集團公司董事會的架構圖

『壹』 股份有限公司組織機構的董事會

董事會對股東大會負責，行使下列職權：負責召集股東大會，並向股東大會報告工作；執行股東大會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制定公司的年度財務預算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案或者彌補虧損方案；制定公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案；擬定公司合並、分立、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務主管人員等高級管理人員，決定其報酬事項；制定公司的基本規章制度。
董事會成員為5—19人。董事由股東會選舉產生。
董事會設董事長一人，可以設副董事長一至二人。董事長、副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。

『貳』 平涼金江集團公司的公司架構

平涼金江實業開發有限責任公司於2001年經甘肅省工商行政管理局審核注冊成立的，注冊資金308萬元，專業技術人員和管理人員98人，大專以上學歷佔45人。公司堅持「公平競爭，誠信發展」的宗旨，逐步建立了科學化、合理化、現代化、規范化的管理體系，並以「團結拼搏、銳意進取、艱苦奮斗、追求卓越」的企業精神，以科學的現代化企業管理體系和人才儲備管理體系為企業管理和經營理念，曾多次受到省、市政府部門的表彰獎勵，連續三年被省、市政府評為「重合同、守信用企業」和「誠信單位」。2004年被甘肅省政府發展改革研究中心確定為「重點調研單位」。
平涼金江房地產開發有限責任公司成立於2003年，現具有二級資質房地產開發資質。公司以房地產開發、商品房經營為主。現有職工120名，其中：專業管理人員和專業技術人員20名，具有中、高級職稱的18名，初級職稱的32名；注冊資金3500萬元。公司設立管理機構有辦公室、工程部、售房部、拆遷部。2004年公司在平涼城區實施的「六縱九橫」工程中承擔實施了玄鶴路工程建設，為平涼城市建設做出了一定貢獻。公司成立後承建的金園樓工程、金江名都，都是平涼城市建設的樣板工程，產生了良好的社會效益和經濟效益。
平涼金江物業管理有限責任公司經平涼市工商行政管理局注冊登記於2006年成立。公司下設辦公室、財務、管理部、工程部、保安部，現有專業技術和經營管理人員26名，注冊資金100萬元。公司具備大、中型住宅小區的物業管理和服務保障能力，以「管理規范，高效優質，服務第一，業主至上」為服務宗旨，隨時為業主提供盡善盡美和優質高效的全方位服務，創建優美和諧的美好家園。
平涼金江建築裝飾裝修工程公司原為平涼市建築裝飾裝修工程公司，成立於1995年，公司下屬十個建築分公司，兩個裝飾處。現有職工770餘人，四級以上技術工人480人，有職稱的工程技術人員和經濟管理人員60人，其中：工程技術人員50人，具有高級職稱的1人，中級職稱11人，執證項目經理12人，大專以上學歷的管理人員18人。各類機械設備260多台（件），總功率6589千瓦，動力裝備率10.98千瓦/人，技術裝備率0.8萬元，年生產力可達8000萬元以上，總資產1188萬元，上繳利稅240萬元以上。公司為房屋建築工程施工總承包三級企業，可承擔14層以下，單跨度24米以下的房屋建築工程；高度70米以下的構築物；建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築群體；並從事室內外裝修工程，幕牆工程施工、金屬門窗、無框全玻璃門及各型卷閘門的製作安裝等。分公司主要承擔房屋建築及安裝施工；裝飾工程處主要承擔裝修工程、金屬門窗、幕牆施工。2003年建立ISO9001—2000為標準的質量管理體系。2005年通過三標體系認證（健康、安全、環境）。
平涼金江副食有限責任公司原為平涼副食廠，創建於1923年，始為當地一家「平涼平和宮醬園店」的老字型大小手工作坊，已有80多年的發展歷程的「中華老字型大小」企業。先後經過公私合營、集體、國營所有制變遷等幾十年的發展壯大，現已是西北地區省二級釀造企業。集科研生產、銷售為一體，主要生產醬、醋、豆製品等產品。有「玄鶴洞」牌米香醋、五香醬油、牛骨髓速溶油茶、面醬、機制掛面、粉絲、芝麻豌豆方便粥粉、養生保健醋等九大系列三十多個品種。產品暢銷陝、甘、寧、青四省（區）五十多年地、縣（市）。「玄鶴洞」米香醋、五香醬油是省內唯一的純糧釀造產品。多年來，連續被評為「甘肅省名牌產品」2008年，系列產品被中國綠色發展中心認定為A級綠色食品。
平涼金江營銷咨詢有限責任公司成立於2007年5月，設有辦公室、市場部、物流部、VIP管理部、品牌管理部五個管理部門，現有從業人員86人；以平涼市城區為中心，市場遍布市場寶雞、咸陽、慶陽、固原、蘭州等周邊地區。立足老字型大小「玄鶴洞」品牌，努力超越營銷極限，實現金江人的營銷夢想，使「玄鶴洞」品牌家喻戶曉。
金江集團組建之初按照市場經濟法則成立公司董事會和監事會，設立集團直屬部門、辦公室、人事部、項目經營部、招商部、財務部，於五個二級公司同級別。作為一家在市場經濟條件下誕生的民營企業，專業管理和專業技術人才的引進、培養是企業健康發展的基石。近兩年來，通過高薪引進和培養，使公司具有初、中級職稱的員工和技術人員達到28名，佔到了公司現有職工的15%，為公司科學化發展、規范化管理、高效能運轉奠定了堅實的基礎。金江公司以事業留人，以感情留人，以待遇留人。武總常說：「領導者最主要的工作之一是如何用人，一般地講你把人用好了，你的工作也就做好了。」同時，公司還把科學的管理放在首位，不斷完善科學的現代化企業管理體系和人才儲備管理體系，不斷積累和提高先進的管理水平，創建了企業內部管理的文化內涵，打造了「團結拼搏，銳意進取，艱苦奮斗，追求卓越」的企業精神；總結出「公平競爭，誠信發展，高質精品，造福於民」的經營宗旨和「科學管理，以人為本，剛性制度，有情激勵」的管理宗旨；凝練出了「真誠相待，協作融洽，團結一致，堅忍不拔」的團隊精神。金江公司在競爭中生存，在發展中壯大，在和諧中前進。每前進一步都來自雄厚的實力、厚重的基礎和誠信的聲譽。曾多次受到省、市、區政府部門的表彰獎勵，在平涼市民營企業中樹立了良好的形象，也為金江公司發展壯大創造了優越的條件，營造了良好的內外部環境。

『叄』 請問管理層架構圖裡面是否有股東會,董事會,監事會

需要！這是長江電力的管理層構架圖！

『肆』 國企 畫企業結構圖：黨委會、董事會那個在先

總結起來就是：黨委會領導，董事會決策，總經理執行。

無論經營模式如何改變，由於國有企業本身固有的性質，黨對國企的領導不可動搖。

董事會指導、審批經理的工作，對不足之處進行指出和修正，不參與到具體事務的執行中去。

董事會有權決定經理的聘任、解聘和報酬等事項，是經理的直接管理人。經理要定期向董事會報告工作。前者是決策層，後者是執行層。

(4)集團公司董事會的架構圖擴展閱讀：

黨委會要對決定或貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨委重要指示進行討論或決定;研究或進行黨的思想建設、黨的思想政治工作、黨的組織建設和制度建設，集中學習馬克思主義、毛澤東思想;研究幹部的配備和任免;確定本地區。

本部門的大政方針和工作規劃;研究或確定向上級黨委請示重要問題的報告、重要的工作總結;向同級代表大會提出的工作報告以及其他需要由黨委討論決定的問題。黨委會是黨的領導核心，黨委會制體現黨的領導原則是民主集中制。

在黨委會上，黨的委員會書記是班長，是委員會的帶頭人，他們應善於聽取委員們的意見，集中全黨的智慧，對重大事項拍板作出決定，並帶領全黨貫徹執行。

『伍』 公司董事會成立流程，組織結構，崗位職責等

代表股東的利益,對最高層管理人員決策的爭論做出裁決.董事會大約有15名成員,其中包括CEO、其他成功的公司的高級經理人員、傑出的團體領導人、受人尊敬的專業人員（如醫生和律師），可能還包括一些公司最高層的管理人員。
董事會是公司的常設權力機構，向股東大會負責，實行集體領導，是股份公司的權力機構和領導管理、經營決策機構，是股東大會閉會期間行使股東大會職權的權力機構。對外是公司進行經濟活動的全權代表，對內是公司的組織、管理的領導機構。各國公司法規定，董事長是公司的法定代表人。股東是公司資產的所有者，他們為了行使其權利，對企業進行有效的管理，需要有一批能代表他們利益的、訓練有素、有才幹、有事業心的人來領導和管理公司，董事和董事會就是這種需要的產物。

董事會由股東大會選出的董事組成。董事一般由本公司的股東擔任，也有的國家允許有管理專長的專家擔任董事，以有利於提高管理水平。股東大會對董事有撤換和罷免權。董事會的職權主要有：召開股東大會，執行股東大會的決議，向股東大會報告工作；審核和批准公司的重大經營決策和確定經營方針；任免公司的總經理、副總經理等一切高級職員，制定公司管理制度和決定管理機構設置；制定公司的股利分配方案和年度工作報告和財務報表等。

董事會是依照有關法律、行政法規和政策規定，按公司或企業章程設立並由全體董事組成的業務執行機關。具有如下特徵：第一，董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責並報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。

股份公司的權力機構，企業的法定代表。又稱管理委員會、執行委員會。由兩個以上的董事組成。除法律和章程規定應由股東大會行使的權力之外，其他事項均可由董事會決定。這些事項主要是：股東大會的召集，經理人的任免，董事長、常務董事的選任，新股票的發行，公司債券的募集等。由董事會選任一人為董事長，全權代表公司。董事會的義務主要是：製作和保存董事會的議事錄，備置公司章程和各種簿冊，及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關機關申請破產等。股份公司成立以後，董事會就作為一個穩定的機構而產生。董事會的成員可以按章程規定隨時任免，但董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機構，公司的事務和業務均在董事會的領導下，由董事會選出的董事長、常務董事具體執行。

『陸』 董事會制度和公司的層次結構...

蘇寧的不知道，你到網上查一下吧。大部分股份公司後有限責任公司的董事會是決策機構、並聘任總經理，董事會負責制定本公司中長期經營計劃、決策大的投資方向、考核總經理等，總經理根據董事會賦予的權力，有經營決策權，憑可聘任下一級的部門經理，如市場營銷部、物資供應部、企業管理部、資產財務部、人力資源部、生產部、品控部等