蘇州科賽投資理財

1. 蘇州科賽達物資回收有限公司怎麼樣

簡介：蘇州科賽達物資回收有限公司是專業從事研發、生產、銷售太陽能硅錠、硅棒、矽片、電池片、組件和硅料酸洗回收利用的高新技術企業，具有深厚的技術基礎。蘇州科賽達物資回收有限公司專業人員上門矽片回收,電池片回收,單晶硅回收,太陽能電池片回收,碎電池片回收,太陽能矽片回收,碎矽片回收,單晶電池片回收,多晶電池片回收,原生多晶硅回收,太陽能降級組件回收,光伏電池板回收,廢棄硅材料,重摻硅料，電子元件，晶元等物資回收。公司擁有雄厚的研發實力,其中有多位具有豐富行業經驗的光伏專家活躍在研發一線。公司引進一流的生產設備並採用先進的企業管理模式,同時努力建設良好的企業文化,提高員工的綜合素質,增強團隊凝聚力。公司在全國有著廣泛而強大的原材料采購和產品銷售網路,同時與國內幾大知名公司結成了戰略聯盟。
法定代表人：郭明明
成立時間：2014-06-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：320508000054409
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：蘇州市蒲林巷18號

2. 科賽投資理財是騙人的 就是個網路騙子 我都被騙好幾萬了

投資理財需謹慎，不要一味追求高收益，保本先再考慮收益。

3. 蘇州科賽集團的介紹

蘇州科賽集團是中國第一家城鎮運營服務商(China's Primary Urbanisation Service Provider)，成立於2001年1月。集團主要以「城鎮化建設」為核心產業，從事城鎮策劃、規劃、建設、開發、管理，文化創意，創業投資等領域。科賽集團整合企業聯盟，金融等各種社會及政府資源。2013年1月18日高郵市政府與蘇州科賽集團簽訂城鎮化發展戰略合作框架協議1和投資38億元神居山文化旅遊度假區開發項目協議。

4. 蘇州科賽投資有限公司騙了我8500塊錢我該怎麼辦

報警吧，這種有什麼怎麼辦的，而且金額已經夠上刑事犯罪的詐騙金額了。

5. 如何在城鎮化進程中處理「三農」問題

黨和國家一直以來都很重視城鎮化和三農問題，尤其是黨的十八大，明確指出城鎮化是解決三農問題的根本途徑。那麼，城鎮化與三農究竟是一種什麼關系，怎樣通過城鎮化來解決三農問題呢？
城鎮化發展的歷程與條件
我國城鎮化經歷了三個階段。第一個階段是上世紀80年代隨著鄉鎮企業發展，農民建城，費孝通來蘇南調研後寫了一篇文章叫《小城鎮、大問題》。第二階段是90年代後，中央明確提出「小城鎮、大戰略」。第三階段就是現在，叫做「小城鎮、大措施」。城鎮化的重要性是不言而喻的，但也是有條件的。以下三個問題應引起我們重視。
第一個問題，從歷史長河來看，小城鎮是一種過渡形態。隨著二、三產業的發展，一部分人集中到一個地方就成了小城鎮。小城鎮是農村向城市邁進的一個跳板。小城鎮有三種變化，第一種叫做「握手」，隨著城市的擴張，像蘇州的木瀆鎮、婁葑鎮，逐漸融入城市；第二種是相對獨立的，像崑山的千燈鎮，將成為城市周邊的中心鎮；第三種是扁平化，原來的小城鎮通過撤並鄉鎮、逐步演變成了社區。
第二個問題，城鎮化是有條件的。城鎮化有一個最基本的東西——產業支撐。而我們現在全國絕大多數的鄉鎮都是靠行政支撐的。我們通常把產業比作是一把雨傘的柄，傘柄越強大，支撐的傘面就越大，也就是產業越強，小城鎮的經濟支撐就越強。我們必須看到，沒有工業化支撐的城鎮化是很難的，在我們國家乃至全世界都是鳳毛麟角。所以說城鎮化是有條件的，這個條件就是產業支撐。
第三個問題，小城鎮建設一方面是解決三農問題的根本途徑，另一方面也是產生三農問題的一個根源。大家想想，強迫征地、拆遷、逼農民上樓、上吊的原因是什麼？不就 是胡作妄為的小城鎮建設嗎？所以說任何事情都是有利有弊。小城鎮搞得好有利於解決三農，相反則會禍害三農，這是客觀存在的。那麼解決三農和禍害三農的區別在哪裡呢？就是要處理好三農問題，處理的好就是解決三農問題，處理的不好就是禍害三農，這是問題的核心點。
三農問題是全世界共同面臨的難題
三農問題是世界各國普遍存在的問題，只是在我們國家表現的比較突出而已。全世界的三農問題有多種類型，各有特色。三農問題實際上是我們中國在城鎮化進程中必然面臨的一個問題。城鎮化的過程實際上也就是解決三農問題，同時還是產生新三農問題的一個過程。
首先，三農問題是世界性的難題。從人類社會進步的角度來看，農業社會主要是吃飯問題，是解決溫飽問題。工業化城鎮化時期主要是土地問題，工業化、城鎮化進程實際上就是一場土地爭奪戰。第三個階段就是工業化的後期，也就是發達國家，面臨的是農產品的補貼問題。從歷史發展的空間來看，一類是落後的農業國家，他們所面臨的三農問題，主要是溫飽問題。第二類國家是發展中國家，這些國家的三農問題主要是土地問題。第三類是發達國家，他們面臨的主要問題在於對農產品的補貼問題。我們國家幅員遼闊，經濟發展水平總體不高，區域經濟發展不平衡。經濟欠發達地區，主要面臨的是溫飽問題；經濟發展中地區，主要矛盾是征地拆遷、工業化如何起步；經濟發達地區，主要矛盾是怎麼樣加大三農的扶持力度，但是也有突發事件。因此從共性來說，全世界的三農問題在我們中國都有。
城鎮運營面臨的三農問題實際上就是面對兩個「人」的問題，一個是政府，一個是三農。對於三農問題，在中國現階段科賽是處理的最好的。前石塘村就是一個很好的典型。但是真正離處理好三農問題還相距甚遠。如何真正處理好三農問題，是放在科賽集團領導和幹部面前的一個新的課題。
城鎮化進程中的核心問題是利益分配
城鎮化和城鎮運營面臨的三農問題核心點是利益的產生和分配。利益問題把它比作是做蛋糕，就是做蛋糕和分蛋糕的問題。首先我們來看，利益的產生和分配實際上涉及到三方，第一方是政府，政府內部下級政府和上級政府之間的博弈；第二方是企業；第三方是農民。農民分兩部分，一部分是集體一部分是農民個人。因此，我們只有處理好這么多利益關系，才能做大蛋糕；只有把這些利益問題處理好了，才能真正解決好三農問題。蘇州市委書記蔣宏坤有一句話，「利益的和諧是一切和諧的基礎」，對於城鎮運營商、政府，城鎮化和城鎮運營實際上是兩個不同的角度，從政府的角度講叫城鎮化，從科賽的角度講叫城鎮運營。從政府而言，一手是企業、一手是農民；從企業的角度講，一手是政府、一手是三農。企業既要處理好與政府的關系和利益分配問題，又要解決好三農問題，科賽在這兩方面有獨到之處，值得肯定。
讓農民參與是根本路徑
我國對如何解決三農問題主要有三種流派：一種是維權派，認為解決三農問題，關鍵靠維護農民的權益；第二種是反哺派，認為關鍵靠工業支持農業、城市反哺農村；第三種是參與派，讓農民參與城鎮化建設，分享現代化進程的成果。這是解決三農問題的根本出路。
那麼怎樣讓農民參與到城鎮化建設中來？我們有三大合作社。農村有土地、資金、勞力三大生產要素。土地對農民來說，是閑置的，我們原來是靠政府徵用徵收去搞房地產開發，農民就跟你對抗，現在把農民參與進來，搞股份合作，讓農民變成股東，實行按股分紅。目前主要有三種合作社。第一，動員農民土地入股，成立土地股份合作社，把土地進行平整，然後出租給農業企業，取得收入再來按股分紅；第二個，把四、五十歲的農民動員起來，成立勞務合作社，把勞動力介紹給這些農業企業，既解決了這些農業企業的用工問題，也解決這些農民的就業問題。他們不再是農民，而是農業產業工人。第三是動員農民現金入股，成立股份制合作社，由合作社利用集體建設用地，建造廠房、門面房出租，取得收入後按股分紅。這樣做一方面促進了城市和小城鎮發展，另一方面也增加了農民收入。
這樣做，標志著我國農村已進入了土地資本化、股份化、分紅化的時代。土地有個特點，不入股叫資源，一入股叫資本；不入股是黃土，一入股就是黃金，就能保值增值；不入股叫農民，是一盤散沙，一入股就是股東，可以共同富裕。實際上我們都可以參與進去，參與進去最大的好處就是使農民從對立面變成參與者，我們要帶領農民奔市場。
現在全國的土地流轉都是閑置式的，蘇州是投資式的。所謂閑置式，有三個特點：第一，以勞動力轉移為前提；第二，以略有收入為目的，幾百塊就行了；第三，以小農經濟為結果，是30歲人的地留給60歲的人去種，流來流去還是小農經濟。而蘇州是投資式的，也有三個特點：第一，不需要勞動力轉移。相反，搞了生態農業以後，農業勞動力還不夠；第二，也不是只有幾百塊收入，而是可以搞到上千元、幾千元；第三，不再是小農經濟，而在空間形態上，建設現代農業園區，在經濟形態上，可以實現土地的增量與增值。增量，可以增加上千畝的農用地；增值，可以有數千萬、上億元的土地增值。
怎麼做？首先，分工。農村不是一個樣的，蘇州的農村分為三個方向、五個類型。第一種，在工業規劃區城鎮規劃區的行政村，它的發展方向是征地拆遷，融入城市；第二種，是工業規劃區以外的經濟強村，它的發展方向是就地城鎮化；第三種，純農業地區，其中又分為三類，有生態資源的搞生態旅遊農業，有人文資源的搞古村旅遊，什麼都沒有隻有大片土地的，搞農業產業園。分類之後，可以看到蘇州實際上走了三步：第一步，80年代，搞鄉村企業；第二步，90年代，搞開發區發展；現在是第三種，把農村的土地資源整合起來，農民的土地入股以後，一平整，就可以增加20%-30%的土地。
旺山村是成功的典型。該村2003年以前還是個窮村。2003年開始，第一步，通過土地流轉搞土地股份合作社，平整土地，建成一個號稱5000畝的生態茶園。第二步，把節約的土地指標置換到開發區建造標准廠房，取得出租收入。結果三年時間，就挖到了第一桶金。第三步，回過頭來，改造舊村莊，把旺山村打造成蘇州最美麗的山村。
在具體操作上，我們叫分層招商，市縣兩級去招商，征地拆遷；鎮村兩級去招租，把集體建設用地運作起來，去建房出租。在利益分配上，叫五統五分。五個統一：品牌、規劃、建設，管理、服務；五個分，就是分GDP、財政收入、招商引資、外貿出口、民營經濟等考核指標。當然還有出租房屋的收入，實行按股分紅。這樣就極大地調動了鄉鎮政府、村級集體和廣大農民參與城鎮化建設的積極性。
作為城鎮運營商，跟農民打交道上我認為主要是五個方面：第一，要科學策劃、規劃。按照地理位置、資源稟賦、發展基礎，分別按照三個方向、五種類型來進行規劃；第二，叫以地生財。靠土地整合；第三，是股份合作，土地整合關鍵靠股份合作制，企業也可以參與，參與進去以後把土地指標異地發展。第四，異地發展，為什麼要異地，因為越是有地的地方肯定是地價最低，而越是缺少土地的地方地價越高，因此就必須將地價最低地方的土地指標、置換到地價最高的地方去使用，這就是：異地發展；大慶人原來有句話，叫「有條件要上，沒有條件創造條件上」，我把它改成「有條件要上，沒有條件的到有條件的地方去上，與有條件的地方聯合起來上」；第五，是試點示範得到各級黨委政府的大力支持。為此，建議科賽集團繼續在全國率先進行試點，通過推進城鎮化解決好三農問題，並通過解決三農問題促進城鎮化健康發展，讓農民參與到城鎮化進程中來，讓農民共享城鎮化發展成果，做一個帶領農民奔小康的城鎮運營商，做一個社會企業家。

6. 蘇州科賽投資發展集團有限公司是真的嗎

蘇州科賽集團從未在互聯網上開過投資平台，這些騙子利用網路和假的營業執照，打著晃子開設騙子投資網站，希望網民不要相信，請自己行鑒別真假！