日報》，《武漢晚報》和《湖北日報》，它們各有各的辦報思路，各有各的發行渠道，大家相安無事，晚報廣告好於省級機關報關系也不大，因為畢竟政府還未給機關報徹底斷奶。

報業市場催生「都市報」

1992年鄧小平同志視察南方以及黨的十四大明確提出建立社會主義市場經濟體制之後，中國經濟的市場化進程大大提速。伴隨著國民經濟的高速發展，我國報業市場化的步伐也明顯加快。1992年9月，中國報協在江西舉行了全國報社經營管理經驗交流會。會上首次提出了「報業經濟」的概念，指出：「我國報業已經進入了一業為主，多種經營，全面開發報業經濟的新時期」。此後，報業經營全面鋪開，絕大部分報社與政府財政徹底斷奶，一些報社成為當地納稅大戶。報紙是一種特殊商品，報業是信息產業的組成部分，報業經營必須走向市場，報紙的聲譽是無形資產等觀念為大多數人接受。報業之間的競爭拉開陣勢。

此時的省級機關報已開始意識到市場化進程中，晚報是他們最大的競爭對手。他們的經濟效益、廣告效益普遍不如省級城市的市級機關報和晚報。一時間，省級機關報開始用辦周末版、星期刊、特刊的辦法，力圖保住讀者市場和廣告收入。為了提高與晚報的競爭力，增強市場佔有率，許多省報迫切需要申辦一張省級晚報。為了避免人為的分割，造成管理混亂，國家

新聞出版署規定一個城市不能出現兩張晚報。《安徽日報》1993年元旦創刊的子報《新晚報》成為國家新聞出版署批準的最後一家省級晚報。後來再批準的省級機關報創辦的綜合類子報，雖具晚報性質，但都不再帶「晚報」二字。於是都市報順勢而生。

都市報應該泛指以城市居民為主要讀者對象的綜合類或文化、經濟、生活類報紙。但由於有這樣的背景，所以通常指省級機關報創辦的綜合性子報。以這種劃分，《新民晚報》、《羊城晚報》似不宜歸入都市報系列。

可以說，都市報是報業競爭的直接產物。都市報從它誕生之日起，就打上了市場的烙印，也可以說都市報是市場經濟的產物。1995年1月《華西都市報》的創刊，標志著中國報業走向市場的步伐大大加快。幾年的時間里，都市報異軍突起，引發了區域性報業大戰全面爆發，同時，也激活了中國的報業市場。

在成都，過去只有《成都晚報》一家獨占都市報業市場，隨著《華西都市報》的創辦和《成都商報》的公開發行，三雄鼎立的局面開始形成。「商報」率先出早報，「都市報」緊隨其後改下午出報為早上出報。兩相夾擊，將晚報置於被動境地，為了反擊，晚報也迅速跟上，不僅出早報，而且率先出了彩報。1998年9月《蜀報》經資產重組，改版擴版後以全新包裝沖進報業市場，成都報業進而由「三雄鼎立」變為「四雄逐鹿」。

1996年以前，河南的報業市場一直是機關報一統天下。那時，在鄭州報人的心目中，幾乎沒有「報業市場」這個概念。於是，兼有機關報和晚報性質的《鄭州晚報》就成了中原這座交通樞紐城市市民的主要讀物。尤其是巍然聳立的23層新聞大廈，更是令同仁羨慕不已，成為《鄭州晚報》傲視同行的標志。1995年8月1日，標有「河南日報晚報版」字樣的《大河文化報》正式創刊，並於次年元旦正式發行。就是這份發行量當時只有2.7萬份的《大河文化報》，打破了省會鄭州機關報一統天下的格局，掀開了河南報業發展的新篇章，為河南的報刊市場的形成和健康發展，起了關鍵作用。改版後的《大河報》迅速占據競爭優勢，僅在鄭州市發行量就超過30萬份，直接叫板《鄭州晚報》。迫使《鄭州晚報》不斷調整辦報思路，改版擴版，後又縮版。出報時間改為早上，讀者提意見，認為晚報早出，丟棄了自己獨特優勢，於是晚報又改為下午出。尚無半月，報販又嚷嚷，無奈，晚報又改為早出。經濟效益不斷滑坡，至今元氣難復。與此同時，洛陽、平頂山、開封、南陽等地，由於《大河報》的進入，使得這些地市的機關報不得不面對「入侵者」紛紛創辦各類周刊、專刊，報業競爭的波浪遍及整個河南報業市場。形成了強大的共振效應，為河南報業走出計劃經濟體制的軌道，迎接市場經濟的挑戰摸索出一條道路來。其靈活的市場化管理和用人機制，極大地調動了人的創造性，靈活多變的發行促銷手段，培養了廣大市民讀早報、買零售報的消費習慣。五年的時間，大河報發行達65萬份，成為河南發行量最大的報紙，廣告收入超億元。

在武漢，在西安，在長沙，在南京，在杭州......但凡有都市報的城市，報業市場競爭都異常激烈，有人形容是沒有硝煙的戰爭。

都市報加速中國報業市場化

所謂報業市場，實質上就是報紙生存者與讀者和廣告商之間的經濟關系的總和。它由兩大方面組成：一是報紙生產者與讀者的買賣關系，我們稱之為報紙市場；另一方面是報紙生產者與廣告商的買賣關系，我們稱之為廣告市場。報紙市場和廣告市場是相互作用，相互影響的兩個市場。眾所周知，現代報業在經濟上是靠廣告活著的，正因為有了廣告在經濟上的支援，報紙才能以低於成本的價格賣給讀者。但是，報紙市場同樣也左右著廣告市場。如果一家報紙的讀者很少，其廣告效益必然有限，廣告商自然不願在這家報紙上刊登廣告。從現實意義上來說，報業市場即一定區域內潛在的消費者及購買力與購買慾望，這里的消費者包括讀者和廣告商。在現代社會生活中，一定區域內的中心城市是該地區政治、經濟和文化的中心，相對於廣大農村來說，居民的文化程度高，收入多，對信息需求的慾望也較為強烈，這是報紙能佔住腳的前提條件；另一方面，隨著市場經濟的發展，各類商品的生產企業和銷售企業越來越需要藉助廣告來開拓各自的市場促進生產和銷售，而城市居民是各類生活消費品的主要消費者，廣告主們希望通過報紙將其商品信息訴諸於市民，這就為都市報紙的生存提供了經濟保障[2]。

都市報自誕生之日起，就深諳此理。他們一手抓新聞，一手抓發行。抓新聞是為了促發行；抓發行是為了上廣告。於是都市報在短時間里，急劇膨脹，僅用幾年的時間就佔領了當地報業市場的半壁江山或大半壁江山。這一現象引發了業內人士極大關注。同時也成為學者研究的對象。那麼，都市報在報業市場化運作中有哪些成功之處呢？

培育了讀者市場

都市報的成功運作，再沒有人懷疑報紙的商品性。商品，就要以需要為前提。馬克思100多年前就闡明了商品具有使用價值和價值兩種基本屬性。報紙是特殊商品，因為它具有政治屬性。但它具有的商品屬性就決定了它要進入市場銷售。機關報長期以來依賴公費訂閱，行政攤派，因此他們很少考慮讀者需要或好銷不好銷。

報紙作為傳播媒介，它的傳播一定是對象化的。它必須要設定一個或幾個社會群體作為自己的訴求對象，並針對這些受眾群體採集、傳播信息同時，為了達到最佳傳播效果，包括接受范圍和接受程度，傳播應該追求最大化的受眾群。報業競爭，說到底是爭奪讀者的競爭。有了讀者，就意味著有了影響，有了發行量和廣告，有了市場份額，有了社會效益和經濟效益。都市報自誕生起，就在天天琢磨讀者，研究讀者。如果機關報的讀者對象以機關幹部和知識分子為主的話，那麼，都市報必須面對最廣大的都市市民。

市民是具有廣泛性、復雜性和多樣性的群體。廣泛指上至政府官員、專家學者，下至普通工人、家庭婦女，只要你生活居住在城市裡，你就是市民中的一份子。同時，由於政治、經濟、文化等社會背景的不同，由於年齡、性別、職業、個人愛好、文化程度的差異，在市民中形成不同層次。對報紙而言，就形成了不同層次的「讀者群」。都市報就精心設計欄目和專版，來滿足多層次讀者的需要。

不僅如此，都市報還要滿足讀者的多層次需要。美國心理學家馬斯洛曾將人類的需要劃為五個層次：生活的需要、安全的需要、相屬關系和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。都市報的版面上處處體現了廣大市民共同的需求。報道內容不但注意貼近性，而且講究實用性。報道方式上注重報道策劃和連續追蹤。盡可能滿足多層次讀者的多層次需求，實現受眾群的最大化。因為他們沒有「公費」、「攤派」的後路，他們必須面對市場，牢固樹立以讀者為本，服務讀者的意識。每天都要給他的「上帝」奉獻營養豐富的精神食糧，唯此，讀者才肯掏腰包買你的報。

都市報打破了幾十年形成的公費訂閱主戰場，打開了自費市場，使得中國報業的讀者市場發生了本質變化：讀者自費購報意識大大增強。這為培育讀者市場展現了巨大空間，而讀者市場又是左右報業市場重要構成要素之一的報紙市場的關鍵。因為讀者的多少一方面決定了報紙吸納廣告資源的能力，另一方面決定了報紙的傳播效能與影響力。因此讀者是報業經營的基礎。

開拓了廣告市場

報業的兩大基本組成部分，一個是報紙市場，一個是廣告市場。這兩個市場都與讀者市場有直接的聯系。都市報開拓讀者市場一方面是抓辦報質量，再一方面就是重視發行服務，開拓發行市場。當然，讀者市場也好，發行市場也好，最終還是落腳在廣告市場上。

我們常說媒體競爭激烈，其實就是爭奪廣告。無論在中國，還是在西方，廣告經營都是報業經濟的重要支柱，是報業發展的經濟基礎。

都市報誕生前，廣告市場的「蛋糕」已基本平衡。沒奶的都市報，一出世，就要爭吃廣告「蛋糕」。

市場經濟條件下，廣告的投放是按商品銷售規律進行的，不論報紙的級別和類別。西方報業的鐵律：「報紙的重點不僅在於讀者，更在於能提供廣告市場的讀者。」「報紙需要讀者，更需要富有的讀者」[3]。商品要面向市場，最集中的市場自然在具有較大購買力的城市，因此，都市報倍受青睞。商品銷售地域性很強，所以發達城市的都市報的廣告好於全國大報。廣告是分層次的，所以形象廣告多登在機關報，商業廣告多選都市報。在報紙市場上，辦報人通過報紙向讀者提供信息服務，希望獲得的回報有兩樣，其一是銷售報紙的收入，其二是形成傳播效能。如果辦報人所提供的服務滿足讀者的需求，報紙的銷量就會越來越大。在廣告市場上，辦報人通過報紙版面向廣告商提供報紙的傳播效能，希望獲得的回報是廣告收入，而傳播效能的具體量化體現在報紙的銷量，也就是報紙的讀者擁有量。報紙擁有的讀者越多，越能吸引廣告商。所以說，報紙市場是廣告市場的基礎，但無論是報紙市場還是廣告市場，其最終目標都指向讀者。一張報紙在報業上的競爭力如何取決於報紙的服務是否能夠滿足讀者的信息需求，而在廣告市場上的競爭力如何取決於報紙是否擁有較多的讀者。都市報人十分清楚這一規律，因此，很快佔住商機，爭得了廣告市場一大塊「蛋糕」。同時，也使廣告市場的爭奪更加激烈。過去，「吃不愁，用不愁，人民幣，當枕頭」的晚報此時廣告份額銳減。

完善了發行市場

當今報界流傳著一句順口溜：「大報、小報，賣不出去就是廢報；日報、晚報，沒有發行量就沒有廣告。」一語道破發行在現代報業經濟中不可替代的重要地位。各報已將發行看作報紙的生命線。過去，廣告、發行的人才很不被人重視。現在許多報社都在爭奪懂經營善管理的優秀發行人才。《羊城晚報》發行部就引進了一批研究生。在組建金羊股份合作制發行公司後，該報以150萬年薪從日本聘請了發行專家出任發行總監。《廣州日報》連鎖店老總是一位博士，《揚子晚報》發行負責人是MBA碩士。應該說是都市報這匹黑馬的橫空出世，引發了報業發行的激烈競爭，使得各報老總真正意識到了發行的重要性。

文章開頭描述的紅馬甲、黃帽子，其實就是都市報的發行一景。中國報業開始走向市場，很明顯的一個外在表現，就是發行大戰。這一戰爭的誘因，離不開都市報的加盟。

報業發行競爭，首先是發行體制的競爭。先進發行體制的選擇，是成功的第一步。

1985年以前，我國報紙的發行採用的是郵發合一的模式。由於多種原因，這種方式越來越不適應報業在新時期的快速發展。1985年，《洛陽日報》借鑒海外做法，在全國率先宣布脫離郵局，走「自辦發行」道路，一舉獲得成功。許多報社借鑒《洛陽日報》的做法，搞自辦發行。但大部分省、地黨報讀者分布太散，且多在偏僻的農村和山區，要建一套深入基層的發行網路難度太大，很難堅持下去。

都市報有得天獨厚的地域優勢和靈活機動的經營機制，在自辦發行的基礎上，探索發行渠道多元化：征訂入戶，電話訂報，送報上樓，有獎訂報，訂報送報箱，訂報連帶送奶，送米，送煤氣罐等等。讀者需要什麼服務，發行員就可提供相應服務。街頭十步一個報亭，五步一個報攤，極大地拓展了發行空間，方便了讀者訂報、買報。《大河報》創刊時制定的「發行帶動」戰略，取得了輝煌成果。自辦發行量占總發行量的四分之三，他們的發行網已成為河南最大的報刊自辦發行網路。華西報一創刊即真正把報紙當成商品推銷。在發行中創造了「敲門直銷學」：強行登陸，挨家挨戶勸說，地毯式轟炸，送保險、消費卡等等，他們的這些發行手段，為他們擠進市場贏得了時間，為他們佔領市場拓展了空間。他們還提出了「有效發行'的理論，也為報業發行市場走向規范和減虧增效提供了寶貴的經驗。

發行是報業經營的重要內容。發行地位、發行方式的變化最終歸因於報業本身生存方式的轉變。都市報闖出的發行之路，，將為其它報紙提供寶貴的經驗。

發行是生產與消費之間的中間環節。今天的報人比以往任何時候都更加重視報業發行市場的瞬息變化。只要我們按新聞規律辦報，按市場規律經營，始終牢固樹立讀者為本的思想，都市報必將在日趨險惡的競爭環境中從容應對。

很多人在分析都市報成功的原因時，都離不開先進的管理，完善的機制，合理的分配等等。其實，這些都可以歸結為他們成功地運用企業化經營和管理，真正將辦報作為一種產業，尊重市場經濟規律，在競爭中求生存，在競爭中求發展。競爭是市場經濟的法則，只有競爭，報業市場才有活力；只有競爭，報業才出效益（當然是社會效益和經濟效益雙贏）。而競爭的籌碼只能比質量，比價格，比服務。

在國內報業市場競爭中，都市報成功了；入世後，面對海外媒體的競爭，都市報也決不言輸，因為他們在市場經濟的風浪中已經受了考驗！

㈡ 納米概念股龍頭有哪些

所謂納米，是一種長度計量單位，1納米等於1米的十億分之一。納米技術是當前科學界的前沿熱點。進入八十年代以來,納米技術研究在全世界掀起熱潮，很多國家都投巨資搶占納米技術的制高點，從而引發納米概念股。 納米概念股個股：威孚高科、愛建股份、安泰科技、中國寶安、中炬高新、遼寧成大等。

納米概念龍頭股可重點關注這幾個：

㈢ 世界首富有哪些

我很迷茫不知道以後的路該怎麼走？做世界首富要顧及很多
我（陳建立）真的很迷茫？不知道以後的路該怎麼走？做世界首富要顧及很多，不知道什麼時候才能成為世界首富，我的目標是一年打敗美團，兩年跟馬雲PK ，三年成為世界首富，現在面對著打敗他們的方案真的很迷茫？如果我出手把這兩個傢伙打敗了互聯網將發生翻天覆地的變化，到時候很多人會失去工作，流離失所，很多投資者股東會賠錢，我真的不知道該怎麼辦？？？
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㈣ 不銹鋼市場所謂的炒單是怎麼做的

從不銹鋼定價機制看市場格局現狀-轉(2007-12-20 09:33:54)分類：股票——從不銹鋼價格制定機制看現狀[內容提要]近年來，中國不銹鋼產業從崛起到發展的速度迅猛，形成了無錫、佛山兩個目前中國乃至世界最大的兩大不銹鋼集散市場。無錫作為長江三角洲中部的重要工業基地，因被寧滬鐵路、寧滬高速、312國道以及京杭大運河所貫通，交通十分便利，因此經過無錫建築、化工、紡織、電子、醫療器械、食品機械等行業的迅速發展，為無錫不銹鋼產業提供了廣闊的發展空間，也為輻射全國市場打下了堅實的基礎。目前無錫形成了以為無錫南方不銹鋼市場為首的，包括無錫江海東路不銹鋼型才市場、無錫大明不銹鋼市場、無錫東方鋼材城在內的四大市場組合而成的綜合不銹鋼市場。隨著不銹鋼產業的前進腳步加快，產業中形成了一些突出的矛盾，其中最主要的在於買方市場與賣方市場因各自的差異性形成的對立格局，其中表現最為明顯的在於賣方市場肆意提價而不顧及買方市場所能承擔的采購成本，與此同時買方市場也採取拒絕批量采購與賣方市場高價抗衡，這使得包括流通市場庫存上增、買方市場生產受阻以及賣方市場銷售受阻的產業鏈流通不暢的惡性循環。本次調查報告立足於無錫不銹鋼市場，通過實地走訪、資料分析相結合的方式，力求摸清當前市場供需雙方矛盾的現狀，探詢矛盾形成的根源，以及通過全局分析的方法做出結論並給出相關的解決對策。[報告正文]一、 無錫不銹鋼市場供需方格局之現狀（一） 供方市場之現狀無錫不銹鋼市場以其規模效應以及優越的地理位置影響著中國乃至世界不銹鋼市場的行情，甚至被稱為中國不銹鋼行情之「晴雨表」。雖然相隔千里的廣東佛山不銹鋼市場規模以及地理位置並不亞於無錫不銹鋼市場，因當地市場產品種類欠豐富、交易潛規則為「不含稅」，加之非正關進出口（走私）的影響，市場交易行為規范度較無錫不銹鋼市場差，無錫不銹鋼市場正是因稅收政策全、產品種類豐富占據著駕奴中國不銹鋼產業的絕對領導地位。正是在此種優勢條件下，市場經營不銹鋼貿易的商家心理優勢地位也逐漸形成，部分資金實力較強的商家開始通過肆意的打壓價格打擊資金力量薄弱的商家，通過「大魚吃小魚」的競爭形態占據市場銷售份額。隨著後期實力的增強，市場開始出現即便是買方存在需求，賣方也不願意賣的現象，這被行業稱之為「惜售」與「捂盤」。在需求旺季，賣方市場甚至通過肆意的抬高銷售價格給買方增加購買壓力，其根本是想等待產業鏈上游不銹鋼生產原材料（比如金屬鎳）價格的上漲，減慢銷售進度，等待所謂的高價時機出貨，這使得部分不銹鋼需求企業難以承受不斷偏離需求的人為高價，或導致企業停產或誘發企業申請破產倒閉的惡局。（二） 買方市場之現狀買方市場作為包括原料——鋼廠——市場——下游這一產業鏈的最後一個環節，其購買成本受到原料價格漲跌的影響，受到不銹鋼生產商的出廠價左右，最後還需受市場銷售商的人為定價牽制，可以說不單是不銹鋼產業的買方市場存在這樣的現象。賣方市場與買方市場兩環相扣，因此受市場貿易商的價格左右最為明顯。正是在這樣的相互牽製作用下，在市場旺季到來時，買方市場的需求強烈，將直接體現在產品定單的購買數量上，這使得市場商家庫存被大量消耗，在此種情況下，不銹鋼市場貿易商便開始聯盟提價，而這種提價不單是針對需求上增，同時也會考慮原材料價格的波動以及鋼廠的出廠價變動、政策調整，此外也會積極的參照自身的實際存進行價格的上調。在此種情況下，買方市場的購買需求雖然強烈，但購買能力卻開始下降，甚至在行情高漲時期購買力強的企業也無力應對高價。在實際調查過程中，無錫金盛潞信息資訊有限公司作為專業的市場分析機構，通過一些系列的數據為我們證實了這一點。左右不銹鋼價格的最主要原材料為金屬鎳，受全球不銹鋼產業的迅速發展，產能規模的提升，對鎳需求大幅提高。除需求增加外，作為LME（倫敦金屬交易所）的主要金屬期貨品種，基金的的炒作也不斷推升了鎳價的上漲，僅07年1月份致5月中旬，LME鎳價業已由32000美元/噸上漲至51000美元/噸左右，漲幅接近20000美元/噸。在市場不銹鋼價格方面，以不銹鋼流通市場主要代表鋼種304/2B 2.0MM卷板為例,市場銷售價格由年初的35000元/噸上漲至44000元/噸左右,漲幅接近10000元/噸。而這樣的價格僅僅為市場平均銷售價格，在此情況下，采購成本壓力激增，資金力量薄弱的企業開始停產甚至破產。雖然近期鎳與不銹鋼價受需求減弱的影響出現了大幅的下跌，但受前期高價陰影的影響，更多的買方企業採取了觀望與等待的態度與賣方市場做抗衡，意求通過減少購買量來報「高價之仇」，這也被行業稱之為「買漲不買跌」的市場現象。二、無錫不銹鋼市場供需現狀形成之原因通過實地的走訪我們發現，目前無錫不銹鋼市場多數商家持有的是某一鋼廠的代理商資格，需要注意的是，不銹鋼代理商資格前期的建立主要為地域性位置上的代理商，比如太鋼給予某一企業華東市場代理商資格，隨著不銹鋼產業的快速與發展，產能規模不斷提高，鋼廠發現單一的依靠地域性的某個或者某些代理商已經無法適應自己的產出，因此後期開始針對經銷商的訂貨數量的多少給予代理商的資格，這使得原先由少數地域性的代理商掌控的市場機制開始瓦解，定單數量上的代理商開始逐漸的增多。此中我們發現，上游鋼廠依舊不滿足規定定單數量上的代理商規模，開始通過產品種類劃分代理商，這使得目前無錫不銹鋼市場代理商無論是在企業數量還是在產品的多樣化上猛增。代理商機制形成後，供方市場也由此壯大，「大魚吃小魚」的市場競爭也就更為激勵，在這中間開始出現幾個大的代理商，比如說無錫大明金屬材料有限公司，其不僅僅是國內主要不銹鋼生產商如太鋼、寶鋼等指定的產品代理商，更成為國外如韓國浦項、日本日金工等知名不銹鋼生產商的國內代理商，在掌控著絕對的資源數量以及多樣化的優勢上，諸如此類的幾個大的代理商開始聯盟掌控市場，供方市場的壟斷地位開始形成。此後，市場定價不在是貿易商參照自身的庫存或者鎳價的變動，更多的是以幾個大代理商的聯盟價格為參考，至此，定價開始偏離由買方市場決定的經濟規律。在買方市場需求旺季到來時，市場價格不一定會漲，相反大的代理商在相互的競爭過程中可能會肆意的打壓價格削弱對手的競爭力，對於市場理解與分析能力差的買方市場而言，他們僅僅知道需要采購什麼樣的材料，對於此類的市場內部行情難以全盤通曉，因此某些時候誤認為後期價格依舊會下跌，因此在「買漲不買跌」的心態影響下，采購就有所遲疑。在代理商通過相互打壓價格吃進對方的庫存後，某一勝利的代理商便開始上調市場價格，造成後期不銹鋼價格一路高漲，此時跟進的買方知曉自己被代理商的競爭所戲弄，但為維持生產又不得硬著頭皮采購。
正是在此種市場競爭機制以及潛在規則下，代理商握有價格的絕對話語權，甚至在有些時候，幾個大的代理商能夠通過減少訂貨量逼迫上游鋼廠削減產量，從而左右世界金屬鎳的價格。買方市場此後開始對於采購保持著足夠的警惕，對於市場價格的信任度下降，部分大的買方企業開始建立自己的價格分析機構，對於行情的變動作出自己的分析，而不僅僅相信代理商的片面之言。在這種不信任關系加強後，目前的供方與買方的對立格局開始形成。三、無錫不銹鋼市場供需方存在之問題通過走訪調查，我們將雙方存在的問題集中在國內不銹鋼市場代理商制度的弊端上。據了解，目前代理商除擁有優先的提貨權利外，鋼廠方面會給予代理商在出廠價格上的下浮優惠，這對於小的代理商或者普通的經銷商是不能享受的。比如，9月份主流不銹鋼產品304/2B 2.0MM卷板的鋼廠出廠價為32400元/噸,代理商享有下浮600元/噸的訂貨優惠。此外,如果訂貨1000噸且是全額一次性支付貨款的將繼續享受200元/噸的優惠，由此可以看出,代理商在訂貨優惠上便已經享受了800元/噸的優惠。也正是有了這樣的優惠，代理商的價格本身就已經擁有了訂貨成本低的競爭優勢。在代理商的價格確定後，其他經銷商從其訂貨也並不是按照出廠價給予的，而是在代理商重新制定的銷售價格作為依據的。因此可以說，普通經銷商的訂貨成本上增後，實則也變相的推動了整體市場價格的上漲。貿易商人們為求將成本降低，只得通過後期進行價格的不斷上漲，因此也就很少考慮買方市場的實際需求。而正是有了這樣的代理商制度以及延伸出的定價制度，買方市場的采購成本壓力也就無形中增加了。買方市場雖然知曉這近1000元/噸的優惠已經被代理商吞下，但仍然被迫接受著代理商按照出廠價進行加價的定價方式，這在一定程度上使得雙方對於價格上的信任已消失。因此，目前買方市場開始通過建立采購聯盟聯合抵制代理商價格的上漲，主要表現為集中不採購行為上，這導致市場資源流通出現阻礙，引發包括市場庫存不斷上增，鋼廠為此被迫削減產量以及減產鎳的采購，最終導致全球鎳價下跌以致引發全球不銹鋼價格下滑。因此分析認為，買方與賣方市場的對峙局面的形成表面上是在對於價格制定的信任度上，實則在於雙方對於代理商制度的存在有著非常大的分歧。四、完善無錫不銹鋼市場產業鏈之建議通過對於無錫不銹鋼市場目前存在的代理商問題的剖析，以及由此引發的對峙矛盾。在參考了國外不銹鋼產業的發展現狀，我們提出在中國不銹鋼產業鏈中引入目前在歐洲比較盛行的「合金附加費制度」。不銹鋼「合金附加費制度」分為兩個部分，是由不銹鋼基準價制度與合金附加費制度所組成。國外不銹鋼行業所規定的不銹鋼基準價是指不銹鋼生產商按照市場的供需實情以及自己的生產成本所計算出的價格，這個價格一般是不會變動的；合金附加費是按照生產不銹鋼的主要原料，如鉻、鎳等，按照它們的價格變動通過某一計算方法所得出的。通過上述可以清楚的看出，基價反映了市場的需求，也就是反映了買方市場的需求變動。因為不銹鋼的需求旺季一般集中在第一、二、四季度（三季度為需求淡季，主要考慮到夏季到來時國外不銹鋼市場有夏休的習慣），因此一般是不作大的變動的。而合金附加費是根據原材料價格的波動制定出來的，且都有規定的計算公式，因此有了「不銹鋼價格=基礎價+合金附加費」的等式。此外，需要指出的是，國外市場的不銹鋼生產商一般都擁有自己下設的加工中心以及銷售商，加工中心與銷售商一般在不銹鋼廠都擁有自己的股份，因此他們的銷售僅僅在銷售數量上的提成，而價格是嚴格執行合金附加費制度。我們將合金附加費與中國的代理商制度進行對比如下：差異性比較國內代理商制度國外合金附加費體系鋼廠定價清晰度僅以單一的出廠價格表公示，具體計算方法不公開結合市場需求以及自身的成本進行核算，參考主要原料的價格變動計算，演算法透明公正銷售定價清晰度代理商人為掌控定價，鋼廠不幹預基價不作變動，根據鎳等金屬價格的變動進行波動，人為干預少實際價格參考性偏離需求，水分高，單一時期的數據參考作用不大立足需求，依據原材料價格波動，具有可信性從上我們可以看出，解決目前無錫不銹鋼市場乃至中國不銹鋼產業中存在的供需方的對峙矛盾，積極的引入「合金附加費體系」能夠將鋼廠、市場價格明朗化，易於監督，能夠有效的增加供需雙方的價格信任度。[調查結論]根據無錫不銹鋼市場的實際狀況，結合部分分析人士的看法，參考國外推行「合金附加費體系」的效果，認為解決當前矛盾之一的有效方法在於積極的引入該體系。但是，在實地走訪中我們發現，中國的不銹鋼代理制度業已存在了數十年之久，且受相關行業代理商制度的影響根深蒂固，貿易商不願意將價格的話語權交給買方市場，上游鋼廠更不願意輕易的將價格的制訂明朗化，且包括山西太鋼、上海寶鋼在內的國有企業一直擁有行業壟斷的色彩，因此「合金附加費體系」的推行將是困難重重。與此同時，我們發現目前包括市場經銷商以及下游買方市場對於當前的價格壟斷制訂已經頗有怨言，在行業內部已經有越來越多的人開始批評代理商制度的弊端，呼籲推行「合金附加費」，因此我們相信優越的體系取代代理商制度將只是時間問題！ 注: 近日召開的國內主要不銹鋼鋼廠碰頭會商討了國內鋼廠引入合金附加費的機制的問題，而該機制有可能在2008年1月份正式出台。合金附加費在中國行業內已經不止一次被提起，2006年以來，鎳價的大幅上漲使得國內不銹鋼生產企業切實感受到了原材料價格上漲而帶來的成本壓力，國內各大不銹鋼廠相繼成立了;合金附加費體系研究小組，研究真正的規避原材料上漲風險的方法。

㈤ 中國有哪些啤酒廠

我國現有啤酒品牌很多具體如下：
1、 珠江
2、 燕京
3、 青島
4、 雪津
5、 哈爾濱
6、 雪花
7、 山城
8、 金威
9、 中華
10、黃河
11、金星
下面是廠家：
北京雙合盛五星啤酒集團公司
北京寶麥啤酒原料有限公司
北京五星青島啤酒有限公司
北京市啤酒原料廠
北京燕京啤酒集團公司
北京啤酒朝日有限公司
華潤雪花啤酒(北京)有限公司
北京青島啤酒三環有限公司
北京金都坊啤酒有限責任公司
廣州永信珠江啤酒有限公司
上海東海啤酒有限公司
上海三得利啤酒有限公司
青島啤酒（上海松江）有限公司
天津華潤啤酒有限公司
天津市盤山啤酒廠
浙江飛渡泉陵啤酒有限公司
重慶嘉威啤酒有限公司
重慶啤酒股份有限公司
重啤（集團）綦江啤酒有限責任公司
青島啤酒重慶有限公司
重慶啤酒集團石柱有限責任公司
重慶市威力啤酒有限責任公司
哈爾濱啤酒（沈陽）有限公司
華潤雪花土啤酒（沈陽）有限公司
沈陽華潤雪花啤酒遼寧有限公司
沈陽市億斯特啤酒有限公司
法庫縣啤酒廠
南京英特布魯金陵啤酒有限公司
南京金星啤酒有限公司
華潤藍劍（成都）啤酒有限公司
成都勃克啤酒有限公司
華潤藍劍（邛崍）啤酒有限責任公司
成都金星啤酒有限公司
宣化鍾樓集團邯鄲啤酒有限公司
邯鄲市名人啤酒有限公司
魏縣啤酒原料公司
石家莊三九啤酒有限公司
新樂市國人啤酒有限公司
石家莊珠江啤酒有限公司
生力(保定)啤酒有限公司
宣化新鍾樓啤酒有限公司
懷安縣金鍾啤酒有限公司
張家口市宏發啤酒有限責任公司
河北中都啤酒廠
河北全順保健啤酒有限責任公司
興隆縣新都啤酒有限公司
寬城滿族自治縣龍湖啤酒廠
哈爾濱啤酒（唐山）有限公司
唐山燕泉啤酒有限公司
唐山歐聯豪門啤酒有限公司

遵化市奧太啤酒公司
唐山市瑞德啤酒有限公司
青島啤酒（廊坊）有限公司
滄州啤酒廠
邢台三九啤酒有限責任公司
秦皇島市燕山啤酒廠
河北斌揚集團山海關公牛啤酒廠
山西杏花村汾酒集團啤酒有限責任公司
應縣金泉啤酒原料有限公司
山西天龍啤酒飲料集團有限公司
太原三九啤酒有限公司
山西大同雲岡啤酒（集團）有限責任公司
大同市九龍泉啤酒有限責任公司
天鎮縣啤酒廠
山西大順啤酒有限責任公司
山西月山啤酒有限公司
晉城市白馬王啤酒有限公司
山西金星啤酒有限公司
山西森力啤酒有限公司
虞城縣元成啤酒原料有限公司
夏邑縣新星啤酒有限公司
河南金星啤酒廠
河南藍馬啤酒有限公司
河南金星啤酒集團有限公司
河南奧克啤酒實業有限公司
河南省江海啤酒業有限公司
新鄭市新汴京啤酒有限公司
河南登封嵩山啤酒飲料有限公司
安陽市啤酒廠
金星集團安陽啤酒有限公司
林州市紅旗渠啤酒有限公司
後河龍泉啤酒廠
河南新鄉亞洲啤酒有限公司
新鄉市牧野啤酒原料有限責任公司
河南省新鄉市寒山啤酒有限公司
平頂山市瑞興啤酒有限公司
信陽維雪啤酒有限公司
河南維雪固始啤酒有限公司
河南金星集團南陽啤酒有限公司
開封亞太啤酒有限公司
洛陽亞洲啤酒有限公司
博愛縣邦祺啤酒原料有限公司
河南省月山啤酒股份有限公司
焦作市月山啤酒公司刷廠
濮陽市立馬啤酒有限公司
周口市藍泉啤酒有限公司
周口市萬源啤酒有限公司
河南金星啤酒集團鄲城分廠
河南金星啤酒集團漯河啤酒有限公司
漯河奧克啤酒實業有限公司
漯河南德啤酒有限公司
河南省駐馬店市啤酒廠
河南月山啤酒遂平公司
河南金星集團信陽啤酒有限公司
北方綠色食品股份有限公司墨尼啤酒分公司
大連華潤棒棰島啤酒有限公司
華潤雪花啤酒有限公司
大連大雪啤酒股份有限公司
大連星海啤酒有限公司
鞍山啤酒廠
青島啤酒（鞍山）有限公司
華潤雪花啤酒（鞍山）有限公司
台安新美倫啤酒廠
撫順天湖啤酒有限公司
撫順市順德啤酒有限公司
遼寧天湖啤酒有限責任公司
撫順鎖陽啤酒有限公司
本溪龍山泉啤酒有限責任公司
丹東華澳鴨綠江啤酒有限公司
哈爾濱啤酒（錦州）有限公司
錦州海潤啤酒有限公司
錦州市德龍啤酒廠
營口瑞雪啤酒有限公司
營口旭日穗浪啤酒有限公司
阜新梅雪啤酒有限責任公司
阜新假日啤酒有限公司
華潤雪花啤酒遼陽有限公司
遼陽美月啤酒股份有限公司
遼寧松林啤酒集團有限公司
凌源市金陵啤酒廠
華潤雪花啤酒（盤錦）有限公司
興城市啤酒有限公司
哈爾濱啤酒（長春銀瀑）有限公司
華潤雪花啤酒長春有限公司
榆樹市冰峰啤酒廠
長春阿爾卑斯啤酒有限公司
華潤雪花啤酒（吉林）有限公司
吉林哈爾濱啤酒有限公司
大連鴻運啤酒有限公司
哈爾濱啤酒(延吉)有限公司
汪清縣汪泉啤酒有限公司
四平市新北極啤酒有限公司
四平金士百啤酒集團公司
雙遼市啤酒廠
國鋒啤酒有限公司
通化啤酒有限責任公司
鎮賚縣新元啤酒有限責任公司
遼源海潤啤酒有限公司
東豐縣碧洲啤酒有限責任有限公司
梅河口市啤酒有限責任公司

哈爾濱啤酒有限公司
哈爾濱啤酒廠
華潤雪花啤酒(哈爾濱)有限公司依蘭分公司
哈爾濱聖士丹啤酒有限公司
哈爾濱冰國啤酒有限公司
木蘭縣啤酒廠
青島啤酒（哈爾濱）有限公司
哈爾濱泉雪啤酒有限公司
雙城市啤酒有限責任公司
華潤雪花啤酒哈爾濱有限公司
哈爾濱哈特啤酒有限公司
尚志市一面坡鎮文藍啤酒原料經銷有限公司
黑龍江北大倉啤酒有限公司
齊齊哈爾泰來啤酒有限公司
齊齊哈爾市甘南啤酒廠
齊齊哈爾市英雄啤酒有限責任公司
龍江縣西貝爾啤酒有限責任公司
哈爾濱啤酒（牡丹江鏡泊）有限公司
海林市威虎山啤酒有限責任公司
黑龍江省寧安金龍啤酒廠
牡丹江市中德生物啤酒開發有限公司
哈爾濱啤酒佳木斯佳鳳有限公司
樺南縣啤酒廠
同江市金澳啤酒有限公司
黑龍江省富錦市冰鵝啤酒有限責任公司
佳木斯啤酒廠
綏化市雪梅啤酒有限責任公司
濟南盧堡啤酒有限公司肇東分公司
哈爾濱啤酒（海倫）有限公司
慶安縣慶新啤酒原料廠
慶安五嶽泉啤酒有限公司
黑河市魁星啤酒廠
嫩江縣冰花啤酒有限公司
遜克縣龍華啤酒有限公司
北安市冰凌啤酒有限責任公司
裕騰集團伊春啤酒有限責任公司
哈爾濱啤酒（大慶曉雪）有限公司
大慶市龍泉啤酒有限公司
大慶市龍源啤酒有限公司
七台河市啤酒有限責任公司
青島啤酒（興凱湖）有限公司
青島啤酒（密山）有限公司
虎林市烏蘇里啤酒釀造有限責任公司
哈爾濱啤酒鶴崗有限公司
黑龍江北國啤酒集團有限公司
黑龍江新三星集團雙鴨山啤酒有限公司
集賢縣七星啤酒有限責任公司
黑龍江省友誼縣鑫泉啤酒有限責任公司
友誼縣鑫泉啤酒有限責任公司
雙鴨山市啤酒廠
饒河縣新星啤酒廠
扎蘭屯市聖水源啤酒有限責任公司
呼市蘆丁啤酒有限公司
內蒙古琦源啤酒公司
華潤雪花啤酒（無錫）有限公司
無錫市新力啤酒有限公司
鎮江中泠啤酒廠
康勝啤酒飲料(蘇州)有限公司
華潤雪花啤酒(江蘇)有限公司
蘇州市華星啤酒廠
三得利啤酒(崑山)有限公司
青島啤酒（蘇州）有限公司
蘇州市吳江啤酒廠
亞洲啤酒（蘇州有限公司
上海海虹實業總公司海虹啤酒廠
江蘇新海花啤酒有限公司
江蘇大富豪啤酒有限公司啟東分公司
江蘇大富豪啤酒有限公司
青島啤酒（揚州）有限公司
江都啤酒廠
江蘇德威啤酒有限公司
鹽城市綠洲啤酒原料有限公司
江蘇丹威啤酒有限公司
鹽城市冰川啤酒有限公司
射陽縣潤興啤酒原料有限公司
江蘇金穗啤酒原料有限公司
大豐市天順啤酒原料有限公司
東台市見盛啤酒原料有限公司
青島啤酒（徐州）彭城有限公司
徐州市藍巴斯啤酒有限責任公司
青島啤酒徐州有限公司
江蘇省洪澤湖啤酒有限公司
連雲港金潤啤酒廠
重慶啤酒集團常州天目湖啤酒飲料有限公司
江蘇省天目湖啤酒飲料有限公司
江蘇華獅啤酒有限公司
青島啤酒（宿遷）有限公司
青島啤酒（菏澤）有限公司
濟南啤酒集團總公司
章丘市綉惠鎮清照啤酒有限公司
青島啤酒股份有限公司
青島嶗特啤酒有限公司
青島啤酒第五有限公司
青島嶗泉啤酒飲料有限公司
青島啤酒有限公司
青島古生啤酒有限公司
青島世元啤酒廠
青島老泉水啤酒有限公司
青島涼泉生態發展有限公司啤酒廠
淄博亞洲啤酒有限公司

山東華獅啤酒有限公司
德州市德城區奧寶登啤酒有限公司
德州克代爾集團臨邑啤酒有限公司
山東森力啤酒飲料有限公司
山東奧力源啤酒飲料有限公司
青島啤酒（平原）有限公司
煙台天源啤酒原料有限公司
煙台啤酒朝日有限公司
煙台第二啤酒廠
青島啤酒（蓬萊）有限公司
煙台市啤酒朝日有限公司二分廠
燕京啤酒（萊州）有限公司
青島啤酒蓬萊分廠
濰坊市綠草地啤酒有限公司
青島啤酒（濰坊）有限公司
濰坊金孚龍啤酒有限公司
青州市青欣啤酒有限公司
青島啤酒（壽光）有限公司
青島啤酒（安丘）有限公司
臨朐縣冰泉啤酒廠
濰坊綠源啤酒有限公司
山東冠軍啤酒有限公司
燕京啤酒（山東無名）股份有限公司
山東泰安泰山啤酒有限公司
新泰市倫司啤酒有限公司
泰安東岳啤酒有限公司
山東銀麥啤酒股份有限公司
山東華中琥珀啤酒有限公司
煙台啤酒東營信義飲料有限公司
安徽天島啤酒股份有限公司
華潤雪花啤酒安徽有限公司合肥分公司
華潤雪花啤酒（安徽）有限公司蚌埠分公司
五河縣天井啤酒廠
青島啤酒蕪湖有限公司
江氏企業淮南啤酒有限公司
安徽省鳳台縣啤酒廠
青島啤酒（馬鞍山）有限公司
安慶天柱啤酒有限責任公司
安徽華洋啤酒有限責任公司
安徽省華洋啤酒有限公司泗縣分公司
安徽古井雪地啤酒有限公司
黃山市迎客松啤酒有限公司
安徽淮北相王啤酒有限責任公司
安徽紫晶啤酒有限公司
安徽省古泉啤酒有限責任公司
華潤龍津（舒城）啤酒有限公司
霍山縣衡山鎮純生啤酒釀造有限公司
安徽省廬江縣金太陽啤酒有限公司
安徽金太陽啤酒有限責任公司
重慶啤酒安徽九華山有限公司
衢州新國光啤酒有限公司
浙江開化啤酒原料有限公司
杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司
浙江錢江啤酒股份有限公司
浙江西冷啤酒有限公司
杭州釣台啤酒有限公司
杭州千島湖啤酒有限公司
臨安天目啤酒廠
湖州莫干山泉啤酒有限公司
安吉山江源啤酒有限公司
浙江銀燕啤酒有限公司
海寧東亞啤酒廠
寧波金獅啤酒有限公司
重慶啤酒集團寧波大梁山有限公司
寧波浙東華獅啤酒有限公司
浙江杭州灣啤酒有限公司
青島啤酒（台州）有限公司
台州洛克啤酒有限公司
浙江石樑啤酒有限公司
浙江省臨海市啤酒廠
台州波士啤酒有限公司
溫州澳克啤酒有限公司
金獅啤酒集團有限公司
浙江楠溪江啤酒有限公司
平陽金獅啤酒有限公司
溫州市新澳啤酒有限公司
浙江雁盪山金獅啤酒有限公司
蒼南縣啤酒廠
溫州市南方啤酒有限公司
蒼南縣啤酒總廠
燕京啤酒（浙江麗水）有限公司
燕京啤酒（浙江）有限公司
浙江省青田歐中啤酒有限公司
浙江雁泉啤酒有限公司
金華金獅啤酒有限公司
金華市華力啤酒有限公司
華獅啤酒（舟山）有限公司
福建麒麟啤酒工業有限公司
福州紅寶石啤酒有限公司
霞浦縣雪光啤酒有限公司
連城縣冠泉啤酒有限公司
福建省建陽百惠啤酒有限公司
山東昆嵛啤酒有限公司
威海啤酒集團文登有限公司
文登市啤酒廠
青島啤酒（榮成）有限公司
乳山市曙光啤酒有限公司
青島啤酒（薛城）有限公司
青島啤酒（台兒庄）麥芽有限公司
青島啤酒(滕州)有限公司
華潤藍劍(樂山)啤酒有限責任公司
重慶啤酒西昌有限責任公司
華潤藍劍（綿竹）啤酒有限責任公司
廣元市中區天雪啤酒飲料食品有限公司
貴陽市花溪區天泉啤酒有限公司

青島啤酒日照有限公司
萊蕪市魯中啤酒原料有限公司
臨清市青泉啤酒有限公司
威海啤酒集團有限公司
貴溪市龍虎山啤酒有限責任公司
麻城市雲瓏啤酒有限公司
枝江市京星啤酒廠
株洲華獅啤酒有限公司
益陽市蘭溪鎮啤酒廠
廣東強力啤酒有限公司
廣東強力啤酒廠
金威啤酒（東莞）有限公司
江西省燕京啤酒有限責任公司新余分公司
新余市界水鄉北泉啤酒廠
南昌亞洲啤酒有限公司
江西省九江市啤酒廠
九江啤酒有限責任公司
江西聖士丹啤酒有限公司
湖口縣三和啤酒有限公司
江西省三清山啤酒有限公司
江西省陸羽泉啤酒有限公司
廣豐永和啤酒廠
江西松翔啤酒有限公司南城分公司
江西弘業啤酒有限公司
江西松翔啤酒有限公司
撫州市凱麗啤酒實業有限公司
撫州市啤酒有限公司
江西省樟樹啤酒集團有限公司
江西燕京啤酒有限公司
江西金納爾啤酒有限公司
江西燕京啤酒有限責任公司遂川分公司
江西省贛泉啤酒有限公司
燕京啤酒(贛州)有限責任公司
江西大余新良啤酒有限公司
瑞金市金都啤酒有限公司
贛縣銀河啤酒廠
江西景德鎮啤酒有限公司
萍鄉亞洲啤酒有限公司
重慶啤酒攀枝花有限責任公司
華潤藍劍(自貢)啤酒有限責任公司
自貢市日月星啤酒有限責任公司
華潤藍劍（綿陽）啤酒有限公司
華潤藍劍（南充）啤酒有限公司
華潤藍劍(達州)啤酒有限公司
華潤藍劍（遂寧）啤酒有限公司
華潤藍劍(廣安)啤酒有限責任公司
重慶啤酒集團巴中有限責任公司
青島啤酒(瀘州)有限公司
重慶啤酒(集團)有限責任公司宜賓分公司
華潤藍劍（內江）啤酒有限責任公司
昆明金星啤酒有限公司
蒙自雲星啤酒廠
富寧縣澳龍啤酒廠
地方國營海口市啤酒廠
黃河集團天水啤酒公司

區域品牌生存的話，就看企業的硬體與軟體如何，要想在競爭中贏過對手，那就是要做好產品質量，廣告啊，還有就企業管理，這是一個全面的東西，誰都不能少。
現在競爭激烈的應該屬於廣東吧，中國與外國品牌都比較多。

㈥ 揚州晚報網發行量是多少

你好，中國第一張都市報

華西都市報是我國第一張以「都市報」為報名、公開發行的綜合類日報。華西都市報開都市報先河，創造了都市報品牌。

中國第一份系統提出市場化報業理論的報紙

華西都市報率先提出了一系列報業市場化的觀點:報紙定位理論、報紙內容的市場化結構理論、報紙競爭理論、報業創新理論、報紙策劃理論、報紙經營理論、報紙發展戰略理論等，並最終形成一整套全面系統的報業市場化理論。她是中國報業市場化的原創性理論，確立了傳媒市場化變革的一個方向。中國第一份區域組合城市報紙

《華西都市報》一創辦就提出了辦一張四川盆地「區域組合城市報」的發展戰略:以中心城市成都為中心，以周邊城市為輻射帶，建立區域組合城市的市場網路，全方位、強密度、大規模覆蓋成渝經濟圈。構建「區域組合城市」的營銷市場，華西都市報由此揭開了中國報紙區域化生存序幕。

解讀中國晚報都市類報紙二十強

http://www.tianshui.com.cn/news/cjzx/2006081121524378667.htm

都市報因何誕生？

中國報業經濟發展軌跡

我們可以簡略回顧中國報業經濟的發展軌跡。

中國被認為是世界上最早擁有報紙的國家。中國早期的封建「官報」雖然存在了很長時期，但始終無法與「經濟」一詞相聯系。宋代以後產生的民間小報及京報，雖具有一定的商業意味，但由於受到嚴格控制，在社會上影響並不大，難以被稱為「業」。中國雖然最早發明造紙術和活字印刷術，然而，近代報刊卻誕生在歐洲，而不是中國。近代報業在中國形成和發展不足200年的歷史。200年來的中國報業如同它的國家一樣，經歷了太多的災難和坎坷，報業市場的培育始終缺乏相應的生存土壤。

應該說1978年以來，中國報業才逐步走向繁榮和興旺。

新中國成立後相當長一段時期，國家實行指令性計劃經濟，辦報活動自然也不例外。那時的報紙多是黨委機關報，幾乎都是公費訂閱。改革開放初期，全國報紙有186家，仍是公費訂閱為主，幾乎無廣告收入，僅靠發行補貼一些日常支出，每每捉襟見肘。報社要適應改革開放的形勢需要，要改善辦報條件，更新設備技術，資金卻沒有著落。1978年末，《人民日報》等首都數家新聞單位聯合給財政部打報告，要求試行「事業單位，企業化管理」的經營方針，希望通過適度的自主經營獲得一些經濟收入，來彌補政府財政補貼之不足。無力為報社增加撥款的財政部批准了這一報告。根據當時的有關政策，報社的事業單位性質不變，但可以從事一定的經營活動。經營所得，一部分可以用來提高職工的待遇，一部分可以用於改善報社的辦公條件和技術設備。這權宜之計意味著中國報業開始步入市場。

1979年1月28日，上海《解放日報》為了彌補春節期間的版面空白，刊登了「文革」後中國大陸的第一則報紙廣告。廣告刊出後，社會反響極大，眾說紛紜，褒貶不一。主管部門一直沒有明確表態。3個多月後，中宣部才發文肯定了《解放日報》恢復廣告的做法。廣告重返報紙版面，報業才有了進入市場的基礎。

進入八十年代，我國報紙種數急劇增長，平均不到兩天就誕生一家報紙。單一的機關報體製得以突破，一個以黨報為中心、多品種、多層次的報業體制開始形成。到八十年代末，報紙種數達1496家，行業報、專業報和晚報佔了不小比例。但除晚報外，大多數報紙仍以公費訂閱為主。由於當時我國的計劃經濟體制尚沒有根本性突破，商品市場尚處於發育和培育的過程中，廣告資源比較匱乏，報紙的廣告收入非常有限。報業的發展受到很大限制。與此同時，關於報紙的屬性，仍然爭論不休。 爭論的焦點集中在報紙是否是商品，報業是否是產業。

理論首先來源於實踐，而後才用來指導實踐，因此理論往往帶著一種初期的滯後性。基於這一點，有關報業經濟的理論研究落後於報業經濟發展實踐，也是比較正常。可實際上，循著歷史的發展軌跡我們可以發現，即使處於一種滯後狀態，我國新聞界在兩個對報業經濟發展有著決定性影響的理論研究中，也在反復爭論中實現了一次次的突破。這便是報紙商品性和報業屬性。

大家都知道，報紙的商品性最早由復旦大學新聞學者王中先生於五十年代提出，後因多次遭到批判而不為人提。但改革開放以來，新聞理論界和學術界首先沖破長期禁錮人們思想觀念的左傾思潮的影響，報紙商品性又再次成為我國新聞界爭論較多的問題之一。1982年至1984年，1986年至1988年以及1992年以來，曾先後展開過三次較大規模的討論。最終，從對報紙商品性的徹底否定轉變為對其的普遍認同。這一問題的解決，為報紙走向市場提供了重要的理論支持。

我國新聞界對「報業屬性」的認識也經歷了從報紙事業到報紙行業，再到報紙產業的轉變。這一轉變過程「反映了我國報紙工作者在理論層面和實踐層面對辦報這一社會活動中所蘊含的經濟特性的認識在不斷地深化，而這種認識上的深化，本質上是同我國的經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的步伐相一致的」[1]。「產業」概念的確立，為我國媒體集團化發展奠定了理論基礎。

爭論歸爭論，實踐歸實踐。八十年代末，九十年代初，正當黨委機關報還在對報紙屬性，報業定性議而不定，決而不斷時，晚報發展卻迅猛異常。1989年，全國有晚報38家，1990年44家，1992年66家，1993年增至100家，1998年發展到144家。全國晚報業呈現出「百爭流」的發展態勢。僅以江蘇省為例，就可窺一斑而知全豹。江蘇過去一直沒有晚報，1986年元旦，《揚子晚報》從《新華日報》母體中誕生。《揚子晚報》在江南一枝獨秀沒幾年，江蘇就出現了晚報全省開花的局面。從九十年代初開始，江蘇各省轄市都競相創辦晚報。先有《金陵晚報》，後有《江南晚報》、《姑蘇晚報》、《常州晚報》、《彭城晚報》、《淮海晚報》、《鹽城晚報》，再有《江海晚報》、《揚州晚報》和《京口晚報》。八十年代末，中原河南曾是晚報最多的省份，最多時達到13家晚報。全國4家發行超百萬的綜合性報紙中，晚報佔了3家。廣告收入超億元的十幾家報社中，晚報佔了三分之二。《新民晚報》還率先將觸角伸向國外。1994年開始在美國發行，1996年11月9日又推出了她的美國版。九十年代中期，晚報發展走向鼎盛。報界稱之為「晚報現象」。

這一時期的報業市場已現雛形。那些不擔負機關報性質的晚報，主要靠自費訂閱和報攤零售，報紙之間的競爭在上海、南京已見端倪，但其他城市尚不明顯。《成都晚報》和《四川日報》，《西安晚報》和《陝西日報》，《鄭州晚報》和《河南日報》，《武漢晚報》和《湖北日報》，它們各有各的辦報思路，各有各的發行渠道，大家相安無事，晚報廣告好於省級機關報關系也不大，因為畢竟政府還未給機關報徹底斷奶。

報業市場催生「都市報」

1992年鄧小平同志視察南方以及黨的十四大明確提出建立社會主義市場經濟體制之後，中國經濟的市場化進程大大提速。伴隨著國民經濟的高速發展，我國報業市場化的步伐也明顯加快。1992年9月，中國報協在江西舉行了全國報社經營管理經驗交流會。會上首次提出了「報業經濟」的概念，指出：「我國報業已經進入了一業為主，多種經營，全面開發報業經濟的新時期」。此後，報業經營全面鋪開，絕大部分報社與政府財政徹底斷奶，一些報社成為當地納稅大戶。報紙是一種特殊商品，報業是信息產業的組成部分，報業經營必須走向市場，報紙的聲譽是無形資產等觀念為大多數人接受。報業之間的競爭拉開陣勢。

此時的省級機關報已開始意識到市場化進程中，晚報是他們最大的競爭對手。他們的經濟效益、廣告效益普遍不如省級城市的市級機關報和晚報。一時間，省級機關報開始用辦周末版、星期刊、特刊的辦法，力圖保住讀者市場和廣告收入。為了提高與晚報的競爭力，增強市場佔有率，許多省報迫切需要申辦一張省級晚報。為了避免人為的分割，造成管理混亂，國家

新聞出版署規定一個城市不能出現兩張晚報。《安徽日報》1993年元旦創刊的子報《新晚報》成為國家新聞出版署批準的最後一家省級晚報。後來再批準的省級機關報創辦的綜合類子報，雖具晚報性質，但都不再帶「晚報」二字。於是都市報順勢而生。

都市報應該泛指以城市居民為主要讀者對象的綜合類或文化、經濟、生活類報紙。但由於有這樣的背景，所以通常指省級機關報創辦的綜合性子報。以這種劃分，《新民晚報》、《羊城晚報》似不宜歸入都市報系列。

可以說，都市報是報業競爭的直接產物。都市報從它誕生之日起，就打上了市場的烙印，也可以說都市報是市場經濟的產物。1995年1月《華西都市報》的創刊，標志著中國報業走向市場的步伐大大加快。幾年的時間里，都市報異軍突起，引發了區域性報業大戰全面爆發，同時，也激活了中國的報業市場。

在成都，過去只有《成都晚報》一家獨占都市報業市場，隨著《華西都市報》的創辦和《成都商報》的公開發行，三雄鼎立的局面開始形成。「商報」率先出早報，「都市報」緊隨其後改下午出報為早上出報。兩相夾擊，將晚報置於被動境地，為了反擊，晚報也迅速跟上，不僅出早報，而且率先出了彩報。1998年9月《蜀報》經資產重組，改版擴版後以全新包裝沖進報業市場，成都報業進而由「三雄鼎立」變為「四雄逐鹿」。

1996年以前，河南的報業市場一直是機關報一統天下。那時，在鄭州報人的心目中，幾乎沒有「報業市場」這個概念。於是，兼有機關報和晚報性質的《鄭州晚報》就成了中原這座交通樞紐城市市民的主要讀物。尤其是巍然聳立的23層新聞大廈，更是令同仁羨慕不已，成為《鄭州晚報》傲視同行的標志。1995年8月1日，標有「河南日報晚報版」字樣的《大河文化報》正式創刊，並於次年元旦正式發行。就是這份發行量當時只有2.7萬份的《大河文化報》，打破了省會鄭州機關報一統天下的格局，掀開了河南報業發展的新篇章，為河南的報刊市場的形成和健康發展，起了關鍵作用。改版後的《大河報》迅速占據競爭優勢，僅在鄭州市發行量就超過30萬份，直接叫板《鄭州晚報》。迫使《鄭州晚報》不斷調整辦報思路，改版擴版，後又縮版。出報時間改為早上，讀者提意見，認為晚報早出，丟棄了自己獨特優勢，於是晚報又改為下午出。尚無半月，報販又嚷嚷，無奈，晚報又改為早出。經濟效益不斷滑坡，至今元氣難復。與此同時，洛陽、平頂山、開封、南陽等地，由於《大河報》的進入，使得這些地市的機關報不得不面對「入侵者」紛紛創辦各類周刊、專刊，報業競爭的波浪遍及整個河南報業市場。形成了強大的共振效應，為河南報業走出計劃經濟體制的軌道，迎接市場經濟的挑戰摸索出一條道路來。其靈活的市場化管理和用人機制，極大地調動了人的創造性，靈活多變的發行促銷手段，培養了廣大市民讀早報、買零售報的消費習慣。五年的時間，大河報發行達65萬份，成為河南發行量最大的報紙，廣告收入超億元。

在武漢，在西安，在長沙，在南京，在杭州......但凡有都市報的城市，報業市場競爭都異常激烈，有人形容是沒有硝煙的戰爭。

都市報加速中國報業市場化

所謂報業市場，實質上就是報紙生存者與讀者和廣告商之間的經濟關系的總和。它由兩大方面組成：一是報紙生產者與讀者的買賣關系，我們稱之為報紙市場；另一方面是報紙生產者與廣告商的買賣關系，我們稱之為廣告市場。報紙市場和廣告市場是相互作用，相互影響的兩個市場。眾所周知，現代報業在經濟上是靠廣告活著的，正因為有了廣告在經濟上的支援，報紙才能以低於成本的價格賣給讀者。但是，報紙市場同樣也左右著廣告市場。如果一家報紙的讀者很少，其廣告效益必然有限，廣告商自然不願在這家報紙上刊登廣告。從現實意義上來說，報業市場即一定區域內潛在的消費者及購買力與購買慾望，這里的消費者包括讀者和廣告商。在現代社會生活中，一定區域內的中心城市是該地區政治、經濟和文化的中心，相對於廣大農村來說，居民的文化程度高，收入多，對信息需求的慾望也較為強烈，這是報紙能佔住腳的前提條件；另一方面，隨著市場經濟的發展，各類商品的生產企業和銷售企業越來越需要藉助廣告來開拓各自的市場促進生產和銷售，而城市居民是各類生活消費品的主要消費者，廣告主們希望通過報紙將其商品信息訴諸於市民，這就為都市報紙的生存提供了經濟保障[2]。

都市報自誕生之日起，就深諳此理。他們一手抓新聞，一手抓發行。抓新聞是為了促發行；抓發行是為了上廣告。於是都市報在短時間里，急劇膨脹，僅用幾年的時間就佔領了當地報業市場的半壁江山或大半壁江山。這一現象引發了業內人士極大關注。同時也成為學者研究的對象。那麼，都市報在報業市場化運作中有哪些成功之處呢？

培育了讀者市場

都市報的成功運作，再沒有人懷疑報紙的商品性。商品，就要以需要為前提。馬克思100多年前就闡明了商品具有使用價值和價值兩種基本屬性。報紙是特殊商品，因為它具有政治屬性。但它具有的商品屬性就決定了它要進入市場銷售。機關報長期以來依賴公費訂閱，行政攤派，因此他們很少考慮讀者需要或好銷不好銷。

報紙作為傳播媒介，它的傳播一定是對象化的。它必須要設定一個或幾個社會群體作為自己的訴求對象，並針對這些受眾群體採集、傳播信息同時，為了達到最佳傳播效果，包括接受范圍和接受程度，傳播應該追求最大化的受眾群。報業競爭，說到底是爭奪讀者的競爭。有了讀者，就意味著有了影響，有了發行量和廣告，有了市場份額，有了社會效益和經濟效益。都市報自誕生起，就在天天琢磨讀者，研究讀者。如果機關報的讀者對象以機關幹部和知識分子為主的話，那麼，都市報必須面對最廣大的都市市民。

市民是具有廣泛性、復雜性和多樣性的群體。廣泛指上至政府官員、專家學者，下至普通工人、家庭婦女，只要你生活居住在城市裡，你就是市民中的一份子。同時，由於政治、經濟、文化等社會背景的不同，由於年齡、性別、職業、個人愛好、文化程度的差異，在市民中形成不同層次。對報紙而言，就形成了不同層次的「讀者群」。都市報就精心設計欄目和專版，來滿足多層次讀者的需要。

不僅如此，都市報還要滿足讀者的多層次需要。美國心理學家馬斯洛曾將人類的需要劃為五個層次：生活的需要、安全的需要、相屬關系和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。都市報的版面上處處體現了廣大市民共同的需求。報道內容不但注意貼近性，而且講究實用性。報道方式上注重報道策劃和連續追蹤。盡可能滿足多層次讀者的多層次需求，實現受眾群的最大化。因為他們沒有「公費」、「攤派」的後路，他們必須面對市場，牢固樹立以讀者為本，服務讀者的意識。每天都要給他的「上帝」奉獻營養豐富的精神食糧，唯此，讀者才肯掏腰包買你的報。

都市報打破了幾十年形成的公費訂閱主戰場，打開了自費市場，使得中國報業的讀者市場發生了本質變化：讀者自費購報意識大大增強。這為培育讀者市場展現了巨大空間，而讀者市場又是左右報業市場重要構成要素之一的報紙市場的關鍵。因為讀者的多少一方面決定了報紙吸納廣告資源的能力，另一方面決定了報紙的傳播效能與影響力。因此讀者是報業經營的基礎。

開拓了廣告市場

報業的兩大基本組成部分，一個是報紙市場，一個是廣告市場。這兩個市場都與讀者市場有直接的聯系。都市報開拓讀者市場一方面是抓辦報質量，再一方面就是重視發行服務，開拓發行市場。當然，讀者市場也好，發行市場也好，最終還是落腳在廣告市場上。

我們常說媒體競爭激烈，其實就是爭奪廣告。無論在中國，還是在西方，廣告經營都是報業經濟的重要支柱，是報業發展的經濟基礎。

都市報誕生前，廣告市場的「蛋糕」已基本平衡。沒奶的都市報，一出世，就要爭吃廣告「蛋糕」。

市場經濟條件下，廣告的投放是按商品銷售規律進行的，不論報紙的級別和類別。西方報業的鐵律：「報紙的重點不僅在於讀者，更在於能提供廣告市場的讀者。」「報紙需要讀者，更需要富有的讀者」[3]。商品要面向市場，最集中的市場自然在具有較大購買力的城市，因此，都市報倍受青睞。商品銷售地域性很強，所以發達城市的都市報的廣告好於全國大報。廣告是分層次的，所以形象廣告多登在機關報，商業廣告多選都市報。在報紙市場上，辦報人通過報紙向讀者提供信息服務，希望獲得的回報有兩樣，其一是銷售報紙的收入，其二是形成傳播效能。如果辦報人所提供的服務滿足讀者的需求，報紙的銷量就會越來越大。在廣告市場上，辦報人通過報紙版面向廣告商提供報紙的傳播效能，希望獲得的回報是廣告收入，而傳播效能的具體量化體現在報紙的銷量，也就是報紙的讀者擁有量。報紙擁有的讀者越多，越能吸引廣告商。所以說，報紙市場是廣告市場的基礎，但無論是報紙市場還是廣告市場，其最終目標都指向讀者。一張報紙在報業上的競爭力如何取決於報紙的服務是否能夠滿足讀者的信息需求，而在廣告市場上的競爭力如何取決於報紙是否擁有較多的讀者。都市報人十分清楚這一規律，因此，很快佔住商機，爭得了廣告市場一大塊「蛋糕」。同時，也使廣告市場的爭奪更加激烈。過去，「吃不愁，用不愁，人民幣，當枕頭」的晚報此時廣告份額銳減。

完善了發行市場

當今報界流傳著一句順口溜：「大報、小報，賣不出去就是廢報；日報、晚報，沒有發行量就沒有廣告。」一語道破發行在現代報業經濟中不可替代的重要地位。各報已將發行看作報紙的生命線。過去，廣告、發行的人才很不被人重視。現在許多報社都在爭奪懂經營善管理的優秀發行人才。《羊城晚報》發行部就引進了一批研究生。在組建金羊股份合作制發行公司後，該報以150萬年薪從日本聘請了發行專家出任發行總監。《廣州日報》連鎖店老總是一位博士，《揚子晚報》發行負責人是MBA碩士。應該說是都市報這匹黑馬的橫空出世，引發了報業發行的激烈競爭，使得各報老總真正意識到了發行的重要性。

文章開頭描述的紅馬甲、黃帽子，其實就是都市報的發行一景。中國報業開始走向市場，很明顯的一個外在表現，就是發行大戰。這一戰爭的誘因，離不開都市報的加盟。

報業發行競爭，首先是發行體制的競爭。先進發行體制的選擇，是成功的第一步。

1985年以前，我國報紙的發行採用的是郵發合一的模式。由於多種原因，這種方式越來越不適應報業在新時期的快速發展。1985年，《洛陽日報》借鑒海外做法，在全國率先宣布脫離郵局，走「自辦發行」道路，一舉獲得成功。許多報社借鑒《洛陽日報》的做法，搞自辦發行。但大部分省、地黨報讀者分布太散，且多在偏僻的農村和山區，要建一套深入基層的發行網路難度太大，很難堅持下去。

都市報有得天獨厚的地域優勢和靈活機動的經營機制，在自辦發行的基礎上，探索發行渠道多元化：征訂入戶，電話訂報，送報上樓，有獎訂報，訂報送報箱，訂報連帶送奶，送米，送煤氣罐等等。讀者需要什麼服務，發行員就可提供相應服務。街頭十步一個報亭，五步一個報攤，極大地拓展了發行空間，方便了讀者訂報、買報。《大河報》創刊時制定的「發行帶動」戰略，取得了輝煌成果。自辦發行量占總發行量的四分之三，他們的發行網已成為河南最大的報刊自辦發行網路。華西報一創刊即真正把報紙當成商品推銷。在發行中創造了「敲門直銷學」：強行登陸，挨家挨戶勸說，地毯式轟炸，送保險、消費卡等等，他們的這些發行手段，為他們擠進市場贏得了時間，為他們佔領市場拓展了空間。他們還提出了「有效發行'的理論，也為報業發行市場走向規范和減虧增效提供了寶貴的經驗。

發行是報業經營的重要內容。發行地位、發行方式的變化最終歸因於報業本身生存方式的轉變。都市報闖出的發行之路，，將為其它報紙提供寶貴的經驗。

發行是生產與消費之間的中間環節。今天的報人比以往任何時候都更加重視報業發行市場的瞬息變化。只要我們按新聞規律辦報，按市場規律經營，始終牢固樹立讀者為本的思想，都市報必將在日趨險惡的競爭環境中從容應對。

很多人在分析都市報成功的原因時，都離不開先進的管理，完善的機制，合理的分配等等。其實，這些都可以歸結為他們成功地運用企業化經營和管理，真正將辦報作為一種產業，尊重市場經濟規律，在競爭中求生存，在競爭中求發展。競爭是市場經濟的法則，只有競爭，報業市場才有活力；只有競爭，報業才出效益（當然是社會效益和經濟效益雙贏）。而競爭的籌碼只能比質量，比價格，比服務。

在國內報業市場競爭中，都市報成功了；入世後，面對海外媒體的競爭，都市報也決不言輸，因為他們在市場經濟的風浪中已經受了考驗！ 16377希望對你有幫助！

㈦ 都市類報紙有哪些

華西都市報是我國第一張以「都市報」為報名、公開發行的綜合類日報。華西都市報開都市報先河，創造了都市報品牌。
中國第一份系統提出市場化報業理論的報紙
華西都市報率先提出了一系列報業市場化的觀點:報紙定位理論、報紙內容的市場化結構理論、報紙競爭理論、報業創新理論、報紙策劃理論、報紙經營理論、報紙發展戰略理論等，並最終形成一整套全面系統的報業市場化理論。她是中國報業市場化的原創性理論，確立了傳媒市場化變革的一個方向。

中國第一份區域組合城市報紙

《華西都市報》一創辦就提出了辦一張四川盆地「區域組合城市報」的發展戰略:以中心城市成都為中心，以周邊城市為輻射帶，建立區域組合城市的市場網路，全方位、強密度、大規模覆蓋成渝經濟圈。構建「區域組合城市」的營銷市場，華西都市報由此揭開了中國報紙區域化生存序幕。

解讀中國晚報都市類報紙二十強
http://www.tianshui.com.cn/news/cjzx/2006081121524378667.htm

都市報因何誕生？

中國報業經濟發展軌跡
我們可以簡略回顧中國報業經濟的發展軌跡。

中國被認為是世界上最早擁有報紙的國家。中國早期的封建「官報」雖然存在了很長時期，但始終無法與「經濟」一詞相聯系。宋代以後產生的民間小報及京報，雖具有一定的商業意味，但由於受到嚴格控制，在社會上影響並不大，難以被稱為「業」。中國雖然最早發明造紙術和活字印刷術，然而，近代報刊卻誕生在歐洲，而不是中國。近代報業在中國形成和發展不足200年的歷史。200年來的中國報業如同它的國家一樣，經歷了太多的災難和坎坷，報業市場的培育始終缺乏相應的生存土壤。

應該說1978年以來，中國報業才逐步走向繁榮和興旺。

新中國成立後相當長一段時期，國家實行指令性計劃經濟，辦報活動自然也不例外。那時的報紙多是黨委機關報，幾乎都是公費訂閱。改革開放初期，全國報紙有186家，仍是公費訂閱為主，幾乎無廣告收入，僅靠發行補貼一些日常支出，每每捉襟見肘。報社要適應改革開放的形勢需要，要改善辦報條件，更新設備技術，資金卻沒有著落。1978年末，《人民日報》等首都數家新聞單位聯合給財政部打報告，要求試行「事業單位，企業化管理」的經營方針，希望通過適度的自主經營獲得一些經濟收入，來彌補政府財政補貼之不足。無力為報社增加撥款的財政部批准了這一報告。根據當時的有關政策，報社的事業單位性質不變，但可以從事一定的經營活動。經營所得，一部分可以用來提高職工的待遇，一部分可以用於改善報社的辦公條件和技術設備。這權宜之計意味著中國報業開始步入市場。

1979年1月28日，上海《解放日報》為了彌補春節期間的版面空白，刊登了「文革」後中國大陸的第一則報紙廣告。廣告刊出後，社會反響極大，眾說紛紜，褒貶不一。主管部門一直沒有明確表態。3個多月後，中宣部才發文肯定了《解放日報》恢復廣告的做法。廣告重返報紙版面，報業才有了進入市場的基礎。

進入八十年代，我國報紙種數急劇增長，平均不到兩天就誕生一家報紙。單一的機關報體製得以突破，一個以黨報為中心、多品種、多層次的報業體制開始形成。到八十年代末，報紙種數達1496家，行業報、專業報和晚報佔了不小比例。但除晚報外，大多數報紙仍以公費訂閱為主。由於當時我國的計劃經濟體制尚沒有根本性突破，商品市場尚處於發育和培育的過程中，廣告資源比較匱乏，報紙的廣告收入非常有限。報業的發展受到很大限制。與此同時，關於報紙的屬性，仍然爭論不休。 爭論的焦點集中在報紙是否是商品，報業是否是產業。

理論首先來源於實踐，而後才用來指導實踐，因此理論往往帶著一種初期的滯後性。基於這一點，有關報業經濟的理論研究落後於報業經濟發展實踐，也是比較正常。可實際上，循著歷史的發展軌跡我們可以發現，即使處於一種滯後狀態，我國新聞界在兩個對報業經濟發展有著決定性影響的理論研究中，也在反復爭論中實現了一次次的突破。這便是報紙商品性和報業屬性。

大家都知道，報紙的商品性最早由復旦大學新聞學者王中先生於五十年代提出，後因多次遭到批判而不為人提。但改革開放以來，新聞理論界和學術界首先沖破長期禁錮人們思想觀念的左傾思潮的影響，報紙商品性又再次成為我國新聞界爭論較多的問題之一。1982年至1984年，1986年至1988年以及1992年以來，曾先後展開過三次較大規模的討論。最終，從對報紙商品性的徹底否定轉變為對其的普遍認同。這一問題的解決，為報紙走向市場提供了重要的理論支持。

我國新聞界對「報業屬性」的認識也經歷了從報紙事業到報紙行業，再到報紙產業的轉變。這一轉變過程「反映了我國報紙工作者在理論層面和實踐層面對辦報這一社會活動中所蘊含的經濟特性的認識在不斷地深化，而這種認識上的深化，本質上是同我國的經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的步伐相一致的」[1]。「產業」概念的確立，為我國媒體集團化發展奠定了理論基礎。

爭論歸爭論，實踐歸實踐。八十年代末，九十年代初，正當黨委機關報還在對報紙屬性，報業定性議而不定，決而不斷時，晚報發展卻迅猛異常。1989年，全國有晚報38家，1990年44家，1992年66家，1993年增至100家，1998年發展到144家。全國晚報業呈現出「百爭流」的發展態勢。僅以江蘇省為例，就可窺一斑而知全豹。江蘇過去一直沒有晚報，1986年元旦，《揚子晚報》從《新華日報》母體中誕生。《揚子晚報》在江南一枝獨秀沒幾年，江蘇就出現了晚報全省開花的局面。從九十年代初開始，江蘇各省轄市都競相創辦晚報。先有《金陵晚報》，後有《江南晚報》、《姑蘇晚報》、《常州晚報》、《彭城晚報》、《淮海晚報》、《鹽城晚報》，再有《江海晚報》、《揚州晚報》和《京口晚報》。八十年代末，中原河南曾是晚報最多的省份，最多時達到13家晚報。全國4家發行超百萬的綜合性報紙中，晚報佔了3家。廣告收入超億元的十幾家報社中，晚報佔了三分之二。《新民晚報》還率先將觸角伸向國外。1994年開始在美國發行，1996年11月9日又推出了她的美國版。九十年代中期，晚報發展走向鼎盛。報界稱之為「晚報現象」。

這一時期的報業市場已現雛形。那些不擔負機關報性質的晚報，主要靠自費訂閱和報攤零售，報紙之間的競爭在上海、南京已見端倪，但其他城市尚不明顯。《成都晚報》和《四川日報》，《西安晚報》和《陝西日報》，《鄭州晚報》和《河南日報》，《武漢晚報》和《湖北日報》，它們各有各的辦報思路，各有各的發行渠道，大家相安無事，晚報廣告好於省級機關報關系也不大，因為畢竟政府還未給機關報徹底斷奶。

報業市場催生「都市報」

1992年鄧小平同志視察南方以及黨的十四大明確提出建立社會主義市場經濟體制之後，中國經濟的市場化進程大大提速。伴隨著國民經濟的高速發展，我國報業市場化的步伐也明顯加快。1992年9月，中國報協在江西舉行了全國報社經營管理經驗交流會。會上首次提出了「報業經濟」的概念，指出：「我國報業已經進入了一業為主，多種經營，全面開發報業經濟的新時期」。此後，報業經營全面鋪開，絕大部分報社與政府財政徹底斷奶，一些報社成為當地納稅大戶。報紙是一種特殊商品，報業是信息產業的組成部分，報業經營必須走向市場，報紙的聲譽是無形資產等觀念為大多數人接受。報業之間的競爭拉開陣勢。

此時的省級機關報已開始意識到市場化進程中，晚報是他們最大的競爭對手。他們的經濟效益、廣告效益普遍不如省級城市的市級機關報和晚報。一時間，省級機關報開始用辦周末版、星期刊、特刊的辦法，力圖保住讀者市場和廣告收入。為了提高與晚報的競爭力，增強市場佔有率，許多省報迫切需要申辦一張省級晚報。為了避免人為的分割，造成管理混亂，國家

新聞出版署規定一個城市不能出現兩張晚報。《安徽日報》1993年元旦創刊的子報《新晚報》成為國家新聞出版署批準的最後一家省級晚報。後來再批準的省級機關報創辦的綜合類子報，雖具晚報性質，但都不再帶「晚報」二字。於是都市報順勢而生。

都市報應該泛指以城市居民為主要讀者對象的綜合類或文化、經濟、生活類報紙。但由於有這樣的背景，所以通常指省級機關報創辦的綜合性子報。以這種劃分，《新民晚報》、《羊城晚報》似不宜歸入都市報系列。

可以說，都市報是報業競爭的直接產物。都市報從它誕生之日起，就打上了市場的烙印，也可以說都市報是市場經濟的產物。1995年1月《華西都市報》的創刊，標志著中國報業走向市場的步伐大大加快。幾年的時間里，都市報異軍突起，引發了區域性報業大戰全面爆發，同時，也激活了中國的報業市場。

在成都，過去只有《成都晚報》一家獨占都市報業市場，隨著《華西都市報》的創辦和《成都商報》的公開發行，三雄鼎立的局面開始形成。「商報」率先出早報，「都市報」緊隨其後改下午出報為早上出報。兩相夾擊，將晚報置於被動境地，為了反擊，晚報也迅速跟上，不僅出早報，而且率先出了彩報。1998年9月《蜀報》經資產重組，改版擴版後以全新包裝沖進報業市場，成都報業進而由「三雄鼎立」變為「四雄逐鹿」。

1996年以前，河南的報業市場一直是機關報一統天下。那時，在鄭州報人的心目中，幾乎沒有「報業市場」這個概念。於是，兼有機關報和晚報性質的《鄭州晚報》就成了中原這座交通樞紐城市市民的主要讀物。尤其是巍然聳立的23層新聞大廈，更是令同仁羨慕不已，成為《鄭州晚報》傲視同行的標志。1995年8月1日，標有「河南日報晚報版」字樣的《大河文化報》正式創刊，並於次年元旦正式發行。就是這份發行量當時只有2.7萬份的《大河文化報》，打破了省會鄭州機關報一統天下的格局，掀開了河南報業發展的新篇章，為河南的報刊市場的形成和健康發展，起了關鍵作用。改版後的《大河報》迅速占據競爭優勢，僅在鄭州市發行量就超過30萬份，直接叫板《鄭州晚報》。迫使《鄭州晚報》不斷調整辦報思路，改版擴版，後又縮版。出報時間改為早上，讀者提意見，認為晚報早出，丟棄了自己獨特優勢，於是晚報又改為下午出。尚無半月，報販又嚷嚷，無奈，晚報又改為早出。經濟效益不斷滑坡，至今元氣難復。與此同時，洛陽、平頂山、開封、南陽等地，由於《大河報》的進入，使得這些地市的機關報不得不面對「入侵者」紛紛創辦各類周刊、專刊，報業競爭的波浪遍及整個河南報業市場。形成了強大的共振效應，為河南報業走出計劃經濟體制的軌道，迎接市場經濟的挑戰摸索出一條道路來。其靈活的市場化管理和用人機制，極大地調動了人的創造性，靈活多變的發行促銷手段，培養了廣大市民讀早報、買零售報的消費習慣。五年的時間，大河報發行達65萬份，成為河南發行量最大的報紙，廣告收入超億元。

在武漢，在西安，在長沙，在南京，在杭州......但凡有都市報的城市，報業市場競爭都異常激烈，有人形容是沒有硝煙的戰爭。

都市報加速中國報業市場化

所謂報業市場，實質上就是報紙生存者與讀者和廣告商之間的經濟關系的總和。它由兩大方面組成：一是報紙生產者與讀者的買賣關系，我們稱之為報紙市場；另一方面是報紙生產者與廣告商的買賣關系，我們稱之為廣告市場。報紙市場和廣告市場是相互作用，相互影響的兩個市場。眾所周知，現代報業在經濟上是靠廣告活著的，正因為有了廣告在經濟上的支援，報紙才能以低於成本的價格賣給讀者。但是，報紙市場同樣也左右著廣告市場。如果一家報紙的讀者很少，其廣告效益必然有限，廣告商自然不願在這家報紙上刊登廣告。從現實意義上來說，報業市場即一定區域內潛在的消費者及購買力與購買慾望，這里的消費者包括讀者和廣告商。在現代社會生活中，一定區域內的中心城市是該地區政治、經濟和文化的中心，相對於廣大農村來說，居民的文化程度高，收入多，對信息需求的慾望也較為強烈，這是報紙能佔住腳的前提條件；另一方面，隨著市場經濟的發展，各類商品的生產企業和銷售企業越來越需要藉助廣告來開拓各自的市場促進生產和銷售，而城市居民是各類生活消費品的主要消費者，廣告主們希望通過報紙將其商品信息訴諸於市民，這就為都市報紙的生存提供了經濟保障[2]。

都市報自誕生之日起，就深諳此理。他們一手抓新聞，一手抓發行。抓新聞是為了促發行；抓發行是為了上廣告。於是都市報在短時間里，急劇膨脹，僅用幾年的時間就佔領了當地報業市場的半壁江山或大半壁江山。這一現象引發了業內人士極大關注。同時也成為學者研究的對象。那麼，都市報在報業市場化運作中有哪些成功之處呢？

培育了讀者市場

都市報的成功運作，再沒有人懷疑報紙的商品性。商品，就要以需要為前提。馬克思100多年前就闡明了商品具有使用價值和價值兩種基本屬性。報紙是特殊商品，因為它具有政治屬性。但它具有的商品屬性就決定了它要進入市場銷售。機關報長期以來依賴公費訂閱，行政攤派，因此他們很少考慮讀者需要或好銷不好銷。

報紙作為傳播媒介，它的傳播一定是對象化的。它必須要設定一個或幾個社會群體作為自己的訴求對象，並針對這些受眾群體採集、傳播信息同時，為了達到最佳傳播效果，包括接受范圍和接受程度，傳播應該追求最大化的受眾群。報業競爭，說到底是爭奪讀者的競爭。有了讀者，就意味著有了影響，有了發行量和廣告，有了市場份額，有了社會效益和經濟效益。都市報自誕生起，就在天天琢磨讀者，研究讀者。如果機關報的讀者對象以機關幹部和知識分子為主的話，那麼，都市報必須面對最廣大的都市市民。

市民是具有廣泛性、復雜性和多樣性的群體。廣泛指上至政府官員、專家學者，下至普通工人、家庭婦女，只要你生活居住在城市裡，你就是市民中的一份子。同時，由於政治、經濟、文化等社會背景的不同，由於年齡、性別、職業、個人愛好、文化程度的差異，在市民中形成不同層次。對報紙而言，就形成了不同層次的「讀者群」。都市報就精心設計欄目和專版，來滿足多層次讀者的需要。

不僅如此，都市報還要滿足讀者的多層次需要。美國心理學家馬斯洛曾將人類的需要劃為五個層次：生活的需要、安全的需要、相屬關系和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。都市報的版面上處處體現了廣大市民共同的需求。報道內容不但注意貼近性，而且講究實用性。報道方式上注重報道策劃和連續追蹤。盡可能滿足多層次讀者的多層次需求，實現受眾群的最大化。因為他們沒有「公費」、「攤派」的後路，他們必須面對市場，牢固樹立以讀者為本，服務讀者的意識。每天都要給他的「上帝」奉獻營養豐富的精神食糧，唯此，讀者才肯掏腰包買你的報。

都市報打破了幾十年形成的公費訂閱主戰場，打開了自費市場，使得中國報業的讀者市場發生了本質變化：讀者自費購報意識大大增強。這為培育讀者市場展現了巨大空間，而讀者市場又是左右報業市場重要構成要素之一的報紙市場的關鍵。因為讀者的多少一方面決定了報紙吸納廣告資源的能力，另一方面決定了報紙的傳播效能與影響力。因此讀者是報業經營的基礎。

開拓了廣告市場

報業的兩大基本組成部分，一個是報紙市場，一個是廣告市場。這兩個市場都與讀者市場有直接的聯系。都市報開拓讀者市場一方面是抓辦報質量，再一方面就是重視發行服務，開拓發行市場。當然，讀者市場也好，發行市場也好，最終還是落腳在廣告市場上。

我們常說媒體競爭激烈，其實就是爭奪廣告。無論在中國，還是在西方，廣告經營都是報業經濟的重要支柱，是報業發展的經濟基礎。

都市報誕生前，廣告市場的「蛋糕」已基本平衡。沒奶的都市報，一出世，就要爭吃廣告「蛋糕」。

市場經濟條件下，廣告的投放是按商品銷售規律進行的，不論報紙的級別和類別。西方報業的鐵律：「報紙的重點不僅在於讀者，更在於能提供廣告市場的讀者。」「報紙需要讀者，更需要富有的讀者」[3]。商品要面向市場，最集中的市場自然在具有較大購買力的城市，因此，都市報倍受青睞。商品銷售地域性很強，所以發達城市的都市報的廣告好於全國大報。廣告是分層次的，所以形象廣告多登在機關報，商業廣告多選都市報。在報紙市場上，辦報人通過報紙向讀者提供信息服務，希望獲得的回報有兩樣，其一是銷售報紙的收入，其二是形成傳播效能。如果辦報人所提供的服務滿足讀者的需求，報紙的銷量就會越來越大。在廣告市場上，辦報人通過報紙版面向廣告商提供報紙的傳播效能，希望獲得的回報是廣告收入，而傳播效能的具體量化體現在報紙的銷量，也就是報紙的讀者擁有量。報紙擁有的讀者越多，越能吸引廣告商。所以說，報紙市場是廣告市場的基礎，但無論是報紙市場還是廣告市場，其最終目標都指向讀者。一張報紙在報業上的競爭力如何取決於報紙的服務是否能夠滿足讀者的信息需求，而在廣告市場上的競爭力如何取決於報紙是否擁有較多的讀者。都市報人十分清楚這一規律，因此，很快佔住商機，爭得了廣告市場一大塊「蛋糕」。同時，也使廣告市場的爭奪更加激烈。過去，「吃不愁，用不愁，人民幣，當枕頭」的晚報此時廣告份額銳減。

完善了發行市場

當今報界流傳著一句順口溜：「大報、小報，賣不出去就是廢報；日報、晚報，沒有發行量就沒有廣告。」一語道破發行在現代報業經濟中不可替代的重要地位。各報已將發行看作報紙的生命線。過去，廣告、發行的人才很不被人重視。現在許多報社都在爭奪懂經營善管理的優秀發行人才。《羊城晚報》發行部就引進了一批研究生。在組建金羊股份合作制發行公司後，該報以150萬年薪從日本聘請了發行專家出任發行總監。《廣州日報》連鎖店老總是一位博士，《揚子晚報》發行負責人是MBA碩士。應該說是都市報這匹黑馬的橫空出世，引發了報業發行的激烈競爭，使得各報老總真正意識到了發行的重要性。

文章開頭描述的紅馬甲、黃帽子，其實就是都市報的發行一景。中國報業開始走向市場，很明顯的一個外在表現，就是發行大戰。這一戰爭的誘因，離不開都市報的加盟。

報業發行競爭，首先是發行體制的競爭。先進發行體制的選擇，是成功的第一步。

1985年以前，我國報紙的發行採用的是郵發合一的模式。由於多種原因，這種方式越來越不適應報業在新時期的快速發展。1985年，《洛陽日報》借鑒海外做法，在全國率先宣布脫離郵局，走「自辦發行」道路，一舉獲得成功。許多報社借鑒《洛陽日報》的做法，搞自辦發行。但大部分省、地黨報讀者分布太散，且多在偏僻的農村和山區，要建一套深入基層的發行網路難度太大，很難堅持下去。

都市報有得天獨厚的地域優勢和靈活機動的經營機制，在自辦發行的基礎上，探索發行渠道多元化：征訂入戶，電話訂報，送報上樓，有獎訂報，訂報送報箱，訂報連帶送奶，送米，送煤氣罐等等。讀者需要什麼服務，發行員就可提供相應服務。街頭十步一個報亭，五步一個報攤，極大地拓展了發行空間，方便了讀者訂報、買報。《大河報》創刊時制定的「發行帶動」戰略，取得了輝煌成果。自辦發行量占總發行量的四分之三，他們的發行網已成為河南最大的報刊自辦發行網路。華西報一創刊即真正把報紙當成商品推銷。在發行中創造了「敲門直銷學」：強行登陸，挨家挨戶勸說，地毯式轟炸，送保險、消費卡等等，他們的這些發行手段，為他們擠進市場贏得了時間，為他們佔領市場拓展了空間。他們還提出了「有效發行'的理論，也為報業發行市場走向規范和減虧增效提供了寶貴的經驗。

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區域品牌生存的話，就看企業的硬體與軟體如何，要想在競爭中贏過對手，那就是要做好產品質量，廣告啊，還有就企業管理，這是一個全面的東西，誰都不能少。
現在競爭激烈的應該屬於廣東吧，中國與外國品牌都比較多

百威啤酒 美國百威啤酒國際集團有限公司
貝克啤酒 比利時 貝克英特布魯時代公司 852-852-23192933
喜力啤酒 上海亞太釀酒有限公司
朝日啤酒 朝日啤酒株式會社
嘉士伯啤酒 嘉士伯啤酒(廣東)有限公司
青島啤酒 青島啤酒股份有限公司 020-86695241/0752-2381137
麒麟啤酒 珠海麒麟統一啤酒有限公司 0532-5711119 5711991
可羅娜啤酒 北京可羅娜貿易有限公司 0769-5126049
雪津啤酒 福建雪津啤酒有限公司 010-62621903
珠江啤酒 廣州珠江啤酒集團有限公司 0594-3597297 3597298
金威啤酒 金威啤酒集團有限公司 020-84206636
三得利啤酒 江蘇三得利食品有限公司 86 755 25516328
虎牌啤酒 上海亞太釀酒有限公司 0518-5430600
雪花啤酒 華潤雪花啤酒（中國）有限公司
泰山啤酒 山東泰山啤酒有限公司 010-65179898
藍帶啤酒 廣東肇慶藍帶啤酒有限公司 0538-6628898
力波啤酒 上海亞太釀酒有限公司
燕京啤酒 北京燕京啤酒股份有限公司
金威啤酒 金威啤酒集團有限公司 010-89495511、89495577、89495588
中華啤酒 浙江錢江集團股份有限公司