華潤集團背景

① 華潤集團的起源

華潤（集團）有限公司（簡稱華潤或華潤集團），創始於1938年，前身是中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。

1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。

(1)華潤集團背景擴展閱讀

華潤集團主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有17家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤燃氣（HK1193）、華潤啤酒（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤水泥（HK1313）、華潤醫葯（HK3320）。

2015年7月22日，美國《財富》雜志發布2015年世界500強企業名單，華潤集團以115位的優異成績再次上榜，相比2014年上升28位。2016年7月20日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列91位，排名上升24位。2016年8月，華潤集團在2016中國企業500強中，排名第17。

② 華潤置地是何時上市的

1996年11月，北京市華遠房地產股份有限公司公司以「華潤北京置地」名義在香港聯交所上市（股票代碼：1109）

③ 阜陽華潤電廠是國企嗎

形式上屬於合資企業，實質上應視為國有企業。
阜陽華潤電力有限公司由香港華潤電力控股有限公司、安徽省皖能股份有限公司、安徽阜陽能源交通投資有限公司三大股東合資興建，其中華潤電力在香港注冊並上市，而皖能股份和阜陽能源交通投資有限公司分別是安徽省屬和阜陽市屬國有企業，因此形式上屬於合資企業。但華潤電力隸屬於華潤集團，而華潤集團是國務院國資委直接監管的中央所屬國有企業，著名的四大駐港中資企業之一，也就是說國有資本在實質上對華潤電力有最終的控股權。這么推下來，阜陽華潤電力的三大股東都屬於不同層級的國資控股背景，因此阜陽華潤電力在實質上應視為國有企業。

④ 誰知道華潤集團歷屆董事長和總經理是哪些人不

最輝煌時期，是黃鐵鷹打拚出來的！
黃鐵鷹被稱為香港的打工皇帝！
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⑤ 中國真正的四大財團是哪四個

說到那些站在世界金字塔頂端的超級富豪，人們很容易想到亞馬遜的貝佐斯和股神沃倫·巴菲特。然而，馬雲和馬化騰在中國也是著名的人物，但他們的個人力量有限。據說在美國有四個財團，分別是洛克菲勒財團、摩根財團、花旗銀行財團、杜邦財團，這四個財團的財富可以說是富可敵國的，遠遠超出了我們的想像。

這四大集團在我國可以說是有名的財團。許多人在驚嘆他們的規模和實力的同時，也為祖國的經濟騰飛而自豪。在世界500強企業名單中，我國有129家企業入圍，首次將美國甩在後面。筆者相信，在不久的將來，我國這些巨無霸集團在未來，實力會進一步增強，爭取向世界更高的排名沖刺。

⑥ 寧高寧的父親是誰

寧高寧的資料很容易找，但他父親是誰就有點難。

簡介
出生年月：1958年11月9日
籍貫：山東濱州
職位：中糧集團董事長
畢業院校：山東大學（本科）、美國匹茲堡大學 （MBA）
曾任華潤集團董事長
寧高寧，當過兵，留過洋，主修財務。1987年加入華潤，12年後坐到了總經理的位置，開始了統領香港華潤集團。目前51歲的寧高寧，在企業界以擅長並購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯本段]經歷

1958年11月9日生於山東濱州；1983年畢業於山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是「非常具有影響力」的人物：1999年獲「全球金融業最具影響力人士」稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。

興趣愛好

逛書店，愛看書

影響最大的一本書

《資本論》

比較推崇的一個人

吳敬璉

比較認同的企業家

張瑞敏

資本運作高手

寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
[編輯本段]寧高寧-入股蒙牛
寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」

⑦ 誰能告訴我華潤置地的公司背景和北京現在房地產業現在的行情

趨勢挖。。。好說，北京現在房地產很多的，基本上都在搶客戶，現在是淡季，基本上房地產都一個樣，你說的那個房地產應該也算是中介公司的一種，最好是他們自己手中就有房圓，我說這些好象有點透露太多了，現在淡季業務很累，天天得外面跑，一般都是沒有保底，吃提成
就說這么多吧，一般公司的背景都是你面試的時候他們給你講，我說就有點不好了（小心會被打，哈哈），反正房產公司都差不多，一個樣，忽忽！

⑧ 歐亞集團與華潤萬家哪個厲害

在吉林省內是歐亞集團比較厲害。而且歐亞經營模式很好，很容易盈利。在長春來講。華潤好像只有南湖大路上有一家。但是遍地都是歐亞