東芝集團能源系統

1. 東芝集團的經營理念

東芝集團以尊重人為根本，力爭成為能創造豐富的價值並能為全人類的生活、文化作貢獻的企業集團。尊重人,東芝集團通過健全的事業活動，尊重顧客、股東、員工以及所有的人。創造豐富的價值,東芝集團以電子和能源為中心推進技術革新,創造豐富的價值。為社會作貢獻,東芝集團為創造更好的地球環境而努力,作為優秀的企業居民為社會的發展貢獻。

2. 東芝到底是不是純進口的中央空調啊

任何產品的比較都應放在同一水平比較，每個品牌都有很多系列，東西都不在一個檔次怎麼比較，有些人不了解就胡說，不是你廣告說掌握核心技術就真的掌握的，不是你說進口的只是崇洋媚外就真的在技術工藝品質上沒有差異的，國產與進口、國產化和純進口差異存在而且距離還不是一點點，德國、日本這兩個國家的技術與工藝你不得不佩服，只是你心裡知道是好東西可惜又沒錢或不捨得買，只能說支持國貨，這是很多國人的心裡，高端品牌的高端產品一般不敢輕易國產化，就是怕中國人把它的東西做壞了，但為了照顧中國市場還是要跟中國企業合作，生產中低端的產品，不管是汽車還是空調，高端品牌的高端產品還是堅持原裝進口，東芝smms系列是整機原裝日本進口，也有國內組裝生產，型號及合同都會標明，不會存在欺騙消費者的情況，國內只在杭州下沙有個組裝工廠，沒有什麼業界講的與美的合資，東芝的空調事業與其集團下的白色家電事業是不在一個系統的，空調不屬於家電分支，隸屬東芝集團社會公共能源服務部門，東芝空調是純正的純進口，不存在任何合資，至於有說不是從日本進口，而且泰國，這也是一種空調品牌攻擊的通病，以偏概全，所以我一開始就講任何東西的比較都應該建立在同等產品同等類型的基礎上，東芝的泰國工廠只生產的ims系列的機器以及壁掛式的室內機，只要是東芝的minismms都是日本本士製造整機原裝進口的，這是毫無疑問的，可以寫進合同備注的，不是你一句國內現就沒有任何日本原裝進口的話可忽悠過去的，我們都是有真材實料，真憑實據的，請問您有嗎？再來說說壓縮機，很多廠家喜歡搞什麼第三代第四代，說雙轉子壓縮機是淘汰技術，雙轉子壓縮機比渦旋式壓縮機發明完，是為了解決單轉子及渦旋式的壓縮機在低速運轉下的效率低、易振動、泄漏等問題而由東芝公司研發生產發明的專利技術，針對新型環保冷媒研發生產，雙轉子特別適用新冷媒也特別適合民用舒適性中央空調，環保、節能、回修率低、噪音低等特點，再結合東芝先進的直流全變頻技術，成為高端樓盤、別墅、地鐵站、飛機場的首選，身邊可以注意留意，可能它唯一的問題就是價格偏高，但是這恰恰說明它是原裝進口，不存在國產減配的情況，不像有些品牌喊著高端品牌卻賣的國產價格，為什麼便宜那麼多您自己去想，如果您家空調有預算，想多花幾千買個穩定舒適的空調，用個十年壓縮機都不會壞的，不要去聽別的品牌忽悠攻擊了，直接選擇原裝進口的東芝中央空調就可以，看多了，你會被搞的頭昏眠花，至於其他品牌有什麼陷阱或問題在這就不一一說明了，如果你已買就留待時間去考證吧，還有在此奉勸有些喜歡以偏概全、鑽中國式漏洞拿著某某明顯是合夥竄通的中國式檢查去宣傳欺騙消費者，我們不解釋不表示默認，只是懶得與你們為伍。

3. 東芝集團的管理結構

集團管理是東芝業務營運的另一個重要側面。東芝集團在世界各地擁有750多家公司，其中包括東芝泰格有限公司、東芝松下顯示技術有限公司、東芝電梯和大樓設備株式會社、東芝電器營銷株式會社、東芝解決方案公司和東芝醫療系統株式會社等。這些公司活躍在各行各業,從信息處理和電信系統直至產業機械、電子元件和材料、設備工程、家電機器、娛樂軟體。在所有這些領域里,每家公司都力求在各自的業務范圍里發揮自己的特長。
作為一個整體,東芝集團通過集團內的協同和合作尋求發展和成長,以確保集團能夠滿足顧客不斷變化的需求。由各所屬公司形成的綜合實力和追求創新與完美的信念,保證了東芝集團將作為一個有魅力、矢志不移和具有競爭力的企業集團而繼續運行。

4. 東芝的業務領域

無論是在辦公室還是在家裡，在當今所有互聯網的世界，東芝都以其尖端技術不斷創造出獨特的數碼產品及解決方案。我們決心滿足數碼潮流時代的各種市場需求，這支撐著其在下述的關鍵產品領域里保持領先地位。
移動通信公司
通過充分利用包括高級成像技術和電腦連通性在內的數碼產品部門的各種強項，其將把重點置於具有高附加價值的行動電話上，在這競爭激烈的市場里，其將提供強調外觀設計和用途得到擴展的產品陣容，並推出功能得到提升的智能手機。
主要產品：行動電話和小靈通手機、智能手機
數碼媒體網路公司
該公司在數碼技術方面擁有廣泛的專業技術，它將創新的產品帶入了生活和業務場所。在「Regza」液晶電視機的豐富的產品陣容里，有以提供超清晰圖像的最新圖像放大技術為特點的旗艦型號，帶硬碟驅動器的DVD刻錄機、液晶電視與DVD組合機和DVD播放機使生活方式更豐富、更愉快。從伺服器和數據存儲系統直至電腦和家用電器行業以及汽車方面的應用，其在尖端硬碟驅動器方面的全球領先地位支撐著眾多產品領域里的創新發明。
主要產品：液晶電視機、工業和監視攝像機、硬碟與DVD刻錄機、硬碟驅動器
PC&；網路公司
其在家庭、辦公室和移動過程這三個無所不在的關鍵性網路通信環境里，把作為行業標準的專業技術應用到了筆記本電腦、電腦伺服器和商務通信系統上。從迷你型筆記本電腦到攜帶型筆記本電腦直至影音筆記本電腦，我們將繼續提供各類豐富產品以滿足市場需求，其公司的「Qosmio」影音筆記本電腦在計算機與高級影音功能的結合方面領導著行業新潮流，通過諸如「東芝四核高清處理器」的高級多媒體特性，為消費者提供了完整的個人娛樂解決方案。包括配備了大容量固態硬碟的最尖端型號在內，其生產的「輕薄型」系列繼續為筆記本電腦的超便攜和高性能定義新的標准。
主要產品：筆記本電腦、電腦伺服器、業務電話系統
東芝泰格有限公司
東芝泰格在流通信息系統與文件處理和通訊系統這兩個核心業務領域里，為當前及未來可能的需求提供完備的解決方案，在流通領域，東芝泰格為用戶的高效與盈利提供保障，而在文件處理與通訊方面，東芝泰格也在為用戶提供高效、可靠的方案。
主要產品：多功能數碼復合機、POS終端、電子收款機 為了在數碼式家電產品和移動設備等高成長領域、以及在包括中國和亞洲的快速成長市場的主要市場中取得成功，對公司的產品組合進行了最優化。其將通過高精尖技術方面的產業領導能力和戰略性投資，確保持續成長和盈利。
半導體公司
先進的加工技術、高度復雜的產品開發能力以及向全球客戶銷售各類器件的經驗，使東芝在世界半導體市場始終保持著領先的地位。為促進持續的擴展，我們專注於提高在高附加價值高性能的存儲器和系統大規模集成電路（LSI）方面的能力，並同時加強公司在分立元器件市場的世界龍頭地位。其固態硬碟（SSD）在抗振、傳輸速度、設計靈活性和電源效率方面具有卓越的性能，它為公司繼續在NAND快閃記憶體領域保持活力和市場領先地位作出了貢獻。
主要產品：NAND快閃記憶體、固態硬碟、MCP、寬頻系統大規模集成電路、多媒體SoC、客戶明知SoC、顯示激勵器、模擬集成電路、CMOS圖像感測器、通用性CMOS邏輯電路、小型信號裝置、電源裝置、光學半導體裝置
顯示元器件材料統括
在電子管、尖端材料和元件方面，該公司保證提供能夠確立市場規格的優良技術和產品。並且還在諸如DNA晶元、電子管、熱感印刷磁頭、尖端材料和元件等領域的性能和功能等方面努力進行突破和技術提升。現我們還率先開發作為攜帶型電子設備用電源的直接甲醇燃料電池（DMFC）並努力實現其實用化。
主要產品：速調管、同旋振盪管、X射線管、X射線影像放大器、熱感印刷磁頭、鎢鉬產品、塗磷產品、高純度噴鍍靶、非晶體磁性部件、精密陶瓷、微波爐磁控管、DNA晶元、直接甲醇燃料電池
東芝移動顯示株式會社
該公司的主要產品門類集中於中小型顯示器上，在低溫多晶硅TFT技術方面（不僅移動設備的首選顯示器，而且還包括有機發光二極體的基礎技術）、在一大批產品的新一代精選顯示器方面，它毋庸置疑地處於龍頭地位。在提供輕薄型、節能和圖像清晰的高附加價值的顯示器方面，這些具有領先優勢的實力為我們提供了技術支持。
主要產品：TFT液晶顯示器和有機發光二極體顯示器 通過提供電力系統、工業系統等社會必不可少的基礎設施，我們為社會福利和社會的持續發展提供了堅實的基礎。綜合解決方案的能力又確保了我們能夠獲得長期的成長和收益。
電力系統公司
電力系統公司提供支撐現代社會和產業的核電站、火電站、水電站，並且開發新能源技術。東芝，包括其集團公司西屋公司在內，憑借其在沸水反應堆和壓水反應堆這兩方面的技術實力，在世界核電行業處於領先地位。綜合性的研究和投資為該公司提高熱電發電效率、促進再生能源的使用、提高核電的安全性和效率提供了支持。為客戶提供了能源生成源地優化組合並減少了二氧化碳的排放。
二氧化碳捕獲與封存是另一個具有發展前途的領域，我們正為此投入主要的研發資源。與日本和國際合作夥伴結成的戰略聯盟，加強了成本競爭力，有利於開發新一代的解決方案，為世界各國的電力基礎設施建設作出貢獻。
主要產品：核電廠系統和服務（沸水反應堆、壓水反應堆）、水電、火電和地熱發電設備、燃料電池
電力流通·產業系統公司
電力流通·產業系統公司提供各類高效可靠的輸配電系統、在種類繁多的工業領域中提供各種綜合系統、融合最尖端的控制技術和信息技術，提供安全舒適的鐵道綜合系統，該公司的新能源解決方案中包括了應用於工業系統和車輛方面創新的超級充電離子電池SciB，和被普遍認為是解決地球溫室效應關鍵手段的太陽能光電系統。
主要產品：輸配電系統（變壓器、氣體絕緣裝置等）、控制測量系統和設備、工業計算機、鐵道車輛電氣系統、超級充電電池、太陽能光電系統及其他產品
社會系統公司
社會基礎設施系統公司將具有競爭優勢的IT系統應用到了社會基礎設施管理系統、給排水和環境系統、無線電應用系統和廣播與網路系統上。該公司還提供針對金融和物流行業的自動化系統。我們承諾及時開發和使用能為社會做貢獻和取得顧客長期信任、有利於實現富裕未來的尖端系統，而這一承諾正是建立於我們多年積累的技術訣竅之基礎上的。
主要產品：道路交通控制系統、樓宇能源管理系統、自來水和污水處理廠控制系統、環境系統、廣播系統、電信網路系統、航空管制和導航輔助系統、雷達和無線電應用系統、郵件處理系統、紙幣處理系統
東芝電梯株式會社
東芝的尖端技巧和建築物綜合解決計劃的核心策略在高價值產品穩步發展的潮流中得到了體現，具備豐碩的產品系列，同時東芝還提出為已經安裝的體系供給完全的產品升級和維修服務許諾，因此東芝在全球的業務 有了敏捷增加，東芝在台北101大廈里安裝了世界最高速度的電梯，其運行速度最大可達每分鍾1，010米，被列入世界吉尼斯大全，東芝還獲得了向定於2012年竣工、高達610米的數碼電視塔「東京天空樹」供給日本最高速大容量電梯的主合同。
重要產品：電梯和主動扶梯
東芝解決計劃株式會社
東芝解決計劃公司供給從咨詢、設計、開發直至實行、業務外包和保護的普遍服務。作為東芝團體的IT解決計劃專業單位，該公司在「信賴」、質量和「技巧程度」、方面博得了顧客的好評，體現了其作為最佳IT解決計劃合作夥伴而不斷進步顧客滿意度的才能。
重要服務項目：軟體的咨詢、設計、開發、實行、業務外包和保護服務。製作業、流通和服務，媒體和電信、銀行、證券和保險業、電子政務體系的「產業解決計劃」。由普遍的聯盟夥伴和豐碩的專業技巧所支持的「平台解決計劃」，包含社會基本設施體系、嵌入式體系和半導系統統（製作）在內的、將最新的信息通訊技巧與我們的普遍經驗相聯合的「工程解決計劃」
東芝醫療體系株式會社
作為供給綜合性醫療解決計劃的全球性的公司，東芝醫療體系株式會社對東芝從開發設計直至製作、銷售、營銷、售後服務的所有保健護理業務進行了合並。能夠進行高性能診斷的尖端裝備增強了在非侵襲性診斷體系方面的龍頭位置，並最大水平地為患者供給舒適和進步他們的生涯質量。
重要產品：X射線體系；計算機斷層攝影體系（CT掃描儀）；超聲波體系；磁共振成像體系；核醫學體系；放射學信息體系；圖像存檔通訊體系 東芝家用電器控股株式會社
東芝家用電器控股株式會社的高附加價值電冰箱、洗衣機、小型家用電器和一次電池滿足了花費者在日常生涯中的需求，為他們進步生涯質量添磚加瓦，並推動進步環境效力和環保產品與服務的運動。東芝家用電器控股株式會社還為東芝家電株式會社和東芝電器銷售株式會社的運動、為東芝在空調、照明器具和其他電器方面的業務供給支撐。
重要產品：電冰箱；洗衣機；微波爐；吸塵器；電熨斗；電飯煲和主動洗碗機；照明和照明體系；室內、大樓與商用空調產品、體系和技巧；熱水體系；一次性電池；電池驅動家用電器
汽車業務與網路服務
主動電子和網路服務在東芝的成長業務中備受人們的關注。汽車體系部在諸如半導體、車載體系和照明、顯示器和電油混雜燃料車輛驅動體系等范疇里對東芝的內部公司和團體公司的汽車相干業務加以折衷推動。網路服務部開發能夠豐碩日常生涯和供給互聯網服務。例如，東芝數碼錄像機的用戶的錄像喜好，我們的電視節目推介服務向他們供給符合用戶趣味、即將播放的節目信息。這一服務運用了東芝在大批數據中需求有關信息的集體智能技巧。我們還供給在公司症結性義務體系與手機網站之間構建合作平台的網關技巧。
新照明體系
120年前，東芝開發和製作出了日本第一盞白熾燈，自此之後，東芝將照明業務推向了世界規模，成了世界上重要的製作商和供給商之一。研發和產品計劃都是以環保意識和減少二氧化碳排放的決心作為指點原則的。一個橫跨組織的管理部門正在引導貫徹一項籌劃，旨在2010年底之前終止白熾燈生產並在全球規模內參與高能源效力環保型家用/辦公室用發光二極體和熒光燈照明產品的新業務。

5. 東芝泰格信息系統（深圳）有限公司 怎麼樣啊，與東芝是啥子關系請各位大蝦幫下忙。

是東芝集團下屬的公司。在上海、北京、廣東、深圳、天津等地有分公司，是專門做復印列印機、POS等的一家公司。待遇還不錯，五險一金都有。

6. 東芝中國官方網站

市民注意「東芝有獎廣告」是騙局

7. 日本東芝集團

假的..很顯然`

8. 收購東芝近況

東芝公司於2007年11月1日在北京香格里拉飯店舉了「東芝節約能源？環境技術論壇」，其全球總裁西田厚聰專程從日本趕來出席並發表演講。距上次《經濟》獨家專訪西田總裁的時間僅隔幾個月，東芝在能源問題上的思路已經進一步清晰。為此本刊以能源為中心，再次專訪了西田總裁。《經濟》：非常感謝總裁接受我們的采訪。距上次采訪您的時間不長，我希望這次能把問題更集中在能源上。我們知道，西田先生就任東芝全球總裁以後，很快就收購了美國核能企業西屋公司。請問這是不是意味著在您的經營思路中，要將很大一塊資源集中到能源，特別是核能上？西田厚聰：我就任總裁以後，在社會基礎設施上做了很多工作，投入也很大。作為這項工作最大的代表項目，就是你剛才說到的對西屋電器的收購。西屋在中國已經拿到了很大的訂單，准備在浙江省建兩個核反應堆，在山東省也是兩個。在中國，東芝將來在核能方面會做工作。東芝希望通過電力設備投入和技術革新，為中國電力的基礎建設做出貢獻，同時為中國的節能環保貢獻一份力量。至於為什麼選擇核能，我有幾個方面的考慮。一是讓企業從對單一業務的依賴上解脫出來。你多次采訪過東芝，對東芝也很熟悉，正像你所了解的，東芝涉及的領域非常復雜，首先有電子零部件業務，其次還有社會基礎設施建設方面的業務，還有數字產品、家電、消費類產品等等。從企業發展過程來看，我們過去在收益上依賴半導體的現象一直存在著。半導體行業是波動十分大的行業，業界整體好的時候，東芝的業績就非常好；業界整體不好的時候，東芝的業績也就非常的糟糕。現在半導體依然是東芝集團當中收益最好的一個部門。我總在想，東芝應該有其他的支撐起企業收入的部門，我在電子系統以外，對(發電輸電變電等)基礎設施也做了很大投入，也加大了對醫療設備方面的投入。從這些方面的成果看，社會基礎建設給東芝集團的收益貢獻在不斷增長，可以說已經成為目前公司第二大收入來源。半導體這塊價格波動比較大，以前沒有一個其他事業領域的收益能夠平衡半導體收益的波動，目前我們非常高興的是，作為集團第二大收益來源，社會基礎設施建設這一塊在半導體整個業界狀態不好時候能夠填這個漏洞。《經濟》：您談到的社會基礎設施，簡單地說是不是集中精力投資了能源產業呢？西田厚聰：我要說的第二點是，我們看待能源問題，把二氧化碳減排放在了一個很重要的位置上。上回我已經談到核能對減少二氧化碳(CO2)排放的功能。我們可以比較一下各種發電模式的二氧化碳排放情況。在核能發電、火力發電和天然氣發電中，核能發電本身不產生二氧化碳，只是核電站的周邊附屬設施會排放出少量二氧化碳。假設裝機容量100萬千瓦，運轉狀態是80%，核電站一年排放二氧化碳20萬噸，火電站一年排放二氧化碳670萬噸，是核電站的33倍以上；天然氣發電比火力發電凈化一些，但它也要排放出410萬噸二氧化碳，是核電的20倍以上。從二氧化碳排放這個角度來講，核能發電是可以為防止地球溫室化做出很大貢獻的。《經濟》：但在幾種發電模式中，核電的安全性特別受到了人們的質疑。西田厚聰：當然，不得不提的一點，就是核能發電一定要在安全、穩定狀態下進行，有讓大家完全信賴的發電設施。核能應用發展到今天，其實已經是一種十分安全的技術，但是為了追求更加完美，應該把安全性提到更高的級別，在這方面東芝通過不斷的投入，已經取得了很不錯的成績。即便如此，現實狀況是，不可能把全球的火力發電全部改成核能發電。通過不斷提高發電效率，火力發電也可以達到減少二氧化碳排放的效果，但是這對技術要求是非常嚴格的。比如說，把火力發電排放出的二氧化碳通過處理變成固體，然後埋在土裡，這也是零排放。這一類技術都是面向未來的新技術，肯定會出現，但是具體什麼時候出現，現在還說不好。《經濟》：解決好輸電、用電中的損失，也有利於減少不必要的二氧化碳排放。西田厚聰：是的。這方面我們公司在中國也有很大的投入。我們在江蘇省常州市有一個變壓器工廠就致力於這方面工作。實際上電力發出來以後，需要把電送出去，這時候需要輸變電設施，在電力輸送過程當中，因為電量有衰減，送出去的電不是100%能夠到達最終用戶那裡，從技術角度來講，為了減少衰減，提高送電效率，我們在技術方面也做了很大努力，說簡單點就是要製造出效率更高的變壓器。讓東芝變成高收益企業《經濟》：西田總裁對經營戰略的調整，是否意味著要大大地提高企業收益？西田厚聰：我就任總裁以後，在經營方針方面提出了三點：第一點，強調要建設一個有利潤、能夠持續增長的企業，第二點，對創新的乘數效果的追求，第三點，是企業應該對社會負起責任來，也就是通常所稱的CSR(企業社會責任)。我們企業將來會是什麼樣的？我提出的第一點，跟企業的未來緊密相關。我認為，企業必須能持續發展。1995年，東芝在全球的銷售額是5萬億日元，到2004年為止，(綜合匯率變化的因素)全球業務規模一直維持在5萬億日元這個階段上。從1995-2004年，東芝營業收入年平均增長率是1.3%，2005年我出任東芝總裁時正好是東芝創立130周年。我就想，我們的企業已經走過了130年，就要迎來下一個130年，我們將如何做，才能達到一種新的狀態？從數字來看，每年平均1.3%屬於低速增長，這個速度是不能維持未來130年的，我們將會被其他企業超越。我認為，要把整個工作重心移到面向高速發展這個方面，要做進攻性的經營。2005年，我們取得了8.7%的增長速度，全球營業收入第一次達到了6萬億日元規模，2006年，我們發展速度達到了12.2%，全球營業收入上到了7萬億日元這個台階。我們今年上半年度的數據剛剛發表出來，精確的數字，整個銷售額36899億日元，跟去年同期比較，增長率達到了17%。所以在這個數字的基礎上，我們把全年度的目標又向上調整了一下，這個目標是7.8萬億日元，這意味著我們的增長率是10%。這個數字是公開發表的，我們在企業內部想的是要實現8萬億日元目標。數字給我的感覺是，我們在成長這塊應該說現在剛剛走上正軌。我們公開發表了到2010年的財務數字，目標是9.5萬億日元。非常遺憾的是，我們的利潤還是比較低的，2007年的目標利潤率，這次也有所上調，希望稅前利潤達到3500億日元，稅後純利潤1800億日元，在這個數字基礎之上，我們也會在制定2010年預算的時候，把利潤率往上調整。《經濟》：您是如何調整的呢？西田厚聰：我這次審核東芝的內部經營狀況用了差不多55個小時。用55個小時左右時間幹了什麼呢？對我們公司集團里45個內部機構進行了審核。各個事業部門、各個戰略機構花費了幾倍時間甚至十幾倍時間做這個工作。東芝涉及的領域太寬太廣，作為東芝的總裁，花那麼長的時間參與審核，這樣的活動本身也是歷史上的第一次。從事業的規模、成長的可能性、盈利性、效率、事業本身的特性這幾個方面我進行了詳盡的考核。我們內部有個考核方程式，給出了銷售額占幾分、利潤率占幾分、在這個標准基礎上看看單個的經濟實體達到沒達到我們要求的數值等等。我們設定這個台階以後，沒有夠上這個台階的企業，就會成為我們集中和選擇的對象，選擇就是決定一些事業我們或者是不做了，或者是賣給投資方。由於這是跟每個企業的利益密切相關，所以大家都在非常認真的做這項工作。在這個過程中也增加一些新業務進來。在內部審核基礎上，我們將做出2008年的總體計劃。從2008年總體計劃中，大家可以看出內容比以往更加具體。我認為一個企業的總裁應該定期對整個事業進行審核考察，這項工作非常必要。

9. 東芝集團跟東芝機械集團有關系么 我看他們的株式會社名稱都不一樣的。。。

關系很大，作為東芝集團的一員，東芝機械的起源可追溯到一個多世紀以前成立的芝浦製作所，它是建立於1875年的東芝集團的前身。
而東芝公司是由兩家日本公司於1939年合並而成的。
第一家就是芝浦製作所，在20世紀初期，芝浦製作所以供應日本國內的重型機電製造為主業；在明治維新之後，芝浦製作所更躍升為世界的工業大廠之一。
第二家公司原名白熱舍，創立於1890年，是日本第一家製作白熱電燈泡台燈的公司。之後白熱舍有生產各種不同的消費性電子產品，1899年白熱舍易名為東京電器。
1939年東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字。
東芝隸屬於三井集團旗下。

10. 我剛買的東芝m910 系統剛升了級 是w7的旗艦版 結果能源之星不能用了 請問是不是要下載那個驅動 在哪兒下呢

能源之星不支持win7