㈠ 如何有效建立好的股票池
1、看板塊對於公司選擇，首先是工作問題，工作競賽劇烈或走投無路，即便是超人也無法力挽狂瀾。對於我國企業來說，簡直沒有什麼頂級技能方面的創新才能，很難同國際巨子同台比賽，因而，盡量不要選擇帶有頂級技能含量的企業。它們所謂的開展遠景或許永久也不能完成，永久都只是空中樓閣或富麗的噱頭，即便後來能夠完成，市場也早就產生改變了。
對於老練性市場里的龍頭企業能夠恰當考慮，這些企業具有一定的技能創新才能，能學習和仿照國外技能出產出適銷對路和低本錢的產品，市場習慣才能強，且因了解國情並具有一定的獨佔位置等，然後具有一定的國內市場和部分國際市場。
對於具有獨占性質的公司需求慎重考慮，沒有永久的獨占性，而獨占自身也易滋生腐敗和落後，不利於企業長時間開展。即：獨占也是投機性的，不要由於某些國有企業在機場、港口等地方的獨占優勢，即許多屯倉，死捂不放。
對於礦藏資源類的企業能夠恰當考慮。一者是由於許多資源是不行再生的，自身就具有很強的獨占性;二者是由於許多礦藏類資源的開發需求特別執照，又具有很強的挖掘獨占性;三者是由於我國是一個消費潛力巨大的市場，對動力和礦藏資源的需求將繼續增高。
對於消費類的出產、加工、製作、營銷、服務性的企業也能夠恰當考慮。之前我國最大的問題是人口巨大，拖累了許多經濟方針。可是現在，巨大的人口卻使我國許多消費性方針一躍位居國際前列。具有巨大消費遠景的企業能夠考慮，但有必要一起考慮競賽性和利潤率。
此外，對那些工作范疇有些特別，未來市場遠景較好，公司專心主營業務，創新才能和研製才能較強，產品或技能在部分市場有獨占優勢，市場份額逐年遞加，不易受經濟經濟周期影響，股本數量比較少，公司知名度尚不高，股價偏低的公司等，也值得恰當考慮。
2、看體裁許多時分，體裁也能夠被分紅體裁板塊，但只需具有中長時間效益的體裁才值得咱們要點關注。但凡能被市場使用並促進股價上漲的要素，都能夠稱之為體裁。因而，應關注前史性事情、方針改變、利率改變、物價改變、技能創新、新生事物、突發事情、成績年報等音訊，但只需大背景、大體裁、資金介入程度深的個股，才容易產生大行情。
3、看股質在結合板塊選擇的根底上，可再來經過如下方法選擇個股：
1、當季每股收益比上一年同期至少應該上漲20%(刪去一次性收益和基數太低的暴升、，同時，當季銷售收入應該至少添加20%，或最近3個季度的銷量添加率在加快。
2、每股收益年度添加率在過去3年內應堅持明顯而安穩的添加，復合添加率應至少為20%，同時財物凈值回報率堅持在15%以上。
3、公司的財物負債比比較低，或在過去幾年正逐漸削減。
4、公司管理層要比較精明而安穩，產品的市場佔有率要比較高;或新產品和服務具有一定的市場遠景，然後使公司銷售額和收益有繼續添加的安穩性根底。
5、公司最近5年沒有什麼丑聞，尤其是財務數據不能做假。
6、最好所選股票有機構投資者的身影，可是要防止過多機構投資者扎堆的現象，同時要留意機構投資者的數量應該是在添加而不是削減;或許公司管理層有回購的動作。
7、一旦淘汰出公司股票後，就要盡量多觀察與這家公司有關的所有新聞信息，同時對每一個公司的關鍵變數作具體的比較和剖析。
4、看股本依照資金量的大小，選擇流通盤適中的股票(須留意熊市的流通性都會變差、
1、5000萬流通股的股票，一般易於500萬元資金的進出。
2、1億-5億流通股的股票，一般易於1000-5000萬元資金的進出。
3、10億流通股的股票，一般易於1億元資金的進出。
5、看價格高價股的上升空間有限，且由於估值過高而有風險，但由於優質而安穩，所以能夠少數候選;低價股則或許自身就存在許多問題，市場不信任它，但由於價格低而將來易於翻倍，所以能夠少數候選;應會集選擇中等價格、市盈率適中、股性較活、價值輕視的股票種類。
但需求留意，在不同的市道，高、中、低價格的股票是會全體產生上移或下移的。
6、看股性看個股前史最高、最低價區間，最近趨勢波的最高、最低價區間，上漲和跌落的頻率，每一次上漲波的起伏、每一次跌落波的起伏，單日最大漲、跌起伏，當時趨勢相對於上一波幅的漲跌起伏，以及同其他個股的活潑性比照狀況。工作買賣者做的便是活潑性強、流通盤適中的股票。
7、看技能選擇那些比大盤趨勢更強勢的股票，只需個股相對強度方針接連一周比大盤差，那麼就能夠除掉該股票。但要留意，與你打交道的是個股而不是大盤，大盤只能用來參閱，而不能用來決議個股的運氣。同時也要留意，板塊強弱比大盤強弱更適合於判別個股的漲跌意向。
8、看主力
1、方針股被機構投資者持有的增減狀況。
2、十大流通股的增減狀況。
3、看方針股的漲跌異動布告，剖析機構座位和游資營業部的意向。
4、剖析主力持倉本錢的轉化狀況。
9、看股權1、看股權結構狀況，高管持股有無增減改變。
2、看有無新增股、轉贈股、限售股上市。
3、看有無b股或h股，及其動態。
4、看總股本是否全部轉為流通股。
㈡ 哪一款炒股手機APP上有股票池,顯示連板數和龍頭股排序
一般的都有吧。我用的同花順但是沒有你圖片那多龍頭股，只顯示三個龍頭。這個炒股軟體有點怪了，所謂龍頭那麼一兩個才對，一個行業怎麼會出現那麼多龍頭？一個行業都是龍？
㈢ 益盟操盤手睿訊通提供三個股票池，這個軟體准嗎
核心精選股票池
股票市場風雲變幻，股票漲跌有章法無定數。有一些股票雖然業績優良、前景誘人，但卻因某些原因被低估，股價沒有真實反映股票的真實價值。這樣的股票可能一時在低位徘徊，但股價終究會拉升至與價值相應的位置。
核心精選股票池（潛龍1號）從政策消息面、行業面、基本面、技術面、資金面的5個方面進行綜合分析，選出未來具有較大潛力的個股，並以簡明扼要的文字對個股進行點評，讓用戶對該股各方面有清晰的認識。 在長期操作的思路下，「潛龍1號」對入池個股採取持續跟蹤、波段操作的思路，盤中從「關注」、「買入」、「持倉」、「賣出」等方面給出明確的策略建議，幫助投資者及時捕捉市場機會，使資金安全穩定的增長。
主題行業股票池
大盤欲漲，必有板塊先動；板塊啟動，必有龍頭領漲！抓住了龍頭，就抓住了大趨勢、大波段！ 主題行業股票池（騰龍一號）通過對大勢的把握，分析帶動大盤上漲的板塊，從政策面、基本面、技術面等多種角度出發，立足於把握影響市場且具有一定持續性的主要品種，捕捉強勢板塊的龍頭個股。 池中個股以波段操作為主，多頭市重倉逐利潤、空頭市空倉保本金、震盪市輕倉求安全、抄跌市低倉求小利。 個股入池後，主題行業股票池（騰龍1號）全程追蹤該股行情變化，盤中實時提示用戶操作策略，或「關注」，或「買入」，或「持倉」，或「賣出」，幫用戶抓住大波段，收獲大機會！
短線熱點股票池
熱點是股市中最耀眼的明星，大盤強勢，熱點領漲；大盤弱勢，熱點抗跌。就如7月的北礦磁材、10月的山煤國際，誰能准確捕捉熱點，誰就拿到了財富的鑰匙。 睿訊通短線熱點股票池（飛龍一號）專注於捕捉市場熱點，篩選出有望在短期內爆發的熱門金股，為投資者把握短線投資機會。 「飛龍榜」集合了短線熱點股票池中的最近表現上佳的強勢個股，熱點金股一覽無余。 個股實時操作提醒 選股難，操縱更難！股票選對了，買入、賣出時機沒把握好，同樣難有好收益！ 睿訊通3大股票池盤中實時監控3大股票池個股行情，符合買賣條件的個股，在電腦右下角彈窗自動提示「買入」或「賣出」，及時操作指導，幫用戶緊縮利潤。
㈣ 請高手編寫一個股票池或插件
贏者交易師股票池與自動選股都是實時選股。自動選股只能選一種條件，或者一種同時滿足條件的組合方案；股票池除具備自動選股的功能之外，股票池可以同時選不同條件的股票，不同周期的股票，或者多種不同條件並列的都可以。所以贏者交易師自定義股票池的功能更方便
㈤ 有沒有用過股票池這類的，裡面推薦的股票，真的是會漲的嗎
這種平常作為參考就行，會漲的可能性還是有的，不要太過於依賴，若是成功率高的話，為何不自己買呢？我如果認為某隻股票會大漲，就乾脆點自己去上上策用個十倍杠桿買進了，還會推薦給別人嗎，又不是不知道股市裡一丁點兒資金就可能會變成壓死駱駝的最後一根稻草。
㈥ 哪位大俠有「十二五」規劃中各新興行業的龍頭股票池
一、節能環保
1、 建築節能泰豪科技（600590）
2、高效LED龍頭三安光電（600703）
3、高效節能燈龍頭浙江陽光（600261）
4、高效節水龍頭新疆天業（600075）
5、先進污水處理龍頭 創業環保（600874）
6、先進大氣污染控制龍頭 龍凈環保（600388）
7、循環利用龍頭格林美（002340）
二、新興信息產業龍頭
1、通信網路龍頭恆寶股份(002104)
2、通信設備製造龍頭新海宜（002089）
3、物聯網龍頭大唐電信（600198）
4、三網融合龍頭數源科技（000909）
5、新型平板顯示龍頭京東方A(000725)
6、高性能集成電路龍頭 上海貝嶺（600171）
7、高端軟體龍頭科大訊飛（002230）
8、雲計算龍頭浪潮信息（000977）
同類潛力股：物聯網超高頻射頻識別龍頭遠望谷(002161)。物聯網二維碼龍頭新大陸(000997)。物聯網自動識別晶元龍頭廈門信達(000701)。物聯網智能卡龍頭東信和平
三、新生物產業龍頭
1、生物醫葯龍頭華蘭生物(002007)
2、血液製品龍頭上海萊士(002252)
3、抗體類葯龍頭華神集團(000790)
4、疫苗生產龍頭萊茵生物(002166)
5、超級細菌龍頭聯環葯業（600513）
有可以成為龍頭的潛力股：天壇生物、海王生物、安科生物、科華生物
6、生物農業龍頭隆平高科（000998）同時密切關註：敦煌種業、豐樂種業、東方海洋
7、生物能源龍頭豐原生化(000930)
8、海洋生物龍頭北海國發(600538)，同時密切關註：交大昂立、長春高新、四環生物
四、新能源概念龍頭股
1、核電設備龍頭東方電氣(600875)
2、核電儀表龍頭上海電氣(601727)
3、核電材料龍頭沃爾核材（002130）
4、核電閥門龍頭中核科技（000777）
5、核電電力電源龍頭 奧特迅（002227）
6、核電蒸汽發生器龍頭久立特材（002318），同類潛力股：哈空調
7、太陽能龍頭航天機電（600151），同類有潛力的股票：孚日新能、天威保變、南玻A
8、風能龍頭金風科技（002202）
五、新能源汽車龍頭股
1、新能源客車龍頭 安凱客車(000868)，同時關註：中通客車。
2、電控龍頭 萬向錢潮(000559)
3、電機龍頭寧波韻升(600366)
4、鋰電池龍頭成飛集成(002190)
5、鋰資源龍頭中信國安(000839)
6、鋰礦龍頭西藏礦業(000762)，同類潛力股：西藏城投、德賽電池、風帆電池、江蘇國泰、杉杉股份、中炬高新
7、充電設備龍頭奧特迅(002227）
六、高端裝備製造業龍頭
1、製造衛星的龍頭中國衛星（600118）
2、航天配件龍頭軸研科技（002046）
3、航天材料龍頭寶鈦股份（600456）
4、GPS衛星定位龍頭四維圖新（002405）
5、航天電子設備龍頭航天電子（600879）同類潛力股：航天動力（2010年中線布局）、北斗星通、超圖軟體、華力創通、歐比特
6、大飛機龍頭西飛國際（000768）
7、軍工特殊用鋼材龍頭八一鋼鐵（600581）同類潛力股：西寧特鋼
重點關註：大功率發動機龍頭上柴股份（600841），船用柴油機龍頭中國船舶（600150），機車龍頭股中國南車（601766）
七、新材料龍頭股
1、稀土龍頭包鋼稀土（600111）
2、磁性材料龍頭 北礦磁材（600980)
3、特種纖維復合材料龍頭中材科技(002080)
4、改性塑料龍頭金發科技(600143)
5、電解電容器紙龍頭 凱恩股份(002012)
6、釹鐵硼龍頭中科三環(000970)
7、高檔電解銅箔龍頭中科英華(600110)
8、電力電容器電池龍頭銅峰電子（600237）
9、釩電池天興儀表（000710）
㈦ 為什麼要建立自己的股票池
為什麼要建立自選股池？
①徹底消滅追漲殺跌，隨意買股的習慣。
②對職業投機者來講選時＞選股。大概率的組合＞比盤中未經過深思熟慮之後的時間的確定性＞YY股票的上漲空間。
③股市變化多端，並不是按照我們的想法來運行的，為了做到胸有成竹，打有準備之仗，孰能生巧，心態平和，必須建立並且跟蹤自選股池。職業投資者：先建立自選股池，等市場出現合適的機會時在進行交易。
建立自選股票池的方法
1、每天漲停、跌停、換手、振幅、量比等原始指標的前二十名和後二十名，都必須要看一遍，利用量價關系，判斷主力的意圖。尤其是對於那些突然放量的、漲停的、跌停的等明顯的主力動作，務必關注；
2、板塊龍頭，首當其沖；
3、自選股票分類、自選股板塊可以建立多個自選股板塊，比如說「階段底部」、「強勢洗盤」、「潛在利好」以及近期在直播間一直強調的次新股板塊等等。目前次新股板塊已經建立好股票池，有想交流的朋友可以私聊我；
4、每天至少要看50多隻股票的K線圖。看得越多，沖動就越少；書讀百遍，其義自見；
5、堅持新陳代謝。自選股的對象，一定要符合自己邏輯分析，走勢符合預期的。一旦與自己的分析思路相背離，堅決刪除。
這些可以慢慢去領悟，投資者進入股市之前最好對股市有些初步的了解。前期可用個牛股寶模擬炒股去看看，裡面有一些股票的基本知識資料值得學習，也可以通過上面相關知識來建立自己的一套成熟的炒股知識經驗。希望可以幫助到您，祝投資愉快！
㈧ 股票池是什麼意思 如何建立股票池
股票池（stock pool）:一般是指從兩地上市公司2000多支股票中，選出比較有操作意義的一些股票，放入一個池中，供投資者結合自己的情況和盤面變化，再從中選出適合自己買入的股票。股票池體現的是一種股票投資組合，也就是通常說的不要將雞蛋放在一個籃子里。
怎樣建立你的股票池?每位職業交易者都有自己的股票池。做長線有長線交易品種的股票池，做短線有短線交易品種的股票池，做中線波段的也有自己的股票池。不同的交易風格，決定了所選股票的性質和交易的時機。
1、看板塊
對於公司選擇，首先是行業問題，行業競爭激烈或窮途末路，即使是超人也無法力挽狂瀾。對於中國企業來說，幾乎沒有什麼尖端技術方面的創新能力，很難同國際巨頭同台較量，因此，盡量不要選擇帶有尖端技術含量的企業。它們所謂的發展前景可能永遠也不能實現，永遠都只是海市蜃樓或華麗的噱頭，即使後來能夠實現，市場也早就發生變化了。
對於成熟性市場里的龍頭企業可以適當考慮，這些企業具有一定的技術創新能力，能借鑒和模仿國外技術生產出適銷對路和低成本的產品，市場適應能力強，且因熟悉國情並具有一定的壟斷地位等，從而擁有一定的國內市場和部分國際市場。
對於具有壟斷性質的公司需要慎重考慮，沒有永遠的壟斷性，而壟斷本身也易滋生腐敗和落後，不利於企業長期發展。即：壟斷也是投機性的，不要因為某些國有企業在機場、港口等地方的壟斷優勢，即大量屯倉，死捂不放。
對於礦產資源類的企業可以適當考慮。一者是因為很多資源是不可再生的，本身就具有很強的壟斷性;二者是因為很多礦產類資源的開發需要特殊執照，又具有很強的開采壟斷性;三者是因為中國是一個消費潛力巨大的市場，對能源和礦產資源的需求將持續增高。
對於消費類的生產、加工、製造、營銷、服務性的企業也可以適當考慮。以前中國最大的問題是人口龐大，拖累了很多經濟指標。但是現在，龐大的人口卻使中國諸多消費性指標一躍位居世界前列。擁有巨大消費前景的企業可以考慮，但必須同時考慮競爭性和利潤率。
此外，對那些行業領域有些特別，未來市場前景較好，公司專注主營業務，創新能力和研發能力較強，產品或技術在局部市場有壟斷優勢，市場份額逐年遞增，不易受經濟經濟周期影響，股本數量比較少，公司知名度尚不高，股價偏低的公司等，也值得適當考慮。
2、看題材
很多時候，題材也可以被分成題材板塊，但只有具有中長期效益的題材才值得我們重點關注。凡是能被市場利用並促進股價上漲的因素，都可以稱之為題材。因此，應關注歷史性事件、政策變化、利率變化、物價變化、技術創新、新生事物、突發事件、業績年報等消息，但只有大背景、大題材、資金介入程度深的個股，才容易產生大行情。
3、看股質
在結合板塊選擇的基礎上，可再來通過如下方式挑選個股：
1)當季每股收益比上一年同期至少應該上漲20%(刪除一次性收益和基數太低的暴漲)，同時，當季銷售收入應該至少增加20%，或最近3個季度的銷量增長率在加速。
2)每股收益年度增長率在過去3年內應保持顯著而穩定的增長，復合增長率應至少為20%，同時資產凈值回報率保持在15%以上。
3)公司的資產負債比比較低，或在過去幾年正逐漸減少。
4)公司管理層要比較精明而穩定，產品的市場佔有率要比較高;或新產品和服務具有一定的市場前景，從而使公司銷售額和收益有持續增長的穩定性基礎。
5)公司最近5年沒有什麼丑聞，尤其是財務數據不能做假。
6)最好所選股票有機構投資者的身影，但是要避免過多機構投資者扎堆的現象，同時要注意機構投資者的數量應該是在增加而不是減少;或者公司管理層有回購的動作。
7)一旦篩選出公司股票後，就要盡量多察看與這家公司有關的所有新聞信息，同時對每一個公司的關鍵變數作詳細的比較和分析。
4、看股本
按照資金量的大小，選擇流通盤適中的股票(須注意熊市的流通性都會變差)。
1)5000萬流通股的股票，一般易於500萬元資金的進出。
2)1億-5億流通股的股票，一般易於1000-5000萬元資金的進出。
3)10億流通股的股票，一般易於1億元資金的進出。
5、看價格
高價股的上升空間有限，且因為估值過高而有風險，但因為優質而穩定，所以可以少量候選;低價股則可能本身就存在諸多問題，市場不信任它，但因為價格低而將來易於翻倍，所以可以少量候選;應集中選擇中等價格、市盈率適中、股性較活、價值低估的股票品種。
但需要注意，在不同的市道，高、中、低價格的股票是會整體發生上移或下移的。
6、看股性
看個股歷史最高、最低價區間，最近趨勢波的最高、最低價區間，上漲和下跌的頻率，每一次上漲波的幅度、每一次下跌波的幅度，單日最大漲、跌幅度，當前趨勢相對於上一波幅的漲跌幅度，以及同其他個股的活躍性對比情況。職業交易者做的就是活躍性強、流通盤適中的股票。
7、看技術
挑選那些比大盤趨勢更強勢的股票，只要個股相對強度指標連續一周比大盤差，那麼就可以剔除該股票。但要注意，與你打交道的是個股而不是大盤，大盤只能用來參考，而不能用來決定個股的命運。同時也要注意，板塊強弱比大盤強弱更適合於判斷個股的漲跌動向。
8、看主力
1)目標股被機構投資者持有的增減情況。
2)十大流通股的增減狀況。
3)看目標股的漲跌異動公告，分析機構席位和游資營業部的動向。
4)分析主力持倉成本的轉換情況。
9、看股權
1)看股權結構狀態，高管持股有無增減變化。
2)看有無新增股、轉贈股、限售股上市。
3)看有無B股或H股，及其動態。
4)看總股本是否全部轉為流通股。
㈨ 中國企業提高核心競爭力的意義
核心競爭力起源
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里•哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：「在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：「創新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。」
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
編輯本段核心競爭力的特徵
為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
編輯本段核心競爭力的來源
企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題：
◆企業是如何成長的？
◆有沒有核心業務？
◆過去的核心業績是什麼？
◆今天的核心業務是什麼？
◆明天的核心業務是什麼？
中國的許多企業都陷入了這樣一個誤區，就是看到什麼產品獲利高就從事這種產品的生產，所以今天做飲食，明天出售水泥，後天又經營房地產，結果企業沒有核心業務，經不起市場風險。
編輯本段企業核心競爭力的構成
企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最後必須凝聚在一個點上。
構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：
1、企業的規范化管理
企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有「兩低一高」的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最後卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由於對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
如當年的海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業大打價格戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，並由此引發了「無搬運運動」，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。
7、標桿競爭
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。
比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，於是該公司就派人去日本公司學習，回來後對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，於是公司把這147個點分為若幹部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標桿，一個標桿超越後，再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之後就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。
8、人力資源的競爭
人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
當年好利來公司在大規模的擴展過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。
一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內無法模仿的，企業長久擁有的，使企業穩定發展的可持性競爭優勢。
編輯本段企業如何保持核心競爭力
為何有的企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？原因正在於核心競爭力極其維持。比如1896年被道．瓊斯工業股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經在國內輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由於核心競爭力的喪失或「得而復失」。因此維持核心競爭力是每個企業、尤其是那些已經獲得成功的企業所面臨的重要課題。
一、堅守主業審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM；後轉做營養食品「腦黃金」，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的「綜合產業局」和「第二經委」，結果瀕臨破產的邊緣……
成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫「目不斜視」。全球500強大多是走專業化道路發展起來，以一業為主並在一業稱雄的行業領袖、行業巨人。即使極少數多元化企業如GE，也是靠走專業化發跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數幾個行業保持優勢。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業為主基礎上的多元化；②關聯多元化，如佳能圍繞其光學核心技術涉足照相機、復印機、激光列印機、掃描儀、傳真機等關聯產業，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調、洗衣機、彩電等多種家電產品；③有限多元化（非「泛多元化」），如GE最後只選擇發展少數優勢行業；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，如軍轉民、舊轉新，中途可能軍民、新舊並存，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。
二、運用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992～1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。
投資的擴張不僅不能「尋熱」，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。
運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裡的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創業結合防止核心剛度
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和「路徑依賴性」。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因為它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環境里不斷調整自己並努力尋求創新，被「核心剛度」引向失敗。
守成即在事業上保持過去的成功做法、經驗和「套路」，堅持自己的既有優勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創新。正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理防止關鍵要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經理掌握著企業的命脈——全部客戶關系，他在逐步了解核心生產技術並通過了幾位技術骨幹後便拉出隊伍另立門戶；企業的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，於是導致了該廠的迅速垮台。
防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。據說全球數千家可口可樂罐裝廠所使用的核心配方只有兩人掌握，而且他兩不能同乘一架飛機，以免遇到空難使配方失傳。不管此傳聞真偽如何，企業對核心技術及信息的保密卻是必不可少的，況且中國素有祖傳秘方、絕技單傳之類傳統；二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。
五、適度擴張避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但並購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼並得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越「消淡」（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
改革之初的馬勝利由於經營石家莊造紙廠獲得成功，便一下將全國各地十幾家陷於困境的造紙廠攬到自己麾下。結果母廠的業務骨幹都被分派到各地廠去做領導，馬自己也自顧不暇疲於奔命，最後只落得個「玉石俱焚」的結局。再如一度受中國消費者信賴的名牌自行車鳳凰、永久，在1980年代中期收編或聯營了全國各地數十家產品無銷路的自行車廠，一夜間全國的自行車廠大都變成了鳳凰、永久的分廠，全國的自行車魚龍混雜，大都改姓為了鳳凰、永久，結果徹底弄雜了這兩塊響當當的中國品牌。
所謂適度擴張，就是企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。如中集用了還幾年時間才逐步完成了自己的並購規劃，如今成長為全國乃至全球的行業老大。
六、完善制度保證權利傳承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。如楮時建、於志安、劉曉慶等的「出事」，均在不同程度上使其所在企業的核心能力受到影響，有的甚至就此走向破產。
解決此問題有賴於建立和完善現代企業制度。現代企業制度的確立可確保管理權的平穩過渡與傳賢（始終由最合適的人在其最合適履行職責的時間段來承擔）。象艾柯卡、韋爾奇這樣傑出的職業經理人，就產生在這樣的機制下。這也說明我們不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力，其實，只有當企業培植出不里依賴於某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。