㈠ 新產品可行性報告包含哪些方面的分析
1．項目名稱、承辦單位及負責人。[1]
2．可行性分析。
(1)市場分析。
①分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處於市場的哪個發展階段。
②本產品和同類產品的價格分析。
③統計當前市場的總額、競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。④產品消費群體特徵、消費方式以及影響市場的因素分析。
(2)政策分析。分析有無政策支持或者限制，分析有無地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。
(3)目標市場分析。
(4)競爭實力分析。競爭對手的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析，自己的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析。
(5)技術可行性分析。
·本項目的主要技術指標、網路結構、實現的目標以及應用系統等新採用的技術等
·技術隊伍，項目帶頭人技術水平及主要承擔人員構成
·目前項目開發工作的物質條件准備情況
(6)時間和資源可行性分析。按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎?人員能及時到位嗎?軟體硬體能及時到位嗎?
(7)知識產權分析。考慮以下因素：是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣?本產品能否得到知識產權保護，如何獲得?存在的問題及建議?
3．新產品的基本情況及生產規模。
4．生產條件設計方案及生產技術設備方案。
5．開發實施進度計劃。
6．產品價格分析。
7．上市分析。
8．投資估算、資金籌措。
9.產品成本估算
㈡ 撰寫新項目可行性分析報告需要什麼指標，運用什麼分析方法
7月1日 15:26 擬建綜合性醫院可行性報告
一、基本概況
惠東縣地處珠江三角洲邊陲，毗鄰深圳、香港、汕尾、東莞，緊鄰惠州市、惠陽市、大亞灣開發區，周邊地區經濟比較發達：惠東縣由山區、沿海、沿江三大塊組成，面積3998平方公里，人口76萬，私營企業外資企業有2500家，外來人口約有40多萬人，海上可直通香港、公路網路發達，處於深汕公路、廣汕公路交匯口，流動人口非常多，醫療衛生機構有縣屬單位、縣人民醫院、縣婦幼保健院、縣中醫院、縣防疫站、縣慢性病防治站和22個鄉鎮衛生院及個體門診組成，總病床數1100張，年收入1億人民幣，其中縣人民醫院收入3500萬元、中醫院900萬元、保健院1550萬元，三間大醫院占總收入的50%以上，全年住院人數38687人，門診就診人次85萬人，全縣衛生工作人員2028人，醫務人員1732人，其中副主任醫師職稱16人，主治醫師138人。
二、醫療前景與展望
目前我縣總人口120萬人左右，按正常發病率4 計算每天病人4800人次，全年門診就診人數約175萬人，住院人數6萬左右。由於目前惠東縣的醫療技術人才貧乏，設備落後，流失大量的醫療資源，沿海病人大部分到省、市就醫，縣城機關幹部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由於各醫療單位現有體制問題，人員負荷過重，醫療人員素質偏低、待遇偏低，管理體制僵化，未能發揮廣大醫務人員積極性。原有的醫療服務遠遠不能滿足惠東縣醫療需求；如果在惠東縣城設立一間200張病床左右綜合性醫院，院址地理位置好，如赤嶺開發區，在廣汕公路、深汕公路出口處，黃排、體育局環城公路連介面，銀基物流中心對面公路旁，山區片10個鄉鎮經蕉田公路直達院址，沿海片9個鄉鎮的必經之路，距縣城很近，地理優勢非常明顯，投資8個億人民幣銀基物流中心今年8月交付使用，屆時新增人口3萬多人，離中海殼牌項目近30公里，統一集團，畈田工業園區、國華電力韶鋼等大型項目將在3-5年內落戶惠東，把醫院建成二甲規模、三甲設備、一流人才、一流服務、一流管理將是大有作為，前景可觀的。
三、醫院營運和管理
建立一個合資醫院或股份制醫院，一定要遵守國家的有關法律法規，開展醫療服務工作，設立董事會領導下的院長目標責任制，精兵簡政、優化組合、層級管理。人事制度採用全員聘任制，設崗定員，競爭上崗；分配製度要落實生產要素參與分配，建立重實績、重貢獻，向優秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵機制，結合衛生行業實際，實行基礎年薪制，堅持按勞分配和生產要素參與分配，與業績、效益相捆綁的浮動獎勵機制，體現一流業績、一流報酬，做到責任和權利相統一，貢獻與報酬相一致，個人收益與醫院效益相協調；做好樹立醫院形象工程，通過多種渠道推廣醫院，使醫院形象深入人心，樹立技術人才，學科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應，確保基礎醫療服務，積極穩妥地開展新技術、新項目，努力填補惠東醫療衛生的空白，建立一整套的管理機制，建立以人為本，以病人為中心的服務理念，提高醫療技術水平和服務水平，以人性化管理，一切為病人利益出發，提高醫療市場競爭力，促進醫療事業發展。
四、編制與人員
一流的醫院、高效的管理，主要是醫院的科室設置合理布局，與人力資源分配是非常重要的一環，人才更是重中之重，通過網上招聘，登報招聘，就地聘請優秀人才，組成一支高素質優秀隊伍，對整個醫院醫療業務發展，經濟效益發揮非常重要的作用。
醫院按500張床位編制全院人員定位共383人。
院長：1人
副院長：2人
辦公室、人力資源部、保衛股：5人
醫務科、護理部、防保科、保健科：5人
財務部：5人
信息、病案管理、圖書室、遠程會診系統：3人
設備、葯劑、後勤倉庫：7人
司機：6人
外科（180張病床）：65人
顯微、顱腦、骨科、燒傷、普外、泌尿副主任醫師各一人共6人
主治醫師：20人
主管護理師：3人
護師、士：36人
內科（120張病床）：44人
心血管、神經、消化、呼吸、血液內分泌副主任醫師各一人共5人
主治醫師：13人
主管護理師：2人
護師、士：24人
兒科（60張病床）：22人
副主任醫師：1人
主治醫師：8人
主管護理師：1人
護師、士：12人
婦產科（60張病床）：22人
副主任醫師：1人
主治醫師：6人
主管護理師：1人
護士+助產士：14人
五官、中醫、康復科：（60張病床）：25人
主治醫師：2人
醫師：8人
主管護師：1人
護師、士：14人
高壓氧艙：2人
核磁、CT、X光：10人
副主任醫師：1人
主治醫師：3人
醫、技師：6人
檢驗科：14人
主管檢驗師：4人
檢驗師：6人
醫技科：7人
彩超、B超、心電圖、腦電圖、多普勒
主治醫師3人
醫、技師：4人
麻醉科：9人
主治醫師（麻醉師）：3人
護師、士：6人
急診、門診：25人
主治醫師：15人
護師、士：10人
供應室：5人
護師、士：5人
葯房（中、西）：15人
主管葯劑師：2人
葯劑師、士：13人
掛號、收費處：12人
外聘工人35人
清潔工、土工：12人、水電工：1人、電梯：1人、花工：2人、保安隊：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投資
建立一間500張病床綜合性醫院，預計投資總額：13146萬元人民幣
1、基本建設：8220萬元人民幣
征地50000平方米，每平方米100元計共500萬元；
病房、門診、辦公用房：34200平方米，佔地10000平方米；
其它工作用房：2000平方米，佔地1000平方米；
家屬生活區面積：20000平方米，佔地7000平方米；
綠化面積：2000平方米
停車場：5000平方米
建房（含報建規費）：56200平方米×1000元=5620萬元
裝修：2000萬元
綠化、停車場：100萬元
2、主要醫療設備（單位：萬元）：4926萬元
救護車5部：250 行政車3部：120
電腦網路：80 中央供氧：50
中央吸痰：10 傳呼系統：10
物流配送：100 中央空調：50
電梯六部：360 污水處理系統：100
1000KW發電機組：100 病床、櫃（500套）：250
治療車急救車50台：3.5 病歷櫃30台：3
病人推車6部：1.5 除顫器3部：12
電腦輸液泵28部：28 生命體征監測儀15部：75
吸痰機2部1 電子胃鏡：50
電子結腸鏡：15 纖維鼻咽鏡：20
手術顯微機：30 腹腔鏡：15
高壓氧艙：30 真空高壓消毒爐3台：25
無影燈6部：25 手術器械：8
牙科器械：4 五官科手術器械：4
牙科椅2套：8 康復器械：30
手術床：6 病理設備：50
陰道鏡：15 乳腺檢查儀：5
輸尿管膀胱鏡：12 無痛性分娩儀：5
電動人流機：0.5 胎兒心電監護儀：25
新生兒搶救台：16 新生兒保溫箱：3
裂隙顯微鏡：3 產床3張：3
檢查床2張：1 高頻電力：8
體外碎石機：50 呼吸機2部：120
麻醉機2台：80 心電監護儀：20
彩超：150 B超2台：60
心電圖立體：25 多普勒：15
1.5T標磁共振：1000 螺旋CT：400
500MA隔式胃腸機：100 數字X光機3部：75
C臂床頭X光機：5 自動沖片機2部：40
血透機4部：50 全自動生化分析儀：150
血氣分析儀：25 血液分析儀：20
尿液分析儀：5 標分析儀：8
電解質分析儀：15 尿沉渣分析儀：20
細菌分析儀：80 蛋白蕊片診斷儀：60
磁分離分析儀：5 顯微鏡3部：3
離心機3部：2.5 電冰箱16部：8
水浴箱2台：1 培養箱、乾燥箱2台：2
3、流動資金：300萬元
六、效益與預測
按全院設置500張病床，門診就診人數日均可流動800人，編制外（五）科、內科、兒科、婦產科、康復科、麻醉科、放射科、檢驗科、醫技科、急診、門診（中醫、傳染、外、內、口、五、婦、兒、康復專科）及行政職能5個科室，工作人員183人；清潔工、地工、保安、水電工、花工、洗衣房、食堂等工種外辦；全年預計門診就診人數18萬人次，住院人數16000人，平均住院病人3000元費用，門診病人60元費用，業務總收入5880萬元，毛利率60%，毛利約3528萬元。開支預計，工作人員按年薪計算：院長12萬元、副院長20萬元、副主任醫師8萬元（20人共160萬元）、主治醫師5萬元（87人共435萬元）、醫師、護2.5萬元（150人共375萬元），其它人員工資1.5萬元（87人130.5萬元）；外辦工作人員1萬元（35人共35萬元）。合計共1167.5萬元，水電費用200萬元，保險金及辦公費用300萬元，全年盈利1860.5萬元左右。
七、利潤分折：
投資階段，基礎建設及裝修時間約2年半，資金投入按各階段進程給予逐步投入，第一年投入5000萬元，第二年投入5000萬元，第三年投入3100萬元，合計總投入13100萬元。營業第一年利潤預測業務投入5880萬元、毛利60%，3528元，工資1167.5萬元、水電、保險、維修、辦公費用500萬元，純利潤1860萬元。第二年利潤預測業務增長10%計算，總收入6468萬元，毛利率60%，38808萬元，工資增長10%，1284.25元，水電、保險、維修、辦公費用共550萬元，合計支出1834.25萬元，純利潤為2046.55萬元。第三年利潤預測，業務增長10%計算，總投入7114.8萬元，毛利率60%，4268.88萬元，工資增長10%，1412.68萬元，水電、保險、維修、辦公費用共605萬元，合計支出2017.68萬元，純利潤2251.2萬元；如此類推每年純利潤凈增長9%左右，第四年利潤約為2476.3萬元，第五年利潤約為2724萬元，第六年2996.4萬元，6年純利潤合計14354.45萬元，每年提取利潤中的10%為發展基金1300萬元，收回總投資成本約6年時間，合計總時間不超過9年。
㈢ 產品可行性分析報告怎麼寫
因為各行業及項目性質不同,具體項目的可行性報告內容也有區別，具體可以參考編制大綱對各行業項目可行性報告內容的介紹：華經縱橫整理一般可研報告內容如下：
投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性； 技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；
財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；
社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；
風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限於不確定性分析中簡單的風險技術分析,甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成後可能出現的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患、因此,強化投資風險意識,做好建設項目前期工作中可行性研究的風險預測,制定防範和化解措施,是避免決策失誤,為建設項目科學化、民主化決策提供可靠依據的根本保證。