股票李德福

1. 李德福的簡介

藍星清洗股份有限公司（簡稱「藍星清洗」）由中國藍星（集團）總公司獨家發起成立。於一九九六年在深圳證券所成功上市。「藍星清洗」現擁有北京、甘肅蘭州、山西太原、山東淄博四大基地，集科研、生產、銷售於一體。其中位於北京空港工業開發區的北京生產基地，擁有從美國、德國、義大利引進的先進生產設備和具有國際一流的全自動清洗劑生產線。「藍星清洗」（股票代碼000598）開創了中國現代清洗行業，並始終在行業中處於主導和領航地位。「藍星清洗」擁有世界上規模最大、技術門類最齊全、裝備最先進的清洗工程公司，研製開發了填補國內空白的全自動多功能清洗工程車和高空智能清洗機器人。擁有國內技術水平、裝備水平領先的水處理公司，在膜法水處理、膜清洗服務行業名列前茅。

2. 如何科學制定企業文化五年發展規劃

一、制定依據
某公司主業及延伸產業、多元化產業等企業經濟行為的效果和現狀、企業五年發展規劃、企業文化建設現狀。
二、指導思想
結合該企業的總部、分支機構、項目等實際，以及地域文化、行業特點、產業結構、企業歷史文化等因素，圍繞服務和指導企業經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創新建設富有某企業特色的企業文化，促進企業發展戰略的實施和持續、超越、穩定的發展。
三、制定原則
1、符合某公司的五年發展規劃，具有可行性；
2、指導某公司創新企業文化的實施，具有可操作性；
3、反映某公司企業文化的地域、行業、企業性等特點，具有獨特的個性；
4、引導企業經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。
四、某公司企業文化建設的五年目標
（一）2004年前企業文化體系達到效果
1、完善企業文化理念識別體系（MIS）；
2、管理制度與文化理念相適應；
3、企業環境具有初步的文化內涵；
4、企業良好形象得到公眾較好認可；
（二）2005年的定量指標
1、產生品牌價值，企業無形資產達到XXXX萬元；
2、對穩定和提升股票價格、形成小盤績優股產生直接作用；
3、85%以上的員工體驗企業文化建設對企業與個人發展所起到作用；
（三）2008年前的定性指標
1、2005年，在區域范圍內，企業文化建設形成「排頭兵式」的影響力；
2、2008年，在全國范圍里，企業文化建設達到行業里的「海爾」影響力；
五、主要實施方案
（一）健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門
（1）成立企業文化建設委員會。成員由企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等組成。
（2）成立企業文化管理中心，並合理、科學地賦予其相應職能。
（二）制定分年度的實施計劃
（三）開展培訓工作，提高全員對企業文化認識
（1）對高層領導、各分支機構的主要領導，施行領導在企業文化建設中的領導和示範作用；如何把企業文化建設同企業生產經營活動相結合等方面培訓。
（2）對全體員工，主要施行企業文化的基本知識及企業文化理念方面的培訓。
（3）對企業文化管理者，主要實施創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
（四）培植先進典型
（1）2006年內要力保獲得兩項反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目。如：
A、魯班獎
魯班獎的全稱為「建築工程魯班獎」，建築工程魯班獎是1987年由中國建築業聯合會設立的。主要目的是為了鼓勵建築施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建築行業工程質量方面的最高榮譽獎，作為建築業的企業，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。
B、大禹水利科學技術獎
大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批准面向全國水利行業的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創造性，加速水利現代化建設。
（2）體現公司傳統獎勵項目
全國青年文明號；省級青年文明號；市級青年文明號；全國崗位標兵或崗位能手等。
（3）內部先進人物的評比和表彰活動
（4）完善和實施獎勵制度
（五）對文化理念進行梳理、補充、豐富及提升
現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規范、系統，同時獨具特色。
（六）體現企業文化的環境建設
（1）施工現場的建設過程中的社會形象展示
施工過程中的現場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完後，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現。每一個現場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現場的外觀設計統一、規范，所有項目部經理的設施基本規范統一；制定臨時設施、現場布局等風格基本統一的規范，結合項目的特性可在不改變統一規范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現文化的陣地，也是施工企業最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。
（2）員工公寓的建設和賓館式、規范化物業管理。
（3）辦公樓區域的環境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規范設計。
（4）廣告宣傳欄。
（5）車輛外觀的統一設計，形成流動的文化風景線、流動的廣告車。
（七）充分利用媒體，加強品牌推廣建設
（1）平面紙媒體：藉助和利用與企業發展有直接和間接關系的行業報刊（《中國建築業》、《施工企業管理》、《中國建設報》、《中國建築業》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助於企業轉型、產業結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。
（2）網路和網站：是展現企業形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平台，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。
（3）企業宣傳畫冊：由於公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。
（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。
（5）鼓勵和發現員工成才、當專家，編制實施「管理、科技類文章獎勵辦法」。
（6）編制《群英譜》： 每年編寫反映企業文化、企業精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業歷史記錄。
（7）繼續辦好企業內部報紙，並每年編寫《大事記》。
（8）有潛在機會價值的展會及其展台。
（八）制度文化及行為規范建設
（1）2004年梳理現有制度，規范性修編和完善。
（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。
（九）策劃和實施特色型的主題活動
（1）結合1950年10月14日毛主席的號召：「一定要把淮河治理好」舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯誼，可請1990年10月14日發行的JF.28「治理淮河四十周年」郵票設計者李德福到蚌埠閘現場繪畫。
（2）文化節的傳統活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：徵文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業旅遊、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。
（3）規范性、創新性舉辦各類慶典活動：上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。
（4）回報社會的公益活動（環境保護、植樹活動、希望小學等）。
（5）聯誼活動：與建設項目所在地的單位聯合舉辦體育比賽等活動，
（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續開展「吃一次五星級的飯，改一個自身的不足」的活動。
（7）文藝、體育活動。
（十）視覺識別體系的建設
（十一）設計、贈送特色型具有文化品位的禮品
（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發行「治理淮河四十周年」的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；
（2）珍珠：盡管蚌埠現在沒有珍珠了，但是可委託定製珍珠；
（3）茶葉：定製包裝「某公司」字樣的安徽茶葉。

3. 600645股票什麼時候開盤

中源協和關於媒體報道開展自查的公告
近日，有媒體刊登了題為《中源協和高層大換血 實際控制人或涉違規增持》一文，文中質疑公司實際控制人李德福先生最近一次增持公司股票（2014年1月14日，增持226,000股）可能涉嫌內幕交易。
針對上述媒體報道，公司高度重視，經向李德福先生了解，李德福先生稱「公司控股股東天津開發區德源投資發展有限公司和其本人，自2013年11月13日起連續四次增持公司股票累計747,638股，增持是基於對公司未來長期發展前景的信心，與本次公司停牌事項無任何關系，不存在內幕交易的情況，並且不排除未來繼續增持公司股票。」公司將對上述質疑事項進行自查，並盡快完成自查情況的公告。公司衷心感謝並歡迎廣大投資者及相關媒體對公司的規范運作進行監督。
這個是公布的最新的公開消息，加上之前公布的消息來看，短時間內還是難以開盤的，但是開盤以後股價以上漲為主，壓力位置在29.50位置，持有該股的可以耐心等待開盤；
希望我的回答能夠幫助到您，也祝願您投資順利，財源廣進

4. 天津有哪些上市公司

隨便下載一款證券軟體 選擇天津板塊就可以一目瞭然了，或者騰訊、網路等各個網站股票專欄里也可以查到