中設設計集團經營與綜合部主任

『壹』 綜合管理部是打雜的嗎

國合集團綜合管理部各崗位職責

一、綜合管理部職能

1、負責集團人事行政管理制度的擬訂、調整、執行和監督。

2、制定人事行政工作規劃，編制人事行政支出預算，有效進行成本控制。

3、參與集團組織結構的設計與調整，負責集團崗位設計與崗位分析。

4、負責公司人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務，負責員工的培訓與開發管理。

5、建立完善的員工績效評價體系並定期開展員工績效考評工作。

6、負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析工作，實現公司的薪酬激勵計劃。

7、編制員工手冊，建立員工日常行為管理規范。

8、負責集團內部公共關系管理，培育和諧健康、積極向上的組織氛圍，促進企業文化建設。

9、集團人事行政管理信息系統的建設與維護。

10、根據集團高層意圖和集團發展戰略，負責起草重要文稿，牽頭或協助集團的規劃研究。

11、負責集團印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務管理工作。

12、與政府職能部門的溝通及相關證照、手續的辦理。

13、集團會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。

14、員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作。

15、負責前台接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。

16、負責集團日常安全保衛及消防管理工作。

17、負責集團車輛調動、辦公環境等總務後勤管理工作。

18、負責公司對外宣傳、公關工作，提升集團品牌形象，擴大

集團及集團領導的知名度和社會影響力。

19、牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案。

20、完成集團高層臨時交辦的工作。

二、綜合管理部許可權

1、組織參與集團人事行政戰略規劃。

2、具有對集團招聘決策的建議權。

3、具有對違反集團制度及有損集團利益的行為的處罰權。

4、代表集團領導協調各公司、各部門之間的工作。

5、對企業勞動爭議和勞資糾紛的協調處理。

6、根據集團總體戰略規劃，對集團經營計劃有建議權。

7、依照制度，有對人事行政稽查中發現問題實施處理的權力。

8、依照制度，按規定程序，有對相關單位實施處罰的建議權。

9、依照制度，有對集團員工違反人事行政制度的處罰權。

10、依照制度，有對集團人力行政資源合理調動的權力。

11、依照制度，有對集團員工薪資調整、職位調整、人事任免、晉升、解聘的建議權。

三、綜合管理部總經理崗位職責【A吳炳哲 B蘇連勝】

1、組織制定集團人事行政工作的年度計劃和中長期發展規劃。

2、建立、健全和完善集團人事行政管理系統及管理制度。

3、組織計劃和制定人事行政管理的年度成本預算。

4、組織編制集團發展戰略和年度經營計劃。

5、組織集團管理體系建設，監控管理體系的運行狀態。

6、組織調查各機構的工作動態，向集團高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的建議，致力於提高集團的綜合管理水平。

7、集團重要會議的組織，重要文稿的起草，重要事項的參與。

8、代表集團領導協調各機構之間的工作聯系，負責建立暢通的溝通渠道。

9、根據集團發展戰略，向集團領導推薦和引進高端核心人才，建立人才引進、開發、培訓和激勵的長效機制。

10、組織制定、實施集團績效考核方案，定期組織考評，並對各機構績效評價過程進行監督控制。

11、協調和指導各用人單位的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利、員工關系管理等工作。

12、組織做好員工的日常考勤、考核、調動、晉升、獎懲與辭退等日常事務工作，做好對本部門員工的工作指導。

13、加強集團思想政治工作，推進集團企業文化建設，提升集團品牌形象，擴大集團社會影響力，增強集團員工凝聚力。

四、行政主管崗位職責【A郝志恆 B吳炳哲】

1、參與制定集團辦公、行政、總務、安保、公關等行政管理的相關規章制度。

2、根據集團階段性目標和年度計劃，制定行政工作的年度目標、計劃和措施。

3、參與編制行政後勤預算，合理控制行政成本開支。

4、負責收集、提供與集團經營管理有關的國家及政府有關職能部門的政策、規定文件等信息。

5、組織做好對集團行政事務、後勤總務，如印鑒、證照、檔案、網路、信息、辦公設備、用品、車輛、環境及消防保衛等工作職能的管理、檢查和督促，及時發現問題、解決問題。

6、集團會議、對外接待、聯誼、公關事宜的組織、安排和實施。

7、建立和維護與各級建委、工商、稅務、公安、消防等政府職能部門及建築業協會、滑模協會等有關團體和外聯單位的緊密聯系。

8、企業資質升級、專利申報和保護工作的組織管理。

9、集團年度大事記的編寫和對外宣傳工作的組織。

10、集團行政突發事件的處理及領導交辦的臨時工作。

五、人力資源規劃專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、根據企業發展戰略，協助部門經理制定企業人力資源總體戰略規劃。

2、根據企業整體發展戰略編制「人力資源規劃書」並組織實施。

3、整合、統計、分析和評估現有人力資源，提交人力資源分析報告。

4、規劃各類崗位人員的離職、補充、配備和使用計劃。

5、規劃企業人力資源的培訓、績效與薪酬、勞動關系計劃。

6、人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調整規劃。

7、了解企業人力資源使用狀況，收集整理相關數據，定期進行人力資源需求調查並提交需求分析與預測報告。

8、起草各部門年度人員編制計劃，制訂公司年度人員儲備計劃。

9、進行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規劃。

10、負責公司崗位體系框架設計。

11、人力資源發展、規劃、管理等相關資料的收集、整理及歸檔。

六、招聘專員崗位職責【A鄭維佳 B齊雪嬌】

1、根據公司現有的編制及業務發展需求，協調、統計各職能部門的人員招聘需求。

2、根據公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃。

3、建立與評估招聘渠道，收集人才市場、職介機構、獵頭公司等的相關信息並尋求與他們的合作。

4、招聘信息的起草與發布，簡歷篩選、聘前測試、組織與主持面試、甄選、錄用等工作。

5、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。

6、建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。

7、建立和維護應聘人員資料庫。

8、匯總相關招聘報表，分析人員流動情況及人員流失原因。

七、培訓專員崗位職責【A吳炳哲 B齊雪嬌】

1、建立並完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程。

2、調查分析員工培訓需求，按公司發展戰略制訂年度培訓計劃。

3、根據審批通過的培訓計劃實施培訓並根據企業的變化及時做出相應的調整。

4、根據培訓課程做好培訓的前期准備工作，並積極配合培訓講師開展相應的工作。

5、培訓工作的跟進與總結。

6、負責內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理。

7、負責內部培訓課程的開發與講授，並調查培訓效果。

8、制訂公司年度培訓經費的預算。

9、建立、維護與管理員工培訓檔案，設計培訓考核方式、考核內容、獎懲政策等。

10、挑選外部培訓機構，與之建立良好合作關系，對與培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。

八、績效專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、擬訂企業績效考核管理制度，經批准後組織實施，並對考核制度不斷進行修正和完善。

2、擬訂績效考核計劃，協助各單位負責人制定各部門員工績效考核指標體系。

3、定期組織實施績效考核活動，對各部門員工的工作績效進行考核評估。

4、培訓、指導、監督各部門實施績效考核工作。

5、收集、整理各部門績效考評數據及信息，作為考核評估的依據，根據績效考核結果，會同各部門意見，對相關員工提出獎懲、晉升、調動等處理方案。

6、及時向各部門員工反饋績效考核結果，組織實施績效考核的面談工作，指導員工制訂績效改進計劃

『貳』 設計院都有哪些職位

羅勒建築獵頭經常接觸的就是一些設計院，在設計院當中，主要的職位有如下一些：

常規甲級院：建築、結構、給排水、暖通、電氣、造價（估算概算）

較大的設計院除了上述專業之外還有：景觀園林、室內設計、幕牆設計、規劃設計，交通設計、橋梁道路市政、燈光亮化、獨立圖審機構、項目前期及經營、BIM軟體中心、檔案管理等等

如果羅勒建築獵頭的回答能夠幫助到你，歡迎採納哦！

『叄』 建築設計公司裡面有哪些職位

根據羅勒建築獵頭十餘年的建築行業獵頭經驗，設計院通常招聘的設計崗位，一般有以下三類：

1、有工作經驗的設計師

3年以上經驗的。同類型設計院穩定工作3年以上的設計師會比較受歡迎，這都是招聘熟手，上班馬上就能下地幹活兒產生效益，也不用帶隊Leader多操心啥，人知道when to do what and how。

2、初級設計師

0-2年經驗的。理想狀態是招國內新老八校本科畢業的，當然你是211，985的也沒問題，國外英美德澳新加坡香港加拿大日本主流好大學碩士畢業的。

最好還能在國外干過1-2年再回國的。（友情提醒：想去英國留學的各位，因為英國碩士就1年，含金量低，如果國內新老八校本科畢業的，除非真愛劍橋牛津，或者AA，UCL求著給你offer，不然還是建議優先考慮美國碩士和德國碩士，再不濟考慮下港大碩士。）

3、干技術的

差不多8年以上經驗，最好是10年以上。在國內設計院做到專業負責人以上級別的，一注，有過簽字經驗是最好。

這種一般外企招進去是做高級建築師（Senior Architect）或者是項目建築師(Project Architect)，主要負責和國外總部那邊做方案的設計師團隊溝通，然後和本地設計院LDI溝通，讓國外團隊能夠明白國內設計院想幹啥，並且能夠讓國外團隊設計出來的圖符合國內規范。

這種角色一般需要技術過硬，邏輯思維清晰，英文要至少能夠郵件和老外溝通。

所以如果你現在是在國內大院干施工圖設計的，可以把英文撿起來，這樣以後你跳槽去外資事務所才會比別人有優勢。

技術設計師如果有一份漂亮的英文簡歷，在外資事務所HR眼裡是非常加分的，同等於你這人給人感覺Professional。

如果學校背景不夠好，工作公司也不在這些外資事務所的是不是能夠申請得到工作職位呢？這從我獵頭的經驗上來說，是可以的，但有運氣成分。

比如一家公司正好缺人，或者你做的某一個項目正好是他們目前缺人的。只要你的簡

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『肆』 建築設計院的市場經營部是干什麼的

主要業務有
業務
一般建築設計院排名較前、公司業務范疇較廣的建築設計院，其主營業務范圍一般都涵蓋前期咨詢、規劃、設計、工程管理、工程監理、工程總承包、專業承包、環評和節能評價等固定資產投資活動全過程。
建築設計院的具體業務還包括建築工程設計與咨詢、城市與小城鎮規劃、市政工程綜合設計、城市燃氣與工業煤氣、污水與垃圾處理、道路橋梁設計、建築智能化及系統工程設計、建築標准設計、景觀藝術設計、工程監理、工程總承包、居住工程、建築標准、科技信息技術、建築歷史、建築經濟等業務及其相應科研工作。在建築設計院的工作圈子中，基本形成了建築設計、城市建設規劃、城市市政、建築標准、建設信息、工程咨詢、室內裝飾、園林綠化、住宅研發等一體化的集團化產業構架。
建築設計院
我國的建築設計院較多，根據規模的大小，其從事的業務也有所不同。一般建築設計院排名較前的，其所從事的業務范圍都有細分，包括規劃與景觀設計所、市政與設備設計所，有些建築設計院還設立分院，專業范圍包括城市規劃、建築工程設計、景觀設計、室內設計、市政設計、消防設計、智能設計等，業務涉及中外合作設計，施工圖設計審查，工程承包，環境藝術，建築智能化工程等。
設計資質
一：主要分級依據

《中華人民共和國建築法》

《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》(建設部第60號令)
二：分級標准
(一)甲級

l、從事建築設計業務6年以上，獨立承擔過不少於5項 工程等級為一級或特級的工程項目設
計並已建成，無設計質量事故。
2、單位有較好的社會信譽並有相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於100萬元。
3、單位專職技術骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於8人、8人、10人；其中一級注冊
建築師和一級注冊結構工程師均不少於3人。
4、獲得過近四屆省級建設行政主管部門評優及以上級別評優的建築設計三等獎及以上獎項不
少於3項，參加過國家或地方建築工程設計標准、規范及標准設計圖集的編制工作或行業的業務建設
工作。
5、推行全面質量管理。有完善的質量保證體系，技術、經營、人事、財務、檔案等管理制度
鍵全。
6、達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。
(二)乙級
1、從事建築設計業務4年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為二級及以上的工程項目設計
並已建成，無設計質量事故。
2、單位有社會信譽以及相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於50萬元。
3、單位專職技術，骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於6人、6人、8人；其中一級注
冊建築師和一級注冊結構工程師均不少於1人。
4、曾獲得過市級建設行政主管部門評優及以上級別評優的優秀建築設計三等獎及以上獎項不
少於2項。
5、有健全的技術、質量、經營、人事、財務、檔案管理等制度。
6、達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。
(三)丙級
l、從事建築設計業務3年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為三級及以上的工程項目設計
並已建成，無設計質量事故。
2、單位有社會信譽以及必要的經營資本，工商注冊資本不少於20萬元。
3、單位專職技術骨幹人數不少於lO人；其中二級注冊建築師不少於3人(或一級注冊建築師不
少於1人)，二級注冊結構工程師不少於3人(或一級注冊結構工程師不少於1人)。
4、有必要的技術、質量、經營、人事、財務、檔案等管理制度。
5、計算機數量達到專職技術骨幹人均0.8台，計算機施工圖出圖率不低於75%。
6、有固定的工作場所，建成面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。

『伍』 集團管控如何解決，集團總部的經營中心與各事業部經營部，由於各自背負經營指標，由一定的競爭關系可能發

華彩咨詢集團認為：這個是集團管控的問題，管控體系是一個整體的經營管控體系。首先最核心的一點，就是說我們各層級之間是怎麼一個關聯，怎麼樣一個工作的配合，總部的經營中心它的定位是什麼，事業部的經營部定位是什麼。總部的經營中心可能是做大面上的一些活動，比如制度安排，比如說整體營銷，比如各個事業部經營的平衡，所以你說它所背負的經營指標，應該是跟各事業部的經營指標有差異的。華彩咨詢在正對集團企業設計管控體系的過程中，做到盡量避免競爭關系，讓經營中心和經營部成形成相互促進的關系。在設置指標的時候，也是從各自的定位出發，事業部經營部就是具體到某一個產品系列，甚至某一個區域來進行，我總部經營中心就是更高層面和更大范圍上的。然後總部經營中心還要對事業部的經營部有一個監管的關系，要對經營部的管理進行管理，這是華彩管控體系中著力解決的問題。當然管控體系通過治理加控制加宏觀管理這么一個大的構架來構建，治理就不用說了，這是公司做任何事情的基礎，那麼從控制來說，經營中心可以控制事前對事業部的一些行為，比如做預算、做計劃，然後送報上來，經營中心統籌後再把任務分配下去。事中控制打個比方就是有一些規定動作，必須做到，事後再來檢驗這個結果，進行績效考察。這樣設置錯開了同層面競爭的問題。