達攸同股票

㈠ 海爾和統帥品牌關系

統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，戰略布局的年輕化品牌。統帥電器定位於「輕時尚家電開創者」，並提出「輕時尚 悠生活」的品牌主張，致 力於為用戶打造一種時尚、簡約、悠閑、舒適的生活方式。

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品牌歷程

1998年：創立青島樂家電器有限公司，並將品牌命名為統帥；同年，統帥品牌上市

2000年：青島樂家電器有限公司集結美國、德國、義大利的設計師們在美國成立全球研發團隊，針對海外發展需求研發簡約家電

2002年：統帥針對海外消費特點研發產品，主要銷往美國、德國、義大利、法國等歐美主流市場

2008年：國家家電下鄉等多個利好政策出台，帶來家電市場倍速發展，樂家電器及時調整策略，布局國內市場

2010年：統帥成功中標國家家電下鄉，深耕國內家電市場，大力拓展渠道，實現倍速發展

2011年：互聯網時代到來，用戶的需求更加個性化、碎片化，統帥與時俱進，確立新的品牌定位及品牌戰略

2012年：統帥緊抓市場機遇，憑借實力及優勢，產品全系列中標國家「節能產品 惠民工程」

2014年：統帥緊抓互聯網時代機遇，成為中國互聯網20周年最受用戶歡迎定製家電品牌

2015年：統帥延續海爾互聯網家電品牌定位，經第九屆中國電子品牌價值評議組委會評測，品牌價值高達107億元

2016年：經第十屆「鼎電杯」中華電子企業品牌價值評議組委會評測，統帥電器2015年度的品牌價值為156.95億元

㈡ 股市中"二板AIM市場"是什麼

股票配資簡單的說就是加杠桿，比如你有10萬，可以做80萬的事情性命攸關

㈢ 1910年的股災是怎麼影響大清國的

20世紀初，汽車工業的迅速發展導致橡膠生產成為朝陽行業，很多沒見過橡膠樹長成什麼樣的人都忙不迭地投資橡膠行業，開辦公司，發行股票。在1909年底，這股熱潮波及到了中國，上海首當其沖。當時上海人稱橡膠為橡皮，所以也將橡膠公司發行的股票稱為「橡皮股票」。最早發行橡皮股票的是英商渣華橡膠公司，每股為9兩，但開市不久就漲到了30兩。如此高的收益，使人們瘋狂地投入到其中，推動了股票價格的瘋長。

正是利用這種盲目和跟風，一些外商趁機做局，大肆圈錢。英商麥邊就開設了一家蘭格志橡皮股份有限公司，這家公司實際是一家空殼公司，為了向上海市民招股，他採取了一系列輿論宣傳攻勢。還有企業將新加坡一家橡膠種植園的外景攝製成電影，招待上海市民觀看，並宣稱該公司股票每年分紅可達45%。

據上海商務總會估計，當年八成橡膠股被華人買入，華商在1909—1910年初投入橡膠股票的金額約為4000萬兩，上海錢庄的可流通資金，幾乎全部被橡膠股票套牢。

但這股熱潮最終破滅，1910年7月22日，正元、兆康、謙餘三家錢庄同時關門停業，隨後再牽連9家錢庄倒閉，官方監管不力又掀出一批貪 官。金融危機更波及到四川鐵路建設的資金。接下來清政府「國有化」民辦的鐵路，引起四川保路運動，民眾投資打水漂後上 訪，要求中央政府徹查，但被四川總督開槍鎮壓......,這些最終幫了革 命黨 人的大忙，骨牌效應下清朝就此被推倒。

㈣ 有哪些牌子冰箱

電器是我們日常生活中必備的，在選電器的時候，有很多技巧性的問題，怎樣選對適合自己的電器！我的建議是在商家做活動的時候，這時電器的價格比較優惠。

我當時選購冰箱的時候，受了銷售員的影響，買回來以後，感覺買的大了，用不上，這真是浪費錢啊！

以上是我的個人建議，大家可以學習和借鑒。

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㈤ 十大智能家居品牌有哪些

十大智能家居品牌：海爾U-home，美國Control4，美國快思聰，霍尼韋爾，安居寶，瑞訊，施耐德Schneider，GAOVISON，波創，KOTI柯帝。

㈥ 現在破發的股票有那些

現在破發的股票如下：
300153 科泰電源
601558 華銳風電
300154 瑞凌股份版
300144 宋城股份
002533 金杯電工權
300140 啟源裝備
300147 香雪制葯
300165 天瑞儀器
新股破發是指股票發行上市當日就跌破發行價，在一級市場申購中簽的股民也是要賠錢的。簡而言之就是最新的股票跌破發行價。主要原因是多方面的，有股市大背景下的行情不好。也有本只股票盈利率不被看好。對於新股頻頻破發的原因，市場普遍認為，市場低迷並不是主因，發行價格和市盈率偏高才是禍首。在新股的發行中，投行可以同時兼任多重角色，既可以是企業上市的保薦人、承銷商，財務顧問，同時也可能是股東，這種直投、保薦、承銷的多重角色意味著利益的直接相關。募集資金額越高，意味著可以獲得的承銷費更高，而如果有直投的話，其所獲得的回報更為豐厚。

㈦ 耐吉現在生意怎樣啊

「吉芬難題」又稱土豆效應，也稱「土豆悖律」，是指在大蕭條時期，消費者舍棄高端奢侈品而轉向中低端產品，並導致對後者的需求上升，進而推高低成本產品的價格和銷售。無論經濟處於什麼狀態，人總得吃飯，有錢吃好的、貴的，缺錢可以吃差些、便宜些的食品。在經濟大蕭條時期，用於食品消費的錢會壓縮，但食品總消費量不可能減少。土豆在食品中屬於抵擋、便宜的食品，當人們收入減少後，就會去購買價格便宜的土豆，進而在整體上導致對土豆需求的旺盛，從而推進土豆價格的上漲。這里也可以把「土豆」看作廣義的便宜低端食品的代名詞。即經濟危機時，低端便宜食品的需求上升，價格也上漲。「土豆效應」在資本主義經濟危機史中得到驗證。簡單地說，就是危機面前，人的需求滑向馬洛斯需求層次的較低層。同樣，經濟危機面前，吃比薩餅的人必然減少，作為替代，大餅需求量必然增加。 解釋土豆效應，把「土豆」看作廣義的便宜低端食品的代名詞。即經濟危機時，低端便宜食品的需求上升，價格也上漲。「土豆效應」在資本主義經濟危機史中得到驗證。簡單地說，就是危機面前，人的需求滑向馬洛斯需求層次的較低層。同樣，經濟危機面前，吃比薩餅的人必然減少，作為替代，大餅需求量必然增加。 源起根據需求法則，消費者對商品或勞務的購買數量一般隨著價格的上升，市場需求將減少。吉芬商品指的是價格上升引起需求量增加的物品。英國統計學家羅伯特·吉芬最早發現，1845年愛爾蘭發生災荒，土豆價格上升，但是土豆需求量反而增加了。這一現象在當時被稱為「吉芬難題」。英國經濟學家馬歇爾在其著名的《經濟學原理》（1980）一書中詳細討論了這個問題，並在分析中提及羅伯特·吉芬的看法，從而使得「吉芬商品」 這一名詞流傳下來。發生災荒的愛爾蘭，土豆是一種非常強的低檔商品。當土豆價格上升時，消費者變窮了。收入效應使消費者想少買肉並多買土豆。同時，由於土豆相對於肉變得更為昂貴，替代效應使消費者想購買更多的肉和更少的土豆。但是，在這種特殊的情況下，收入效應如此之大，以至於超過了替代效應。結果消費者對土豆的反應是少買肉，多買土豆。這樣就可以解釋 「吉芬難題」了，也稱「土豆效應」 經濟危機當大蕭條來臨時，人們首先削減的，是奢侈品和高檔產品的需求;而廉價且能填飽肚子的土豆的需求，反倒上漲。這就是危機所帶來的機會。 經濟危機越嚴重，「土豆效應」越明顯。 在英國，不少中高收入家庭資產大幅縮水，他們的股票跌得傷筋斷骨，他們的股票期權化為泡影，他們沒有了獎金分紅，他們甚至會主動降低自己的基本工資，以免老闆破產、公司倒閉、使他們加入到失業大軍中去。 2008年，沃爾瑪宣稱其10月份零售增長佔到全美除汽車和餐飲業外零售增長的一半，正是「土豆效應」在發揮作用。除了經濟型酒店意外走強的出租率印證了「土豆效應」外，一些大眾化的平價小餐飲也意外受到市場的熱捧，再次論證了「土豆效應」的存在。不少中高收入家庭資產大幅縮水，即使外出用餐，都盡量避免到高級餐廳消費。如今高級餐廳生意大不如前，麥當勞反倒人丁興旺。對此，英國麥當勞快餐店發言人表示：「漢堡包繁榮的時代重新來臨了。」在美國，據萬事達卡統計，2008年10月全美高端消費品(指1000美元以上商品)銷售出現明顯萎縮，奢侈品銷量更下滑20.1%，幾乎任何一種商品，只要售價超過1000美元，全都面臨巨大銷售壓力。 在國際經濟危機面前，民生成為第一要義，相對高端產品來說，中低端產品卻大行其道，不僅沒有受到影響，部分產品還出現了銷售上升趨勢。今年臨近春節，北京等地大眾時裝的熱賣、改衣店走俏、杭州等地重新開設並廣受歡迎的「年貨市場」，都是「土豆現象」的例證。專家同時認為，在國際經濟危機的特殊時期，「土豆現象」並不代表高端產品在國內的需求將大幅降低。「因為中國的需求不同於發達國家，如汽車住房等，中國面臨的是『從無到有』，是較剛性的需求。」 於是，他們不得不重新審視自己的消費賬單。下館子也變成一種奢侈，即使光顧，也不去高級餐廳。對此，英國「麥當勞」快餐店發言人喜形於色地說：「漢堡包繁榮的時代重臨了。」 廉價消費品成了最大贏家。 一些廉價超市，如來自德國的Aldi和Lidl兩家連鎖超市、英國本土的Costcutter等，都是削減消費支出情況下的贏家。 Aldi的平均售價，比大型連鎖超市如Tesco等便宜1/4 ，該店每日從大型超市手上搶走約100萬英鎊的生意。Aldi預計今年營業額，高達15億英鎊，比去年上升近2成，並准備在未來5年，投資10億英鎊開設新分店。不少行業受惠於金融海嘯。油價高企令自行車銷量大增，銀行收緊信貸，當鋪成為人們「融資」的好去處，典當商H&T在上半年的盈利，大增4成至 460萬英鎊。 超級大土豆「中國製造」是一個超級大土豆最近，經濟學家、中國人民銀行貨幣政策委員會委員樊綱提出，中國產品將受益於「土豆現象」：「危機越大，『土豆現象』越明顯。日本泡沫破了之後，中國對日本的出口大幅增長；美國IT泡沫破了之後，中國對美國的出口又漲了。現在，沃爾瑪、麥當勞的銷售大漲，這就是『土豆效應』在起作用。」 2008年開年以來，以「物美價廉」為最大特點的「中國製造」，便己經遭遇了五十多年來最嚴寒的冬天。人民幣升值、資源價格暴漲，勞動力成本急劇上升，都使得「中國製造」生死攸關的價格優勢迅速喪失。 金融危機的爆發，外貿定單的急劇萎縮，使得大批的外資在華企業逃離中國，逃離珠三角、長三角，再加上全球一波又一波的對「中國製造」的反傾銷訴訟官司，使得中國成為全球反傾銷訴訟的頭號目標，以致我們不得不問：2009年，還有多少「中國製造」能活著? 盡管「中國製造」遭遇了嚴寒的冬天。盡管人民幣升值、資源價格暴漲，勞動力成本急劇上升，都在威脅並惡化著「中國製造」的生態環境……但是，強大的「中國製造」的魅力仍然不可抗拒。 美國一家大報《今日美國報》上，美國人自己寫的：一個美國人一天的生活—— 清晨六時，鬧鍾鈴響，鬧鍾底部印有「中國製造」字樣。美國1/3以上的各類型的進口鬧鍾，幾乎都來自中國內地。六點十分，上洗手間，有塑膠遮簾；量體重，有「健康牌」磅秤；做頭發，有卷發器及吹風機，都是「中國製造」。七時，走進廚房，咖啡壺和茶壺可能來自中國，每個陶瓷餐盤都可能是「中國製造」。美國市場上的陶瓷餐盤「中國製造」佔到了70～80％。七時三十分，著裝，美國17％的進口成衣來自中國內地。八時，上班路上，許多人要使用手機。美國27％的進口手機來自中國內地。九時，進辦公室，台燈中有五成可能是 「中國製造」。中國的掌中型電腦萬用手冊、記事本及電話薄、塑料相框、木製書框、拆訂書針的小文具，防止跳電的裝置等等等等，「中國製造」無處不在。熄燈前：床頭燈和台燈一樣，有五成可能來自中國。47％的吊燈來自中國。睡前，自然還得先調好那隻「中國製造」的鬧鍾……誰能抗拒「中國製造」的魅力? 金融風暴也好，經濟危機也罷，影響最大的是虛擬經濟和奢侈品消費、高檔消費品市場，而這兩處卻偏偏沒有「中國製造」的什麼事兒。而吃喝拉撒睡什麼時候都得照常，日常生活還是離不開「中國製造」。看來，「中國製造」就是多米諾骨牌中那張推不倒的牌。也許，「中國製造」恰恰會在全球金融海嘯中成就春秋霸業。