諾基亞基金理財

1. 諾基亞手機什麼型號炒股好

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諾基亞 N72 N70 不過建議購買N73以上的，比如N73,N81，效果會好很多
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2. 用內部控制來說諾基亞的風險規避策略的案例分析

論文摘要：資金是企業進行生產經營活動的必要條件，無論是以權益資本方式還是以負債資本方式進行的資金籌措。都存在著一定的風險。在市場經濟條件下，由於市場行情的瞬息萬變。中小企業之間的競爭日益激烈。都可能導致決策失誤，管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生了籌資風險。文章對此進行了探討 企業籌資就必然會引起籌資風險，籌資風險是由於負債籌資引起、且僅由主權資本承擔的附加風險。企業承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規劃資金需要數量，並以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度 00年代以來，中小企業在經濟運行中的一些獨特功能，如充當經濟增長引擎、創造就業機會、填補大型企業的空白以及優化調整產業結構等為中國各界所認可 中小企業創建時就必須籌集到可以設立企業所必需的初始資本，在到國家有關部門取得注冊登記後，才能開展正常的生產經營活動。資金用於購置租賃廠房、設備和工具，支付員工工資和各項用等。企業有了初始資金也是不夠的，隨著企業的變化發展，開發新產品，新技術，這些都需要很大的資金作為支持，這些資金很多的時候都是通過籌資得來的 因此，企業籌資是指企業作為籌資主體根據其生產經營，對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動 一、籌資風險分析 企業籌資風險，它是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性。企業在籌資、投資和生產經營活動各環節中無不承擔一定程度的風險。在市場經濟條件下，由於市場行情的瞬息萬變，企業之間的競爭日益激烈，都可能導致決策失誤，管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險 中小企業要想籌措資金，也會使企業負債，負債經營可以提高企業的市場競爭能力，擴大生產規模，使企業得到財務杠桿效益，獲得節稅效益，減少貨幣貶值的損失，降低綜合資金成本；同時，負債經營也增加了企業的財務風險。中小企業要樹立風險意識，建立有效的風險防範機制，保持合理的資產負債率，制定出合理的負債財務計劃；對於籌集外資帶來的風險，應從預測匯率變動的趨勢人手，制定外匯風險管理戰略 因負債而引起的風險也是每個中小企業都不能迴避的現實問題 二、企業籌資風險成因 1.商業信用。在現代社會中，商業信用顯得尤為重要，沒有信用何談籌資，也不會有其他的企業或是銀行金融譏構願意給你投資，中小企業間廣泛存在著商業信用。在我國中小企業的信譽問題尤其嚴重，如果對往來中小企業資信評估不夠全面而採取了信用期限較長的收款政策，就會使大批應收賬款長期掛賬。若沒有切實、有效的催收措施，企業就會缺乏足夠的流動資金來進行再投資或償還自己的到期債務，從而增加企業的財務風險 .負債規模。負債規模是指企業負債總額的大小或負債在資金總額中所比重的高低。企業負債規模大，利息用支出增加，由於收益降低而導致喪失償付能力或破產的可能性也增大。同時，負債比重越高，企業的財務杠桿系數[=稅息前利潤(稅息前利潤-利息)]越大，股東收益變化的幅度也隨之增加。所以負債規模越大，財務風險也越大 .經營風險。經營風險是企業生產經營活動本身所固有的風險。其直接表現為企業稅息前利潤的不確定性。經營風險不同於籌資風險，但又影響籌資風險。當企業完全用股本融資時，經營風險即為企業的總風險，完全由股東均攤。當企業採用股本與負債融資時，由於財務杠桿對股東收益的擴張性作用，股東收益的波動性會更大，所承擔的風險將大於經營風險，其差額即為籌資風險。如果企業經營不善，營業利潤不足以支付利息用，則不僅股東收益化為泡影，而且要用股本支付利息，嚴重時企業喪失償債能力，被迫宣告破產。
.籌資方式選擇不當。目前在我國，可供企業選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發行股票、發行債券、融資租賃和商業信用。不同的籌資方式在不同的時間會有各自的優點與弊端，如果選擇不恰當，就會增加企業的額外用，減少企業的應得利益，影響企業的資金周轉而形成財務風險 .金融市場利率，匯率變動。企業在籌措資金時，可能面臨利率變動帶來的風險。利率水平的高低直接決定企業資金成本的大小。當國家在實行「雙松」政策，即擴張的財政政策和寬松的貨幣政策時，貨幣的供給量增加，貸款的利息率降低，企業此時籌資，資金成本較低，企業所負擔的經營成本減少，這樣就降低了企業的籌資風險；相反，當實行「雙緊」政策，即緊縮的財政政策和貨幣政策時，貨幣的供給量萎縮，貸款的利息率提高，企業此時籌資，資金成本增加，企業所負擔的經營成本提高，這樣企業就要承擔較大的籌資風險 .決策失誤。投資項目需要投入大量的資金，如果決策失誤，項目失敗或由於種種原因不能很快建成並形成生產能力，無法盡快地收回資金來償還本息，會使企業承受巨大的財務危機 三、中小企業籌資風險的防範 1.樹立企業形象，創造企業信譽 .確定適度的負債數額，保持合理的負債比率 .樹立風險意識 .選擇適合自己的籌資方式 .由利率、匯率變動帶來的籌資風險，應研究資金市場的供求情況，根據利率走勢，把握利率的發展趨勢，並以此做出相應的籌資安排。在利率很高時，盡量減少籌資或只籌急需的短期資金。在利率由高向低過渡時期，也應盡量減少籌資，不得不籌的資金，應採用浮動利率的計息方式。在利率很低時，籌資較為有利。在利率處於由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，並盡量採用固定利率的計息方式。集外幣帶來的風險，應從預測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風險管理戰略，通過其內在規律找出匯率變動的趨勢，採取有效的措施防範籌資風險。並且在預測匯率變動的同時，還應在籌資戰略上和具體籌資的過程中做出防範風險的安排 .風險轉移。選擇一種新型的籌資方式，可以使其風險更低或將風險從一類投資者轉移到另一類對風險不是很敏感的投資者，以降低投資者要求的風險補償，從而降低資本成本。例如，新型的籌資方式：企業售後回購 .對籌資進行決策與預測，確保籌資收益 四、結語 在中國市場經濟條件下，中小企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立商品生產者和經營者，中小企業必須獨立承擔風險。中小企業進行籌資，就必須面對籌資所帶來的風險，要充分認清風險所帶來的危機和機遇，時刻把風險放在心裡，正確認識風險，提前預防發生地風險，應對風險，掌握風險防範措施，降低風險，利用機遇提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。

別的什麼也不要了，記得以身相許就好了啊……

3. 諾基亞（中國）投資有限公司工資怎麼樣

不錯
Nokia8可能沒了，還滿懷期待的，結果很失望，諾基亞可能從此只活在概念機裡面。所以對她不要有啥希望，一個衰落過的公司，是不是我們期望太大了？
諾基亞在巴塞羅那MWC前夕只推出三款全新安卓智能手機，分別是Nokia 6、Nokia 5和Nokia 3這三款破爛，配置低的嚇人，可能他們打算把情懷消費到底。諾基亞3310復刻版是一款功能機，只支持2G網路通話和短消息收發，續航能力出色，能連續通話22小時。採用2.4英寸屏幕，200萬像素攝像頭，支持最大32GB存儲卡容量擴展。支持FM調頻收音，MP3播放等功能。上市時間估計在4-6月之間，價格300多。

4. 諾基亞計劃削減1萬個工作崗位，會加大其他方面的投資嗎

諾基亞計劃削減1萬個工作崗位，會加大其他方面的投資。

3月16日消息，據報道，諾基亞計劃削減1萬個工作崗位以削減成本。

芬蘭電信集團諾基亞（Nokia）周二表示，計劃在未來兩年內裁員5000至1萬人，以削減成本，並加大對研發能力的投資。

公司在一份聲明中表示，預計到2023年，重組和相關費用將達到約6億歐元（合7.15億美元）至7億歐元。截至發稿，諾基亞美股盤前漲0.23%。

(4)諾基亞基金理財擴展閱讀：

裁員後的諾基亞正在重新設定成本基礎

報道稱，裁員後，諾基亞的員工人數將在8萬至8.5萬人之間，預計未來兩年的重組成本將高達7億歐元。此舉是諾基亞去年10月公布的戰略的一部分，目標是建立一種新的運營模式，諾基亞希望這種模式能夠幫助其更好地應對市場競爭。

通過最新的變化，首席執行官Pekka Lundmark表示，諾基亞的四個業務集團中的每一個「都已經確定了一條可持續、可盈利增長的明確道路，他們正在重新設定成本基礎，以投資於自己的未來」。

5. 諾基亞企業文化的以人為本的公司文化

通過「投資於人」（Investing in People）這一業績管理系統，員工的責任心得到激發，從而積極影響員工的工作目標、表現評定、個人發展及獎勵。諾基亞的職業保健服務著重於工作場所的健康與安全，還有應急反應計劃與員工救助服務，以滿足更多個人需要，或應付突發事件。諾基亞鼓勵員工從進入公司第一天起, 就能夠通過員工入職培訓計劃、「投資於人」 業績管理系統、工作輪換和培訓計劃不斷取得進步。諾基亞擁有遍及全球的培訓中心網路、管理與領導培訓網路，同時，諾基亞還擁有各種電子學習工具。
強大的內部溝通能幫助諾基亞的員工更好地管理信息，加強組織關系，從而使公司的戰略能夠在公司內部順利傳達。諾基亞相信，共同的觀點、共同的認識、開放性、高速度與整體性是使之實現的必要條件。每日在線新聞、內部雜志及內部網路提供的公司信息，是對業務部門和區域性溝通渠道的良好補充。
志願行動在公司生活中起著舉足輕重的作用。通過諾基亞的援助倡議，已經有數千名員工投身於各種公益事業，包括在澳大利亞清潔自然環境、在中國植樹造林，在加拿大和波蘭募集基金，在韓國救助孤兒以及在德國擔任青年顧問。
諾基亞的力量源泉之一就是多元化的員工隊伍，諾基亞尊重多元化，通過「傾聽您的意見」民意調查、焦點集體討論、在線論壇以及「投資於人」業績管理系統，鼓勵每個員工反饋自己的意見。

6. 諾基亞中國投資有限公司法人代表

諾基亞中國公司宣布,從2008年1月1日起,現任諾基亞（中國）投資有限公司總裁的趙科林升任諾基亞全球高級副總裁,負責諾基亞在東半球的銷售,趙科林同時仍兼任諾基亞中國公司總裁,負責諾基亞在華業務;諾基亞中國公司原銷售副總裁鄧元鋆升任諾基亞全球副總裁,負責諾基亞在大中國區（包括中國內地、台灣和香港）的銷售,並向趙科林匯報。
趙科林和鄧元鋆都將常駐北京。

7. 諾基亞中國構建了怎麼樣的財物管理體系

【摘要】建立現代企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，也是我國加入WTO 後企業的必經之路。在當前企業市場經濟競爭中，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。構建現代企業制度，要把作為企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系，把企業介值最大化作為目標並滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制 【關鍵詞】企業 體系 【Abstract】 The establishment of modern enterprise system is the resuest of development of the socialist market economy inevitably ， after also is the road wch the enterprise must be taken after our country joins the WTO. In current enterprise market economy competition， the financial control is an enterprise sustainable development key. The Construction of modern enterprise system， wch must take the financial control as the center of the business management， raises the financial control level， establish the modern financial control system， and seeps the enterprise value maximization as the goal to the enterprise proces manages the entire process the financial control mechanism. 【Keyword】Enterprise， System， Financial control 的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業體系 企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的介值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織譏構、規劃活動、譏構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在於幫助企業實現自身設定的財務表現水平，並不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高 本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探建構現代財務管理體系的新途徑和方式 一、企業財務管理的構建原則與基礎分析 改革開放後，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素 （一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎 （1）企業財務管理體系的必要性 從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、賬為主，甚至財務表說明都不夠真實和准確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由於企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的 隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗 （）企業財務管理的現狀 我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式 第一，在成本控制方面，實行製造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了製造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度 第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系 第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理 第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，採用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道 總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系 （）企業財務管理體系的主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合 第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展 第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒介值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、准確 第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗 （）建立企業財務管理體系的條件 第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者 第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求 （二）財務管理體系構建原則及構成要素 現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，並有助於財務管理目標的實現 財務管理體系原則不同於財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸總結出來的適用於多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論並無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關 （1）財務管理體系構建的原則 第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度， 以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息准確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基於事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策 第二，系統管理原則。在財務管理中採用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標 第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動 （）財務管理體系的構成要素 第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，並在實施的過程中加以調整和改進 第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成 第三，財務績效檢查。財務活動實施後要對其實施效果進行評介，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在並對企業未來的財務狀況進行改進 二、現代企業財務管理體系的構建模式 現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關繫到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節 現代財務管理體系著重於企業內部資源配置的優化，是基於資產展開的一種精細化的管理。它基於企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面 在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員學習體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑 （一）財務預算管理體系建設 企業預算是企業實現資源最優配置和介值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎 預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面 （1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，並根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理 （）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助於企業開展目標經營，為今後的業績考評奠定基礎 （） 圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極採取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，並將實際數與預算數相比較，藉以評介各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制 （）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃 （）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議 （）編制預算方法。編制預算方法的時候，由於目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互，企業內部各部門相互不協調甚至激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算 （）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式 （二）財務控制體系建設 資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗和資產保全等內容進行監督和控制。建設財務控制體系應該包括以下一個內容 （1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本用、擔保等經濟業務的會計控制 （）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和介值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性 （）對資產的耗進行控制。加強成本用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產介值的構成成本（如買介、運雜等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售後服務等） （）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益 （）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金用，增強企業支付能力，提高企業信譽 （）建立自補資金積累機制，防止用超支現象。企業按稅後利潤提取的盈餘公積金，可用於補充流動資金。合理制定稅後利潤分配政策，促進企業自我流動發展 （三）監督核查體系建設 監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務表真實性；商務審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性 （1）強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益 （）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度 （）建立快捷靈敏的企業信息網路。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務表分析等信息系統相連接的信息網路，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理 （）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最後，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象 [ ]