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【中國醫生美國救人】我國亟待加強配備院前急救設備（附股） ...
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【中國醫生美國救人】我國亟待加強配備院前急救設備
中國醫生唐子人，今年二月在美國搶救美國遊客的照片走紅網路，網友紛紛轉載點贊並誇其為「中國好遊客」「中國好醫生」。唐醫生告訴記者，及時的心肺復甦搶救確實是必要的，希望通過這件事能提高國人對院前急救的重視。
據唐醫生介紹，當時老太太倒在距離他十米的地方，在徵得家屬同意後，他開始做胸外按壓。
唐醫生提到的AED，是一種攜帶型的心臟除顫設備，主要用於猝死患者的急救。自動體外除顫儀1979年問世後，對心源性猝死患者的心肺復甦搶救成功率成倍提高。因為每一步操作都有語音提示，即便是非醫務人員稍加培訓也能熟練使用。
據了解，目前我國的心源性猝死的總死亡人數每年有50多萬左右，居全球各國之首。而自動體外除顫儀在我國的普及率非常低。
上世紀九十年代，美國就通過了相關法案，實行了「公眾可獲取的除顫儀」計劃，要求在公共場所十分鍾內即可獲得自動體外除顫儀，並對普通民眾進行培訓。
那麼，在中國滬深兩市中，aed自動體外除顫儀概念股龍頭板塊有哪些？
以下是aed自動體外除顫儀股票上市公司一覽表，aed自動體外除顫儀最有價值股：
理邦儀器(300206)：從事產科、多參數監護、超聲影像、心電四大系列產品的研發、生產和銷售。
寶萊特(300246)：是國家發改委授予的唯一的「國家多參數監護儀產業化基地」，坐落在珠海，現有廠房建築面積20000多平方米。經過多年的不斷努力和創新，「寶萊特監護儀」已經成為中國監護儀市場第一民族品牌。2011年，寶萊特公司在深交所成功上市，股票代碼300246。寶萊特產品線完整，是全球監護儀產品線最完善的公司之一，主要產品為監護儀設備，高中低檔產品齊全。同時研製多款數字心電圖機、胎兒監護儀、脈搏血氧儀，以及中央監護系統和保證其他設備的運行軟體等
Ⅱ 誰有關於地震消防綵排的作文
可以結合下面的文章編輯你的作文，希望能帶給你幫助！
如何能在巨大災難中保全性命，最大程度減少受傷？
當發生墜機事件或者地震突然襲來，我們總是將那些倖存的人視為有神明保佑的幸運兒，如果他們坐在另一個座位上或者住在街對面的另一座公寓樓里，他們可能已經死亡。我們對災難和毀滅的反復無常感嘆。從發生在四川的強烈地震到緬甸的熱帶風暴，還有時常發生在美國的龍卷風和森林野火都提醒我們，災難是人類生活中的一種常態，人類對於災難的承受能力的不同幾乎完全取決於我們生活的地方。
但是在災難中存活並不完全是幸運，我們能做很多事情增加在災難中的存活機會，哪怕是最可怕的災難。這其中首先包括准備工作，例如在發生地震的時候果斷將熱水鍋爐關閉，或者在飛機起飛之前花一兩分鍾的時間閱讀安全指引，當然心理狀態也很重要。每個人都有自己的 「災難個性」，也就是在危機中的表現方式，這是深埋在深處的性格格。事實是我們可以不斷改進這種「災難個性」，同時讓我們的大腦更快、更聰明地處理危機。
人的大腦在出生時已經自動安裝了基本求生程序，當處在恐懼中例如被野獸或者敵人追趕時，大腦會發出指令刺激產生一種超能激素，刺激人體在各個方面的表現機能，在這種超能激素的刺激下，血液會按照最大量標准被泵到四肢末端，使我們能以平時無法達到的速度奔跑。但是在現代社會，我們很少有機會遇到這樣的時刻，因此這種自然本能很少被激活。科學家們對這一方面大腦的運作同樣了解甚少，盡管相關研究在某些領域一直進行，也正逐步產生結果。在災難面前我們可以更好地判斷威脅的嚴重程度，因為今天的人類具有我們祖先沒有的技術優勢，至少我們能判斷災難比較有可能在什麼地方發生，但是我們總是喜歡打擦邊球，無恥地和災難「調情」，例如我們在颶風經常光臨的地方修建成排的超高建築，我們在地質斷層上面建造人口眾多的城市，好像希望自然被我們的無畏嚇退，然後就不來打擾我們。另外現代的我們依靠一個龐大的電力系統從遠程為我們輸送最基本的需要例如溫暖和照明，需要一個龐大的供應網路為我們提供食物，一旦災難中發生斷電現象，很多在摩天大樓里工作的人甚至不知道逃生樓梯在哪裡，要是沃爾瑪這樣的大型連鎖超市不能營業，70%的家庭在一周之內會沒有食物。氣象局已經預告今年大西洋沿岸的颶風氣節將從6月1日開始，同時今年的颶風將比歷年平均更頻繁，但是沒有人為這則消息認真做准備，大多數只是泛泛說一句，但願我沒有那麼倒霉。
幸好我們還能獲取知識，專家們已經開始研究如何能夠克服我們的盲點和更加理智地面對危機。在實驗室和射擊場上，他們專門研究人體和精神在巨大壓力下會產生什麼不同反應。軍方的研究人員更是設計了大量的復雜試驗試圖弄明白，什麼樣的人在巨大壓力下會投降而什麼人不會。士兵、警察、賽車運動員和直升機駕駛員都要經過專門訓練，了解自身在遇到最壞情況時會產生什麼反應，而一般的人則通過這些人的例子不斷強化這種印象，在自己遇到相似危機的時候產生相似行為，畢竟我們都有可能出現在災難的首發現場。當然沒有任何人能在災難來臨之前就制定好逃生計劃，但是這並不意味我們就此放棄一切准備，邊祈禱邊故意忽略災難。作家亨特·S·湯姆森說過：「向神祈禱吧，但同時努力遠離礁石。」
在過去幾年中，研究人員對在恐怖災難中不可思議地存活下來的人進行訪問，他們的故事包含了智慧和運氣，幾乎所有被采訪者都說在危急中，他們幾乎沒有任何觸感和聽覺，或看到任何事物符合他們本來的預期。相比起預期，現實中發生的事情在某些方面更好，在其他方面更差。他們說，有一些事情，他們希望他們事先知道，他們也希望讀者能知道。那麼，下面講述3個的故事，伴隨著一些來之不易的關於運氣和損失的智慧：
驚恐應變
當災難降臨的時候，如果人群出現不當反應會使最終的傷亡數字成倍增加，通常情況下這種反應失常是指人們突然呆住了，像僵屍一樣站在原地一動不動，或者四肢失去所有活動能力，突然成為跛子。1994年9月28日當「M.V.愛沙尼亞號」在波羅的海還失事時，很多人就出現這種反應，這是歐洲現代歷史上最慘烈的一次海難。「M.V.愛沙尼亞號」是一艘巨大商輪，專門運輸汽車，出事時它正行駛在從母港愛沙尼亞首都塔林到瑞典的斯德哥爾摩長達15小時的航程中，盡管整個晚上的天氣都很糟糕，暴風雨不斷，船員們沒有意識到可能發生大問題，船上酒吧里正有樂隊高歌助興，這艘有10層甲板的船在公海水域航行，正如過去 14年一樣。肯特·哈斯特，如今是瑞典國會議員，當年他29歲，正是船上的一名乘客。那個晚上他和另外50名乘客在酒吧里玩樂，所有人都又唱又笑，但是在午夜一點的時候，船身突然向右舷側傾30度，將乘客、自動售貨機和花盆橫空甩過通道。在酒吧里幾乎所有人都被狠狠摔在地面上，只有肯特在緊急中抓住一根鐵桿，吊在所有人上面。
「僅短短的一秒，世界從一個明亮、快樂、美好的境界，變成了一片沉寂。我猜想每一個腦子都像計算機一樣在拚命運轉，試圖理解發生了什麼事，」肯特說。隨後而來的是尖叫和哭泣，很多人在摔倒過程中受重傷，但是船體嚴重的傾斜使得行動極為困難。
肯特開始計劃應對，這要得益於他以前在軍隊中學到的生存技能，他說：「我的反應和正常狀態下的晚鷹非常不一樣，我對自己說，好吧，現在有兩個選擇，選擇 1和選擇2，決定了就行動。我不曾想過船有可能會沉沒，甚至沒有從更寬泛的角度來看待問題。」和許多倖存者一樣，肯特正在經歷「個人中心地位的幻像」，這是大腦的一種應對機制，其大腦集中在個人的經驗上：「我只是看到我很小的世界」。當肯特艱難地向走廊走去，他發現周圍的乘客有奇怪舉動，他們不像他一樣行動，反而是獃獃地坐在走廊上。就好像童話中那些被施了魔法的人一樣，變成了「石頭」，問題在於這樣的人並不是一個兩個，而是幾乎在酒吧里的所有人，他們的意識都還清醒，但是已經沒有任何行動反應。
和很多人的預期相反，在災難發生的時候，人們普遍變得安靜、柔順，驚恐和恐慌卻非常罕見，最大的問題是大家採取的行動太少、太慢。他們有時完全自閉，陷入一種「麻木不仁」的狀態。在「M.V.愛沙尼亞號」號，肯特努力克服地心引力爬到樓梯上，在外面的甲板上，船上的燈光依然亮著，而明亮的月光也靜靜灑下，因此所有人的活動和狀態都被他一覽無遺。肯特回憶說，最難以置信的是一個男人依舊靠在甲板邊上吸煙，很多人正在奮力抓住翻滾的甲板上可以固定的東西，另外在搜尋救生衣和救生船。一個來自英國的乘客保羅·巴尼（PaulBarney）回憶說，當時看到很多人就好像雕像一樣站在原地一動不動，後來接受《觀察家》雜志采訪時他說：「我一直問自己，為什麼他們不試圖逃出這個地方？」
後來在接受警方調查的時候，一些倖存者表示他們完全能理解這種行為，在危機中的某些時刻他們自身也感覺到強烈的、幾乎難以克制的慾望停止一切行動，只有當想到自己所愛的人，尤其是想到了孩子，他們才強迫自己沖破這種慾望。這幾乎使所有災難倖存者中最常見的情節。
凌晨1時50分，在第一次求救電話發出後僅30分鍾，「M.V.愛沙尼亞號」消失了，底朝天沉入海中。就在船沉沒前片刻肯特已跳下船，爬上一個救生筏。在漂浮了5個小時後終於被救出。最後統計顯示船上989人只有137人倖存。大多數受害者都是在沉睡中葬身於「M.V.愛沙尼亞號」。他們沒有爭取挽救自己的機會。災難原因調查的結論是，該船船頭停放汽車的甲板大門被打開，以致海水涌到船上。
消防隊員、警察教官甚至股票經紀都講述過類似的故事，目睹人在極端的壓力下凍結。進化心理學家戈登·蓋洛普（GordonGallup）發現，當動物被困時也會進入這種狀態，偶爾裝死可以遏制捕食者的攻擊。在「M.V.愛沙尼亞號」之類的巨大災害中，凍結是自然的反應，也是可怕的錯誤。在極端危機中，我們的大腦在搜索一個適當的生存反應時可能選擇錯誤反應，既凍結一切原始反應，就像過馬路的鹿經常凍結在汽車大燈之前一樣。
不過令人欣慰的一點是大腦是可塑的，它可以被訓練以做出更恰當反應。如果恐懼少一些，那麼大腦作出凍結反應的可能性相應也會小。科學家們在實驗室里發現，如果小白鼠大腦中的杏仁核杯永久性損傷，即使遇到一隻貓也不會凍結，而杏仁核就是大腦處理恐懼的部分。如果我們能減少我們自己的恐懼，哪怕一點點，我們或許可以做得更好。
強制性和事先沒有通知的防火演習可以大大減少人們在緊急情況下的恐懼，事先已經知道樓梯在哪裡能給你的大腦一個優勢。同樣地，研究飛機墜毀的人發現讀安全簡報卡的乘客更容易生存下來。這些程序盡管很多人認為是一個極大的浪費時間，其實是給我們的大腦一個應急的藍圖。我們還可以幫助其他人做得更好。響亮的聲響可以使動物擺脫凍結狀態。同樣，許多乘務員現在都接受訓練，在飛機燃燒時對著乘客大叫：「出去！快跑！」人在災難中希望有人領導，然後他們就可以做了不起的事情。
各自發揮
即使是在最混亂的時刻，我們的社會關系基本上仍完好無損。這種凝聚力既有正面也有負面的效果，但它有助於了解我們在什麼方面需要努力。
1977年5月28日，一場致命火災發生在美國一個叫做比佛利山莊的晚餐俱樂部，這是一個迷宮般的消閑宮殿，有多個餐廳、宴會廳、噴泉和花園，坐落在離辛辛那提5英里以南的海岸邊。那天達拉·麥克考利斯特（DarlaMcCollister）就在俱樂部里舉行了婚禮，花園里的宣誓儀式結束後，賓客們步入餐廳，此時服務員告訴她，樓里有一個小型火災，開始於毗鄰新娘更衣室的斑馬屋，原因是電線著火。但是當時包括達拉在內的所有人都不曾想到，在天明之前，大火摧毀了整個比佛利山莊，所有人都以為小火會被控制，因此沒有進行疏散。隨著時間推移，濃煙開始出現在幾乎所有房間，然後一瞬間，大火冒了起來。那個周六的晚上，有近3000人把俱樂部擠得水泄不通，最後統計167人死於火災。
災難給我們許多殘酷教訓，有些是明顯和悲慘的：俱樂部沒有自動灑水器或發聲火災報警系統。火災也使官方對人群體行為的期望變得更加復雜：在危機中，文明社會的基本常識仍然有效。只要有可能，人們會集體行動，他們往往互相照顧，並保持他們原有的等級秩序。「人死於與他們生活同樣的方式，」災害社會學家李·克拉克（LeeClarke）說：「與朋友、親人和同事在一起，在團體中。」在比佛利山莊的火災中，餐桌的服務生只警告了他們負責的桌子上的客人要趕緊撤離，但是卻沒有警告隔壁桌子的客人，負責帶位的女招待只疏散了被她領到座位上的人，但繞過其他人，因為那不是她的客人。廚師和清理人員，也許習慣於體力活，都趕去滅火卻忘了自己先要逃生。一般來說，男性雇員比女性雇員更有可能幫助他人，或許是因為社會期望婦女被保護而男人應該保護他人。
客人們又是怎樣做的呢？大部分客人仍是做客到底，有的甚至繼續慶祝，不顧濃煙滲入房間。一名男子在撤離的時候還將自己訂購的朗姆酒和可樂帶走。當第一個記者來到火災現場，他看到的客人仍在樓前車道上嘬著雞尾酒，笑著討論是否無需付賬便可離開。隨著煙霧加劇，俱樂部的一個宴會隊長，韋恩·達梅爾特（WayneDammert）偶然看到某個走廊里擠了近百個客人，燈光忽明忽暗，煙霧越來越濃重，他記得最清楚的是，擁擠的走廊里只有沉默。「天，沒有任何聲音，沒有一聲尖叫，什麼也沒有，」他說。站在那裡、沉默在黑暗中的人群中正等待被一個人領導。比佛利山莊的雇員沒有受到過任何應急訓練，但他們表現出色。整個山莊出口很少，又難找到，但達梅爾特指示人群通過一個服務生走廊進入廚房。「我的想法是，疏散這些人是我現在的責任，」他說，「我認為，大部分的員工都是這樣想的。」達拉仍然穿著她的婚紗，招呼她的客人出去。「我將很多人推出門去，就像趕牛一樣，告訴他們要去哪裡，」她回憶說。她認為這是她的責任：「這是我的客人，他們因為我才在這兒。 」
諾里斯·約翰遜（NorrisJohnson）和威廉·費因伯格（）當時是辛辛那提大學的社會學教授，他們設法獲取了警方約談數百名生還者的筆錄，這是難得和寶貴的資料庫。「我們只是不能相信那時的情形，」現已退休的費因伯格說：「人們仍然忠於自己的身份和社會角色，估計有60%的雇員試圖以某種方式幫忙，無論是指揮客人撤離或是滅火。相比之下，嘉賓中只有17%的人去幫忙。即使嘉賓中，行為也反映出他們的身份。在那裡用餐的醫生自然擔任醫生的角色，實施心肺復甦術或者給傷口包紮，和戰場上的醫務人員一樣。護士做著同樣的事情，甚至有一名醫院管理員自然而然地開始組織醫生和護士們。」
社會學家以為會看到災難中人性自私的證據，但是失望了。「人們一直談論著當時的秩序，」費因伯格說：「人們用上了他們在一年級的防火演習所學到的經驗。『保持隊列，不要推，我們都能出去。』大家都在排隊！這絕對是令人難以置信的。」
我們所有人，特別是一個城市、一個公共場所、或是一個公司的負責人，應該知道人民是可以信任的，在最危險的時刻，他們會各盡其能。如果事前就鼓勵他們危難中努力求存，他們還可以做得更好。在紐約市，雖然安全工程師一再強調，摩天大樓里進行的防火演習意義重大，但這還不是強制性的。城市房地產局擔心強制性演習可能導致居民受傷，進而導致訴訟。在這些官員看來，訴訟比一場未知的災難更可怕，這種看法多麼令人羞愧，因為如果災難真的發生，人們將盡力達到他們的行政總裁或城市管理者的期望，他們將追隨他們的領導人幾乎到任何地方。
相信自我
每一個災難，瓦礫之下都有證據表明，我們可以預防得更好。大部分工作是物理上的，例如，建立更牢固的建築物，在更安全的地方建造。但准備工作也有心理上的。當人越覺得他有控制局面的能力，他的表現就越好。當人認為有可能生存下去，他便有神奇的創意。所有需要的是敢於相信我們的行為會發生作用。
2001年9月11日，當飛機擊中了世貿雙塔時，里克·雷斯科拉（RickRescorla）就體現了這種求生精神。作為摩根士丹利在世界貿易中心安全部負責人，雷斯科拉認為，普通人有能力取得偉大成就，只需要一點引領。他使得摩根士丹利的雇員承擔起令自己生存的責任，這在那天貿易中心內的其他公司里幾乎沒有上演。雷斯科拉在當兵時學到了很多的生存技能，他的下半輩子大部分時間花在巡邏大理石大堂周邊上，正如他們早年巡邏戰場一樣。在英國出生的他參加了美國軍隊，因為他要爭取去越南，他在越南戰場上獲得了銀星、銅星和紫心勛章。他的事跡被記錄在1992年中將哈羅德·穆爾（HaroldG.Moore）和約瑟夫·加洛韋（JosephL.Galloway）的著作《我們曾是士兵和年輕人》中。
他退役後搬到新澤西生活，做一名保安行政人員，但雷斯科拉的行為在某些方面看，仍像一個在戰場上的男人。他所在摩根士丹利的部門占據世貿二樓22層和附近建築的幾個樓層。1988年泛美航空公司103號班機在蘇格蘭洛克比上空被炸毀之後，雷斯科拉擔心恐怖分子會襲擊世貿中心。1990年他和一名戰時好友合寫了一份報告交給擁有世貿中心地產的紐約和新澤西州港口管理局，堅持大樓的車庫需要更多安全措施。但他們的建議由於花費太多被徹底忽略。3年後，正如雷斯科拉的預測，拉姆茲·優素夫（RamziYousef）駕駛裝滿炸葯的卡車順利進入世界貿易中心的地下車庫。因為這個雷斯科拉有了他所需要的公信力，加上他強勢的個性，他隨後改變了摩根士丹利的安全文化。
「9·11」事件發生時，雷斯科拉意識到自己有能力讓辦公室的人員都成為倖存者，他尊重每個人的能力，也理解突然凍結的危險以及盡快超越初步恐慌並開始行動的重要性。在1993年發生恐怖襲擊的時候他目睹公司的職員排隊從逃生通道落地下樓，她知道那個速度實在太慢。另外他認為要依賴於急救員挽救他的雇員是愚蠢的，摩根士丹利是貿易中心最大的租戶，如同坐落在雲中的一個村落，公司的雇員需要互相照顧自己。他曾經命令他們在真實的緊急情況下不要聽從港口管理局的任何指示，在他眼中，該局在沒有回應他1990年的警告已失去了所有的合法性，在那之後，雷斯科拉就以自己的方式運行整個公司安全策略。他經常進行突擊防火演習，訓練員工先在走廊會合，再從樓梯間兩兩下到第44樓。雷斯科拉的演習在很多人眼中太激進，這一點怎麼強調也不過分。請記住，摩根士丹利是一家投資銀行，員工是第73樓的百萬富翁和高能的銀行家，他們沒法欣賞這樣的打擾。每個演練要迫使經紀掛掉電話，遠離他們的電腦，這些都是成本，是公司的錢。但雷斯科拉還是這樣做了。他的軍事訓練曾教他一個簡單的人性規律：在極端的壓力下，令腦運轉的最佳辦法是事先反復綵排。
最初幾次演練雷斯科拉指責雇員動作太慢，後來他開始計時，於是他們變得更快。他還給員工們講一些基本的緊急情況常識：由於屋頂營救是稀少的和極其危險的，人們應該往下走。「9·11」當天上午，雷斯科拉聽到了爆炸聲，並從他的辦公室窗口看到世貿一座樓起火。港口管理局官員通過廣播敦促大家留在他們的書桌。但雷斯科拉抓住他的大喇叭、步話機和手機，開始有系統地命令摩根士丹利雇員撤離。他們的表現極佳。他們已經知道要做些什麼，甚至250名來參加股票經紀培訓班的訪客也如此。有人已經告訴他們最近的樓梯在哪裡。「知道去哪裡是最重要的，因為你的大腦，至少我的大腦，剛剛關機。您需要知道在此情況下該怎麼做。」摩根士丹利執事比爾·麥克馬洪（BillMcMahon）說：「你此時不想做的一件事就是不得不在災難來臨的時刻思考。」如果他們事前收到過雷斯科拉向下不向上的警告，很多9「·11」殉難者原本可以倖存下來。但在沒有其他信息的情況下，有些人還記得1993年部分人員被從屋頂疏散。所以他們生命的最後時光，用在了爬到大樓頂部，才發現大門反鎖。
當雷斯科拉指揮的人們下到44樓時，第二架飛機擊中世貿南塔，他們所在地以上38層。全樓猛烈搖晃，有些人被摔在地上。「停住，」雷斯科拉通過大喇叭下令：「不要動，保持沉默，保持平靜」。於是乎沒有人說話，沒有移動，所有人如同被雷斯科拉下了咒語一般。
雷斯科拉曾率領官兵在夜間通過敵方控制的越南中部高地。他知道大腦害怕時反應不佳，但他也知道注意力可以被分散。那時他用唱歌來使他的人平靜下來。當時，在擁擠的樓梯間，雷斯科拉又唱了起來：「科維爾的男人站得穩，他為戰斗准備好，他從來沒有屈服！」在唱歌之餘，雷斯科拉打電話給他的妻子：「不要哭泣，」他說：「我必須讓這些人安全地出去。如果我有事的話，我希望你知道我現在無比的快樂，你給了我生命的意義。」不久之後，他成功地疏散了絕大多數摩根士丹利的雇員。然後，他回過頭。他最後一次被看到是在10樓向上爬，不久之後，整座樓倒塌。他的遺體，一直沒有被發現。
雷斯科拉教會摩根士丹利的雇員如何挽救自己。這是一個稀有和珍貴經驗。當大樓倒塌時，摩根士丹利的員工中只有13人死亡，其中包括雷斯科拉和他手下的4名保安人員，其他2687人安全離開，這是一個凡人創造的神跡。
參考資料：http://epaper.nddaily.com/C/html/2008-06/08/content_487197.htm
Ⅲ 那些股票有生產移動心肺儀
直接在股票App上搜索醫療有關的股票，上面就會顯示出是否有生產移動心肺儀
Ⅳ 求《讀者 2012.17》的幾篇文章
如果你體驗了20年前的日本大家都認為不可能的事，往往是情理之中的事情。20年前，不光日本人，就連中國人也不會想到日本會失去以後的二十年。
當時的日本旭日東升，有凌駕美國的勢頭。感到不安的美國人走到街頭抵制日貨，用錘頭砸爛日本家電。有一本美國人寫的名為《日本作為世界第一》的書風靡全球，尤其在日本銷量特大，著實地讓日本老百姓飄飄然了一陣子。
我永遠也忘不了當時房價居高不下的理論，那就是「土地不能生產」，意思說它只會越來越少，也就變相說它會越來越貴。很多人現在還在為當時的投資埋單，因為他們恐懼將來更買不起房子，就硬著頭皮貸款買房，而那一刻正是最泡沫的幾年裡的一刻。
我也忘不了日本政府刺激經濟的常用手段，那就是「加大公共投資」。GDP成長率稍微下降了，人們首先想到的是政府，是公共投資。中央政府和地方政府都高興，利益鏈上的公司和個人也高興，大家都說應該修路，他們都個默認一個前提：人口會不斷增加，經濟也會持續增長。
最火的時候，我的日本同學都買了股票，很多主婦都成了投資名人。到了1989年，東證股指在接近4萬日元後，就開始跌跌不休，每況愈下，一時返回2萬多點之後，再也無利返回2萬大關。
我國2007上證股指達到6千多點時，股民也是一片瘋狂，學生上課炒股，退休大媽排隊買基金。後來股市一泄千丈，一時返回3千以上後，再也難碰3千大關了。用倍數算算，你會發現這些拐點數據相似的多麼驚人。
不動產又怎樣了呢？當時的日本人見了外國人就嘆氣，說我們日本人拚命勞動讓經濟復甦了，可是我們的老百姓卻沒地方住了。他們也想了很多壓制房價的政策，也蓋了好多公共房，連我都住過呢。不過最後房價還是被房價自己壓垮了，尤其是那些地方城市和大城市的郊區，如今房價是當時十分之一也不算稀罕。
我岳母當時就因扛不住壓力，為了我妻子的將來，在福岡買了塊地，現在那塊地長滿了雜草，恐怕白給都沒人要。日本實際上從90年代就開始了人口減少，現在老齡化已經非常嚴重。年紀大的人不喜歡不方便的郊區，寧肯擁擠點，也願住在市內，醫院近，購物方便。房間少點，更便於清掃打點。過去繁榮嘈雜的郊區小區，現在都成了鬼城，只剩下些沒有去處的老人。
我們再看看汽車。我在北海道大學讀書時，正是日本泡沫經濟加深加重的幾年。家庭富裕的大學生們開始有車，和女朋友約會時有車是非常光彩的事。很多年輕人都省吃儉用攢錢買車，車是當時年輕人談話的焦點之一。周末你能常能看到一邊吃方便麵一邊擦車的年輕人。
可現在的日本呢，很少有人把車當做顯示身份的道具，只是當做移動工具，很多情侶們寧肯坐公交出遊，省心省力，更有情致。也許在我們看來他們缺乏熱情，老成愛靜，但我們中國的年輕人真的活得舒服嗎？他們是不是為了很多不必要的攀比而活得很累？
很多人以為日本產品原來就是安全精細，其實不然，20年前日本也很不規范。撕不破的包裝袋，噴射果汁的包裝盒，我都記憶猶新。我記得有一次去一個食品公司，那裡的職員就告訴我他從不吃自己公司生產的東西，因為他知道用料和生產過程。
我不認為當時的日本食品質量就和現在的我國一樣，但起碼是現在的日本不可想像的。日本是一個不斷改良的國家，也是消費者輿論非常給力的國家。當發現某個企業作假或摻入不當成分時，這個企業必須及時向消費者道歉，賠償損失，並保證今後不再發生同類問題，不然這個企業必死無疑。因為它的產品再也無人問津，代理商也不會將其放到貨架上。
北海道的「雪印」公司，是日本最有歷史和影響的食品公司之一，比我們的某個奶製品公司有名多了。就是因為一個產品在生產過程中混進了毒菌，而且處理不當引起民憤，就破產了。盡管看起來好好的一個老牌企業就為一件事倒產有點可惜，但是對整個產業卻起到了最好的示範作用。盡管倒產了一個公司，但一個產業得救了，老百姓的健康得救了，一個國家的形象也得救了。
有人說，不讓作假公司倒產是為了維護國家利益，因為國家是大股東，我不知是真是假。但是無論誰持有這樣的公司，都應該讓其倒閉，為了我們自己，為了我們的後代，也為了我們的國家。
告別高速成長之後，日本已經走過了20多個年頭，這期間日本產生了很多問題，經濟成長率一直很低，為此有人說這20年是日本失去了的20年。但是這20年又是日本走向成熟，走向精細的20年。當今我們為之誘惑的產品和服務，都是經過這20年的進化而產生的，你說我們能說他們失去了20年嗎？
我通過自己的經營和生活體驗覺得，我們現在的處境和20年前的日本相似的地方太多了。我國今後的20年如何發展，我不得而知，但吸收日本的經驗是讓我們20年後活得更好的捷徑。如果你體驗了20年前的日本，你會對此深信不疑。
急診室手記
醫學院當了5年老師後，我又去報考研究生，因為想做醫生。
為啥想做醫生?我去醫院實習還是在20世紀80年代，看到很多人在受病痛之苦，而醫生可以解除病人的痛苦，我覺得醫生這個職業很神聖。
幾年後我研究生畢業，如願進了杭州一家三甲醫院做了一名血液科醫生。為了把做醫生的底子夯實，我又讀了博士，專攻血液學。後來醫院調我進入急診科當科室主任。
在急診科做得辛苦，但得到了不少肯定，獲得了「杭州市十佳醫衛青年」「杭州市五四青年獎章」「浙江省優秀青年衛士」……不好意思說了，其實我很簡單，只想做個好醫生。
能救命，救不了心
急診室只有幾百平方米大，在這里，生死逆轉有時只是瞬間之事，這里上演著生離死別，發生的事情無奇不有，大悲或大喜都直面人性，照出的是大社會的縮影。
有一天計程車送來一個心腦血管發生意外、呼吸心跳停止的老人。陪老人一起來的是他的老妻。我們這邊忙著打通氣道，胸外按壓，開通輸液管道，緊張搶救，老妻在一邊提要求，要求我們救活的同時還要保證患者能照常工作。當時我們就想，從來沒見過誰在這樣性命攸關的時候，提出這樣的要求。
這對老人都是高級工程師，男的退休後一直在工作，70多歲了，一天都沒有休息過。事發這天早晨，他和往常一樣出門，剛走到大門口就感到胸悶氣急，還沒走回家就跌倒了。
老人經搶救，生命體征基本穩定，但意識不清。第二天，他們的女兒從上海被叫了回來，她對我們說，她要上班，無法照顧父親。老太太也對我們說，「要我照顧他，我吃不消。」
我們不曉得她們是啥意思，就對她們說，老人暫時病情穩定，但需要住院。而老太太提出，要拔除各種搶救的插管。像這樣家屬決然地放棄一個70多歲的老人的情況，還是很少見到的。這或許和觀念有關，我無可非議。
但接下來老太太說的話讓我驚愕。「他這樣子活著，他痛苦，我也痛苦。再說，他不能工作了，那不是沒用了嗎?」
在親人眼中，他活著的價值只是為了工作，我為患者感到悲哀。
人真的不一樣啊。有一位老婆婆，每年都會陪著老伴來看急診。老伴現在80多歲了，16年前中風，從此長期癱瘓在床，整個人佝僂成一團，不會說話，沒有意識，大小便失禁，不會吃飯，得把食物磨成糊狀，靠一根胃管打進去。
老婆婆服侍了16年，怕他長期導尿引起感染，為他手工縫制了尿兜，布帶是軟軟的，不會弄痛他，也不會弄臟身子。在她眼中，老頭只是不會說話，他心裡什麼都曉得的。
家裡有好吃的，每次她都想讓他嘗嘗味道。老婆婆說，做人體會的就是這一日三餐的甜酸苦辣。她喂他的時候總是說：「吃吃看，吃吃看!」她以為人間時鮮，老頭總能咂出個味道。然而，老頭多半無法下咽，嗆到肺里，輕則嗆一下過去了，重則成吸入性肺炎，送到醫院搶救。
每次我們和老婆婆說，以後不要從嘴裡餵食了，老婆婆總是念叨：「他年輕的時候蠻苦的，兒女剛剛出息，我們的日子才好起來，他就得了這個病。」
老婆婆和老伴的故事還在繼續，這樣的夫妻感情，恐怕現在的人是學不來了。
人啊，就是不一樣，命在不同的人心中的分量也是不一樣的。做醫生的，能救命，但救不了心。
生命之輕
生命沒有回頭路。醫學再進步，生老病死有其自然法則，不是醫生本事大就一定能救回來的。有的病人一輩子就看了一次病，病歷冊上就只有一頁，這一頁卻是死亡記錄。若能把生命留住，還有什麼比這個更讓人自豪的?
3年前的一個大熱天，救護車送來時，病人已經沒有呼吸和心跳了。隨車醫生說，他們到達時就已經沒有生命體征了。對於這樣的病人，我們通常還是要進行搶救的，不為別的，為了那百分之一或更少的存活希望，也為了道義。
這個安徽小夥子，經過40分鍾的心肺復甦，恢復了心跳，也有了微弱的呼吸。啥叫心肺復甦?就是不間斷地胸腔外按壓，配合高級生命支持和機械通氣。尤其是胸腔外按壓，一個年輕力壯的醫生15分鍾下來就會渾身汗濕。按壓的力量不能太重，又不能太輕，過重肋骨會被壓斷，太輕，心臟跳不起來。
晚上，我們3個醫生和3個護士通宵守護。後半夜小夥子又是兩次呼吸、心跳突然停止，都被我們及時救了回來。他年輕，我們抱著很大的希望。整整一個晚上，我們都不敢大意，因為監護儀上的呼吸曲線一直不穩，時有時無，總讓我們不踏實。
第二天早上9點，已經過去了整整15個小時，就在看似穩定的時候，小夥子的呼吸和心跳突然又停止了，這次不管我們怎樣搶救，他的心臟都沒能再跳起來。
看著聲嘶力竭的家屬，再看看我們疲憊不堪的醫生和護士，我只感到心酸，眼淚就要滴下來。這在我身上是很少發生的，有委屈的成分，因為我們所有的勞累和付出沒有一丁點兒的回報，那條命輕飄飄地走遠了。
這些生命雖然在病歷冊上只留有一頁，但是在我心裡卻留下了極深的烙印。
記得一位科學家說過，「醫學是沒有真理的科學」。我會思考留在我心裡的那些揮之不去的病例，希望找到更個體化、更合適的辦法，比如搶救方案、用葯的劑量等等細節，如果再大膽些，是否可以挽回他們的生命?
醫生必須冷靜、理智
有人說醫生鐵石心腸，他們哪裡曉得，感情用事，是做醫生的大忌。面對突然颳起的12級台風，醫生就是風眼中的那個將軍，必須冷靜、理智。
救護車送來的，大都是命懸一線的病人，生死就在一瞬間。病人往往言語困難，我們肉眼所見僅是表面症狀，我們必須通過表象，抽絲剝繭。有時留給醫生的就只有10秒20秒的思考時間，醫生要在極短的時間內做出一個相對准確的初步診斷，進行應急處理。
此時，我們通常面無表情，內心卻風起雲涌。
這個病人只有36歲，是從貴州出來打工的，他曉得自己不行了，前一天就打電話通知家裡，讓設好靈堂等他回去。
第二天一早，車票還沒來得及去買，這邊人就沒了氣。救護車送來，稍作檢查後我們就確診病人是重症肺結核引起呼吸衰竭。我們當場為他做了氣管切開術，插管，建立靜脈通路，穩定生命體征，穩定血壓，迅速補液，並速請相關科室醫生會診，迅速制訂治療方案，24小時監護。
從我們開始搶救，他老婆就一直跪在那裡。
他們有兩個兒子，大的10歲，小的鬧著玩時被人推入池塘淹死了。因為傷心，夫妻倆就離開家鄉出來打工。打工大多是干體力活，男的有病，找工作就相當困難，輾轉多個城市，最後到達杭州，在杭州也沒有找到工作，病卻越來越重，身上只剩下40元錢。
面對這樣的病人，我們每個人心裡都很沉重，醫療費用和重危病情把這個家庭壓得抬不起頭來。我和同事說，一定要想辦法救活他，至少要讓他活著回家。
到第三天，不要說治療費用，他們連吃飯都成了問題。先是我們護士長從自己家裡帶吃的給他們，但總不是長久之計，我們商量後決定在科室里發動捐款。像這種捐款對我們來說是常有的事，沒有一個人會覺得不妥當。後來捐款范圍擴大到整個醫院，再後來通過媒體，社會上也有人來捐款。
病人家屬拿到錢後，如數交給醫院作為治療費用。他們的朴實讓我感動，因為我們碰到過這樣的事，有的人拿到捐款就馬上裝進自己的口袋，醫療費用能拖則拖。
12天後，病人的氣管插管順利拔掉，能夠進食了，精神也明顯好轉。到出院結算時，除去醫療費用，還剩下1萬多元錢他們可以帶回家。這讓我稍稍感到寬慰。
第15天，我讓同事幫他們買了回貴州的車票，還買了路上吃的點心，送他們上了火車。
但是我曉得這個病人的未來是不好的，如果沒有錢做後續治療，回去就是等死。
這輩子，我能救回多少條命
前年的一天，我在家剛吃過晚飯，手機響了，要我趕快去醫院，說是狀況比較疑難。這里插一句，我們急診室全體醫生護士都一樣，手機是全天候開機，一個電話，沒有二話，立即趕到醫院參與急救，不管是前半夜還是後半夜，第二天還要照常上班，一直都這樣。家裡的事就全部交給妻子了，她是眼科醫生，對我還是理解的。
趕到科里，發現搶救床上沒有病人。一問，病人好端端地坐著，一位70多歲的老人，精神狀態尚可，問他，也沒有什麼不舒服。
我一看，他的嘴唇很紫，不是一般的紫。應該是嚴重缺氧，氧飽和度檢測只有90%不到。如果這種低氧血症的狀態持續下去，將引起全身缺氧、多臟器衰竭，導致死亡。
醫生已經在給他吸氧了，但是血氧飽和度絲毫沒有改善，這可不是兒戲。好端端一條命說走就走，我們見得多了。
原因不明，醫生不敢用葯。對症的葯物是有的，但葯物本身就有毒性，如果用得不對路，對病人不僅無效，反而會雪上加霜。
醫生一遍遍追問都沒有找到病因。根據經驗，老人應該是亞硝酸鹽中毒，毒物一般都來自食物，比如，腌過的、發霉的東西都可能造成食物中毒。但是老人和老伴都矢口否認進食過這類食物。
追問無果，我開始翻看老人的病歷，一頁頁看過去，發現老人上半年去外科看過膽囊炎，病歷上顯示，老人拒絕開刀，改服中葯。我心裡一動，問老人，葯方當中是否有需要分開服用的中葯?老人想了一下，說有的，有一包分開包的白色的粉需要沖服。「是什麼?」「硝石。」「就是它!」我叫了出來。
我對一邊的醫生護士說，所有的監護撤除，亞甲藍靜脈推注，15分鍾後，老人就可以回家了。
一切如我所料，推注葯物後，氧飽和度很快升到100%，老人的唇色恢復正常。我們的年輕醫生和護士說：「主任，你好牛啊!」其實，我是中醫出身，聽到老人服用中葯時，我就想到了硝石，這是中醫治療膽囊炎常用的一味葯。硝石的成分是火硝，亞硝酸鹽含量極高，完全可能引起中毒。
那天我站在科室門口，目送這對老人走出醫院，有種平靜的滿足感，那個念頭又出現在我的心中：這輩子，我能救回多少條命?
依然想做個好醫生
我們急診科的醫生，每天和心腦血管病、墜落傷、刀傷、外傷、溺水、服毒自殺的人打交道。那些常人眼中極其敏感的事物我們雖已司空見慣，但它們對我們內心的負面影響還是有的。
我們大都睡眠不好，但是我們連吃安眠葯都要看時間，不是隨便就可以吃的，比如後半夜要值班，前半夜敢吃嗎?不敢的。
現在的醫療環境大家都曉得，醫患關系緊張，來自社會上的各種各樣的因素太多，並不是醫生單方面造成的，有其社會根源。尤其是醫患之間的信任危機，阻礙了醫生在對患者治療上的創新，我們必須隨時和家屬溝通，反復征詢意見，從某種角度來說，我們失去了搶救病人應有的主動。
我們曾經救過一個病人，冠心病，大面積心肌梗死。送來時，那口氣眼看著沒有了，但是被救了回來。接下來必須盡快做支架植入手術，而病人家屬就是不信任我們，要求轉院。
後來到了省級醫院，手術成功後，病人給醫生送去錦旗。醫生對他們說，我們手術成功，是多虧了前面那家醫院的急救，他們的心肺復甦蠻成功的，才有機會讓我們做手術，你們還是去謝謝那家醫院的醫生吧。後來病人果然來了，送來錦旗時說了這番話。
有時，我真的很想對病人家屬說，無論社會上對醫生怎麼看，無論有什麼傳言，在整個醫生群體中，好的醫生一定是佔大多數的。哪個醫生不想把病人治好?治好病幾乎是每個醫生的終極願望。我曉得在當下說這些或許沒有人願意聽，但這是真話。尤其在搶救病人時，病人及家屬更應該和醫生站在一起，相信醫生，這樣對病人好，對醫生也好。
醫生的辛苦忙碌是大家都曉得的，暫且放開不說，我不喜歡訴苦，因為作為一個醫生，對某些東西必須有承受能力。
做醫生難，做好醫生更難。但只要每天能把病人從死亡線上拉回來，那種成就感足以支撐我繼續做醫生，而且是做一個好醫生。
你並不特別
波士頓韋爾斯利高中教師小戴維·麥卡洛的畢業致辭：你並不特別
畢業典禮是生命中重要的儀式性開端，有其自身的影響並具有非常恰當的象徵意義。此時此刻，我們面臨著均等的機會。這一點很重要。這說明了一些問題。
你們的畢業禮服肥肥大大，款式統一，只有一個號碼。無論男還是女，高還是矮，優等生還是差生，你們會注意到，你們每個人穿得都一模一樣。還有你們的畢業證書，除了名字之外，也都是完全一樣的。
這一切本就應該如此，因為你們中沒有人是特別的。
你並不特別。你並不與眾不同。
可以看到的證據無處不在。在全國各地，現在至少有320萬名中學生即將從超過3.7萬所中學畢業。就算你是百萬里挑一的人才，但地球上有68億人口，這就意味著有將近7000人與你一樣。你們看，如果每個人都是特別的，那麼便沒有人特別了。我們美國人近來變得更加熱愛贊美，而非真正的成就，這對我們是有害的。
這是一種傳染病——在其傳播過程中，就連我們所珍視的、歷史悠久的威爾斯利中學也沒能倖免……在全國3.7萬所中學里，威爾斯利中學是最好之一……在這里，「良好」已經不夠好了，B檔是過去的C檔，中學水平的課程被稱為大學預修課程。我希望你們注意我剛才用了「最好的之一」這個說法，我說「最好的之一」可以讓我們的自我感覺更加良好，可以讓我們沉浸在這種唾手可得的小榮譽所帶來的喜悅中，盡管這種榮譽是含糊和無法確證的。然而，這種說法不符合邏輯。根據定義，最好的只能有一個。你是就是，不是就不是。
如果說，你們在本校讀書的日子裡學到了什麼東西的話，我希望你們了解到，接受教育是應當為了獲得學習的樂趣，而不是物質上的聽得。我希望你們也了解到，智慧是快樂的主要組成部分。我還希望你們學有所成，從而認為到你們現在知道的是多麼少，因為今天只是開始。未來的道路才是關鍵。
在你們畢業之際，在你們各奔東西之前，我勸你們在做任何事的時候都只是因為你熱愛它，並相信它很重要。要抵制住沾沾自喜的輕松舒適、物質主義的浮華誘惑和自鳴得意的迷幻麻痹。
要多看書……保持閱讀的習慣……把閱讀當作一個關乎原則的問題，一個關乎自尊的問題。把閱讀作為滋養生命的精神糧食。培養和維護一種道德情懷，並且要顯示出展現這種情懷的品性。要有遠大夢想。要努力工作。要獨立思考。全心全意地去愛你所愛的每件事、每個人。在這么做時，請保持緊迫感，因為時間在一分一秒地流逝。
與贊美的本來面貌一樣，充實生活是一種結果，一種令人愉悅的副產品。當你在思考更重要的事情時，生活自然會充實起來。爬山不是為了插上旗幟，而是為了迎接挑戰，享受空氣和欣賞風景。爬上去，你們就會看到世界，而不是讓世界看到你。
行使自由的意志，發揮創造性的獨立思考能力，不是為了它們將給你帶來的滿足，而是為了他人的福祉。然後，你們也會發現人類經驗中的那個偉大並且奇妙的事實：無私是我們能夠為自己做的最棒的事。接著，生命中最快樂的事便會隨之而來，前提是你認識到你並不特別。
因為每個人都是特別的。
只找到這幾篇，望採納o(∩_∩)o
Ⅳ 心肺復甦有效指標是頸動脈還是股動脈、
股動脈
Ⅵ 股市上的cpr是什麼意思
在經濟領域，cpr可能是以下幾個的縮寫
Cost Performance Ratio 成本績效比率
Consumer Price Ratio 居民消費價格指數
China Play Ratio 大陸盈利率
還有可能是
1. =cardiopulmonary resuscitation 【醫】心肺復甦法
2. =Central Pacific Railway 中部太平洋鐵路公司
Ⅶ 移動心肺儀(ECMO)股票有哪些
同花順搜索這個概念就能搜索到相關的股票。
Ⅷ 機械電力英語達人救命啊
主部件
寶石座救星
儲蓄卷
儲蓄少量把柄
卷軸掀動鎖把柄
卷保留星
卷保留調整把柄
應用擦凈劑的非影片
子彈形式死金屬塊成型模？
氣動力學的(空氣)停工閥門氣體加鎖閥？
氣壓積累累積氣壓？
子彈提取磁鐵金屬塊拾取磁體？
CBI委員會套頭衫
在手工運作方式(手工)，操作跑步(手動地移動或跨步機器通過它是自動序列)看見所有被預編程序的操作是否適當地執行可以進行
HMI屏幕可以被用於手動地跨步(周期)
沒有在它的邊的保留壓力一個24個小時的寶石座將
進行轉移機器定標開始
與在牛頸肉的0度標記排列在大師的0度標記。
在執行索引定標做法之前，必須對零的(0)程度排列上部和更低的鑿出的裝飾。
接觸點應該依然是有些攀爬。
CPR 康普錯誤
康普錯誤
看家狗纜繩
在駕駛
垂距錯誤
12伏特供應在接線條1ETB UNBAL∅連接器的CBI機架後面飛機或終端5上也許被測量關於鋁底盤。
互聯塊
使用CBI互聯結構圖辨認從外在連接器塊的帶形電纜連接與CBI。
凹凸部嘗試