① 天津瑞聯集團生產的七種參的作用
咨詢記錄 · 回答於2021-09-07
② 聯瑞集團是國際商標協會（INTA）委員會委員嗎
是的，任期兩年，2014-2015年。
③ 請問聯瑞集團的業務水平如何
才成立幾年就做到這么大，肯定有其過人之處的。一年前，公司找聯瑞通過了三個實用新型專利，前後大概半年就授權了。還是多出名的喲。
④ 知識產權三權的概念是聯瑞集團提出的嗎
恩啊，聯瑞集團秉承「讓天下的創意成為現實」的使命，致力於推動中國產權事業的普及與發展，率先在業界提出知識產權「確權-維權-用權」先進的三權綜合體系和「知商群體」概念。
⑤ 謝旭輝創立聯瑞集團的原因是什麼
2003年，從中國政法大學畢業之後，謝旭輝來到廣州，從國際知名物流公司的總經理助理做起，直至進入美的集團擔任總裁助理、法務部總監兼投資發展部部長。一次去香港參加展會的遭遇，觸發了投身產權事業的興趣。
那是在香港舉行的一個科技與知識產權為主題的展會，他和同事提前趕到，卻受到一個香港女工作人員輕慢：「內地企業也知道什麼是產權嗎?真好笑!」語氣非常刺耳，謝旭輝深受觸動，但是，在展會上所見所聞，收獲非常大，並且結識了數名專門從事知識產權產業的香港律師，大家相談甚歡，有人後來成了共同的創業者。2008年4月，謝旭輝聽到《國家知識產權戰略綱要》實施的消息時，認定這是一個巨大的商機，於是果斷行動謝旭輝提出：中國的知識產權一直處在「政府極度重視、社會極度關注、企業極度需要」的狀態，而這三個極度，卻是市場當前所無法解決和滿足的。中國目前知識產權轉化率不超過0.5%，遠低於美國的知識產權轉化率20%、歐洲的18%。知識產權轉化率低當然不是權利人不想行使自己的權力。大部分權利人是因為缺少產業化的平台才無法將科技創新與知識產權的運用相結合。中國中小企業亟需轉型升級，卻缺乏專業的幫助，這是促使謝旭輝創辦聯瑞的最直接原因。