⑴ 跪求！！！我與經理的業務傭金（提成）應該如何算
人情和工作是兩碼事，找老闆理論，不行走人啊，不伺候
我要是老闆，給你1個點，鼓勵你一下，不然這老闆跟他混也沒前途啦。
要有理，有利，有節，不要跟個潑婦似的大吵大嚷，祝你成功
。
⑵ 誰知道百度推廣代理公司電話銷售員，提成是多少一個月跑多少單在銷售部業務員里算中等水平
先不說大客戶，就說說電話銷售和客戶經理。
網路北京分公司的客戶發展部門，分為兩塊，一塊是INSIDE，一塊是OUTSIDE，前者就是電話銷售，不許出門，就是打電話聯系客戶，客戶樂意上門就派給客戶經理也就是OUTSIDE上門講解，大概就是這么個思路，聽起來挺科學的是吧，確實挺科學的，但是制度，讓員工很是遭罪。
INSIDE非常辛苦，基本一批新人30人左右報道，能堅持到一個月後的往往只有2-3人，8點半到公司，經理心情不好的話會讓你8點10分到公司，然後大家做游戲（就是那種培養團隊精神的狗血游戲），然後八點半直接打電話，電話通了說自己是網路的然後挨頓臭罵是再正常不過了，並且這客戶資料是你自己找的，怎麼也得找個200條，一天打兩百通電話是很正常的，還有派OS指標（這個在下面會說道），早會午會晚會挨個開一遍，最早最早也得8點下班，到家了9點，然後在趕集58ICP上找資料，找到半夜兩點是經常事，單子基本都是5600的，第一單400，第二單500，然後600，最後到700截止，運氣好的話底薪+提成上萬很正常，前提是你要付出在別的公司多得多的勞動、運氣和適當的狡詐。
OUTSIDE更加苦逼，薪水是底薪+績效，底薪大概2600左右，績效也是2600，也就是說你完成任務也就是稅前5200。但是現在任務定的高，新人完成任務，腳踏實地是絕對不行的，績效的考核是你完成的單量，還有你的轉化率，之前有幾個月，一個月任務就是46單，什麼概念？就是說一個月22個工作日，你一天拿兩個單都完不成任務，更別說有的客戶甚至要去第四次。轉化率就是你接了多少INSIDE派來的商機，成了多少單，之前不是說INSIDE有派OUSIDE指標么，就是說一個月大概一個IS要派出12個OS的指標，不然扣工資，什麼概念，600多個電話銷售啊，能派的完嗎，這就會出現假商機的情況，客戶指定不做，但是和IS說好了，你OS還必須得跑一趟，就這么狗血，然後還占你業績的分母，轉化率就低了。到最後就有這種情況，按說做銷售，要的是和客戶的關系，但是網路這個不一樣了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好關系，派給他的商機都是能拿錢的，新人拿的都是垃圾商機，雖然說明令禁止不許指定OS，但是經理為了業績，可不管你個人能不能吃飽飯，該指定還是指定，相當之傻逼。對了，還有，比如說這個月46單任務，你轉化率再高，沒有到達46的70%也就是33單，是一分錢沒有的。
我之前是做OS的，已經下班了，經理打電話非讓我從家回來寫報表，其實就是5分鍾的事，我用手機都能發，但是就是得讓我回去，我說五點半已經下班了，經理居然說誰跟你說五點半就能走的？我就問「那誰跟你說我早上八點半之前必須到公司呢？做報表你是就想見我這個人是么?」 他說「對！」 我說「好，那你得等著我，不等我你是孫子。」 然後我就悠哉悠哉吃個飯，慢慢悠悠坐地鐵，9點半才到公司，滿頭大汗著急忙慌的說，哎呦，車太堵了，我趕緊寫報表。對待不同的人要用不同的方法。
大概只能想到這些了，有問題的可以問我，我補充進去，總之網路北分的銷售團隊，總體來說學歷不高（沒有歧視的意思），但是確實整體的體驗，差了不止一個檔次。
⑶ 銷售團隊的傭金提成管理制度
沒有關於銷售團隊的傭金提成管理制度該注意哪些東西．但可以分享的有具體如下：
A、雖都認為自己對路線熟悉,但大部分存在無固定拜訪路線表,並且大部分對客戶不完全熟悉,拜訪不按時按路線,隨意性較強；拜訪前的准備與拜訪後的總結也需要加強；
B、與客戶交談時,只說,不善於提問；與客戶溝通手段單一不全面；
C、普遍存在與其它部門溝通受阻的現象；
D、生動化較好,但也是公司安排就做的居多,主動性還不強；
E、開拓能力需要加強；
F、存在一定的竄貨現象；
G、開展活動的時效性不夠。
通過以上得出的執行力的存在需要改進的項目,陽經理抓緊時間,理清一下思緒,趕快制定了一個下半時段的培訓重點計劃,這也是下一步需要提升的執行力的重點：
一1、執行力重點：拜訪制度的盡快形成,使大家更加作好拜訪前與後的准備與總結；同時在熟悉路線的情況下盡量按時定線拜訪,並加強與客戶的熟悉過程；
2、方法：客戶資料卡制定、拜訪路線圖、區域劃分、拜訪八步驟等
二1、執行力重點：提高大家的參與意識,在內部交流與外部溝通中加強溝通能力；
2、方法：溝通技巧、異議處理、關系營銷等,加強系統團隊的合作概念,創造機會與其它部門更多的交流；進行溝通能力的培訓；
三1、執行力重點：堅決杜絕二批竄貨現象
2、方法：制定價格實施辦法,制定竄貨管理制度,協作客戶送貨；
四1、執行力重點：加強各類活動的時效性控制,同時加強促銷資源的管理；
2、方法：制定促銷活動管理辦法,加強促銷活動管理
五1、執行力重點：終端建設
2、方法：終端開發方法、生動化執行、與客戶協同開發市場方案
下半時段培訓時間到了,陽經理首先根據總結,對總結表進行了一下闡述,簡要說明了一下現階段整體執行力存在的差距,然後將話題引伸到了下一步提升執行力的重點。他將執行力提升需要用到的方法,與執行力提升重點緊密結合了起來。對執行力提升進行了最切中實際的分析,與其原來想到的解決辦法完全揉合到了一起。
也很奇怪,坐在下面的同仁們不但沒有因為執行力不夠感到沮喪,反而像激發了心裏面積聚已久的想法和思路,在培訓的過程中,隨著陽經理對這些執行力的分析,伴著陽經理提出的方法,大家各抒己見,非常之踴躍。這樣,一套套提高以上執行力的具體辦法,就非常清晰地一步步地發掘了出來……
最後,陽經理在所有具體解決辦法出台後,又以重點提醒的方式,對他們提升執行力的幾大注意事項作了深入淺出的解析：
1、樹立明確的目標,並進行目標量的分解,確立執行力的方向；
2、在工作中強調團隊協作的重要性
3、將知識和技能當作提升執行力的基礎
4、盡量多的容造溝通環境,創造內部溝通和外部交流的機會。通過溝通和交流,吸取同仁的寶貴經驗,了解自己的不足,找到提高的捷徑。
⑷ 銷售經理和業務員提成應該怎麼分
按銷售員完成公司銷售利潤的百分比，銷售經理賺取提成比例，完不成沒有提成。銷售員按完成個人銷售利潤百分比進行提成。
⑸ 房地產銷售代理公司案場經理拿提成嗎一般提多少
房地產銷售代理公司案場經理要拿提成，代理公司的提成主要看代理合同，一般是千分之0.5-1.5之間，個別大型別墅項目會更高一些。
代理提成：憑借銷量獲得的勞動性報酬，比如100萬的房子，置業顧問可以提成0.3%，稅前傭金大約為3000元，銷售主管提公佣，0.05%的比例大約是500，這個提成算是很高的咯。
⑹ 銷售部提成方案
一、提成標准：
非標產品：（工廠報價）
1、按工廠報價出售的（不含稅），提1%；
2、按工廠報價超出5%（不含稅）另加1%即2%；
3、按工廠報價超出10%（不含稅）另加2%即3%；
4、以此類推。
常規產品：（以價格表折算）
1、特價品（不含稅）提成1%；
2、5折以下（不含稅）提成1%（不含5折）；
3、5折（不含稅）提成2%（含5折~5.4折）；
4、5.5折（不含稅）提成3%（含5.5~5.9折）；
5、以此類推至原價。
工廠報價的說明：
工廠報價是按工廠報給銷售公司的實際價格，內容包括原材料、工廠人員工資、工廠資產折舊、工廠稅收、工廠毛利率。不計算集團公司其它部門的費用、稅收、毛利率。
二、注意事項：
1、以見底價出售給經銷商的常規產品和非標產品，提成統一為1%。
2、高於見底價的產品，按正常的提成比率計算。
3、在管轄區域范圍內，每次經銷商所訂購的產品回款，提成均歸辦事處所有。例：辦事處開發的經銷商，長年與我公司發生業務，幾乎每月都有幾萬元回款。每次的回款均按提成比率提取給辦事處，直到此經銷商終止與我公司合作為止。
4、辦事處的業務回款，均計算業務提成，不因為辦事處人員的變動而取消原有客戶的業務提成。
5、在管轄的區域以外發展的經銷商、代理商，分三個月移交給對方。第一個月跨區域者提成100%；第二月跨區域者提成75%；區域管理者提成25%；第三個月跨區域者提成50%，區域管理者提成50%，第四個月移交完畢。
6、在管理區域以外發展的經銷商、代理商、公司未在該地區開設辦事處的，所發展的客戶仍歸跨區域管理者所有。
7、兩個區域聯繫到同一單工程業務，應及時與銷售公司總經理匯報，由銷售公司總經理仲裁視其雙方與業主關系的成度決定雙方協作方案及提成比率。絕不允許意見不合而放棄工程單，一經發現重罰不貸。
8、有質保金的工程單，合同執行完畢質保金到期沒能收回，追究其此單提成者的責任，扣罰其當月工資。因客觀因素無法收回質保金的，應盡早向銷售公司總經理匯報，以便及時處理。如此單提成者中途離開公司，由公司安排人繼續跟蹤收回質保金，並承擔相應的責任。
9、在公司跟蹤和開發經銷商的業務人員，適合於第二項的第5—6條。所做的工程單業務按正常的提成要求執行。
三、常規產品的費用處理方式：
1、常規產品的合同成交折數，除掉稅金、中介費、贈送費、運輸費（加保險）等於實際提成折數。例：合同金額為100萬，按價格表7折供應，但對方要求開稅票，給回扣3萬元，送給禮品1萬元，運輸費2萬元。計算提成的方式為7折—6%（稅金）—3%（回扣）—1%（禮品）—2%（運費）=5.8折，提成率為3%。
2、5折以下費用由公司承擔，提成為1%。
四、非標產品的費用處理方式：
1、按工廠報價成交的，其中的稅金、中介費、禮品費、運輸費由公司承擔，提成為1%。高出工廠報價部分應除掉稅金、中介費、禮品費、運輸費等於實際提成折數。計算方式按「常規產品費用處理方式」第一條執行。
2、在交易中既出現常規產品又出現非標產品，既有見底價又有其它價格，其費用處理方式先計算各自的提成率，再計算費用分攤此率（具體操作方法按「會計分類核算方式」進行）。
3、在省內公司免費送貨上門的，在提成中不計算運輸費。給客戶代辦運輸的，在提成中不再計算運輸費。
五、主管及營銷代表提成：
1、信息是主管自己找的，按提成的70%提取，協助主管的營銷代表提取25%，剩餘5%由公司作為獎金發放給跟單員、導購員、文員、設計員。
2、此信息是由營銷代表找回的，營銷代表按45%提取，主管提取50%，另5%歸跟單員、導購員、文員、設計員。
六、公司的工程信息提成
1、公司老闆或銷售公司老總提供的工程信息，成交後統一按0.5%提取（不管出售什麼價）。
2、除銷售公司以外，公司其它部門提供的工程信息，成交後按提成率的75%提取，20%歸提供信息者。另5%發放給跟單、導購員、文員、設計員。
3、除銷售公司以外，公司其它部門提供的經銷商信息，成交後業務員及提供信息者各提成50%，提供信息者只是一次性提取，經銷商再次購貨時，提供信息者不再享受提成。
4、提供信息者應提供此項工程的具體負責人、電話、地址以及工程進展情況，否則屬無效信息。
5、非公司老闆提供的工程信息，提供信息者應及時向銷售公司老總匯報，以便雙方分配提成時主持公道。
七、會計分類核算方式：
1、在交易中既有非標產品又有常規產品的，其中一項金額超過2萬元的，會計應分類核算以示公正。例：某交易成交額20萬，非標產品佔了18萬（見底價），2萬為常規產品（7折出售）。此常規產品的提成應該根據實際成交價的折數來計算提成。相反，非標產品的計算方式也是如此。其中公司支出了1萬元費用，計算方式為18萬元占總回款90%費用承擔90%為9000元，2萬元占總回款10%承擔費用10%為1000元。
八、提成時間：
待貨款全部收回（除質保金）於次月上旬提取提成額，即合同成交額—質保金—費用=實際回款提成率。
九、提成截留：
1、從銷售公司總經理、經理、主管在每次所得提成中截留10%放在公司，即原提成率—10%=當月的實際提成率，此截留的10%年終一次性結算，完成任務的又沒有明顯差錯及損失的，所截留的部分全部歸還本人；超額完成目標的，按超額部分另加2個點，例：超額部分原提成為1%，另加2%，實際提成率為3%。完成目標在90%-99%的，扣罰截留款10%，完成目標在80%-89%的扣罰截留款的20%，每少完成目標一成扣罰截留款一成，以此類推。
2、營銷代表不再參予提成截留。
十、銷售中心的總經理和經理的個人提成，由集團總裁決定，不體現在提成標准中。
十一、區域總監的個人提成，提取區域總銷售額的0.4%。
十二、說明：
1、此提成標准從2001年7月1日起執行（執行期的時間標准，以簽定合同收回定金的時間為准）至2002年12月底止。
2、在執行過程中，未盡事宜另行下發通知。
3、其它提成標准不再執行。
4、此提成標准僅對廣東銷售公司人員。
南方集團廣東傢具銷售管理中心
手機話費報銷標准
副總經理 800元/月
經理 500元/月
業務主管 300元/月
設計主管 250元/月
後勤主管 200元/月
營銷代表 200元/月
跟單員 200元/月
設計員 150元/月
導購文員 150元/月
註：1、每月用正式發票（包括電話儲值卡發票）報銷一次，不足報銷標准不補，超過報銷標准自貼。
2、有實習期的管理人員或業務人員，在實習期內不報。
3、享受手機費報銷人員，開機時間為早上7：30—晚上10：00，在此時間因工作需要聯系不上者，視情況給予扣報當月話費。
4、因業務需要當月話費超支者，特殊情況由總經理特殊處理。
5、本標准從7月1日起執行。
銷售管理中心人員工資級別標准
業務主管
初級 中級 高級
1200-1500元/月 1600-1800元/月 2000-2500元/月
後勤主管
初級 中級 高級
1000-1200元/月 1300-1500元/月 1500-1800元/月
設計主管
初級 中級 高級
2000-2300元/月 2500-2800元/月 3000-3500元/月
營銷代表
初級 中級 高級
800-1000元/月 1100-1300元/月 1500-1800元/月
文員、打單員、跟單員、導購文員
初級 中級 高級
600-800元/月 900-1100元/月 1200-1500元/月
設計員
初級 中級 高級
1000-1200元/月 1500-1800元/月 2000-2500元/月
會計
初級 中級 高級
1000-1200元/月 1300-1500元/月 1800-2200元/月
出納
初級 中級 高級
800-1000元/月 1100-1300元/月 1500-1800元/月
說明：
1、銷售中心總經理的工資由集團總裁決定，不體現在工資標准中。
2、銷售中心經理的工資由銷售中心總經理決定，不體現在工資標准中。
3、此工資標准僅為底薪工資和職務津貼。
4、工資級別的劃分是以工作能力、思想品質，工作年限等制定的，不包括文憑和職稱。
⑺ 銷售提成中,如果大部分業績是由代理商完成,銷售人員只是服務工作,該如何計算
銷售提成中,如果大部分業績是由代理商完成,銷售人員只是服務工作,該如何計算？
銷售技巧 銷售
⑻ 銷售經理如何拿團隊提成，求詳細一些的回答。謝謝！+20幣。
業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。
銷售提成制度 - MBA智庫文檔
「買力」和「賣力」市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，最有代表性的六種業務員薪酬制度有：
1、高底薪+低提成
2、中底薪+中提成
3、少底薪+高提成
4、分解任務量
5、達標高薪制
6、階段考評制
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（含銷售人員工資提成計算表） - MBA智庫文檔
提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成。
4、除此之外另設銷售冠軍獎提高業務員響應各種營銷活動的積極性。
XX公司國外銷售提成與考核激勵方案 - MBA智庫文檔
本方案主要為：業務員月薪工資分兩部分，基本月薪（70%）和績效月薪（30%），績效月薪發放與月度目標達成率掛鉤，月度目標達成率達到或超過100%的，按100%發放；達成率低於100%的，按實際達成率發放；當月未達成，累計達成率超過100%的，按100%發放。
銷售提成方案 - MBA智庫文檔
傭金提成組成：個人業績X提成點數=傭金提成（傭金提成拆分為四部分，其中包含：銷售傭金提成70%+月度考核獎金（根據個人的綜合考評發放）10%+團隊後勤建設金（後勤公佣及團隊激勵考核）10%+收樓傭金10%。
傭金分配方式有按排名分配、按參與銷售人數分配、按每月銷售任務達標情況分配等。
業務提成獎勵方案 - MBA智庫文檔
銷售獎勵的六大誤區：重職務晉升，重高層輕低層，重結果輕過程，重個人輕團隊，重物質輕精神，眼中只有超級明星。如何設定銷售提成，還需要公司根據本身情況選擇最合適的方案。
銷售提成工資核算系統（按金額提成） - MBA智庫文檔
EXCEL自動核算系統，包括：銷售明細記錄表、個人銷售明細查詢表、銷售員工資匯總表、提成對照表。
【銷售明細記錄表】填寫相應的日期、客戶姓名、銷售員、產品名稱即可，類比、價格、提成金額會自動生成。
【個人銷售明細查詢表】中，輸入年、月、銷售員，明細即可自動彈出，並可自動計算出本月該員工的提成金額的總金額。
【銷售員工資匯總表】中需填入，年、月、員工姓名，提成工資、總計會自動計算生成，基本工資、其他補貼根據需要可以錄入，也可以不錄入。
⑼ 求：房地產銷售代理商與開發商一般總提成為多少點2%個點高不高
好賣的樓盤兩個點也可以，提成，業務員兩個點的百分之20到30，主管分所帶團隊的純利潤的百分之十或總業績的百分之五。經理純利潤的百分之六或總業績的百分之三