公司理財結課論文

㈠ 理財結課論文交哪裡

描寫為主，但往往兼有抒情和議論，是一種形式多樣，筆墨靈活的文體，也是最廣泛的文體。
論文寫作，是把自己的親身感受和經歷通過生動、形象的語言，描述給讀者。

論文包括的范圍很廣，如記人記事，日記、游記、人物傳記、傳說、新聞、通訊、小說等，都屬於論文的范疇。
論文寫的是生活中的見聞，要表達出作者對於生活的真切感受。

㈡ 一篇公司理財論文！

別抄了 ，自己花點時間寫點東西吧

㈢ 您好！請問您有「結合實際有關貨幣時間價值在公司理財中的運用'的論文嗎期末選修課作業用的！謝謝哈！

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㈣ 公司理財實訓心得

商業銀行經營模擬實訓報告 一、 引言 經過 2 天的商業銀行經營模擬實訓課的學習後， 我們模擬工作了 6 年 的銀行內部操作。我們是 7 家商業銀行中的一家《天府銀行》 ，我們 的團隊由 4 人組成，分別有綜合櫃員，信貸員，會計主管，和銀行行 長。我們以銀行最主要的 2 個業務為主要經營對象，即吸收存款和發 放信貸。 二、 實戰經營過程 描述 6 個季度的實戰經營過程以及影響最後經營結果的重大轉 折點。 、第一年： （一） 第一年：信貸部門： 信貸部門 在所有商行都只擁有初始資本金人民幣 1 億元，和所有企業均有 初始現金流人民幣 10 億元的初始狀況下。作為銀行的信貸員，我的 職責是;授信客戶的營銷，授信額度的申請，客戶調查與授信分析， 擔保的調查與分析，授信額度的使用即貸款等業務的操作，包括合同 的談判與簽訂，抵押的辦理，擔保的核實，貸款資金的使用監控，客 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告 戶經營情況的持續跟蹤，問題貸款的處理。 1、在第一年的初期，我們的主要任務是吸收存款，爭強銀行的現 金流實力。只有在吸收更多的存款的前提下，我們才能在以後的業務 發展中發放較高的相應額度的貸款量。於是作為信貸員的我，對於每 家企業都外出和企業負責人進行相互的溝通，建立友好合作的關系。 最後在和人際關系的交往下，我成功的為我們《天府銀行》吸收了 7 億的貨期存款量。 2、在第一年的末期，我們的主要任務是發放貸款，從而通過存貸 利差，維持銀行正常經營和獲取利潤。在我行剛建規模而沒有其他中 間業務的情況下， 只有將銀行吸收回的存款發放出去， 獲取貸款利息， 這樣銀行才能正常運行，才有利潤可言。在通過吸收存款的業務發展 中，我們團隊認為，在看不出每家企業未來的前途的情況下，我們采 用了全面合作戰略---和每家企業合作，小額貸款給每家企業。最後我 行成功發放了 6 億貸款量。這樣我們就與每家企業建立了友好關系， 為此是希望來年企業在盈利的情況下 ，繼續和我行合作。 通過第一年大家共同的努力，我行獲得了小部分的盈利， 通過第一年大家共同的努力，我行獲得了小部分的盈利，上交了 10% 法定存款准備金。然而因為經驗不足，沒能控制好貸款量， 10%的法定存款准備金。然而因為經驗不足，沒能控制好貸款量，導 存款准備金 致我行的存貸比高達 85.7%。 85.7%。 從銀行盈利的角度講， 存貸比越高越好， 因為存款是要付息的， 即所謂的資金成本， 如果一家銀行的存款很多， 貸款很少，就意味著它成本高，而收入少，銀行的盈利能力就較差。 從銀行抵抗風險的角度講，存貸比例不宜過高，因為銀行還要應付廣 大客戶日常現金支取和日常結算， 在就需要銀行留有一定的庫存現金 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告 存款准備金（就是銀行在央行或商業銀行的存款） ，如果存貸比過高， 這部分資金就會不足，會導致銀行的支付危機，如果支付危機擴散， 有可能導致金融危機，對地區或國家經濟的危害極大。如銀行因支付 危機而倒閉，也會損害存款人的利益。所以銀行存貸比例不是越高越 好，應該有個度。而目前我行就超過了央行規定的存貸比 65%。 、 （二） 第二年 信貸部門 通過一年的經營， 各家企業的經營情況都有了一定的變化。 有的 通過一年的經營， 各家企業的經營情況都有了一定的變化。 銀行經營狀況非常好，有的卻出現了嚴重的虧損。 銀行經營狀況非常好，有的卻出現了嚴重的虧損。 1、 第二年年初，同第一年一樣，尋求企業合作夥伴。在經過無數 次的交談後，最後吸收了 8 億元人民幣的存款。同時與企業保持 合作夥伴關系，同時對於部分企業，我行選擇了放棄合作夥伴的 關系。如果該企業自願來我行存款，我行非常高興，但是不在是 主動出擊尋求存款。 第二年年末期， 我們還是開展發放貸款業務 在面對我們合作 開展發放貸款業務。 2、 第二年年末期， 我們還是開展發放貸款業務。 夥伴「MUSE」企業出現了嚴重虧損的情況下，我們看好「MUSE」 夥伴「MUSE」企業出現了嚴重虧損的情況下，我們看好「MUSE」 企業的前景，雖無存款，但繼續貸款給企業的方針。 企業的前景，雖無存款，但繼續貸款給企業的方針。最後我行總 方針 億元人民幣。 計貸款量 5 億元人民幣。 通過這一年大家共同的努力，我行卻出現小額虧損。 通過這一年大家共同的努力，我行卻出現小額虧損。我行上交了 9%的法定存款准備金。在吸取第一年的存貸比的教訓後， 9%的法定存款准備金。在吸取第一年的存貸比的教訓後，我行加強 的法定存款准備金 了控制存貸比， 64.7%的比例 的比例， 65%。 了控制存貸比，最後結算為 64.7%的比例，低於了央行規定的 65%。 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告 、第三年 （三） 第三年 、 信貸部門 在第二年的經營過程中，各家企業都發生了翻天覆地的變化， 在第二年的經營過程中，各家企業都發生了翻天覆地的變化，有 家企業出現了嚴重的虧損，其餘幾家企業都是正常運營。 2 家企業出現了嚴重的虧損，其餘幾家企業都是正常運營。 1、在第三年年初，面對各家企業都獲得前一年的收益後，我行改 在第三年年初，面對各家企業都獲得前一年的收益後， 變戰略目標—擇高選擇， 現金流較高企業發出合作請求 企業發出合作請求。 變戰略目標—擇高選擇，只針對 3 家現金流較高企業發出合作請求。 最後在團隊的共同努力下，我行吸收了人民幣 億元存款量。 最後在團隊的共同努力下，我行吸收了人民幣 8 億元存款量。 2、第三年年末期，我們開始發放貸款。在面對我們合作夥伴 第三年年末期，我們開始發放貸款。 企業扭虧為盈的情況下， 我行最後發放了人民幣 5 億元貸款 「MUSE」 MUSE」 企業扭虧為盈的情況下， 量。 通過這一年大家共同的努力， 我行獲得了小部分的盈利， 上交了 通過這一年大家共同的努力， 我行獲得了小部分的盈利， 11%的法定存款准備金。 年的經驗和教訓中， 11%的法定存款准備金。在吸取前 2 年的經驗和教訓中，我行最後控 的法定存款准備金 76.9%的存貸比 雖然高於央行的存貸比要求， 的存貸比， 制在了 76.9%的存貸比，雖然高於央行的存貸比要求，但是我行還是 在不斷努力，爭取為我行創造高利潤。 在不斷努力，爭取為我行創造高利潤。 、第四年 （四） 第四年 、 信貸部門 在通過前幾年的經營過程中，我行有努力開創發展中間業務， 在通過前幾年的經營過程中，我行有努力開創發展中間業務，但 最後還是以失敗結束。因此，我行堅持主要的存貸業務，繼續為提高 最後還是以失敗結束。因此，我行堅持主要的存貸業務， 我行利潤而努力。 行利潤而努力。 1、 在第四年，我們加大吸收銀行存款。最後吸收存款量: 在第四年，我們加大吸收銀行存款。最後吸收存款量:人民 億元整。 幣 10 億元整。 2、 同時，我行對各家企業進行了評估， 同時，我行對各家企業進行了評估，根據各家企業目前的 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告 現金流狀況，分析得出「朝天門」企業和「MUSE」 現金流狀況，分析得出「朝天門」企業和「MUSE」企業是 狀況 我行的首要目標客戶。最後我行發放了人民幣 億元貸款。 我行的首要目標客戶。最後我行發放了人民幣 7 億元貸款。 通過這一年大家共同的努力， 我行獲得了小部分的盈利， 上交了 通過這一年大家共同的努力， 我行獲得了小部分的盈利， 11%的法定存款准備金。 年的經驗和教訓中， 11%的法定存款准備金。在吸取前 3 年的經驗和教訓中，我行最後控 的法定存款准備金 制在了 76%的存貸比，雖然高於央行的存貸比要求，但是我行還是在 76%的存貸比，雖然高於央行的存貸比要求， 的存貸比 不斷努力，爭取控制存貸比例，為我行創造高利潤。 不斷努力，爭取控制存貸比例，為我行創造高利潤。 、第五年 （五） 第五年 、 信貸部門： 信貸部門： 各家企業通過前四年的經營，現金流狀況呈現了明顯差距。 各家企業通過前四年的經營，現金流狀況呈現了明顯差距。幾家 四年的經營 企業現金流為負，而少數的企業現金流運營良好。 企業現金流為負，而少數的企業現金流運營良好。 1、 在吸收存款業務中，我行只針對「MUSE」企業， 在吸收存款業務中，我行只針對「MUSE」企業，因此最後 億元人民幣存款. 吸收了 35 億元人民幣存款. 2、 在發放貸款業務中,我行只針對"MUSE」企業， 在發放貸款業務中,我行只針對"MUSE」企業，最後發放貸 億元人民幣。 款量 22 億元人民幣。 通過大家的努力， 62.8%， 通過大家的努力，我行控制了存貸比在 62.8%，符合了央行 65% 的要求。並獲得了幾千萬的利潤。 的要求。並獲得了幾千萬的利潤。 、第六年 （六） 第六年 、 信貸部們： 信貸部們： 1、 在最後一年的努力中， 我們加大吸收存款， 在最後一年的努力中 ， 我們加大吸收存款 ， 最後吸收到 億元人民幣。 57..58 億元人民幣。 2、 同時我們也更加努力與企業合作， 同時我們也更加努力與企業合作，最後發放了 36.5 億元人 民幣。 民幣。 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告 最後年末結束了我行經營 年的成績。 63。 最後年末結束了我行經營 6 年的成績。 保持了存款量在 63。 48%。並獲得了利潤， 年成績， 48%。並獲得了利潤，最後統計 6 年成績，我行獲取了 2 億 多元人民幣。 多元人民幣。 三、 心得體會： 敬業愛崗， 努力提高業務能力 敬業愛崗與業 提高業務能力。 作為一名信貸員首先要敬業愛崗， 敬業愛崗 努力提高業務能力。 務能力是相輔相成的， 敬業愛崗這是一個工作態度問題。 務能力是相輔相成的， 敬業愛崗這是一個工作態度問題。 這是一個工作態度問題 同時做到信 同時做到信 貸工作要一步一個腳印， 貸工作要一步一個腳印， 一年一個台階向前發展。 一年一個台階向前發展。 同時在做任何工作 都要了解規則，只有在了解規則的情況下，才能減少出錯率。 都要了解規則，只有在了解規則的情況下，才能減少出錯率。最後重 要的是要臉皮厚， 要勇敢與企業負責人溝通， 被拒絕後要繼續微笑對 要的是要臉皮厚， 要勇敢與企業負責人溝通， 待任何客戶。 在客戶拒絕還貸款時， 要堅持追討債務， 用不同的方法， 待任何客戶。 在客戶拒絕還貸款時， 要堅持追討債務， 用不同的方法， 直到客戶還款為止。 直到客戶還款為止。 四、 結語 西南財經大學天府學院 商業銀行經營模擬實訓報告

㈤ 《公司理財與財務分析的關系》論文

《公司理財與財務分析的關系》
有的

㈥ 理財之道公司模擬課程論文

一、周密思考，慎重落筆
論文提綱論文是一項「系統工程」，在正式動筆之前，要對文章進行通盤思考，檢查一下各項准備工作是否已完全就緒。首先，要明確主題。主題是文章的統帥，動筆之前必須想得到十分清楚。清人劉熙載說：「凡作一篇文，其用意俱可以一言蔽之。擴之則為千萬言，約之則為一言，所謂主腦者是也。」(《藝概》)作者要想一想，自己文章的主題能否用一句話來概括。主題不明，是絕對不能動手寫文的。其次，是理清思路。思路是人訂]思想前進的脈絡、軌道，是結構的內在依據。動筆之前，對怎樣提出問題，怎樣分析問題，怎樣解決問題，以及使用哪些材料等，都要想清楚。第三，立定格局。所謂「格局」，就是全文的間架、大綱、輪廓。在動筆之前先把它想好「立定」，如全文分幾部分，各有哪些層次，先說什麼，後說什麼，哪裡該詳，哪裡該略，從頭至尾都應有個大致的設想。第四，把需要的材料准備好，將各種事實、數據、引文等找來放在手頭，以免到用時再去尋找，打斷思路。第五，安排好寫作時間、地點。寫作要有相對集中的時間，比較安靜的環境，才能集中精力專心致志地完成畢業論文寫作任務。
古人說：「袖手於前，方能疾書於後。」魯迅也曾說，靜觀默察，爛熟於心;凝神結想，一揮而就。做好了充分的准備，寫起來就會很快。有的人不重視寫作前的准備，對所寫的對象只有一點粗淺的認識就急於動筆，在寫作過程中「邊施工邊設計」，弄得次序顛倒，手忙腳亂，或做或掇，時斷時續，結果反而進展緩慢。所以，在起草之前要周密思考，慎重落筆。
二、一氣呵成，不重「小節」
在動筆之前要做好充分的准備，一旦下筆之後，則要堅持不懈地一口氣寫下去，務必在最短時間內拿出初稿。這是許多文章家的寫作訣竅。有的人寫文章喜歡咬文嚼字，邊寫邊琢磨詞句，遇到想不起的字也要停下來查半天字典。這樣寫法，很容易把思路打斷。其實，初稿不妨粗一些，材料或文字方面存在某些缺陷，只要無關大局。暫時不必去改動它，等到全部初稿寫成後，再來加工不遲。魯迅就是這樣做的，他在《致葉紫》的信中說：
先前那樣十步九回頭的作文法，是很不對的，這就是在不斷的不相信自己——結果一定做不成。以後應該立定格局之後，一直寫下去，不管修辭，也不要回頭看。等到成後，擱它幾天，然後再來復看，刪去若干，改換幾字。在創作的途中，一面煉字，真要把感興打斷的。我翻譯時，倘想不到適當的字，就把這些字空起來，仍舊譯下去，這字待稍暇時再想。
否則，能因為一個字，停到大半天。這是魯迅的經驗之談，對我們寫畢業論文也極有啟發。
三、行於所當行，止於所當止
北宋大文學家蘇拭在談到他的散文寫作時說：「吾文如萬斜泉涌，不擇地而出。在乎地，滔滔汩汩，雖一日干里無難;及其與山石曲折，隨地賦形而不可知也。所可知者，常行於所當行，常止於不可不止，如是而已矣。」(《文說》)蘇拭是唐宋八大散文家之一，作文如行雲流水，有神出鬼沒之妙，旁人不可企及。但他總結的「行於所當行，止於所不可不止」，則帶有一定的普遍性。
「行於所當行」，要求作者在寫作時，該說的一定要說清楚，不惜筆墨。如一篇文章的有關背景，一段事情的來龍去脈，一種事物的性質特徵等，如果是讀者所不熟悉的，就應該在文章中講清楚，交代明白，不能任意苟簡，而使文意受到損害，以致出現不周密、不翔實的缺陷。
「止於所不能不止」，就是說，不該寫的，一字也不可多寫，要「惜墨如金」。如果情之所至，任意揮灑，不加節制，也不肯割愛，勢必造成枝蔓橫生，冗長拖杏，甚至出現「下筆千言，離題萬里」的毛病。

㈦ 跪求一篇《論企業理財戰略》論文，不要太專業 但是也不要過於淺顯，字數在8000字左右。

企業理財戰略目標是重佔有還是重生存?企業理財戰略目標是什麼，雖然理論界有不同的看法，但代表性的看法主要是企業價值最大化，或股東財富最大化，或企業利潤最大化。簡而言之，傳統觀念下的企業理財戰略目標是重佔有的，企業只有越來越多地佔有物質財富，才算是成功的，才更有價值，才更有社會地位。如果企業理財戰略不以佔有更多的財富為目標，那麼其生存也就一文不值。應當說重佔有的企業理財戰略目標並不是最佳的選擇，雖然現實經濟生活中人們普遍重佔有。筆者傾向於企業理財戰略目標應當是重生存，即使企業更健康地發展、運轉下去。如果把企業看成一個有生命的結構的話，只有通過健康地發展才能生存下去，只有變化才能存在。企業理財戰略目標所固有的特性就是使企業更好的成長和變化。單純地佔有無助於企業健康地成長和變化。重生存才能和諧一致，才能更好地發展。在以利潤為取向的社會，企業理財戰略目標—般是重佔有的，這是和私有制密切相連的。事實上—個重佔有的社會，其弊端是很多的。—個只追求利潤最大化的企業，很難說是—個理想的企業。社會主義企業本質上應該是重生存的，應該是為全社會、全體人民的健康發展服務的，而不是以追求利潤的最大化為戰略目標的。其實傳統企業理財理論是建立在經濟人假設的基礎上的，認為人是自利的，是重佔有的。這—假設在一定時期是基本成立的，但它並不代表社會的發展方向，更不能成為企業理財戰略的理論基礎。社會人假設、人的全面發展假設早已出現。因此，企業理財戰略目標更應當建立在社會人假設、人的全面發展假設的基礎上，應當重生存，而不是重佔有。

新思維之二：企業理財戰略思想——貧困還是富有?企業理財戰略思想是制定和實施企業理財戰略的思維成果，是完善企業理財戰略的精神資源。通過對中西方企業財務管理發展史，特別是企業理財戰略思想演變的深入研究，令人遺憾的是，企業理財戰略思想還是比較貧困的。理由如下：(一)企業理財戰略思想的單一性。翻開各種財務管理教科書，很少有專門介紹企業理財戰略的，雖然國內有少數學者以企業理財戰略為題出版過專著，發表過論文，但企業理財戰略思想的單一性的格局並未改變。各種財務管理教科書中也零星介紹—些企業籌資戰略、投資戰略、資產組合戰略、收益分配戰略等，但其指導思想只有一個，即如何實現「最大的收益」，即重佔有，輕生存，似乎只有先佔有了，才有可能談生存。(二)企業理財戰略思想的層次性仍然較低，並未上升到經濟學的，特別是哲學的高度。企業理財戰略思想應該是各種經濟學、管理學觀點的具體體現，應該上升為理財哲學。但現在許多教科書所介紹的理財戰略似乎只是某一種經濟學的思想，並不能體現各種經濟思想，更沒有從哲學的高度，從人性的高度去加以認識和總結。因此，企業理財戰略思想的層次性仍然不高，其內容也顯得比較蒼白。(三)企業理財戰略忽視了對人的重視和研究。教科書上講到企業理財戰略時，實際上就是假設制定企業理財戰略的決策者們是純粹經濟動物，他們的目標就是如何去賺錢，如何去實現低成本、高收益。他們把其他人也看成是經濟動物。不需要去研究豐富多彩的人群及員工的動機，不去研究人與人之間的復雜關系，更看不到制度變遷的可能性及人的創造力。企業理財戰略關注的是資金、成本、收益等財務指標，很少關注人力資源及人本身的生存質量，人並沒有成為企業理財戰略關注的熱點問題。四、企業理財戰略思想只重視價值分析，不重視行為分析。我們不幸地發現，所有有關企業理財戰略的教材，在介紹企業理財戰略時，都陷入了純經濟的價值分析的誤區，忽視了理財戰略的本質對象是企業及人活生生的行為，而他們的一言一行都會改變企業理財戰略的結果和方向。

新思維之三：企業理財戰略是側重於戰術性還是側重於戰略性?戰略應該是和市場、社會、人聯系在—起的，是市場、社會和人的變遷導致競爭、風險，從而影響企業理財戰略的需求。企業理財戰略是對市場、社會和人的—種積極反應，是降低企業生存風險的—種策略，它需要企業內部和社會各部門及社會有關部門及人士的支持。傳統的理財戰略側重於戰術性，僅僅對各種財務事項進行分析研究，忽視了市場、社會、人本身對理財戰略、戰術的影響，在假定不變的市場、社會和人的環境中，靜態地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰術過程。整個企業理財戰略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動性，也缺乏其社會價值。企業理財戰略應該側重於戰略分析的同時進行必要的戰術分析。理財戰略應當以市場、社會和人為導向，使理財戰略真正上升為動態的、發展的、統領企業理財全局的導航系統。

新思維之四：企業理財戰略是分離於企業戰略管理還是融合於企業戰略管理?傳統的企業理財戰略理論給人—種「獨來獨往」的感覺，有自己界限分明的研究對象，有確定的戰略主體和分析手段，它是財務管理人員自己的事情，似乎與企業其他戰略問題無關。其實企業理財戰略是無法從企業戰略中分離出來的；它是企業戰略的—個有機組成部分，它必須融合於企業戰略管理才有前途。只有當企業理財與其它管理戰略相配合，相融合時，企業理財戰略才能得到企業管理當局、企業其它職能部門和全體員工的認同，也只有當理財戰略得到企業各部門的協調配合時才有希望取得成功。因此，企業理財戰略切忌工作本位化、獨立化。

新思維之五：企業理財戰略是重最優化決策還是重較滿意決策?傳統企業理財戰略理論在論述戰略決策時往往強調決策的最優化，無論是籌資戰略，還是投資戰略、成本戰略，利潤戰略、分配戰略，要求企業從方案初選、論證、終選都要按照最優化原則辦事，選擇所謂最優方案。各種戰略決策方法也是按最優化原則設計的，就連風險衡量與計算也充滿了最優化思想。其實「最優化」的提法本身就不夠科學。按照哲學的基本原理，任何事物發展都是相對的，並無絕對的最優化，有利也必然有弊，你按某一指標實現了「最優化」，從另—個方面來看，也許很糟糕。其實真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案。著名管理學家西蒙認為，選擇滿意的決策方案，「則是在不同方向上簡化真實情景，它保留了較多的真實情景細節，但試圖做出滿意的決策，而不是最優的決策。」其實決策者為了進行所謂的「最優決策」，往往要大刀闊斧地簡化真實世界的情景，使之達到決策者能夠處理的地步。這種最優化決策的結果本身就是令人懷疑的。

新思維之六：企業理財戰略是重經濟還是經濟與文化並重?傳統的企業理財戰略理論在討論問題時，主要是站在經濟的角度來分析說明的，強調的是經濟上的最優化，很少結合文化來論證，其實這是很片面的。從七十年代開始，西方企業開始重視戰略管理，企業理財戰略也越來越被人們看重。到了八十年代，人們開始崇尚企業文化管理理論，用價值觀來管理企業。企業理財戰略如果忽視文化環境的研究與分析，不但沒有特色，而且成功的概率也大大降低。筆者認為企業理財戰略應當經濟與文化並重，在系統的經濟分析的同時還應當有正確的價值觀和人文精神。企業理財戰略本身也是一種文化，是根植於一種文化、價值觀、習慣和觀念之中，根植於政府制度和政治制度之中的科學，企業理財戰略受到——而且也應該受到——文化的影響。另一方面，企業理財戰略又影響企業、社會和文化。

新思維之七：企業理財戰略認識上的—些誤區。有人認為在市場經濟下，企業理財戰略應當被利益驅動，搞爾虞我詐是可以理解的；搞投機，鑽政策空子，善於避稅是精明的表現；認為國家的宏觀調控是多餘的，企業理財戰略應當有充分的自由；認為要在市場經濟中獲勝，應當捨得花錢造輿論，做廣告，樹金字招牌，甚至不惜做假廣告以提高所謂的知名度。有人認為企業理財戰略就是在流通領域搶天下，把全部心思放在擴大收入上，忽視生產、質量和管理；如此等等。其實上述企業理財戰略的價值觀是錯誤的，鼓吹的是惟利是圖，有損國家、社會利益，有損精神文明建設，破壞了正常的市場經濟秩序。企業任何理財戰略都應當在遵守法律、法規，尊重社會倫理道德的基礎上展開，應當明是否，講正氣，有原則。企業理財戰略學說作為社會科學的—部分，所關心的無一例外的都是人類對其環境的行為方式所產生的影響。如果企業理財戰略學說本身是以錯誤的理論為基礎的話，其對實踐的指導作用將是有害的。

新思維之八：關於企業理財戰略主體的—些思考。按照企業理論的—般常識，企業可以分為獨資企業、合夥企業、公司制企業。獨資企業的理財戰略主體是業主本人，合夥企業的理財戰略主體是合夥者群體，公司制企業的理財戰略主體是以董事長和總經理為代表的管理階層。對前兩項似乎已經沒有什麼疑義。對公司制企業的理財戰略主體的看法還有分歧，即公司的出資者或投資者集團能否成為企業理財戰略主體?我的看法是要看投資者與經營者的關系，以及投資者的談判能力及國家的法律政策。投資者可以採取各種策略(也是一種理財戰略)去激勵和約束經營者的財務行為，可以在企業重大理財戰略方面最後表態。因此，投資者集團有時就是企業的理財戰略主體。至於經營者能否成為企業理財戰略主體，也要看經營者的力量是否能左右企業的局面，以及國家的法律政策。經營者可以擁有一定限度內的財務決策權，但他們還是以執行公司的重大財務戰略為己任的，不應當成為企業理財戰略的主體。有人把誰擁有財務決策權看成是理財戰略主體的標志，其實這種看法是片面的。因為財務決策權是分層次的，有出資者財務決策權，有經營者財務決策權，有財務經理財務決策權，還有其它部門經理及管理人員的財務決策權。如果他們都成為企業理財戰略主體，不但道理上說不通，事實上也不可行。

㈧ 公司理財3000字論文

首先是概念（概念）。只要讓別人知道你在賣什麼。其次是顧客（顧客）。客戶的范圍必須非常明確，例如，所有的女性都是客戶，而五十歲以上、五歲以下的女性是您的客戶嗎？第三是競爭對手（競爭者）。需要問一下，你賣過什麼東西嗎？有替代品嗎？競爭者與你有直接或間接的關系嗎？第四是能力（能力）。我不明白我想賣什麼，比如開一家餐館，如果主人不做，找不到人，他們會不會炒？如果你沒有這個能力，至少你的合作夥伴會這樣做，否則你會有欣賞的能力，否則你最好不要這樣做。第五是資本（資本）。資本可以是現金、有形資產或無形資產。要清楚資本在哪裡，有多少，你擁有多少，你能借多少。最後，繼續（繼續運作）。當你的事業好的時候，你將來的計劃是什麼？一般說來，商業計劃主要有三個部分。首先是事業的主體部分，即事業的主要內容。然後對財務數據進行分析，如營業額、成本、利潤、未來需要多少現金流等。第三是補充文件，如有專利證書、職業許可證或證書、意向書、推薦信等。商業計劃的十章通常是一個創業計劃。在前面，你需要寫一頁的摘要。然後是商業計劃的詳細章節，一般分為十章。第1章職業描述。你必須描述你將進入什麼類型的行業，你所銷售的產品（或服務），哪些是主要客戶，以及你所在行業的生命周期是否處於幼年期、成長期、成熟期或衰退期。另外，你想使用獨資企業、合夥企業或公司形式來計劃營業時間和時間嗎？第二章：產品/服務。你需要描述你的產品和服務是什麼，什麼特點，你的產品和你的競爭對手有什麼不同，為什麼不買它們，如果它們不是特別的。第三章：首先，城市需要界定目標市場是什麼，無論是現有市場、現有客戶，還是新市場中新客戶的開發。不同的城市，不同的客戶有不同的營銷方式。確定目標後，決定如何進行市場推廣、定價等，做好預算工作。第四章：區位。選擇一個公司的位置可能不是那麼大，但重要的是要選擇商店的位置，如果你想開一家商店。第五章：競爭。以下三次，特別是競爭分析：1、創業或進入新市場；2、當一個新的競爭者進入他們的市場時，3。隨時競爭分析，使省力最省力。競爭分析可以分為五個方向：誰是最接近的五個競爭者；他們的業務如何；他們與這個企業有多相似；他們從他們身上學到什麼；如何做得比他們好。第六章：管理。98%的中小企業失敗是由於缺乏管理，其中45%是由於管理缺乏競爭力，沒有明確的解決辦法。第七章：人員。要考慮目前、半年、未來三年的人事需要，具體考慮需要引進哪些專業技能，專職或兼職，工資計算，所需人員費用。第八章：金融需求與應用。考慮使用融資、營運資本周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。第九章：風險。並不是說競爭就是風險，風險可能是進出口交易所的風險，在飯店火災的風險等，而且要注意風險何時到來，如何應對？第十章：成長與發展。

㈨ 急需一篇關於企業理財的論文

企業財務目標的三個理論解說

從另一個角度來看，摒棄一個被認為有缺陷的目標而選擇其他目標，決策者似乎應該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財務目標都有缺陷，對特定企業而言，現實的理財環境和理想的目標作用環境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標的環境契合程度可能更差，要彌補該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標的作用慣性很難克服，而且現有的運行機制無法立即適應財務目標的更新。因此，對財務目標「見異思遷」所產生的成本不可小視。

企業財務目標及其實施機制都存在優化的客觀需要，實施機制只有在企業的理財過程中不斷完善，才能較好地實現財務目標的功能，也才能反饋財務目標的缺陷，並通過特定機制加以彌補。從企業經營的較長時間來看，實施機制存在不斷優化的過程，從企業發展的大背景來看，這也是企業管理成熟化進程的一部分。

（二）財務優化的診斷分析

企業對於財務目標的選擇是戰略性的，它是企業財務有效運行的前提，定位錯了代價會很大。基於有限理性，企業的決策者無法一次性地確定最適合（即最優）③企業理財環境的財務目標，而存在選擇不同層面財務目標的可能。不是所有企業都能建立相對於所選財務目標最適合、最完善（即最優）的實施機制，因而也存在不同完善程度的實施機制，並存在優化的必要。財務目標的優化，包括目標本身的優化和目標實施機制的優化。激勵機制的建立可以起到優化財務目標實施機制的作用，因為在經營者財務目標與所有者財務目標產生沖突時，它可以起到化解和調和的作用。在管理層持股制的作用下，經營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標上的沖突，它實質上是維護了所有者至上的公司治理規則。企業決策者在管理實踐中尋求更高級財務目標的努力，使得財務目標得以優化，但只有同時改善實施機制，才會有良好的理財效果。

在圖1的財務優化九區間診斷矩陣中，筆者試圖說明財務目標選擇與財務目標實施機制各種可能的組合以及由此產生的不同理財效率，同時也試圖說明存在財務目標及其實施機制所體現的財務優化現象。

在強有效區間內，企業選擇了最優④的財務目標，而且能很好地實施這個財務目標（即最優實施），在這種情況下，企業的財務管理適應了企業內外部理財環境，並能夠正確而成功地選擇與實施財務目標，財務管理職能得到有效地發揮，企業理財處於強有效的狀態並取得理想的理財效果。

半強有效的財務存在於次優目標和最優實施、次優實施和最優目標兩種組合所在的區域。次優目標和最優實施組合的效果證明，實施機制可以適當地修補目標缺陷。次優實施和最優目標組合的效果證明，目標的缺陷極少，且無法通過實施機制充分體現出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強有效理財效果。

弱有效發生在次優的目標和次優的目標實施組合中，即目標客觀上存在一些並不嚴重的缺陷，但未利用實施機制進行彌補，實施機制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業財務工作處於弱有效狀態。

在搖擺區間內，環境的契合程度較差，企業財務目標很不完善，但目標實施工作卻系統而周密，在這種情況下，可能出現兩種局面：一種局面是，企業認真地實施這個不完善的財務目標，結果導致理財困難，甚至產生財務危機；另一種局面是，企業在理財活動中很好地執行目標，彌補了固有理財目標的不足，如在「利潤最大化」目標下，公司的高層或財務經理對短期行為有所預見，或制定了防範管理層短期行為的制度，使原有財務目標可以在一定程度上發揮正面作用，「利潤最大化」目標並不必然導致短期行為。企業若能在這兩種情況下及時、准確地分析並判斷出財務目標的缺陷和理財後果，並主動採取措施加以改進，企業就可以維持，但從長遠來看，鑒於環境的契合程度較差，企業財務目標存在著改變的內在要求。

在陷阱區間內，企業雖然制定了很好的財務目標，但實施效果很差，這種情況往往是由於企業財務經理過分注重財務目標的制定而忽視目標實施所致，因為再好的目標也要通過理財過程中實施機制的作用才能實現。企業在理財效率不高時，首先要考慮的不是財務目標是否合理，而是財務目標指導下的財務計劃、財務決策等是否科學，以及財務控制制度是否完備等實施層面的問題。此外，在外在「廣告式」財務目標的背後，可能隱藏著損害企業價值的經理人機會主義行為和大股東機會主義行為，因而外在財務目標往往是個陷阱。

在乏力區間內，壞目標無法指導理財活動，次優的實施只能勉強支撐，其結果是財務管理工作處於乏力狀態。

在失控區間內，次優的目標在指導和約束財務工作中並非十分理想，而目標的實施機制幾乎不起作用，無法保障財務目標具有的部分合理性得以發揮，因而財務管理工作處於失控狀態。

在失敗區間內，企業財務面臨的困境是財務目標本身不完善且沒有很好的執行機制。在這種情況下，企業理財人員很難把目標轉到正確的軌道上來，財務目標不合理，實施又不力，一切都亂了套。企業若想保留原有財務目標而改變實施方式，或者改變實施方式而保留原有的財務目標，都無法取得好的結果，除非能在短期內及時地在目標確立和目標實施兩個層面動大手術，否則，其結局都是失敗。

五、結論

本文探討了財務目標基礎理論問題，並提出了財務目標的三個基本理論解說。在現有的企業財務管理理論與實務中，財務目標是多種多樣的，這主要是因為存在著兩個方面的理財環境差異。「縱向環境差異」對財務目標的作用是決定性的，這即是財務目標差異說。財務目標的缺陷說表明，任何財務目標都存在一定的前提條件，因而現實的財務目標會不同程度地存在缺陷，同時也存在建立缺陷彌補機制的需要。財務目標優化和財務優化說是建立在財務目標選擇與目標實施優化相互關聯和耦合的基礎之上，即企業存在優化的動機和現實的行為，並由此形成不同的理財狀態，財務優化九區間診斷矩陣能較好地說明動態的財務目標優化和財務優化現象。

注釋：

①財務目標的差異性除了本文研究的環境決定差異外，還可能產生於研究者和信奉者對於財務目標的認識偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設1、假設2和假設3都是對於公司治理結構的要求。

③本文所謂的最適合（或最優）的財務目標是指：（1）相對於理財環境來說是最為恰當的總體財務目標；（2）雖然總體財務目標存在一定的缺陷，但缺陷可以被實施機制完全彌補，其負面效應可以最小化。各類企業最適合（或最優）的財務目標可能並不一致，關鍵是看現實理財環境的決定情況。

④最優的財務目標實施，主要是指其能否最大限度地落實既定財務目標，尤其是能否很好地彌補既定財務目標的內在缺陷。

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