❶ 公司理財的目的，急! ! !誰幫一下。
公司理財的基本目的是公司開展財務活動的出發點和歸宿。如前所述，它受與公司相關的各種利益主體利益矛盾的影響。一般而言，如果某利益主體能將其目的作為公司理財的目的，那麼該利益主體的經濟利益就最容易得到實現。根據公司理財的實踐，具有代表性的公司理財的基本目的主要有以下幾種：
（一）完成計劃
（二）利潤最大化
（三）企業價值最大化
（四）股東財富最大化
（五）其他
在公司實際理財過程中除了上述各種理財目的之外，還存在諸如職工福利最優化、經營者考核指標最大化等等理財目的。所謂職工福利最優化，是指在公司理財過程中，公司理財均圍繞著如何提高職工福利這一中心來運轉。
❷ 公司理財的理想目標是什麼
股東財富最大化
❸ 企業理財的目標是什麼（詳細一點）
企業理財目標又稱企業財務管理目標(Financial Management Objective of Enterprise)，是財務管理的一個基本理論問題。企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
作用：
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
❹ 財務管理目標如何選擇
中小企業的財務管理目標
目前在學術界關於中小企業財務管理目標主要有以下幾種觀點。
1、利潤最大化
利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟成本(總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。
2、股東財富最大化
股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。
3、企業價值最大化
所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決於企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。並將風險限制在企業可以承受的范圍內。但「企業價值最大化」目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾
❺ 為什麼要選擇論企業財務管理目標這篇論文
是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值，但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈？
在月度業務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪裡抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。
❻ 試述公司理財目標，你贊同哪一種目標，理由
我在你的私信里做了介紹 你可以看看 看看理財產品
❼ 怎樣做好一份理財計劃,並說明計劃的理由
理財規劃是指運用科學的方法和特定的程序為客戶制定切合實際、具有可操作性的包括現金規劃、消費支出規劃、教育規劃風險管理與保險規劃、稅收籌劃、投資規劃、退休養老規劃、財產分配與傳承規劃等某方面或者綜合性的方案，使客戶不斷提高生活品質，最終達到終生的財務安全、自主和自由的過程。理財規劃又可分為公司理財規劃和個人理財規劃。
理財規劃
理財規劃
公司理財規劃是指企業為了、達到既定的戰略目標而制定的、一系列相互協調的計劃和決策方案，包括投資決策、融資決策、成本管理、現金流管理等。
如果做個人理財規劃還分為不同的時期，如單身期就選擇相對收益和風險都比較高的股票型投資，如果是已婚後就選擇成長型來投資，投資策略還分為保本型理財策略、穩定一增長型理財策略、高收益型理財策略
理財規劃一般分為五個步驟：
第一步、回顧自己的資產狀況。包括存量資產和未來收入的預期，知道有多少財可以理，這是最基本的前提；
第二步、設定理財目標。需要從具體的時間、金額和對目標的描述等來定性和定量地理清理財目標；
第三步、弄清風險偏好是何種類型。不要做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，比如說很多客戶把錢全部都放在股市裡，沒有考慮到父母、子女，沒有考慮到家庭責任，這個時候他的風險偏好偏離了他能夠承受的范圍；
第四步、進行戰略性的資產分配。在所有的資產里做資產分配，然後是投資品種、投資時機的選擇。理財規劃的核心就是資產和負債相匹配的過程。資產就是以前的存量資產和收入的能力，即未來的資產。負債就是家庭責任，要贍養父母、要撫養小孩，供他上學。第二是目標，目標也變成了我們的負債，要有高品質的生活，讓你的資產和負債進行動態的匹配，這就是個人理財最核心的理念。可以看出，理財規劃應是每個人都必須的，並不在於資產有多少。
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❽ 如何理解現代公司理財目標
財務管理目標是財務管理工作的總方向，現代企業財務管理面臨的環境日新月異，財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。財務主管隨時都面對大量的靜態和動態信息，要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息，履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能，只有堅持目標導向的管理理念才能確保「做正確的事」，在「股東財富(即企業價值)最大化」目標的引導下，制定每個時期的具體目標。影響財務管理目標實現的因素有企業外部的法律環境、金融環境、經濟環境和企業內部的投資報酬率和風險，現代企業日常的財務管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結構和科學合理的股利政策，盡可能提高投資、經營報酬率和控制、降低風險。
在管理中存在一個時常會被忽視的80/20定律：80%的利潤來自20%的業務；80%的時間用在了20%的日常事情上；80%的事情在20%的高效率的時間內被完成；80%的效率提升可以來自20%的環節改進。在現代企業財務管理中要時刻用80/20定律提醒自己，在管理中堅持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
❾ 公司理財的目標
理財通常服務於三個目標：
即籌資 投資 和 盈餘分配
在籌資中，講了資本成本以及資本結構；在投資中講了項目投資的評估決策標准；在盈餘分配中主要講了股利政策。
❿ 公司理財的內容和目標是什麼
使企業利潤最大化