A. 利群股份後市如何
利群股份後市異動，以下分為三期分析。短期，強勢上漲過程中，可逢低買進，不考慮做空。中期，上漲趨勢有所減緩，適量高拋低吸。長期，已有6家主力機構披露2022-06-30報告期持股數據，持倉量總計4.78億股，占流通A股57.33%。
B. 2022年利群股份能成為庄股嗎
應該不會,主力每天就2000萬額度到了就結束，前幾天是尾盤啦升，今天改成開盤拉升，沒有人敢買，買就跌鐵律.
C. 利群集團汽車銷售怎麼樣
利褲早群集團汽車銷售很好。
利群集團汽車銷售涵蓋多個品牌，能夠滿足不同消費者的需求，提含純滑供更全面、多元化的汽車選擇。利群集團汽車銷售採取直接采購模談臘式，去除了中間商，減少了成本，從而讓消費者以更合理的價格購買到高性價比車型。
利群集團汽車銷售提供完善、周到的售後服務，例如免費維修、保養、道路救援等，讓消費者安心、放心購車。
D. 利群集團下面的超市經理受賄怎樣投訴
1、首先，利群集團下面的超市經理受賄進行投訴，需要先和該超市領導進行反饋受賄一事畝掘。
2、其次要向當地勞動部門提出勞動仲裁。
3、最後對仲裁結果不滿意的，可以向人民法院提起訴訟。各地勞動保障部門都設有勞動監察，電話或者其他聯系方式通過辦事大廳或網站都可以獲取，個人對企業不滿的，迅裂核可以向勞動監察源陪部門舉報企業違法違規行為。
E. 利群集團股份有限公司怎麼樣
簡介：利群集團是一家有著70多年歷史，跨地區、多業態、綜合性的股份制商業企業集團。經營范圍涉及商業零售、物流配送、連鎖便利店、葯店、房地產、餐飲、酒店、娛樂、旅遊等領域。
法定代表人：徐恭藻
成立時間：1980-11-13
注冊資本：80467.2萬人民幣
工商注冊號：370200018022402
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：青島市嶗山區嶗山路67號
F. 沃爾瑪、永輝、大潤發等16家超市19上半年業績及下半年計劃
8月以來，傳統零售企業陸續發布了2019年上半年業績。我整理了，沃爾瑪、永輝、沃爾瑪、大潤發等上市超市企業2019上半年營收凈利發展情況，一起看看它們過得如何？
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沃爾瑪第二季度業績超預期
中國市場表現突出
近日，沃爾瑪發布了2020財年第二季度財報。財報顯示，第二季度沃爾瑪營收為1303.77億美元，同比增長1.83%，凈利潤超過預期達到了36.1億美元，去年同期為虧損8.6億美元。
據悉，沃爾瑪業務主要分為三塊，沃爾瑪美國，沃爾瑪國際和山姆會員店。財報顯示，沃爾瑪美國營收為852億美元，沃爾瑪國際營收為291億美元，山姆俱樂部營收為150億美元。其中美國是沃爾瑪營收的主要來源，本財季同比增長2.8%；但國際收入有所下降，同比下降1.1%。
沃爾瑪在中國市場的表現也同樣優於同行。財報顯示，二季度沃爾瑪中國業務總銷售額上升約2.5%。沃爾瑪在中國市場不斷推出新的業態，並加速發展電子商務，推動全渠道發展。
據媒體消息，沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩表示，沃爾瑪將繼續加大在物流供應鏈的投資，除了剛投入使用的首家訂制化的華南生鮮配送中心，未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈，用於新建或升級10餘家物流配送中心。
- 02 -
高鑫零售上半年
營收505.86億元，同比下降6.4%
8月7日晚，高鑫零售（大潤發+歐尚）公布上半年度業績，營收543.96億元，同比增長0.6%，經營溢利30.14億元，同比增長3.2%；收入為505.86億元人民幣，同比下降6.4%；凈利潤為17.66億元人民幣，同比增長5.0%。
截至2018年底，高鑫旗下所有大潤發和歐尚門店均接入淘鮮達。到今年上半年，B2C業務步入正軌，門店「一小時配送到家」模式走通，日均訂單已達700單，天貓618期間一度突破1000單。阿里入股一年半，高鑫零售的新零售改造已進入新階段，阿里新零售正在規模提速。
門店拓展方面，高鑫零售在全國的大賣場門店數達到485家，其中大潤發409家，歐尚76家，遍布29個省市233個城市，總建築面積達到1300萬平方米。其中約70.0%為租賃門店，29.8%為自有物業門店，及0.2%為承包店鋪。2019年上半年新增2家大賣場和及1家盒馬鮮生超市，關閉一家歐尚門店。
門店儲備方面，透過簽訂租約或收購地塊的方式，高鑫零售物色並取得了49個地點開設綜合性大賣場，其中40家在建。
按照高鑫零售的規劃，2018年是新零售的基礎設施年，2019年是規模提速年，2020年將是收成年。
- 03 -
永輝超市上半年
凈利增長46.69％ 新開店84家
8月28日，永輝超市發布2019半年報，營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%；利潤總額15.82億元，同比增長57.52%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤13.69億元，同比增長46.69%。
公告內容顯示，經營業績變動的主要原因：
1、報告期營業收入同比增長，主要是公司新開門店數量持續增加，同時老店客流量增加，銷售額實現穩步上升。
2、報告期由於對外股權投資和對內投資資金需求增加，本期新增了短期借款，從而利息費用同比有所增加。
3、報告期確認了股權激勵費用1.36億元；聯營公司雲創、彩食鮮和上蔬永輝投資虧損2.17億元；剝離彩食鮮確認了投資收益1.26億元。
門店拓展方面，上半年新增超市門店84家(含原百佳廣東地區門店，不含永輝 mini 店、永輝生活、超級物種)，面積50.8萬平方米。截止報告期末，公司已開業門店合計791家，覆蓋全國24個省和直轄市，同店同比增長3.1%；
門店儲備方面，報告期新簽約門店達72家，面積47.6萬平方米，累計已簽約未開業門店249家、面積183萬平方米。
值得一提的是，上半年公司試水MINI業態，上半年MINI店共實現了19個省份50個城市的覆蓋，開業398家，平均面積488平米，合計營業收入5.5億元。
- 04 -
聯華超市上半年
凈利增長11.7% 新開店124家
8月28日，聯華超市發布2019年半年報，集團營業額達人民幣134.88億元，同比增長約3.1%。歸屬於公司的股東應占盈利約為人民幣4396.5萬元，同比增長11.7%。
同店銷售同比下降約0.40%，其中大型綜合超市業態下降約0.78%，超級市場業態增長約1.20%，便利店業態下降約1.81%。
門店拓展方面，新開門店124家，其中大型綜合超市新開4家；超級市場業態新開門店104家，其中直營門店38家，加盟門店66家;便利店新開門店16家，其中直營門店5家，加盟門店11家。同時關閉門店94家，其中關閉直營門店31家，關閉加盟店63家。
截至上半年末，公司擁有門店達3401家，其中其中大型綜合超市145家，超級市場1974家，便利店1282家。
2019年，聯華超市計劃新開門店308家，其中，新開大型綜合超市業態門店8家，超級市場200家，便利店100家。同時推進社區生鮮、社區便捷和精選超市三種店型的進一步定型及迭代，並將創新孵化「精品零售 +餐飲多元體驗」新業態作為重點項目。
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王填回歸後首份財報
步步高上半年凈利增1.2%
王填重掌步步高後的首份半年報出爐，延續平穩增長態勢，公司上半年實現營業收入100.7億元，同比增長3.16％；實現凈利潤2.47億元，同比增長1.2％。
步步高財報顯示，報告期綜合毛利率24.63%、較上年同期增加1.85個百分點，主要是由於：
1、新開大型購物廣場店以及百貨自營轉租賃，增加了功能性項目，租賃面積增加。
2、隨著公司經營規模擴大，公司與供應商的議價能力增強。
門店拓展方面，上半年新開超市門店42家，百貨門店1家，同時關閉了2家在2-3年內扭虧無望或物業無法續租的門店。截至上半年末，公司擁有各業態門店381家，其中超市業態門店329家、百貨業態門店52家。
2019年，步步高計劃將繼續加快開店步伐，升級原有業態門店，布局新業態；同時持續圍繞「存量里做增量」、供應鏈整合、流量變現三方面進行創新經營。
- 06 -
家家悅上半年
營收增長16.68% 凈利增長16.85%
8月25日，家家悅發布2019年半年報，公司實現營業總收入72.65億元，同比增長16.68%;歸屬於上市公司股東的合並凈利潤2.26億元，同比增長16.85％。
公告指出，2019年上半年，家家悅通過新店拓展、改造升級、投資維客連鎖、機制變革等措施，營業收入較2018年穩步增長。
門店拓展方面，2018年，家家悅新增門店85處，其中大賣場19家、綜合超市40家、寶寶悅等專業店14家、便利店12家。其中威海、煙台地區新開門店49家，青島、濟南等山東其他地區新開門店36家。
同時調整優化區域內門店的網路布局，關閉或搬遷了解除合同、布局不合理的門店14家，報告期末門店總數758家。
業態分級和升級方面，根據商圈客群和消費需求，家家悅對各業態門店進行精細分級和精準定位，對部分門店進行改造升級，優化門店商品構成，增強服務功能和顧客體驗。
2019年，家家悅將繼續堅持區域密集、城鄉一體、多業態並舉的網點戰略，省內擴張和省外拓展同步推進，加快選址開店速度，擴大全省的覆蓋范圍，增加省外的市場佔有率。2019年計劃新開門店100家。
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中百集團上半年
凈利下滑92.08%，關閉68家門店
近日，中百集團公布2019年半年報，公司實現營業收入79.54億元，同比增長1.64%，歸屬於母公司的凈利潤0.36億元，同比下降92.08%。
門店拓展方面，連鎖網點1274家，其中，中百倉儲185家(武漢市內82家、市外湖北省內72家，重慶市31家)；中百便民超市725家；中百羅森便利店338家；中百百貨店9家；中百電器門店17家。上半年新增商業網點87家，同時關閉68家門店。
2019年，中百集團將聚焦新零售，拓展全渠道，發展新業態，優化供應鏈，促進高質量經營發展，實現營業收入與經營性利潤雙增長。全年計劃新增商業網點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。
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利群股份上半年
凈利潤1.70億元 同比下降39.49%
8月28日，利群股份發布2019年半年報，公司營業收入65.19億元，同比增加15.91%，歸屬上市利群股東的凈利潤1.70億元，，同比減少39.49%。
報告指出，營業收入增長主要由於新開門店及原有門店銷售增長所致。凈利潤下滑39.49%，主要系利群時代新開門店虧損所致。剔除利群時代新開門店報表虧損影響，利群原有門店及批發物流業務凈利潤同比上升 35.26%。
利群時代門店由於開業時間較短，處於市場培養開拓階段，前期費用投入較大，導致虧損。但利群也表示，2019年上半年虧損幅度逐漸收窄，門店經營狀況持續改善，截止報告日，利群時代已有部分門店實現盈利。
門店拓展方面，上半年新開2家綜合超市，簽約1個購物中心項目。同時，利群在青島西海岸新區、靈山衛、榮成、萊州、蓬萊等地的商業綜合體項目也在穩步推進中。截至上半年末，公司擁有86家大型零售門店、57家便利店及9家「福記農場」生鮮社區店。
2019年，利群股份計劃將大力尋找和開發新項目，繼續做好福記農場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網點開發、規劃設計工作，擴大各類商業店鋪的開店規模，進一步提升市場佔有率。預計實現營業收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。
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華聯綜超上半年
凈利5579萬 營業外支出減少
8月28日，華聯綜超發布2019年半年報，公司實現營業收入60.97億元，比去年同期減少0.62%，歸屬於母公司股東的凈利潤5578.89萬元，比去年同期增加35.04％。
公司稱業績下滑的主要原因是，由於門店來客數量下降所致。
門店拓展方面，上半年新開6家門店，同時關閉2家。截止上半年末，公司共有門店164家，其中生活超市154家，高級超市10家。
2019年，華聯綜超將在優勢地區加大店鋪密度，保持區域領先策略。同時，在現有綜合超市業態基礎上繼續創新，豐富社區零售功能。2019年計劃開店規模在10-20家左右，每家門店的投資規模約2000萬元。
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北京京客隆
上半年營收凈利雙增
8月23日，北京京客隆公布2019年半年報，公司實現營業總收入58.85億元，同比增長2.77%；歸屬於母公司股東的凈利潤3013.37萬元，同比增長3.78％。
報告期內集團零售業務主營業務收入減少約5.9%，主要歸因於：報告期內，同店銷售減少約5.03%；面對零售市場的激烈競爭加大促銷的影響；及2018年內關閉店帶來的銷售減少。
門店拓展方面，上半年新開便利店3間，關閉了1間百貨商場，1間綜合超市及6間便利店，包括直營便利店2間及加盟便利店4間。此外，完成了1間綜合超市及8間便利店的裝修改造。截至上半年末，公司零售店鋪總數為200間，包括171間直營店、29間特許加盟店。
2019年，北京京客隆計劃將穩步實施實體店鋪的改造升級，在生鮮3.0版的基礎上按照4.0版本的要求持續進行生鮮經營的升級，同時將持續推進自有APP購物渠道及三方平台業務的發展，上線京客隆小程序，推出拼團、抽獎、互動等營銷方式。
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卜蜂蓮花
上半年凈利潤下滑70.9%
8月21日，卜蜂蓮花公布2019中期報告，公司實現收入52.65億元，同比增長0.2%。毛利金額為9.31億元，同比增長0.6%。公司股東應占溢利4006.5萬元，同比減少70.9%。
下跌原因是，受採用香港財務報告准則16號影響及新店尚未實現盈利。
門店拓展方面，上半年新開設8家店鋪，其中在山東省開設5家大型超市，在山東省的大型超市數量增加到6家。為進一步 探索 發展新業態，在北京開設1家鄰里便利店，在西安開設1家精品超市，在廣東開設1家生鮮超市。
截至2019年6月30日，卜蜂蓮花在中國擁有及經營合共87家零售店鋪及3家購物中心，包括大型超市79家，精品超市4家，生鮮超市1家，鄰里便利店3家。
2019年，卜蜂蓮花在各業態都將開設門店的目標下會更加豐富，也會推出以食品為主打產品的全新門店品牌，以及在 探索 店內開設專業領域的新模式。在產品方面，進一步利用現有資源，聚焦核心品類，圍繞年輕顧客群，打造差異化、高品質的商品結構。
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人人樂上半年
虧損3852.17萬 同期下降257.52%
8月23日，人人樂公布2019上半年業績，公司實現營收39.88億元，同比下降6.59%；歸屬於上市公司股東的凈利潤-3852.17萬元，較去年同期下降257.52%。
對於虧損原因，人人樂在報告中指出，
①公司上半年銷售及毛利下降；
②公司2018年及2019年上半年新開設的門店總體上仍處於市場培育期，新店虧損對公司上半年業績造成影響。
門店拓展方面，上半年新增門店4家，關閉門店2家，截止2019年6月30日，公司已開設了140家自營門店。
其中，華南區38家、西北區42家、西南區25家、華北區16家、廣西區11家、湖南區8家。按業態劃分，大賣場90家、Le super 精品超市15家、le life 生活超市15家、le fresh 生鮮超市 1家。
按照規劃，人人樂2019年計劃開店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新業態門店；同時實現銷售840,000萬元、盈利6500萬。
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紅旗連鎖上半年
凈利增長52.93% 新開店168家
8月18日晚間，紅旗連鎖披露2019年半年報，公司上半年實現營業收入38.29億元，同比增長5.89%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.38億元，同比增長52.93%。
利潤增長主要是：提升管理效率、門店提檔升級、開源節流、加強內控管理及營業收入增加，新網銀行經營情況良好。
門店拓展方面，上半年新開門店168家，關閉27家，截至2019年6月30日，公司共有門店2958家。
紅旗連鎖表示，公司以經營便利超市為主，門店平均面積在200平米左右，單個新開、關閉門店對公司經營業績的影響不大。
2019年，紅旗連鎖將充分發揮現有優勢，做強、做大、做優，實現業績的穩步增長。
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新華都上半年
虧損1.21億元 同比猛跌1826.84%
8月17日，新華都發布2019年半年報，公司上半年實現營業收入30.02億元，同比下降12.40%；歸屬於上市公司股東的凈虧損1.21億元，較去年同期下降1826.84%。
虧損原因是，公司根據實際情況審慎處置或關閉租賃合同即將到期、長期虧損且經過調整後仍扭虧無望的48家門店，產生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，影響了半年度業績。
門店拓展方面，上半年沒有新店開業，關閉虧損門店達48家。截至上半年末，公司門店數為95家，其中超市83家、百貨6家、 體育 6家。
2019年，新華都將繼續圍繞「新華都·新零售」戰略目標展開工作，專注商品質量和服務品質，回歸零售本質，力爭實現可比門店銷售收入有所增長。
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利亞零售
上半年純利增長22.4%
8月14日，利亞零售披露2019年半年報，公司實現營收24.71億元，同比增長5.0%；股東應占利潤7532.30萬元，同比增長22.4%。
收益增長是，由於便利店的理想可比較同店銷售額增長及Zoff的收益貢獻所帶動;上半年，在可比較同店銷售額較去年同期大幅增長4.4%帶動下，便利店業務的營業額增加6%至21.85億元。
門店拓展方面，上半年新開8家OK便利店，同時關閉6家；聖安娜餅屋新開1家，關閉5家。此外，還新開設1家Zoff眼鏡店。截止上半年末，利亞零售旗下門店總數為582家，其中OK便利店448家，聖安娜餅屋127家，Zoff眼鏡店7家。
未來，利亞零售將加強電子優惠，加強對提高品牌知名度的投入，以進一步擴大會員基礎，並在業務范圍內設計出可進行電子及協同營銷的促銷活動，同時將繼續加強其三「加」的策略—重視精於使用互聯網的顧客(互聯網+)；著重產品質素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗(4P+)；並擴大其「線上到線下」(實體+)零售模式。
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三江購物上半年
凈利潤1.12億元 同比增長97%
7月29日晚間，三江購物發布業績快報，公司上半年實現營業收入20.95億元，同比增長0.87%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長97.04%。
增長主要來源於拓展服務費、租金等其他收入的增加；利潤增長主要來源於轉讓公司全資孫公司杭州浙海華地網路 科技 有限公司確認投資收益1,698萬元、收取前期「杭州盒馬市場」拓展和儲備費用1,233萬元和利息收入的增加。
門店拓展方面，上半年新開門店6家，關閉門店4家。截止上半年末，公司門店總數為202家，總簽約面積400951.07平方米，其中寧波地區172家，寧波以外地區30家。公司超市門店全渠道改造項目改造並重裝開業的門店數累計22家。
從2019年開始，三江購物制定了 「快速轉型，三年升級」的戰略發展目標，力爭三年內將公司從傳統的社區平價超市轉型升級為新零售的社區生鮮超市。
同時，2019年將提升門店購物環境，有效利用非公發行的募集資金，有序推進門店改造工作；制定寧波大市區網點布局規劃，實現數據選址能力，100%門店透過數據選址，爭取達到新開門店40家。
G. 為什麼利群全國都有
收購樂天邁向全國化
去年4月12日，青島利群百貨集團股份有限公司在上交所掛牌上市，正式登陸主板A股資本市場，打破了青島近二十年來沒有零售業企業上市的沉寂。利群集團董事局主席、利群股份董事長徐恭藻接受媒體采訪時透露，利群股份在經營模式、商業物流和電子商務方面均有獨特創新優勢。
比如採用「買斷經營＋自營」的經營模式，有效將經營利潤最大化，保證持續強勁盈利能力；集成高效物流體系，六大批發公司強化總經銷、總代理品牌的品牌掌控和規模化運作，有效把控商業資源，經銷對象中甚至包括利群的競爭對手；依託利群線下渠道優勢和品牌優勢。
「利群網商」APP保證了線上線下商品價格、質量、品類的同步，創造出具有利群特色的全新O2O模式，開創了傳統零售企業踐行線上線下全渠道經營新模式；與同行業普遍採用租賃物業進行商業經營相比，利群股份商業自有物業經營占總體經營面積比例超過三分之一，這意味著潛在後續經營利潤保障和房產增值不容小覷。此外，藉助上市的契機，2017年，利群主打生鮮品類的利群直營店新業態——「利群·福記農場」社區生鮮店全面運營，依託強大的生鮮采購和配送能力，成為集團發展新的利益增長點。
今年5月11日晚間，利群股份發布公告稱，擬以16．65億元將樂天瑪特的72家門店和15處房產收為己有，此次收購被業內視為上演了一場「蛇吞象」。
此前接受媒體采訪時，徐恭藻表示，此次兼並收購計劃完成後，利群集團門店數量將翻倍增長，經營規模也將持續擴大，區域發展范圍不斷擴張。根據公司目前的經營管理架構和管理層的經營決策水平，將進一步增強盈利能力。此次收購所接收門店，將分三批於2019年春節前開業。記者從利群方面獲悉，利群時代上海普陀店、利群時代揚州店、利群時代南通海安店、利群時代淮安淮海北路店及利群時代連雲港朝陽路店，將於8月3日亮相華東地區。
據介紹，今年12月1日，利群將正式上線智慧供應鏈，這將極大地解決韓國樂天瑪特進入中國大陸市場以來的市場困境，使其供應鏈重新煥發活力。「相信隨著公司的跨區域發展，結合公司成熟的管理決策體制、依託強大的智慧供應鏈支撐和信息化戰略持續推進升級優勢，並藉助華東區域一直展現強勁的活力經濟氛圍，利群股份必將在智慧零售商業模式的道路上迎來再次騰飛。」
「『利澤群惠』是利群的品牌內涵，是我們的立業之本。」徐恭藻總結，進入新時代，利群不斷在零售發展創新之路上前行，成功摸索出一條全新的從B2C延伸到O2O和B2B的經營之路。親歷從計劃經濟專項市場經濟的艱難探索的他，也在改革開放40周年之際表示，新舊體制交替推動了企業變革發展，首先要「感謝這個時代」。同時表示，將繼續「用心去做，永不滿足」，共同譜寫利群集團新的篇章。
H. 利群權證2022分沒分紅
有分紅。
青島利群集團董事局主席、總裁。
徐恭藻，男，漢族，1956年10月生，山東省膠南人，碩士學歷，共產黨員，現任青島利群集團董事局主席、總裁。徐恭藻於1990年7月擔任青島市百貨公司總經理助理、副總，1992年1月至今，擔任利群集團股份有限公司董事局主席、總裁。
I. 利群股份為什麼不漲
利益分配不統一。利群股份是沒有股票代碼，利群股份並不是上市公司，該股份因為利益分配不統一，股權太分散導致不漲。
J. 年中財報喜憂參半，傳統商超如何「在存量中做增量」
8月是中國傳統商超的半年報財報季，從幾家我經常關注的全國連鎖商超來看，無論是營收還是利潤，都出現了了不同程度的下滑。
像福建的永輝超市甚至是11年來首次虧損，為-10.83億元，同比下降158%；深圳人人樂凈利潤-3.65億元，同比下降157.84%， 僅次於永輝超市！
這些全國知名的老牌上市商超，為何這兩年營收和利潤都紛紛承壓？在多業態的時代，它們又將如何轉型升級，獲得增量實現新的增長？
通過仔細分析傳統商超發布的財報來看，雖然部分商超認為「社區團購」是業績下滑的主因，但多數商超還是從內外部尋找原因。
經過深入的綜合分析，我認為傳統商超業績下滑主要有三大主因：
對於外部原因，隨著中國城市化進程的加速，消費升級趨勢明顯。
為了應對消費變化，線上的前置倉和社區團購的不斷發展，傳統商超的核心品類：生鮮和快消品，線上化率不斷提高睜搭。
另外，盒馬鮮生、便利蜂的快速發展，COSTCO（好市多）高調進入中國，這些新型社區店、便利店和會員制倉儲超市同樣對傳統商超產生了競爭。
在中國，已經形成了線下傳統商超、便利店、社區店、會員制倉儲超市和線上到家、前置倉、社區團購以生鮮和快消品類為主的多業態格局。
2019年8月國務院辦公廳印發《關於加快發展流通促進商業消費的意見》第一條明確表示：創新流通發展，形成更多流通新平台、新業態、新模式。
而疫情的常態化管控讓傳統商超在經營管理、促銷活動等各個方面需要更加靈活地應對。
對於內部原因，則是為了面對競爭，傳統商超開始在品類結構和內部的組織結構進行調整，這個調整的過程也將導致庫存壓力和人力成本上升，並不同程度地影響到正常的經營管理。
還有許多傳統商超成立時間都超過了20年，一些門店老化且租金上漲嚴重，人口出現了遷移等多種原因，需要對門店進行關店或重新裝修等調整。
四川紅旗連鎖在2021年上半年就關閉了10家門店，老店升級改造了58家！
由此可見，傳統商超面對的競爭顯然不是「社區團購低價擴張」這么簡單；傳統商超的凈利潤下滑是由綜合因素導致。社區團購只是其中的一個原因。
畢竟，在如此多變的競爭環境和壓力之下，雖然虧損的傳統商超佔了多數，但仍然有營收和利潤大增的商超，表明他們已經知道如何應對內外部競爭：
無論是虧損的還是盈利的，最終面對的都是同樣的消費市場和競爭市場，以及同樣的競爭模式和競爭對手。
要解決的仍然是多業態時代如纖早猜何做增量的問題： 是通過存量進行優化升級？還是轉型嘗試新的業態模式？抑或是兩者都做？
傳統商超要實現新的增長，首先需要做的是正視競爭，轉變態度。
我從多家零售上市企業在財報中看到，許多已經或即將啟動社區團購項目：「將加速轉型，大力拓展社區團購作為新領域業務，以提升公司市場競爭力。」
對「社區團購」的態度從對立轉向融合發展，傳統商超的這個轉變是求變的良好開始。
永輝超市內部消息透露，超級物種正在 探索 社區團購業務，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線。 根據步步高財報顯示，該公司2020年的團購業務收入較2019年同比增長42.5%，團購業務提升有望成為公司業績增長點。 據了解，我的老東家沃爾瑪也在全國范圍內通過社區店試水社區團購業務，並發展出萬名以上的團長。
湖北中百超市同樣在2020年已積極 探索 社區團購等新興銷售模式，研發到家業務中台，共有962家門店上線社區團購小程序，開展線上拼團、接龍等新業務。 2021年中百著力拓展社區團購業務，推進線上下單、門店自提和拼團業務快速增長，同時進一步完善小程序等平台團購業務功能，加大門店引流吸客能力，穩步提升線上銷售佔比。
基於「多快好省」的角度，社區團購重點就是「省」和「快」。
而傳統商超開展社區團購的商品直接來毀型自門店，貨物渠道和供應鏈並不需要做出太大的改變。
因此，傳統商超能彌補社區團購的不足，在一些商品的品質、大小、品牌上與其他社區團購有得一搏。
更重要的是，傳統商超有強大且成熟的供應鏈，品牌商家及供應商均為多年合作的夥伴，能夠得到更大支持。
通過與多家品牌商家的私下交流，以及在分析他們發布的財報及公開信息，我發現在2021年之後，與多數傳統商超一樣明確擁抱社區團購的，還有眾多品牌商家：
金龍魚就向投資者表示，公司對社區團購的態度是積極擁抱，也希望通過與社區團購平台合作實現共贏。 金龍魚高管表明了對社區團購的態度：「公司在社區團購渠道中的業務進展良好。」他們認為，社區團購模式真正的優勢在於用較短的供應鏈，將產品快速送達消費者，比較高效。 目前，金龍魚與社區團購合作模式是提供定製化的產品。
來伊份上半年凈利潤大漲777%，對於上半年凈利潤大漲的原因，來伊份在業績預告中提示，2021年結合社區門店優勢，建設「社區拼團到店自提」及「外賣及時送貨到家」業務，推動企業微信社群建設。 上半年，來伊份的社區團購業務實現營業收入超1.6億元，同比增加80%。
中糧可口可樂2021年上半年財報顯示，營收實現了破百億的 歷史 新紀錄，達112.2億元，同比增長19.3%。實現凈利潤7.46億元，同比增長33.2%。 其中社區團購作為新業務，為中糧可口可樂貢獻了1.6億元的新增量。
這意味著，社區團購作為新業態之一，傳統商超和品牌商態度已經非常明確：堅定擁抱，共同發展。
對新業態尤其是社區團購的態度轉變能夠讓傳統商超和品牌商家們降低心理負擔，輕裝上陣，接下來就是具體的做法和對應的效果了。
今年5月，永輝超市董事長張軒松曾說過，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創新商業模式，加強 科技 能力和供應鏈能力，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。
實際上，與張軒松持同樣觀點的傳統商超是多數，無論是社區團購、到家模式和前置倉，還是倉儲會員店和新型社區店、便利店，傳統商超與新業態協同發展已經成為「在存量中做增量」的主流。
我總結了傳統商超與新業態協同發展的「四招」，供參考討論：
第一招：倉儲超市和新型社區店、便利店的新業態布局。
2021年5月，永輝超市在福州開設了全國首家定位民生的倉儲店。截至2021年6月底，永輝在全國改店開業的倉儲店為20家。
報告期內，倉儲店銷售額同比增長139%，單店日均客流同比增長136%。
「店倉一體」的模型正是傳統商超與社區團購協同發展的重要模式，沃爾瑪超市選擇的是開設新的社區店來開展社區團購業務，而將傳統商超的店鋪調整為倉儲店同樣具備與社區團購模式進行協同發展的戰略意義。
人人樂則形成以新型大賣場Le supermarket、精品超市Le super、社區生活超市Le life、社區生鮮超市Le fresh、百貨及購物中心實體業態與人人樂微店、人人樂雲店、第三方平台相結合的線上線下融合的多業態發展格局。
中百集團在半年報透露，其連鎖網點數量凈增加58家；已經加快倉儲超市創新發展，打造首家「中百雲店」，新增大賣場2家；新開便利店78家，便利店總數達到556家。
第二招：加速線上線下結合。
從各大商超的財報數據來看，線上線下結合正在加速，並取得顯著的增長。
財報顯示，2021年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，佔主營收入比重為14.1%。截至2021年6月底，「永輝生活」APP已覆蓋近千家門店，會員數達7220萬戶。
步步高半年報數據顯示，截至6月底，步步高的數字會員達2771萬，貢獻銷售占總銷售71.5%；上半年線上GMV為30.37億元，超過疫情前2019年全年的23.3億元。
根據物美 科技 的招股書數據顯示，截至2020年12月31日，物美擁有8090萬名APP用戶，APP用戶產生的零售額占物美零售的70%以上。
2020年，中百集團O2O到家業務累計上線門店1056家，銷售同比增長133.44%，訂單總數同比增長95.92%；多點平台上線中百大廚房商品，線上生鮮品種總數達到1240個。
現有傳統商超的線上線下結合基本上以自建平台和與第三方社交平台、內容平台結合的方式，隨著線上業務的不斷投入，傳統商超最終的線上線下結合一定是「至上而下和至下而上，由內向外和由外向內」的雙向結合模式。
第三招：自有品牌商品的開發和銷售。
隨著會員倉儲超市模式的不斷發展，以及利潤下滑帶來的增長壓力，自有品牌業務將成為各大傳統商超，以及傳統電商平台、新興業態們的「利潤增量」。
實際上，早在十多年前，家樂福、沃爾瑪、屈臣氏等外來超市，其自有品牌的比例就達到了15%-20％。
2020年，利群集團自有品牌產品銷售額為2.3億元，占其超市業態銷售總額的6%，同比增幅達15%。
家家悅2021年半年報數據顯示，自有品牌營業收入同比增長10.42%，自有品牌收入佔比超過12%。
來自盒馬鮮生的數據顯示，2020年以來，盒馬已經推出超過20000款新品，其中6000多款為盒馬自有品牌商品，新品迭代速度比行業快3到4倍。
而在永輝超市，還有「悠自在」、「純逸」、「美支支」、「優頌」、「妙維思」等自有品牌，涵蓋了從傢具、茶具、生活用紙、理發工具等名目繁多的生活日用品品類。
雖然自有品牌發展時間長，但在傳統商超仍然佔比較少，這是因為傳統商超相較品牌商家來說，在商品的研發效率低、更新慢，之前還欠缺數字化工具的支持，難以掌握最新的市場風向和消費者偏好，即便是自有品牌，也很難有眼前一亮的商品。
隨著傳統商超加大技術投入，在大數據的運用下，傳統商超與供應鏈渠道的融合發展必將催生出個性化的創新基因，這將是傳統商超發展自有品牌的核心所在。
第四招：提高技術投入，實現數字化升級。
公開信息顯示，2021年上半年，永輝 科技 投入近3個億。截至2021年6月底，永輝 科技 人數已超千名。
今年8月初，永輝超市發布了一則高管聘任公告——聘任原CTO李松峰為公司首席執行官（CEO），主要職責是建立技術驅動運營的組織體系。
通過店倉的融合、精細化及智能化的采購、交易、履約等各環節運作，永輝超市將實現坪效提升30%、人效提升30%和品效提升30%的「三個30%」目標；
2021年6月1日，中百集團發布公告，擬以自有資金1億元投資設立全資子公司武漢中百數智 科技 有限公司（暫定名），推動新零售轉型，拓展新零售線上業務，實現「數字化」運營及營銷高效鏈接精準觸達。
雖然無法從公開資料獲得更多傳統商超在技術投入方面的信息，但以我對行業的了解，越來越多的傳統商超已經意識到技術的重要性，並且清楚技術投入與營收、利潤增長的關系，這些讓傳統商超在技術方面的投入更有把握和信心。
對於傳統商超來說，多業態時代的階段必將經歷陣痛，總是有適合自己企業的方法來順利度過這個階段，關鍵在於是否能夠洞悉發展的規律和本質，然後下定決心勇往直前。
無論是傳統商超、電商平台、社區團購還是倉儲會員店，作為零售業的一員，只要在路上，競爭就會永遠如影隨行。
慶幸的是，行業一直在不斷規范，消費者越來越成熟，傳統商超在陣痛期更不應該悲觀、產生畏懼和抱怨，只要不斷滿足消費者的需求，就能夠不斷獲得利潤和增長，不被時代所淘汰。