沈陽和光集團地拆了嗎

A. 2020沈陽北順城路59號,實在拆遷范圍內嗎

在這邊的話那二零年他的沈陽北順路59號的話，他沒有屬於拆遷的范圍內，暫時的話應該還不會拆遷。

B. 沈陽市華邑世紀城西邊拆遷區是龍湖拿地了嗎

量是華誼世紀城西邊拆遷區，是龍湖拿地地地要開發房地產。

C. 沈陽大東和睦路今年能拆遷嗎

這個目前還在計劃中，還沒那塊，可以當地的街道直接問下
估計是這個是還需要一段時間，最少出通知還要有四五個月的樣子
最好是可以到當地的相關部門的網站問下最好了
這個上面可能你問的得不到最佳的答案
畢竟這個上面的影響力也是有限，如果上面開始安排了
那你就要做好准備的了，以及以後的一個房子規劃
等等，要運籌帷幄，到時候受手訪腳亂就不好了。

D. 有關SAP發展前景的問題，衷心求教

有關統計資料顯示：2000年，我國國內生產總值是8.9萬億元，咨詢業的營業額卻只有近100億元，咨詢業占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告設計方面的收入，真正面對企業的戰略、管理咨詢的營業額不超過10個億，大概只能占國內生產總值的萬分之一。而美國在20世紀90年代中期，咨詢業的營業額已突破300億美元。 但是，隨著社會的發展，咨詢業的重要性已經被越來越多的國人重視，具有很大的發展空間，也吸引了越來越多的投資。 從1980年開始，在國家經貿委的倡導下，由中國企業管理協會牽頭，通過學習與引進國外咨詢業的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，正式開展企業管理咨詢。 但是由於種種原因，如國人對咨詢業功能作用缺乏足夠的認識，對咨詢機構更多是持懷疑態度，甚至一部分人還把他們當騙子對待；從業人員素質低，行業專家也不熱心參與；國家對咨詢業重視不夠，行業管理漏洞多等等，導致咨詢活動不廣泛，市場容量狹小，與國外咨詢業相比，存在著很大的差距。 盡管目前我國咨詢業發展不盡人意，但有專家分析說，一旦某個咨詢業企業專注於某一類特殊的咨詢服務，就有可能開始「自我創造」的過程，一方面累積了提供此類服務的經驗，另一方面樹立了自己在此領域的品牌，有助於鎖定一部分客戶，鎖定一部分需求。因此，我國咨詢業仍然具有很大的發展潛力。管理咨詢就是如今較被看好的咨詢業種類之一。 據專家介紹介紹說，「2000年中國管理咨詢行業的有效需求總額約1億美元，美國達到1600億美元。在未來的10年中，中國管理咨詢行業需求將以每年10倍的速度增加，到2010年中國管理咨詢行業的有效需求總額將達到100億美元。」尤其是面對目前陷入困境的國企、私企，管理咨詢正好能派上用場。依據中國企業聯合會《中國企業發展報告(1999)》的調查數據來分析這個市場：到1998年末，我國共有工業企業及生產單位797.46萬個，如果按1/3國有企業需要管理咨詢來計算，我國就有42.27萬個國有企業需要管理咨詢；我國民營企業大約有300萬家，按6%的民營企業需要管理咨詢服務，就會有18萬個民營企業加入到管理咨詢需求行列中。全部加起來60多萬個企業，就有60億元的管理咨詢投入。偌大的市場，目前已經吸引了數家外國管理咨詢公司進駐我國，搶占咨詢業灘頭陣地。 盡管由於中國企業的管理理論體系尚未真正形成，管理咨詢業主缺乏准確的核心業務定位；資金實力有限、咨詢質量不高、管理咨詢隊伍規模小且素質不高、整個行業組織管理較弱，中國管理咨詢行業與國外管理咨詢行業相比還處於劣勢地位。但是中國管理咨詢業也自有其優勢。比如，中國的管理咨詢業經營者們，對於中國的國情、歷史與文化要比國外的管理咨詢公司理解的深透、全面、具體；能最大限度的發揮低成本以及交易費用；對細分市場信息有著更多的了解；便於聯系和保持更多的客戶關系與營銷渠道；更能夠與客戶溝通等等。 中國管理咨詢業發展狀況呈現以下特點：咨詢水平不高、企業對咨詢缺乏認識、國外咨詢公司壟斷市場和同業競爭無序。 中國咨詢業的發展空間巨大，企業對咨詢的需求不斷增大，但中國咨詢業存在很多問題，在面臨國外咨詢公司的沖擊，特別是中國即將加入WTO和全球經濟一體化，中國咨詢業將在一個真正意義的市場環境中發展。中國咨詢業除了走聯合之路，實現優勢互補、苦練內功、提高素質、利用IT進行創新管理和學習國外先進的理論及實踐外，要加強與客戶互動和通過最優的性價比來拓展市場等自身市場營銷戰略和策略。 咨詢業的市場營銷需要識別顧客的需求和慾望，確定某個組織所能提供最佳服務的目標市場，設計適當的產品、服務和計劃方案以滿足這些市場的需要，其目的是通過與重要的客戶建立有特定價值傾向的關系，創造顧客滿意並且獲取利潤。營銷手段必須要滿足以客戶需求為核心的當代市場經濟的要求。 中國管理咨詢業在面對巨大市場和問題時，更應建立正確的市場營銷觀念，運用合適的營銷方法和技術，以客戶和市場為導向，把握住市場的機會，將中國管理咨詢業這個巨大的新型產業推向良性發展，與國外進入中國的咨詢公司抗衡，佔領應有的市場份額。所以研究中國管理咨詢業及其市場營銷有著重要的意義。 從歷史的角度看，管理咨詢產生於19世紀末的美國。當時，以泰勒為代表的「效率」顧問工程師將其科學管理理論運用於企業之中，他們不僅從事改善企業管理的研究活動，而且深入企業生產組織領域，為企業提供有效的咨詢服務，贏得了客戶的信賴，從而很快被社會所接受和承認。 20世紀30年代，美國又形成一代新型的管理咨詢顧問隊伍，他們具有多方面才能，能正確提供各種專門的服務，並向經理和委託人提供所需的目標及其實現方法。 1935年，心理學家博思（Edwin Booz）建立了博思咨詢公司，管理學教授兼注冊會計師麥肯錫（James 0.Mckinsey）創建了麥肯錫咨詢公司。在這些管理咨詢公司中，管理咨詢顧問形成了強有力的管理專家集團，他們通過具有獨立性和開創性的管理咨詢活動，幫助企業經理作出客觀、有利的選擇。通過把專門的管理知識轉變為具有高效生產性的能力，管理咨詢組織為管理咨詢建立了信譽，並且擴大了它的應用范圍，促進了管理咨詢業的發展。二次大戰後，西方國家先後進入了經濟發展的新時期。科學技術和工業生產迅速發展，企業規模進一步擴大，同時，企業間的競爭空前激化，以用戶為中心的買方市場逐漸形成，企業經營環境進一步復雜化。進入70年代以後，世界經濟、科技、社會等方面發生了巨大的變革。1973年，西方工業發達國家的經濟出現了「滯脹」，加之高新技術不斷涌現，新產品換代加快，國際市場競爭日益激化，給企業進一步成長帶來嚴峻的挑戰，同時也為西方管理咨詢業提供了更廣闊的發展空間。90年代以來，全球經濟發生了更加深刻的變革界市場瞬息萬變，經濟和科技競爭日益加劇，信息流動的速度不斷加快，電子商務和網路企業如日東升，企業跨國經營迅速發展。這種變革不僅給社會進步和經濟發展帶來了巨大的影響，而且極大地促進了西方管理咨詢業的飛速發展。在世界范圍內，咨詢業連續5年以兩位數的高速度增長，1994年咨詢業在全世界的從業人員達250萬人，總收入為500億美元。 中國咨詢業先天不足, 發展天生畸形，後天還發育不良。從1978年起發展至今，大約可分為四個階段。 第一階段：官商主導期。在由「領導決策」轉向「決策科學化、民主化」後，出現了較多由社科院、科協系統和大專院校籌辦的非獨立的咨詢機構，這類有政府背景的咨詢機構在相當一段時間內占據了咨詢業的主導地位。這時期，國內經濟仍是以計劃為主導，由於商品短缺和價格雙軌制政策的存在，也出現了一些打著「信息咨詢」招牌的咨詢公司，依靠政府資源，利用政策上的空隙倒賣計劃內緊俏物資、進出口批文和計劃額度等。難怪人們對咨詢公司一開始就產生了投機取巧的誤解。80年代中後期，中國咨詢業開始了第一次大整頓，民辦咨詢機構紛紛歇業清理，咨詢業遭受了第一次沉重的打擊。 第二階段：「點子」「策劃」期。隨著九十年代的到來，我國經濟市場化方向越來越明顯，國內對信息咨詢的市場需求開始增加，主要來自外資企業、部分合資企業以及少量民營企業。一些外資和國內民營「信息咨詢」和「市場調查」公司也開始涌現。但是，國內的咨詢公司大部分不規范，從「公關熱」到「廣告熱」，「 CI熱」再到「策劃熱」，大約一兩年就是一個炒作周期。輿論界最關注的大概要數北京的何陽，一個點子賣了40萬元，被媒體炒作得沸沸揚揚，加之緊隨其後的「點子公司」和幾本「點子」暢銷書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。結果不少人把管理咨詢業和「點子公司」聯系在一起，以致最後「點子」「策劃」走下坡路並最終為企業所厭棄時，人們對咨詢業也失去了信任感，更沒有親合力。成長中的市場幾乎被無序混亂的競爭毀掉了。 第三階段：萌芽成長期。九十年代下半年開始，市場上的咨詢公司才真正開始出現專業化和規范化的趨勢。這個時期成立的咨詢公司主要有博峰營銷、派力營銷、博通經緯、零點調查、慧聰信息、浩辰商務以及後來的新華信、漢普咨詢等。這個時期的咨詢公司有幾個顯著的特點，一是專業化程度提高了，由許多國外歸來的學者創辦咨詢公司，二是規模較小，品牌還很弱，三是市場發育落後，先天不足，四是國外咨詢公司的進入，如蓋洛普、麥肯錫等，基本上成為國內咨詢市場的主力。 第四階段：網路增長期。九十年代末，隨著互聯網開始融入咨詢業務，一方面是獨立的網路咨詢公司產生了，另一方面是傳統的咨詢公司向網路咨詢轉型。由於互聯網帶來了一大批新生的行業與企業，如CISCO、LUCENT、EBAY、SINA等，無論從咨詢的基礎理念還是到應用層面，技術含量越來越高，使得傳統的咨詢公司難以滿足網路公司全新的、變化迅捷的需求。這就是互聯網咨詢公司出現的市場動力。 從以上分析可知，中國咨詢業的發展至少在前兩個時期耽誤了10到15年。 管理咨詢業在中國是一新型的和高速發展的行業，國外對咨詢業的研究，比如麥肯錫管理咨詢公司在20世紀30年代便開始實踐和研究；國內在80年代才開始實踐，在管理咨詢方面的研究較少。筆者在開展該課題的研究時，發現國外對管理咨詢業的實踐介紹較多，也有些相關的研究，比如專著《麥肯錫方法》、《造就卓越的咨詢顧問》和《培訓與發展手冊》等，以及Karl Scholz關於管理咨詢的系列文章。可能咨詢公司考慮更多的是如何解決企業的問題，而對自身和產品的營銷考慮較少，所以在管理咨詢業地市場營銷的研究較少。特別是在中國管理咨詢業的市場營銷方面的研究更缺乏相關的研究。隨著市場的競爭越來越激烈，中國將要加入WTO, 中國管理咨詢公司對自身的市場營銷應作為公司的戰略考慮。可以預測在該方面的研究將來國內外會愈來愈重視的。 我國管理咨詢業具有很大的發展潛力和市場 雖然我國現在的咨詢市場還很小，需求也不足，這並不意味著我國不需要咨詢產業，而是因為市場經濟是咨詢業發展的沃土，我國的市場經濟才剛剛起步，而隨著經濟發展的市場化程度提高，社會對咨詢產業的需求將迅速上升。我們可以從一些發達國家咨詢市場的現狀看我國咨詢市場的前景： 美國100家最大的公司 1995年在咨詢方面的支出高達145億美元；可口可樂公司1996年投入咨詢費2億美元；AT＆T公司1995年的咨詢費用3．5億美元。 我國正處於經濟轉軌時期，很多企業的轉型需要咨詢公司的幫助，同時，大量外資企業進入我國市場，我們企業要應對他們的挑戰，他們要了解我們的市場，都需要咨詢業的幫助。目前，一些目光遠大的企業越來越重視咨詢對企業的重要作用，1997年沈陽和光集團投資 1000萬元請世界著名的安達信咨詢公司協助其向國際化發展；中國平安保險公司也拆資1．2億元，請世界頂級咨詢機構麥肯錫公司制定規劃遠景。中國的咨詢產業正處於產業生命周期的第一階段（萌芽期），它的市場將會迅速成長起來。 盡管目前我國咨詢業發展不盡人意，但有專家分析說，一旦某個咨詢業企業專注於某一類特殊的咨詢服務，就有可能開始「自我創造」的過程，一方面累積了提供此類服務的經驗，另一方面樹立了自己在此領域的品牌，有助於鎖定一部分客戶，鎖定一部分需求。因此，我國咨詢業仍然具有很大的發展潛力。管理咨詢就是如今較被看好的咨詢業種類之一。 北大光華管理學院黃東濤先生曾介紹說，「2000年中國管理咨詢行業的有效需求總額約1億美元，美國達到1600億美元。在未來的10年中，中國管理咨詢行業需求將以每年10倍的速度增加，到2010年中國管理咨詢行業的有效需求總額將達到100億美元。」尤其是面對目前陷入困境的國企、私企，管理咨詢正好能派上用場。黃東濤先生還依據中國企業聯合會《中國企業發展報告(1999)》的調查數據來分析這個市場：到1998年末，我國共有工業企業及生產單位797.46萬個，如果按1/3國有企業需要管理咨詢來計算，我國就有42.27萬個國有企業需要管理咨詢；我國民營企業大約有300萬家，按6%的民營企業需要管理咨詢服務，就會有18萬個民營企業加入到管理咨詢需求行列中。全部加起來60多萬個企業，就有60億元的管理咨詢投入。偌大的市場，目前已經吸引了數家外國管理咨詢公司進駐我國，搶占咨詢業灘頭陣地。 盡管由於中國企業的管理理論體系尚未真正形成，管理咨詢業主缺乏准確的核心業務定位；資金實力有限、咨詢質量不高、管理咨詢隊伍規模小且素質不高、整個行業組織管理較弱，中國管理咨詢行業與國外管理咨詢行業相比還處於劣勢地位。但是中國管理咨詢業也自有其優勢。比如，中國的管理咨詢業經營者們，對於中國的國情、歷史與文化要比國外的管理咨詢公司理解的深透、全面、具體；能最大限度的發揮低成本以及交易費用；對細分市場信息有著更多的了解；便於聯系和保持更多的客戶關系與營銷渠道；更能夠與客戶溝通等等。 我國管理咨詢業面臨的問題 就我國目前的市場狀況而言，大多數企業缺乏競爭力已是一種普遍現象。究其原因，主要在於企業的經營管理不適應市場經濟的要求，而且隨著新經濟時代的到來，當傳統的管理方式和工業經濟時代的經營方式已不再適應現代經濟的需要的時候，企業經營管理的變革和創新也就顯得更為重要了。但是現今我國絕大多數企業的思想和技術還難以實現這些變革，所以必須引進咨詢公司的智力支持。從西方國家企業的成長過程中可以看出，企業的發展離不開管理咨詢的支撐。然而現在我國的管理咨詢業還難承擔如此之重任，我國管理咨詢業還存在著這樣那樣的問題： （1）學院派咨詢難成氣候。在西方發達國家學院派咨詢也普遍存在，這派咨詢最明顯的優勢是理論和思想的沉澱。但主要問題表現在兩個方面：一是咨詢方案盡管很系統，但缺乏有效的操作性，而管理咨詢最終的目的是讓企業能夠有效的實施。二是缺少真正咨詢公司必備的組織體系和人力體系。通常由導師帶領幾個學生為企業咨詢，而缺乏一個咨詢公司必須具有的資訊、研發、咨詢和培訓開發的核心體系。 （2）除去學院派咨詢，活躍在我國管理咨詢市場上的咨詢機構還有各種各樣的咨詢公司，但是他們也存在著很多問題。 A 缺乏咨詢專家，缺乏企業管理理論和經驗基礎。咨詢公司是以自己的知識智慧和長期積累的經驗幫助別人成功，這就要求咨詢公司有足夠的專家群體以及專家網路來滿足咨詢的需要。因此咨詢專家也就構成了咨詢企業的關鍵要素。但是由於我國咨詢業發展歷史短暫，並且發展過程之中缺乏人才的積聚，我國咨詢業人才缺乏並由此引起的缺少企業經營管理理論和經驗的現象已經十分嚴重。 B 大多數管理咨詢企業缺乏核心競爭力。每個行業都有自己獨特的競爭要素。決定咨詢行業競爭能力的要素很多，但價值觀和市場定位至關重要，價值觀是咨詢公司的核心，比如麥肯錫公司的「客戶利益高於一切」的職業道德觀念。市場定位也非常重要，它代表了咨詢企業提供的產品定位，又比如麥肯錫就是把客戶群定位在CEO等領導決策層。縱觀我國的管理咨詢業，還沒有那一家這方面有明顯的趨向。 C 缺乏企業品牌。我國的咨詢業有一個奇怪的現象：我國有十大策劃家，卻沒有讓業內人士脫口而出的咨詢企業，我國的咨詢企業數以千計，卻至今沒有一家眾望所歸的管理咨詢權威。 D 咨詢公司的服務並不規范。與國外的大型咨詢公司相比，國內的咨詢公司還有一定的差距，沒有成型的咨詢體系，沒有咨詢案例資料庫，並且動態信息源不夠。這樣至少有一點企業不能提供嚴謹、詳實、規范的文體表達，那麼咨詢的需求方明顯的感覺就是產品沒有檔次。 （3）缺少配套環境，缺少運營規則也是制約管理咨詢行業和企業發展的重要因素。這包括: A 國家工商系統對管理咨詢企業存在理解上的分歧；B 國家統計系統也沒有建立對一套正確的、完整的統計指標體系，要麼將其混在服務業中，要麼將其概括在信息服務業中；C. 新聞媒體對咨詢業的報道也含糊不清；以上這種政策使得咨詢業至今沒有自己的行業組織，沒有自己的運營規則，沒有共同遵守的價值觀與職業操守。也正是由於整個行業沒有運營規則，企業的利益缺乏有效的保障同樣企業也缺乏責任約束與道德約束，在這種情況之下，企業也就不可能持續發展，也不能不斷壯大，那沒有知名的企業也就很正常了 （4）企業與咨詢公司之間缺乏理解與共識也一定程度上制約了咨詢業的發展。A由於咨詢服務所提供的是一種無形、動態的知識產品，而用戶支付的咨詢費用則是有形的、靜態的，在買賣發、公平上須供需雙方共同作出努力。對於提供咨詢服務的一方來講，需要盡可能的細化咨詢方案，提高操作性，同時注意通過成功案例塑造，樹立信譽增強需方的信心；對於需方來講，必須以前瞻、透過現象看本質的眼光及創新的價值尺度評價咨詢公司的工作。正確評價在新經濟的條件下，創新策劃理念和科學管理、方法、營銷模式對於優化企業資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企業往往看的見有形的物質財富，對創新經營觀念、科學管理模式、機制等知識性資產在企業有形物質財富創造過程中的全局性滲透和制約作用的認識尚有模糊之處。B 在咨詢的前後兩者的認識也存在一定差距。咨詢需求者不知道自己需要咨詢什麼，選擇誰來提供咨詢服務，以及在咨詢過程之中雙方的不信任和在時間、費用、咨詢目標等方面的背離使得咨詢的成功性大大的降低。 1．4 中國管理咨詢業面臨機遇，但需要樹立市場營銷觀念 中國管理咨詢業的優勢和機遇 正如上述，我國的咨詢業存在很多問題，並與國外成熟的咨詢業相比差距很大，那麼面臨強大競爭對手的挑戰，我國的咨詢公司是否就毫無優勢了呢？也不盡然．差距固然要找，但也要善於發現我們的優勢，發揮優勢、彌補劣勢才是取勝之道。 l、本地化優勢 每個國家都有獨特的文化習俗，有不同的國情。文化習俗和國情對管理的影響非常大。國外大公司雖然經驗豐富，但由於文化背景及觀念不同，對中國管理中特殊的文化方式不能理解，而中國企業的體制問題也常使國外咨詢公司感到迷惑，使得一些咨詢改善方案的可操作性差。因此，許多國企在改制過程中仍傾向聘請中國咨詢公司。除了文化對管理的影響，文化還深深根植在市場、消費者行為中。許多跨國公司希望打入中國市場就必須了解中國消費者習慣，在這方面中國咨詢公司較之國際競爭者就占據了優勢．不過，中國咨詢公司必須抓緊發揮這一優勢，因為跨國競爭者已經在努力彌補這一不足，正在進行人才本地化的工作。 2、靈活性優勢 咨詢業和任何行業一樣，都能進行細分，可以根據咨詢內容分，如針對標准化管理體系的建立或某個財務系統的管理等；也可按客戶對象分，目標客戶是小客戶還是大客戶。總之，一個咨詢市場就象一塊海綿，看似一大塊，其實裡面有無數小空隙。國外進入中國的咨詢公司通常都是大公司，一般要價較高，較適合大型、有西方管理模式的企業，這些國外競爭者還無暇顧及也難以顧及那麼多小空隙。而我國的咨詢公司則規模有大有小，可採取較廣的覆蓋面，也可採取單一的業務內容，比較靈活多變，有利於佔領那些小空隙。 3、經濟體制轉軌和加入WTO帶來的機遇 我國的經濟體制改革進入了一個關鍵階段，許多國有企業都被迫離開政府保護投向市場浪潮，它們要適應這一變化，會產生大量對咨詢業的需求，我國咨詢公司了解它們的過去、理解它們的現狀，能對症下葯。除此之外，我國即將加入 W TO也使更多外國公司想進入中國市場，我國的咨詢公司則是對中國市場最有力的發言人。但這些機遇還取決於我國咨詢公司是否能夠抓住。 1．4．2咨詢業應樹立正確的營銷觀念，培育和開拓咨詢市場 根據前面談到的我國咨詢業的問題，我認為我國的咨詢公司要創出品牌應該做到一下幾點：(1)走聯合之路，實現優勢互補；（2）苦練內功，提高素質；（3）利用IT進行創新管理；（4）學習國外先進理論和經驗；（4）與客戶互動，共同實現目標；（6）通過最優的性價比來拓展市場；（7）爭取政府扶植；（8） 加強行業規范。 當然咨詢業與其他行業一樣，除練好內功外，對於屬於服務業的咨詢業是以顧客和市場為導向的行業，也應注重其自身的市場營銷。咨詢業有自身行業的特點，如前面談到的行業特點、顧客需求特點和有潛力的業務方面，所以我們在進行市場營銷時，一樣要按菲利普科特勒博士描述那樣：分析市場機會，研究和選擇目標市場，制訂營銷戰略，設計部署營銷策略以及實施和控制營銷計劃。而考慮到咨詢業以顧客為導向，我們了解的市場營銷又要有特殊的含義，正如菲利普科特勒博士給市場營銷下的定義「Marketing is not the art of finding clever ways to dispose of what you make, marketing is the art of creating genuine Customer value」 ，即「市場營銷不是發現巧妙的方法去處置你生產的產品的一種技巧，而是一種為真正顧客創造價值的藝術。

滿意請採納

E. 咨詢的咨詢市場

據了解，隨著我國加入世貿組織，外資進入中國，以及中國企業走出國門，咨詢業的需求在迅速增長，咨詢業成為發展前景看好的產業。
咨詢業在世界范圍內發展很快。據有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年僱用咨詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的咨詢。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。由於咨詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開咨詢業。
據業內人士介紹，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來，至今已發展到上百家。隨著我國經濟格局的變化，進入我國的國外咨詢公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標鎖定於處在「啟蒙」狀態的我國大型企業。據了解，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發展戰略經營和經營策劃；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業的常年顧問；廣東今日集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰略管理顧問；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業務進行重組、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了全面合作協議，表示在審計、稅務、融資等方面進行合作。這些處於行業龍頭地位、有實力的企業，成為外國咨詢公司十分看好的高端市場。
2、本土咨詢公司還不適應市場
面對完全成熟的外國咨詢業，中國的咨詢業還相當「年輕」。據統計，目前我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業務的僅1500餘家，在咨詢業中做大品牌的只有幾家。國家經貿委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落後，主要停留在上門調查、電話訪問、表格統計等傳統的方法，收集信息的准確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、准確、及時的決策信息。另外，目前我國咨詢業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的復合型人才。還有的咨詢公司，對企業的知識產權不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業竊取。
大多數咨詢公司業務素質不高，對搜集來的信息缺乏加工本領，原封不動地提供給企業。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽，影響了本土咨詢業的發展。2012年，長期從事服務貿易研究的中國社會科學院財貿經濟研究所研究員白仲堯說，中國目前的管理咨詢還缺乏准確的市場定位，整個行業管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規模，就連在國內咨詢業發展較快的深圳，其咨詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的咨詢業務。高利潤的市場自然讓給了國外咨詢公司。
企業缺乏認識影響咨詢業成長
除了咨詢業自己的問題，還有國內企業對咨詢業認識不足的問題。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說，長期以來，國內企業對咨詢業務能否獲得經濟效益持懷疑態度。國有企業受體制限制，不願搞咨詢。而民營企業又因為缺乏資金和規模用不起咨詢公司。合資企業過於迷信外國咨詢公司，對國內咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業得到更快的發展，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規，成立全國性的行業協會，並加強對咨詢業務價值的宣傳。不同的咨詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。
中小企業是本土咨詢公司的大市場
雖說國外的咨詢公司在咨詢業中搶佔了先機，但他們在咨詢業務中高昂的收費和不了解中國的現實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點。業內人士透露，由於中國市場的細分化，目前本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業務基本不重疊，本土咨詢公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業有十多萬家，5000萬元以上的企業有3萬多家，如果這些企業按正常比例的5%開展咨詢業務的話，足能使我國的咨詢業吃飽，並快速成長起來。我國95%以上的企業屬於中小企業，企業在發展過程中，最需要的就是管理咨詢，因而，國內的中小企業是最有潛力開展咨詢業的市場。據了解，由於國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業標准，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業的合作中，也有合作失敗的例子發生。目前國外的咨詢公司已經注意到了這一點，開始從國內吸引既懂西方企業戰略、又深諳中國國情的「海歸派」來加盟他們的事業。
面對我國加入世貿組織的有利形勢，咨詢業將會得到較快的發展，作為知識密集型產業的咨詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。 1、麥肯錫
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
2、益思咨詢
上海益思研發管理咨詢有限公司（EasyWsys)是國內一家專注於產品管理和研發管理領域研究、培訓與咨詢的服務機構。在中國，作為國內最專業、最有實力和影響力的產品研發管理咨詢培訓機構之一，益思咨詢主要為企業提供產品研發培訓與咨詢整體解決方案，業務領域涵蓋了產品（線）管理體系咨詢、研發管理體系咨詢，項目管理和集成產品開發IPD體系咨詢業務，與及商業調研服務、產品設計委託與監理等各項專業領域咨詢服務。擁有一批工作年限在10年以上的產品管理咨詢顧問及研發管理顧問，均全部來自GE、IBM、華為等國內外多家知名企業，所有顧問全部擁有碩士以上學歷。
3、羅蘭貝格
全球最大的源於歐洲的戰略管理咨詢公司。 羅蘭·貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源於歐洲的戰略管理咨詢公司。截止目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。藉助緊密聯系的公司內部網路和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優質服務。
4、科爾尼
科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)於1926年在芝加哥成立，經過80多年的發展，科爾尼咨詢已發展為一家全球領先的高增值管理咨詢公司，科爾尼在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案和企業服務轉型。科爾尼公司在全球38個國家和地區、55個商業中心設有分支機構，在全球擁有超過2000名咨詢顧問。科爾尼的咨詢顧問擁有廣泛的行業經驗，均畢業於一流商學院和各地著名大學。全球堅持一致的聘用原則來吸引世界一流人才。
5、正略鈞策
北京正略鈞策管理顧問有限公司是中國最具規模、實力和影響力的咨詢公司。作為中國最具規模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業務涵蓋戰略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創業投資、私募基金等多個領域。
6、AMT咨詢
AMT咨詢是中國本土最大的「管理+IT」咨詢綜合服務機構，業務領域涉及管理咨詢、信息化咨詢、服務外包。AMT將自身定位於「企業變革推進者的夥伴」，專精於「企業戰略執行保障SISS體系」的構建，從戰略控制系統、業務運營系統、技術支撐系統三大領域的管理咨詢到IT落地到服務外包的綜合解決方案，向客戶提供專業實用的服務，為客戶創造實實在在的價值。已為進入世界500強80%的中國企業以及中國百強中60%以上的企業提供過管理咨詢服務。客戶總量2萬余家，70%的客戶認同AMT服務所帶來的價值，並願意與AMT多次簽約。
7、埃森哲
埃森哲是全球領先的管理咨詢、信息技術及外包服務機構。作為《財富》全球500強企業之一，埃森哲全球員工近236,000名，為遍布120多個國家的客戶提供服務。截至2011年8月31日結束的財政年度，公司凈收入達255億美元。咨詢提供者擁有近千位專家，其中60%來自企業高層經營管理者，如聯想、中興、寶潔、711、中航技、GE、IDEO等多名歷任管理者參與其中。40%的咨詢行業專家，其中包括漢普咨詢創始人、新華信聯合創始人、AMT聯合創始人、安永風險管控體系負責人、美世大中華區總裁、IBM咨詢中堅等。呈現出商業高手+專業選手結合的典型特徵。
4、專業物流咨詢公司
物流咨詢作為管理咨詢的分支，目前在中國快速發展，目前在國內物流咨詢公司如上海天睿物流咨詢公司，是專門從事企業物流咨詢和供應鏈咨詢的專業公司，業務擴及企業物流管理咨詢和培訓、企業物流系統規劃與設計、物流管理與供應鏈管理體系建設、運輸規劃及第三方物流規劃、精益物流與精益生產系統設計、物流信息技術應用和信息系統導入以及物流設備和物流容器的研發、推廣、引薦和集成，向企業提供空間規劃、物流管理的全面解決方案。目前公司已經在家電、汽車零部件領域處於領先地位。
交廣企業管理咨詢集團(北京、鄭州)作為中國管理培訓的先行者，始終引領中國管理培訓業的發展，以「教育產業報國，讓中國企業更受世界尊敬」為使命，秉承「仁、義、禮、智、信」的中國國學核心價值觀，開拓創新、追求卓越，經過堅持不懈的努力，成為了中國管理培訓業的領軍品牌。已經成功為眾多的企業、政府以及公共組織客戶提供了大量的咨詢服務。交廣擁有不同的專業教育背景和行業從業經歷的高素質咨詢師團隊，建立了龐大的專家顧問網路，建立和積累了豐富的行業資料庫和咨詢案例庫。交廣積極吸收並融合國內外企業管理的理論、方法及工具，在基於對中國企業現狀和經營環境深刻理解的前提下，注重咨詢方案的整體性、創新性與可操作性，幫助客戶提升從戰略制定、戰略實施到績效提升的整體管理能力，並將與客戶建立長期合作關系作為咨詢的目標之一。
交廣咨詢團隊：
譚 小 芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的咨詢專家，長期致力於企業咨詢的發展研究，收集了大量企業家咨詢的相關案例，在國內咨詢研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了咨詢難題，培養了100，000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名咨詢培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右咨詢工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的咨詢經驗。在咨詢領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威咨詢培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了咨詢培訓咨詢項目，舉行了上千場主題演講與咨詢培訓。

F. 沈陽的遼寧廣播電視塔要拆了嗎

是的要拆新址位於沈陽市渾南長白地區。這座新的電視塔將超過廣州電視塔「小蠻腰」600米的高度，成為沈陽一個嶄新的地標式建築。

G. 沈陽工廠暴力拆解蓄電池被抓了嗎

沈陽6月16日消息，隨著電動汽車、電動自行車的迅猛發展，電瓶，即蓄電池更多地出現在了生活中。然而，廢舊蓄電池若不科學處置，不僅會對環境造成巨大傷害，也會淪為不法分子牟利的工具。比如廢舊電池被回收後，很可能被拿來提煉鉛出售，以此來獲取利潤，而無用的酸液被隨意倒掉會造成污染。

沈陽警方近期在遼寧鐵嶺的一個工業園區查獲了一個非法煉鉛廠，查扣了330噸廢電瓶。警方同時發現，非法煉鉛廠暴力拆解蓄電池廢物，50噸的硫酸被非法直排到附近土地，造成不可挽回的污染。目前已抓捕犯罪嫌疑人14人。

經審訊，14名犯罪嫌疑人交代，自今年4月開始，該黑作坊在沒有取得正規手續的情況下，將各地收來的廢舊電瓶進行拆解，就地傾倒電瓶內的廢電解液，拆取廢電瓶內的鉛板向外地販賣。目前，涉嫌污染環境罪的董某某等14名犯罪嫌疑人已被警方依法刑事拘留，此案正在進一步辦理中。

H. 沈陽中街有時尚地下嗎 是不是拆遷了 我怎麼沒找到

沈陽的時尚地下在太原街呀。從沈陽站出來，往中華路方向走，不遠就到太原街了。有明顯的標志，在百盛門前就有下去的樓梯。