奧康集團王振權

① 奧康鞋業旗下有那幾個品牌

奧康鞋業旗下品牌：奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。

企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。

公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。

(1)奧康集團王振權擴展閱讀

奧康人將企業的發展歸納為三個階段：第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。

在這四年裡，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是製鞋經驗的積累；第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。

主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。

二是進行了股份合作制企業的規范化建設。

三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。

四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。

第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。

1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。

1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。

1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核准奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核准奧康為全國性無區域集團。

當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。

1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。

當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業裡面是最快的。

1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。

2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。

2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。

② 奧康集團有限公司旗下的品牌有那些

奧康集團不僅發展奧康這一個品牌，旗下還有其它許多品牌，

1、美麗佳人： 美麗的鞋子 帶你到美麗的地方，美麗佳人，一個源自寶島台灣的高檔時尚女鞋品牌，由奧康集團斥資過億傾心打造。從義大利萊莉娜公司引進的六條專業女鞋 生產線 ，以及在義大利、廣東和溫州設立的鞋樣設計中心，在義大利工藝師近乎苛刻的管理下，美麗佳發展得很好。

2、紅火鳥：穿上紅火鳥感覺就是好。重慶紅火鳥 鞋業 公司是中國最大民營 製鞋 企業奧康 集團投資 成立的一家全資子公司，公司成立於2004年，是一家以生產男女皮鞋、休閑皮鞋、外貿鞋為主的民營企業。

3、萬利威德：突破呼吸極限。售價1500元到3000元的萬利威德皮鞋，在義大利市場屬於高端品牌，球王貝利、好萊塢影星凱文·科斯特納等人的青睞，讓這個已經成立40多年的老牌製造企業在歐洲享有極高的聲譽。但是，隨著20世紀80年代世界 鞋業 的重心從歐洲和北美洲轉向遠東，中國大陸成為世界 鞋業 產業轉移的集中地。萬利威德和很多歐洲同行一樣，幾乎失去了獨立擴張發展的能力。「不能想像沒有奧康，我們可以在全世界進行大規模的銷售。」阿肯格利表示。

③ 王振滔的艱難創業

王振滔，溫州奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。
奧康集團目前是國內製鞋業最大的企業之一。王振滔不僅使它享譽了中國市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，並正在迅速朝國際化的企業集團邁進，奧康的每一步發展，都理所應當地受到了同行業的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的重慶市璧山縣，創造新鞋都的舉動，似乎也理所應當地讓人們提起了「又一輪溫州大擴張」的話題。 2001年以來，奧康集團的銷售額每年遞增30%左右，企業規模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業來贏利，以減輕未來製鞋業的經營風險。經過深思熟慮，他選擇了生物制葯和房地產進行多元化投資。
2000年，國家葯檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都創辦這家企業，已經進入良性循環，八個產品，有兩個是國內領先的。另外一個行業就是房產，別人做住宅房產，王振滔做商業房產，打造步行街、商場。
王振滔的角色轉型還不限於以上這些，2004年6月，包括王振滔在內的9個溫州民營企業家成立了中國第一家無地域限制的、正式以「財團」命名的股份公司——中瑞財團。其目標是打造一個集金融、實業和貿易「三位一體」的綜合性企業集團。但是中瑞財團成立後，就像是從人們的視線中消失了一般。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調出來，低調做事。他希望中瑞可以把這個9家企業組建起來，在國家法律法規合法的情況下，進入一些壟斷產業。王振滔認為，奧康單獨做大的項目，風險大，能力也跟不上。通過9家合作，一方面解決資金實力問題，另一方面決策也不會失誤，因為9個決策者共同同意的項目出錯應該較少。此外，9家聯合，可以實現股權跟經營權徹底分離，把企業做強做大。 王振滔說自己的夢想是，某一天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實現夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠，但如果你走，夢想就離很近。

④ 奧康董事長是誰啊

奧康集團董事長兼總裁王振滔

王振滔--奧康集團董事長

王振滔，1988年以3萬元資金起家，創辦了奧康集團的前身--浙江省永嘉奧康鞋廠。在他的領導下，經過13年的艱苦奮創業，把一個家庭小作坊發展成為全國性無區域集團、中國行業十強、全國民營百強企業。奧康牌皮鞋連續兩次被評為中國真皮鞋王，王振滔也成為了名副其實的中國鞋王。

王振滔敢於創新，有著強烈的品牌意識。為進一步加大產品開發力度，他分別在溫州、廣州和義大利設立三個鞋樣設計中心，連續四年獲得中國鞋樣設計大賽一等獎，並從義大利引進6條世界一流水平的製鞋流水線。在中國設立74個營銷機構、1000多家連鎖專賣店、800多家店中店，形成了東西銜接、南北呼應的營銷格局。每年廣告費達3000多萬元，大大提高了奧康品牌的知名度和美譽度，"穿奧康、走四方"的廣告語深入人心，婦孺皆知。

隨著中國加入世貿組織和世界經濟一體化進程的日益加快，王振滔大力拓展國際市場，與國外知名鞋類企業同台競技。目前集團公司生產的皮鞋遠銷澳大利亞、日本、俄羅斯等地，在世界上50多個國家注冊商標，並在義大利、荷蘭設立了兩個辦事外，為大舉進軍國際市場打下基礎。

王振滔先後被評為美中經合組織中國首席企業家、中國經營大師、全國優秀鄉鎮企業董事長、浙江省經營管理大師、浙江省皮革行業特別貢獻者、溫州市工業企業金鹿獎、溫州市勞動模範、中國傑出銷售總經理（金鼎獎）。

面對激烈的市場競爭，王振滔大膽實施多品牌經營策略，於2002年8月份成功地推出了第二品牌--康龍休閑皮鞋，引起了全國鞋業界的轟動。現在，他正在組織實施奧康第三個五年發展計劃，計劃到2005年實現產值30億元，連鎖專賣店突破2000家，在美國、日本、澳大利亞、義大利、德國建立五大銷售中心，為振興中國民族工業、創建世界名牌而殫精竭慮。

⑤ 香港奧康股份有限公司是溫州奧康集團的子公司嗎

應該不是，法人代表是兩個人，香港的是溫穗萍，溫州的是王進權。

⑥ 康龍的集團背景

康龍鞋業有限公司以奧康集團為強大後盾，以奧康先進的管理經驗，超前的營銷思路，強大的設計開發隊伍為依託，同時憑借康龍自身擁有的首批國家免檢產品、中國皮鞋行業最高榮譽真皮標志、 國家鞋類質量監督檢驗中心優等品等榮譽，集設計、生產、營銷為一體，實行產銷一體化經營，以先進的專賣體系為主、代理制為輔的現代營銷思路去佔領全國休閑皮鞋市場。自2001年8月9日康龍品牌正式誕生以來至2002年9月，已開設康龍專賣400多家。至2003年底，將開設康龍專賣店1000家，年生產銷售皮鞋超300萬雙，年產值超三億元！
康龍把形象第一，網路第一，產品第一，服務第一作為自己的企業理念；把以顧客為中心作為自己的企業宗旨；把大眾休閑，質優物美作為自己的品牌定位。休閑路，我來走，中國皮鞋行業的一條巨龍已經騰空而起，康龍作為奧康集團的第二大品牌，將為全力打造中國休閑皮鞋第一品牌而不懈努力！

⑦ 中瑞財團的九大股東

九大股東都是赫赫有名的人物。他們是：溫州商會的會長、神力集團董事長鄭勝濤，專奧康集屬團董事長王振滔，耀華電器集團有限公司董事長何建國，法派集團有限公司董事長彭星，泰力實業有限公司董事長鄭祥波，溫州市國光房地產開發有限公司董事長孫國敬，溫州遠洋眼鏡有限公司董事長葉子建，浙江星際實業股份有限公司董事長陳時升，中國新雅投資集團董事長鄭步良。

⑧ 我是2012屆畢業生，簽了奧康集團的駐外會計，這個職位的利於弊啊有親身實踐的球解答啊。

人從來都不會滿足自己的