股票賀軍

『壹』 北京神州數碼是國企嗎

北京神州數碼不是國企，屬於注冊非香港公司。

2000年，為順應互聯網時代信息產業的發展，原聯想集團一分為二，神州數碼由此誕生。2001年，神州數碼在香港聯合交易所主板上市（股票代碼 00861.HK）。

2010年，神州數碼前瞻性地預見到信息產業的重大變化，順應國家「走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路」宏觀趨勢，提出了智慧城市發展戰略。經過4年多來的努力，已經成為中國智慧城市建設的第一品牌，在推進產業發展的同時，也帶動了神州數碼整體業務的提升。

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產品范圍

神州數碼在IT產品分銷領域擁有超過二十年的深厚經驗，從1997年至今已連續8年穩居中國IT分銷行業第一。經營包括 筆記本電腦、顯示設備、移動辦公設備、計算機外圍設備、PC、伺服器、 數碼相機、手持設備、計算機配件等千餘種IT產品。

神州數碼與全球知名IT廠商及中國6000餘家代理商攜手合作，為上下游合作夥伴提供完善的供應鏈管理服務，以最全面的通用信息產品滿足客戶需求。

參考資料來源：網路-神州數碼控股有限公司

『貳』 新華社股市維穩的文章效果如何，為什麼呢

如果可以用經濟學原理回答你,那麼原因只有一句話: 邊際效應遞減

我給你舉個例子: 你肚子餓了會不開心，我給你一碗飯你吃了精神好很多；我再給你一碗飯，你吃很飽很開心；我再給你一碗飯，你吃肚子撐了；我再給你一碗飯，你吐出來了，很難受
同樣的飯，因為不停的重復，它的作用越來越差，甚至從好的作用便成負面作用，這就是邊際效應遞減

新華社第一次發文章，股市為之一振，直接行情井噴。
第二次發文章，股市稍稍樂觀，大家不再拋售
第三次發 ，股市行情 1日游
第四次發 股市高開跳水
第五次發 股市該跌就跌
第六次發 直接把報紙拿來擦屁股，看都不看了

明白否?
我這么好的例子，是不是應該多給我加分阿？？

『叄』 賀軍：誰在抵觸中國的改革

安邦咨詢 高級研究員 賀軍
回顧最近幾年中國社會經濟的發展，我們會發現，中國一直忙於應對經濟波動，2008年之前是搞宏觀調控，2008年以後是應對全球金融危機、搞強刺激，2010年又轉了一個大彎，開始逐步緊縮，搞不成功的房地產調控。主要精力被經濟波動牽制了，在制度改革和市場體系建設上自然就忽略了。說白了，這幾年中國忙於經濟事務，但忽略了改革。
改革放緩甚至停滯，在經濟政策、市場、政府行政體制多個方面都有反映。比如，政府越來越大，權力和資源越來越集中；經歷了金融危機，中國的市場化程度不進反退，「國進民退」、國企壟斷則繼續強化；政府的確比過去拿出更多錢來解決民生問題，但社會上各種利益沖突卻日益增多，造成問題的機制和根源則基本上未觸及……在我們看來，涉及政府的精力分散固然有原因，但更重要的原因恐怕不在此，而是因為改革受到了抵制，不願意改革的力量增強了。
中國在形式上越來越市場化，看起來與西方相似，「股票」、「債券」、「資本」、「收益曲線」或「市場」這些字眼，在中國出現得越來越多，甚至比國外更頻繁。但在一些國外人士看來，這些看似一樣的字眼在中國的經濟政治環境下卻有著與國外很不相同的意味。
誰在影響中國的改革決策？誰在抵觸中國的改革？安邦研究團隊在2006年曾經提出，利益集團是分析中國當代社會的一個很好框架。在這個框架中，我們不難找到答案：抵制改革的是一些特殊的既得利益集團。卡爾·沃爾特和弗雷澤·豪伊在《紅色資本主義：中國非凡崛起之下的脆弱金融基礎》一書中認為，中國存在一個特殊的「國家隊」——國有企業群體，它們阻礙了中國的改革。在作者看來，「大而成功的國有企業是中國政治經濟的規則改變者」。
在沃爾特和豪伊看來，一個金錢頻繁倒手的復雜金融體系符合強大利益集團的需要。種種產品、監管機構、市場和規則都掩蓋了中國巨額現金流的源頭和目的地，在這種商業環境下，利益集團掠奪巨大的國內市場並積累巨額利潤。在全國范圍的壟斷——或者更糟的寡頭獨占背景下，這些商業群體不希望變革，也不認為需要外國的參與。
沃爾特和豪伊認為，事實上存在兩種「中國經濟」：一種由外企和私營企業主導，主要在珠三角和長三角創造驚人增長。這兩個地區運行的自由市場與英國19世紀的自由市場差別不大，吸引了進入中國70%的外資，貢獻了超過70%的出口。第二種則是由國企主導的增長較緩的經濟，在第二種「中國經濟」中，國企仍然給員工提供某種社會保障。當然，這種保障並不會外溢到更大范圍的民眾。「國家隊」在這個市場呆得太舒服了，它們不僅在國內市場拒絕接受有意義的競爭，也無意於真正成為國際市場的競爭者，因為要從「國家隊」變成「國際隊」面臨著巨大困難。在這種情況下，中國市場怎麼可能發生有意義的改革呢？
最終分析結論(Final Analysis Conclusion)：
在我們看來，這種分析是有道理的。在中國經濟總量不斷增大、已躋身世界第二的時候，中國的市場機制與市場環境卻並未完全理順，我們是帶著許多的問題在迅速奔跑。速度也許會暫時掩蓋問題，但問題卻不會因為速度而消失，一旦速度放緩，我們仍要從頭解決問題。