⑴ 柏萬青談理財現在我在我們退休了看到柏萬青參加炳恆集團年會並講了話，覺得炳恆理財應該可靠一點，你說
您自己選，建議不要全線壓進，可以試試，另外，銀行的養老寶可以看看，有條件的也可以為健康做准備，投入防大病的保險。
⑵ 急需一篇理財公司年會總經理演講稿，要深刻，不能跟網上的有雷同
寫好，，，如何，，，給你，，可代為成文
⑶ 銷售年會發言稿……我是做理財的一家公司的銷售，開年會的演講稿，不
是胖貓寶家的嗎
⑷ 公司組織年會後，要員工寫觀後感，人員寫得都不好，做為主管要對每個人寫下評論，請問怎麼寫
如果要交上級單位，盡量寫得客觀和嚴肅。對於明顯敷衍，或者立場錯誤的，應予以批評，責令檢查。
如果上級不要求檢查，那就隨意些，委婉些，甚至可以開些不傷大雅的玩笑。挑一兩個藐視活動，明顯不負責任亂寫的典型，批評一下完事
⑸ 成功經理人觀後感 三篇
[成功經理人觀後感 三篇]
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為期一周的培訓已經結束，我們這批新員工也已經走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員，成功經理人觀後感 三篇。總結這段時間的培訓工作經歷，我覺得自己收獲甚多。
首先，集訓使我們對公司的歷史、現狀以及更加輝煌的發展遠景有了更全面的熟悉，對公司"團結、創新、廉潔、奉獻"的企業精神有了更深刻的理解和領會。在學習的過程中，綜藝的奮斗歷程和輝煌成績，讓我們有一種無比的自豪感，同時也激起我們盡快為公司發展貢獻自己一份氣力的緊迫感和責任感。
其次，就軍訓本身而言，這次軍訓固然時間較短，但一切都非常正規。我們同一著裝、同一住宿、同一夥食，大家一起晚上收看新聞，這些都在無形中增加我們的組織紀律觀念。而白天的練習，更是培養了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強的毅力。最重要的是，在軍訓期間，我們在練習中都樹立起一種更加積極奮發向上的精神風采。我們都決心將這種良好的精神風采一直保持下往，並在將來的工作中發揚光大，從容地應對各方面的挑戰。
最後，我們深刻感覺到，在綜藝有一種家的熱和。從平時的練習學習到住宿吃飯，在很多事情上，我們都能感覺到公司領導對我們都非常關心，而很多老員工也對我們給予了很大的幫助。在領導的關心指導下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融進了綜藝大家庭。
這次培訓固然
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時間不長，但使我們各方面的素質都有所進步，這些都為我們今後的工作奠定了良好的基礎。在培訓結束後的這段時間內，一方面，我們認真總結培訓成果，並將在此期間所學到的一些東西積極運用到日常工作中往；另一方面，我們積極向老員工們學習，不斷努力進步自己的業務水平和工作能力。
而經過一段時間的工作後，自己深刻感覺到要進一步加強工作中的主動性、創造性。落實到具體行動上，就是要在完成好領導交待的各項工作的同時，主動向領導要工作，多爭取工作與鍛煉的機會；要主動向領導同事們學習各方面的知識，不斷進步自己的實踐能力；要勤於思維，不斷進步自己獨立解決各種題目的能力。
綜藝有著非常優秀的團隊。正是這支優秀的團隊鑄就了綜藝過往和現在的輝煌。現在我們已經加進到這支優秀的團隊中，面對機遇與挑戰，我們決心始終保持積極向上的精神風采，不斷進取，做合格的綜藝人，共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗！
跪著做事
站著做人--看"成功經理人系列講座"之感慨
最近，公司安排大家觀看了台灣俞教授在南京郵電的治理講座錄像，看完之後感受頗多，覺得自己在如何工作、學習、做人等方面都有了一個新的熟悉，總結各方面的熟悉，回根到底，我覺得要做好一名普通的員工、做好一個主管乃至做好一個經理人都必須學會"跪著做事、站著做人"。
所謂"跪著做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領導的唯唯諾諾，而是指腳踏實地地做好本職工作，盡心盡職地往完成任務，並積極主動地往改善工作方法，進步工作效率。所謂"站著做人"是指對公司忠誠、對領導負責、有正義感。
然而在我們日常的工作中很少能做到"跪著做事、站著做?quot;，相反，更多的時候是"站著做事、跪著做人"，其結果是做事的時候指手劃腳，說多做少，碰到題目總是推卸責任，經常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就象俞教授所講的"拒盡承擔責任"，同時由於工作沒有責任心，導致工作時沒有"目標性和計劃性"，使我們的經理、主管分不清什麼是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要麼是忙於應付各種突發事件，要麼就無所是事；而做人時更多則是"跪著站不直"，不能勇於同不良行為做斗爭，其結果是做主管的縱容部下，遇見題目視而不見，眼中只有"超級名星"，不能團結員工，沒有團隊精神。
相反，假如我們每一個人都能做到"跪著做事、站著做人"，則一個科室、一個團隊乃至一個企業的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇於擔起責任，毫無怨言地接受任務，主動地往充實自己、進步自己以便更好地為領導分擔工作，我們的團隊就會分工明確、上下合作，我們的事業就會蒸蒸日上。
真正做到"跪著做事、站著做人"是很難的一件事，不然也就不會有很多的人、很多的經理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到"跪著做事、站著做人"的原因是我以為是由於我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應有的責任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"為一張衛生紙而彎腰"。相反，假如有了這種責任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。
以上是我在聽完講座後的一點想法，之所以有這樣的想法，是由於對照俞教授的講座，我發現需進步和改正的地方太多，其中也有很多自己也曾意識過，卻很難改正，細細想來，究其原因，我想還是由於責任感的缺乏。
"成功經理人系列講座"觀後感
現在國際治理界正靜靜出現一個新的治理潮流變革動向。治理變得越來越簡單pp自然﹑通俗易懂。一些世界著名企業，如寶潔等，稱之為"治理的回回本色"。但簡單並不是粗糙或簡陋，它應該是建立在對事物或過程的本質正確把握的基礎上的。因此，真正的簡單，實在是一種卓越的極至，是一種"繁華落盡，只見本來"的境界。同時簡單治理還有一個明顯的特徵，即：治理不是控制，而是一種如何使人的價值在企業的經營活動中得以實現及如何尊重人的價值的一種方法pp一種哲學，觀後感《成功經理人觀後感 三篇》。從這個意義上講，讓治理變得簡單就不是那麼輕易的了。著名的通用電氣企業前菴EOO韋爾奇曾說過這么一句?";我現在才明白，治理實在是件很簡單的事，但讓很多人熟悉到這一點並使他們作到這一點卻是件很難的?quot;;?
>和本次講座結合在一起，對一個健康的成熟的企業，從總的方面講，關鍵在於兩個方面?
>一? 健康的企業文?
>現在企業文化講得很多，企業文化至少可以分成兩個層面，一個是對外的企業文化宣傳，另外一個是內部企業文化的形成。這兩個中首要的應該是內部企業文化的形成。正如吞並一個企業，一般的作法是先派總會計師，派財務部清理賬務，但海爾吞並一個企業，第一個派往的卻是企業文化中心。由企業文化中心的人往講海爾精神、海爾理念，靠海爾精神、海爾理念激活企業。這家被激活的企業用同樣的辦法成功的激活了其他企業。就這樣，他們吞並一個，救活一個。可以看出，企業文化是企業經營治理的基礎?
>一個健康的企業文化，至少應當包含的內容是?
> 企業的價值?
>這是企業最深層的理念，包括企業自上而下全體員工對企業發展的方向、途徑，以及公司存在的意義等等達成思想上的一致。做到這些，公司的員工隊伍穩定，發展脈絡清楚，公司就走上了良性的發展道路?
> 辦事作?
>一個企業要養成自己的辦事風格，這是十分重要的，著名經濟學家魏傑教授說過?quot;;企業文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業存在的題?quot;;。一個良好的辦事風格，會幫助員工養成一個良好的思維模式。這樣，員工就會有條不紊的及時的處理各種情況。對公司而言，營運的效率會大幅的進步?
> 學習能力和創新精?
>在新經濟時代，不可避免的需要一個企業成?quot;;學習型組?quot;;。這樣才可以促進企業核心競爭力的形成以及保持。所以?quot;;員工培?quot;;對於一個好的企業變得非常的重要?
> 團隊精?
>最基本的一個信念就是要公司每一個員工都明白，同時也要形成一種機制來保障，個人的成功都是建立在其他人成功的基礎上，只有幫助其他人才能幫助自己成功。另外，還要幫助員工學習一些團隊合作的技巧。這會大大有利於公司穩定發展?
> 企業文化?quot;;固?quot;
>企業文化不應當是只是存在於個人的身上，還應當表現在企業的日常規章上，也就是?quot;;文?quot;;這樣相?quot;;?quot;;的內容，進?quot;;符號?quot;;?quot;;實質?quot;;。這就需要企業建立一個完善的制度體系，並且在這個制度體系中體現出企業的文化。這樣做的目的是保持企業文化的相對穩定性，避免人的因素過多的影響企業的穩定性?
>所以，優秀的企業文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，同等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新?
>二? 強有力的中層幹部隊?
>一個稱職的中層治理職員隊伍是一個企業最寶貴的財富之一。最健全的企業機構，不是只有個很能乾的高層而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業必定擁有一個很健全、很周密的幹部體系，而這個幹部體系，必定是不僵化的、靈活運用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達消息的，必定是部分與部分之間聯系很靈活的?
>一個強有力的中層幹部隊伍，基本要擁有以下的幾個特質?
> 穩定?
>對於一個成熟的企業而言，穩定性是相當關鍵的。穩定性的基礎是來源於員工個人價值觀和企業整體價值觀的融合。這需要企業內部有一種制度來保證企業和員工的溝通，就是說企業可以及時的知道員工需要什麼，員工也及時的知道企業需要自己往哪個方面發展。也就是說，企業要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調整的基礎上?
> 自主的學習和創新能?
>作為一個發展的企業，可以說它的每一天都有新東西在出現。這就迫切的需要企業的中層隊伍有主動的意願來迎接挑戰，學習然後創新，再學習然後再創新，形成良好的循環，保持靈敏的思維?
> 中層隊伍的互相溝?
>中層部分要保持良好的融通，信息資源的共享。由於中層是企業戰略、意圖的實施者，假如他們不能很好的、直接的進行配合，那麼企業的資源就會損耗在內部的協調上面。所以，在中層需要保持一種互相支持，互相依靠，又互相保持獨立的關系?
> 權責分明、激勵有?
>中層隊伍只有分工明確，激勵約束機制良好，才會形成企業整體的協力，一個很簡單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜，驢子才會飛快的奔跑?
>舉一個例子說明中層隊伍的重要性，例如美國和日本的政治體系，兩個國家每次總統大選都是鬧得不亦樂乎，特別是日本首相的更替非常的頻繁，但是國家的運轉卻十分的穩定，關鍵在於兩國各有一個穩定的中層公務員隊伍。這就可以充分的說明中層幹部隊伍的重要性了。這樣，企業的高層也就達?quot;;無為而?quot;;的道家最高境界?
>以上的兩個方面在很多方面是相互交叉的，企業文化要相附在人的身上，才會發揮出倍數的效用；治理幹部要有企業文化的熏陶，才是一個?quot;;精?quot;;的治理隊伍。有這樣一個以健康企業文化?quot;;?quot;;的員工隊伍，企業在任何情況下都可以創造奇跡?
>聽了講座後的一點感?
>聽了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點兒自己的感受，也算對自己來個反思?
>余博士以?quot;;我以為…?quot;;要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不願負起責任。我有時候也會這樣為自己開脫。實在，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精?--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重復出錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任?
>工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己?
>說到學習，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。實在，這里還涉及了一個題目：是否願意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一?quot;;堅?quot;;精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最最少浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長?
>在平時的工作中，我們還應該學會看題目，捉住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的氣力；要懂得如何委曲責備，從而顧全大局。大家都為公司著想，發揮自主的思考性，結合起來就是大聰明。公司發展了，個人才會有發揮的餘地?
>工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求?quot;;最低本錢的做人方式，就是老老實實地做?quot;;，這句話真的很有道理。老實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個老實的人會更願意負起責任。對自己老實，對別人老實?
>余博士還講到遇事穩定，即所謂的鎮靜、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任，他經常教導我們?quot;;處變不?quot;;。我一直銘記在心。這是大將風范，也是大家的風范，我們都要學習?
>零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會發揮自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好?P>>負壓風機夏威?>這家公司怎麼樣？效果可以嗎？?/STRONG>
〔成功經理人觀後感 三篇〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】
⑹ 理財公司公司年會的目的及意義
每個公司年會的目的不一樣，有的公司是為了企業凝聚力，就是由領導講講話，激勵激勵大家，再請員工吃個飯；有的是為了總結一年的工作，就選個先進員工，組織員工表演表演節目什麼的；還有的就是為了和客戶們搞好關系，就讓客戶一起去玩玩。
⑺ 求公司的力量 觀後感 3000字
《公司的力量》是央視推出的一部財經紀錄片，內容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。
從西方公司的發展歷程來講述公司的創建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發展史，其實就是一部公司的發展史。無論是從產業資本還是從金融資本的運作，美國的公司都是一個典範。從19世紀初的壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一些列瘋狂行為。范德比而特乘著美國人的「淘金夢」，從最初的航運起家，發展為後來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳的石油大王---洛克菲勒，就是在那時開始起家，後來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王--卡內基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。出了產業資本的運作，當然還包括金融資本的運作，這種力量是巨大的。從福特和通用的發展歷程過程中，我們看到了兩種截然不同的發展模式。福特是截然以個人主義為中心的模式，或許是福特的固執，才導致在今後的發展中落後於通用，但是福特的確給美國帶去了很多。證實福特的不斷發展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產階級，他創辦公司的目的就是要每一個生產福特汽車的員工買得起福特T型車。或許這是美國公司開始提升工資，開始為員工提供良好福利的開始。通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。
美國是公司發展茁壯成長的地方。但是，在世界的東方----日本，卻向這位老大哥的霸主地位發起了挑戰，我們如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、豐田等一些享譽世界的大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現在將的「以人為本」，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。它與美國公司的以個人為中心的模式截然不同，這也極大地提升了員工的積極性。公司不是個人的公司，而是集體的公司，讓每一位員工感受到當家做主的滋味。由於各種原因，日本的終身僱傭制也是從那時開始，一直沿用至今。
公司的不斷發展，隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司的發展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創新提到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿被人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
公司的成長史，猶如一部好萊塢大片。需要我們去好好欣賞，在回望歷史的過程中，也不要忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史從吸取教訓，更好地向前邁進，迎接公司更美好的明天，迎接中國公司在歷史大舞台上的精彩表演。
⑻ 理財公司宣傳片的觀後感
先把你的機場宣傳片發出來看看 才能寫觀後感啊。。
⑼ 理財書籍讀後感800字
從今天開始不再在紙質的筆記本上寫日誌或者是隨筆了，而是移到了這里。
從學校出來已經有一段的時間了，突然覺得自己在學校里學的知識遠遠不夠作為自己在這個社會上打拚的資本。有許多知識都頗為欠缺，比如理財的知識完全是一片空白，於是這段時間的重點便是學會很好滴管理自己的金錢，管理自己的時間，投資未來，投資生活。
今天讀了兩本理財的書，《新人如何理財》《為女人定製的理財書》下面是書中一些對自己頗有用處的幾點：
1. 理財開始的越早越好；
2. 重要的不是掙多少錢而是能夠剩下多少錢；
3. 永遠不花明天的錢；
4. 每天讀一些財經報紙，了解國家的大政方針，熟悉一下金融市場，認真了解各種理財產品；
5. 每個月固定月工資的45%存入銀行（工資發下來之後就要行動，而不是等到月末，存成定期；
6. 做自己的財務報表，詳細記錄每一天的收入支出情況；
7. 學會理財方法之後每個月固定一定的金額作為投資（不影響自己的日常花費，不會欠下任何債務，而且要長期穩定投資）
⑽ 年會觀後感開頭怎麼寫
和你簡單我給你說說： 要寫好有體驗、有見解、有感情、有新意的觀後感，必須注意以下幾點：
一、要將重點放在一個「感」字上
不少同學開始寫觀後感，往往將「觀」的內容寫得很長，總愛把故事情節從頭到尾加以介紹，生怕讀者不知其內容，而發表「感」的文字卻很少，如一個同學在寫《一個獨生女的故事》觀後感時，先將整個故事從頭到尾講述了一遍，先寫張鳴鳴如何品學兼優，再寫張鳴鳴的父親突然去世，母親因承受不了這一打擊而重病纏身；接著寫張鳴鳴從自己學梳頭開始，怎樣擔負起繁重的家務，接受一個個嚴酷的考驗，然後寫她在社會的幫助下一天天長大。最後結尾時才寫到：我要向張鳴鳴學習，不被困難所屈服，從小要學做自己能做的事。