公司老總是怎樣管理財務的

⑴ 老闆對財務人員如何管理

如果不懂財務，首要解決的辦法是用一個信任的會計。再就是要掌握幾個關鍵數字：
1、每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細表。
2、每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。
3、資產控制。
主要是現金和庫存商品，庫存商品控制不好漏洞很大，曾經有超市一個月盤虧達到幾萬數額。找個好保管是關鍵的，另外盤點一定要找責任心強的監盤。
出納的重要性不用說了。
4、加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。
另外作為老闆也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。

⑵ 企業領導需要掌握哪些財務知識

現代企業要求規范化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識： 2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編製程序和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的數據對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。 3、能夠通過財務制度規范企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。如果一個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規范企業的生產經營行為。 4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。 5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關系。才能運用財務數據進行科學決策。不懂財務程序、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關系。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務數據進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。 6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。決策依據最終就是一系列財務數據和指標。不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。

⑶ 董事長如何監管財務

制定相應的管理機制，規范財務崗位上的各項工作，並且不斷完善。
熟練掌握利潤的計算方法：利潤=成本*(1+利潤率)，收入-成本(上面三項)=利潤；
適時監督查詢公司倉庫情況；
掌握財務上的各種報表含義以及各人員責任；
掌握年、月、季度財務報表各項明細內容的含義，學會審核其中的各項數據；

⑷ 總經理應該具備哪些財務知識

現代企業要求規范化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編製程序和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的數據對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規范企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。如果一個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規范企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關系。才能運用財務數據進行科學決策。不懂財務程序、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關系。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務數據進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。決策依據最終就是一系列財務數據和指標。不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。

⑸ 公司老闆如何進行財務收支兩條線管理

公司老闆可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：

1、對公司范圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率。

2、以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。

3、資金的流向方面：公司「收支兩條線」要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個賬戶（收入戶和支出戶），並規定所有收入的現金都必須進入收入戶，收入戶資金由公司資金管理部門統一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付，支出戶里的資金只能根據一定的程序由收入戶劃撥而來，嚴禁現金坐支。

4、資金的流量方面：在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的賬外小金庫。

5、資金的流程方面：資金的流程是指與資金流動有關的程序和規定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分：①關於賬戶管理、貨幣資金安全性等規定；②收入資金管理與控制；③支出資金管理與控制；④資金內部結算與信貸管理與控制；⑤收支兩條線的組織保障等。

(5)公司老總是怎樣管理財務的擴展閱讀：

收支兩條線是指中央對地方年度預算，採取收支脫鉤，分別計算收入留解比例和支出指標的辦法。這種辦法有兩種形式： 一種是高度集權的統收統支辦法；一種是下放財權的收支分別包干辦法。實行後一種辦法，地方對中央下達的收入，支出任務，採取收支脫鉤，分別包干。包干期可以是一年或若干年。

收支兩條線管理的基本要求

1.收費主體是履行或代行政府職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。

2.各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規依據。

3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預算管理。

4.收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執收執罰單位開票、銀行繳款、財政統管的模式。

5.執收、執罰單位的開支，由財政部門按批準的預算撥付。

⑹ 老闆怎樣管理財務人員

先授權，再試用，用制度制衡職位管理方案。

⑺ 大公司一般是如何管理財務的呢

加強預算管理，建立財務報銷制度，努力降低成本、節約費用開支，才能達到利潤最大化。

⑻ 總經理如何掌握公司財務大權

總經理本身就有簽字權的，其實公司最有簽字權的是經營負責人的，你既然公司經營負責人就應該有簽字權的。而財務管理是公司管理的靈魂，而做為一公司經營負責人不能控制財務，不知道他能管什麼？