① 公司理財問題
問問京大財富理財師
② 公司理財的三大基本問題
注意,小心
③ 關於公司理財問題
平價購買，如果不考慮稅收和再投資的問題，收益率應該就是9%。如果考慮稅收和再投資問題，哪就比較難算了；以1100買進的話，到期收益率有兩種，一種是單利計算一種是復利計算。單利計算較簡單收益率=各年利息之和/1100*8*100%；對於用復利計算就麻煩一些了，涉及到現金流折算的問題，計算起來很繁瑣。呵呵
④ 公司理財論述題
公司理財的基本原則 一、行為原則 二、價值原則 三、財務交易原則 一、行為原則 1、自利原則 人們按自己的財務利益行事：對於財務交易活動，所有機構都會選擇對自己經濟利益最大的行為 應用： 沒有免費的午餐 代理問題（西方石油公司主席之死） 機會成本 2、雙方交易原則 每一項財務交易都至少存在兩方 應用： 無套利機會 在財務決策時不要為我為中心 不要笑話市場 太陽公司收購蘋果計算機公司 3、信號傳遞原則 行動傳遞信息：行動比語言更有說服力 應用： 利用實際的行為推斷不能直接觀察到的財務信息 逆向選擇 4、模仿原則 以別人的行為作為借鑒 應用： 當理論無法提供最佳方案（資本結構的選擇） 當信息成本過高（資產估價） 自由跟庄（跟隨戰略） 二、價值原則 1、現值原則 貨幣時間價值（時效性）——不同時間的等面值貨幣不等價 不同時刻實現的現金收益不能簡單相加 資產價值等於其預期未來產生各期現金收益的現值之和 時間價值的來源(very important) 人性不耐——放棄當前的消費必須要用未來更多的消費來補償 投資機會——貨幣在流動中增值 鳥論──「One bird in hand is worth two birds in bush」（厭惡風險） 通貨膨脹 例：單期問題 某公司考慮出售一塊地產。A願出價100萬；B願出價115萬，但一年後付款 公司可以將現款存入銀行，利率為10% 100萬的終值=(1+10%)100=110萬 115萬的現值=115/(1+10%)=104.55 結論：接受B的出價
⑤ 公司理財問題，急！！！
根據商務統計學基礎知識,標准差是描述某一種證券本身收益率平均值/期望的變異程度的。標准差本身只能是正數(因為它是某一證券收益率跟它自身收益率期望的差值的平方和)。所以問題的答案是:這個說法不對。
標准差是用來衡量該證券在歷史或者未來預測的收益率數值跟它的期望值之間的偏離程度的(變異程度).
如果想比較該證券有風險跟無風險收益率的差異性,應該使用標准差系數這個指標.看兩者哪個標准差指標數值大,便能判斷哪個股價變動比較大,風險也就相對比較大.
一般說來，因為無風險收益率的標准差小，而有風險收益率的大，所以他們的標准差系數前者小，後者則大。
這樣一來，由於風險偏好的作用，投資者一般願意挑戰標准差系數大的證券品種。
⑥ 一個公司理財的問題
好難哦，或許你可以提高懸賞吧，幫你回復一下蓋樓
⑦ 公司理財的問題
優先股資本成本=6%/(1-1%)=6.06%
普通股資本成本=5%/(1-3%)+2%=7.15%
股權籌資加權平均資本成本=6.06%*1000/21000+7.15%*20000/21000=7.10%
⑧ 公司理財問題，如何處理並表後的公司價值
1.代理問題
誰擁有公司?描述所有者控制公司管理層的過程。代理關系在公司的組織形式中存在的主要原因是什麼?在這種環境下，可能會出現什麼樣的問題?
解：股東擁有公司;股東選舉董事會，董事會選舉管理層(股東→董事會→管理層);代理關系在公司的組織形式中存在的主要原因是所有權和控制權的分離;在這種情況下，可能會產生代理問題(股東和管理層可能因為目標不一致而使管理層可能追求自身或別人的利益最大化，而不是股東的利益最大化)。
2.非營利企業的目標
假設你是一家非營利企業(或許是非營利醫院)的財務經理，你認為什麼樣的財務管理目標將會是恰當的?
解：所有者權益的市場價值的最大化。
3.公司的目標
評價下面這句話：管理者不應該只關注現在的股票價值，因為這么做將會導致過分強調短期利潤而犧牲長期利潤。
解：錯誤;因為現在的股票價值已經反應了短期和長期的的風險、時間以及未來現金流量。
⑨ 財務管理中委託代理存在哪些問題
我國民營企業財務管理存在的問題及對策建議
[導讀]摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。
摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。但由於種種原因，目前民營企業遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。
關鍵詞：民營企業 財務管理 對策建議
財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經滲透在企業管理的各個方面，處於企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發展和趨於成熟，投資者對於企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。
一、存在的問題
1、財務管理觀念落後，模式僵化。由於我國民營企業大多採取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用「自家人」，使得財務管理制度過於簡單，且流於形式。同時，由於民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。
2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃廢債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由於有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的採取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、剋扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。
3、投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數民營企業採用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多隻看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。
二、對策建議
1、建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委託代理經營是現代企業制度的基礎，因此，民營企業應建立財產「委託一代理」經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。
2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。
3、樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，並要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限於對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
參考文獻：
[1]劉宇.民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商業經濟，2005，（5）.
[2]徐鵬程.關於民營企業財務管理制度的思考[J].沿海企業與科技，2006.（2）.