金融外包公司业务连续性能力

A. 金融类服务外包公司到底是做什么的

外包公来司一般是指在某一自技术或某一服务上的一个支撑公司，也就是说给正规公司想要开一些拓展业务的项目，只是这个正规公司还没有这样专业的人员或是部门，所以会想到把这个项目外包出去。

金融业类的服务外包，一般是工作如下：

一，做网络市场；

二，做售后服务，如在此平台投资的老顾客，进行后续的维护工作；

三，做另外市场的营销工作。

可以从以上三点考虑，同时也可以针对不同的行业找此类服务。

B. 银行外包人员有必要长期干嘛

第一类：银行外包服务公司业务
凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：
1、凭证影像化处理人员外包（也包括信用卡、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）
2、业务集中处理人员外包
3、个人贷款助理人员外包
4、电话银行呼叫中心人员外包
5、软件开发人员外包
6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）
7、现金清分、整点人员外包
8、ATM机清机加钞人员外包
9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）
10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包
11、信用卡销售人员外包
第二类：证券、保险等的外包服务

C. 如何保证银行的业务连续性

行业监管不手软
银行业的运营高度依赖于信息系统，系统资源和金融数据也趋于集中化处理，这给银行连续性经营带来很大风险。一旦出现业务运营中断，其后果将导致单一银行业务停顿，极端情况下甚至产生可能诱发全行业的业务中断，所产生的损失不可预估。
为此，《指引》从行业监管的角度提出了商业银行应当建立业务连续性管理体系的战略规划，拓展了商业银行全面风险管理体系的理论和实践的内涵与外延，并从四个方面对我国商业银行建立业务连续性管理的体系和流程做出规定和论述。
首先，明确地指出了我国商业银行业务连续性组织架构的跨部门和多部门全力协作的统筹特征，设立专门的业务连续性管理委员会，将高级管理层和各业务条线部门、风险管理部门等有关业务连续性的业务单元进行统筹管理。
其次，明确了业务连续性计划的“系统性”特征。业务连续性计划是灾难事故的预防和反应机制，是一系列事先制定的策略和计划，提供了银行应对中断事件之弹性预防准备与快速应急响应、及时恢复重启的流程，包含危机沟通计划、安全、撤离计划、恢复计划等。
第三，强化计划的演练、维护和持续改进。明确商业银行应当至少每三年对全部重要业务开展一次业务连续性计划演练；在重大业务活动、重大社会活动等关键时点，或在关键资源发生重大变化之前，也应当开展业务连续性计划的专项演练等硬性要求。
最后，开发最坏情境假设，提高商业银行巨灾下灾难恢复和业务连续性的能力。目前，国内银行的业务连续性管理主要集中在系统故障、人员操作和电力中断等大概率事件上，对遭受自然灾害、传染病流行等小概率大破坏的巨灾缺乏应有的计划和尚未建立完善，对巨灾情境开发和应对准备程度不够，这些因素将成为制约商业银行业务连续性的瓶颈。
居安思危常演练
“业务连续性管理是个跨界的工作，不仅需要基于IT系统的灾难备份和恢复，更需要企业不同层级人员共同参与，各类资源协同工作，建立以危机管理为核心的全面业务连续性管理体系。”中金数据系统公司咨询服务部总经理尹晖告诉记者。目前，中金数据已经为建设银行、交通银行等多家国有大型商业银行及城商行提供BCM管理和咨询服务。
尹晖透露说，目前银监会对于商业银行业务连续性管理的监管重点，除了银行IT基础设施环境、灾备建设、应急管理和业务连续性体系建设外，还对演练的频度、类型进行了明确要求，其中商业银行需要开展多形式、跨部门、跨地域演练和实地演练，这对银行提出了更高要求。
为此，中金数据在中金业务持续管理软件CeBCM3.0版中增加了“应急和演练”功能，根据实际环境去检验、修正紧急预案的功能，通过演练，强化员工在发生紧急情况时进行应对的方法，并提高处理突发事件的能力。中金数据咨询服务部副总经理李可说，对于行业用户来说，灾备管理和多种情况的演练非常重要，生产和灾备的切换更应该多次演练。
测试和演练是验证银行业务连续性管理计划的有效性、完整性和可操作性，确保资源的可用性的必要保障和基础环节。通过对各种相关计划定期的进行测试和演练，根据发现的问题、变化了的人员、资源以及环境，不断对计划进行更新和维护，从而确保这些计划能够在中断事件中成功的实施。
2011年9月建设银行总行风险管理部协调总行安保部、总务部、营运管理部、电子银行部、公关部、个人存款与投资部、信息技术管理部等7个部门，先后前往四川、广西等省，组织分行开展了以地震、洪灾、火灾为场景的业务连续性综合演练，重点的内容包括极端灾难场景下的备用场地恢复、人员救治和疏散、手工业务恢复和替代以及媒体应对和危机公关等，实现其业务连续性管理体系贯穿总行、分行和支行各个层面。
此外，在演练中业务系统和灾备系统之间的切换是管理的重点和难点。李可告诉记者：“切换时有风险的，尤其是系统回退。”为了解决这个问题，交通银行在BCM项目中引入了面向日常演练和应急保障的业务持续性管理平台和相关资讯服务，提高了风险评估和业务影响分析的工作效率，改进了应急预案质量。
交通银行数据中心总经理高君表示：“我们开发的数据中心持续性管理系统，重点完成了应急演练和应急处理等功能，将传统的桌面演练变成了一个可记录模拟演练，并可进行事后评估。同时，让我们的工作人员可以按照固定周期进行演练，熟练演练过程和内容，提高了演练的有效率。”
目前，交通银行已经实现了大规模系统灾备切换的自动化，并且在国内银行中首次实现了数据中心与同城备份中心之间的业务系统切换运行和回切，业务恢复时间仅1.5小时，并做到了零数据丢失（RPO为0），达到了国际先进水平。

D. 银行外包人员有必要长期干吗

第一类：银行外包服务公司业务凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：1、凭证影像化处理人员外包（也包括信用卡、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）2、业务集中处理人员外包3、个人贷款助理人员外包4、电话银行呼叫中心人员外包5、软件开发人员外包6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）7、现金清分、整点人员外包8、ATM机清机加钞人员外包9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包11、信用卡销售人员外包第二类：证券、保险等的外包服务

第一类：银行外包服务公司业务凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：1、凭证影像化处理人员外包（也包括信用卡、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）2、业务集中处理人员外包3、个人贷款助理人员外包4、电话银行呼叫中心人员外包5、软件开发人员外包6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）7、现金清分、整点人员外包8、ATM机清机加钞人员外包9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包11、信用卡销售人员外包第二类：证券、保险等的外包服务

努力干到转正，有更好选择可以跳。

邮储银行外包工有必要坚持干下去吗？

我面试过邮储外包，国通合众，外包公司真是压榨死人啊

银行的外包员工，理论上虽然有假期，但实际上是没有假期的。因为银行是按照每个人的实际出勤天数来计算和外包公司之间的劳务派遣费用结算款。缺勤一天，银行就要扣外包公司一天的钱。所以外包公司为了自己的盈利，也就会克扣员工的薪水。 追问 那就不能有别的办法申请自己的假期吗？我以前在社区上班，也是合同工，也有年休假的呀，郁闷

外包应该是没有年假的，年假是正式工的待遇，正常的双休日节假日应该是有的。

银行外包性质的员工，当然与银行员工的假期是一样的。

银行外包性质的员工有假期，可以具体问问领导

超苦逼我刚毕业第一份工作也是银行外包 和你说的性质一样的吧就是和第三方签合同 银行用工 职位是客户经理 同样的工作和银行内部员工待遇完全不同 基本工资不一样各种补助都低人一等 虽然有五险一金但是业绩达不到立刻被辞退 而且 为了不让你拿到失业保险要求你自己去解约，不解约的话也不会给你发工资 我现在已经换工作了 同一批去的同事差不多也都走了 关键是不管你做得好不好 这份工作你看不到上升的空间

E. 在外包公司从事金融行业的测试，想离职

继续做下去吧，如果真的想跳槽的话，就要提前做好准备！
目前国内失业人数很多，还是稳妥为好！
如果觉得重复性的工作枯燥无味，你再换个新的也一样，你说下哪个工作内容不是重复性的？除非你是做老板，每天都是全新的工作和刺激，你能胜任吗？ 来自职Q用户：吴女士
骑驴找马，找到甲方再说。 来自职Q用户：董女士

F. 关于金融服务外包公司，了解的请帮我

首先，他公司是什么时候注册的，受验资政策影响，其实8个亿不一定是这个人的，只专是说公司注属册的时候是8个亿。另外他是公司的法人？董事？执行官？还是什么职位？ 还有以我的社会阅历8个亿的人绝不会开宝马3，因为就是谈生意宝马三也不是商务的选择。 金融外包的公司做到上亿并不稀奇，但是就十几个人做到上亿不显示，就算是做网络平台公司也不只需要十几个人。

G. 金融外包服务公司都做什么业务

金融外包服务公司的业务分为两类：

第一类：银行外包服务公司业务

凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：
1、凭证影像化处理人员外包（也包括信用卡、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）；

2、业务集中处理人员外包；

3、个人贷款助理人员外包；

4、电话银行呼叫中心人员外包；

5、软件开发人员外包；

6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）；

7、现金清分、整点人员外包；

8、ATM机清机加钞人员外包；

9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）；

10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包；

11、信用卡销售人员外包；

第二类：证券、保险等的外包服务

这一类主要集中在票据影像化处理人员外包及呼叫中心人员外包，其他如保安等由于规模小，一般有物业公司承担，少专业外包。

(7)金融外包公司业务连续性能力扩展阅读：

金融外包financial service outsourcing是指金融企业持续地利用外包服务商（可以是集团内的附属实体或集团以外的实体）来完成以前由自身承担的业务活动。外包可以是将某项业务（或业务的一部分）从金融企业转交给服务商操作，或由服务商进一步转移给另一服务商（即“转包”）。

金融外包始于二十世纪70年代的欧美，证券行业的金融机构为节约成本，将一些准事务性业务（如打印和存储记录等）外包。到了90年代，在成本因素及技术升级的推动下，金融外包主要集中在IT领域，涉及整个IT行业。据统计2005年整个IT行业的支出中有45%为外包支出。

H. 从银行跳槽去金融外包公司怎么样比如银雁的行政，管理岗位，实在不想干银行了

银雁公司诈骗求职者威胁求职者人身安全，华兴银行随意辞退毫无诚信
通过2轮面试，1轮笔试，提交3遍简历资料，推掉其他工作岗位，银雁公司要求自费体检，去华兴银行从事工作，期间认真工作，并无大问题，在试用期又通过一次笔试，实际操作业务几秒处理好一笔，上百笔业务处理速度很快，准确率百分之百。
可是半个月后华兴银行以不合适为由随便编个理由辞退我。我又没出什么问题为何随意辞退。我要求看后台数据展示我的处理速度和准确率华兴银行又不给看，实际操作演示华兴银行又不看。直接就是要辞退。要是觉得不合适，为何我面试了2轮，笔试一轮，都通过了，这2家主动要录用我呢？
以员工培训为由把我骗至银雁公司，威逼我签离职协议，我不签，他们非法限制我活动，不让我下楼。最后只有报警，警察才带我下楼。
这根本就是诈骗。
银雁公司就是强盗诈骗式的人贩子公司。华兴银行就是可以随意辞退，强制辞退毫无诚信的银行。
这些全是真实发生的事件，都有证据记录可循，警察派出所出警也可以作证。

领导组长业务也不熟，考我知识点还说普通代理（非监护人）开户可以柜面代理开网银，不可以非柜面代理开网银。这就是错误的好吗？
自己业务都不熟还能做组长，还能评价别人。
我当时没说什么，一笑了之。现在到这种情况就吐槽一下吧。网上的拖也很多，相信各位网友也能分辨真伪。
请各位人才三思这两家公司。免得找份工作被人各种套路各种骗人身还受到威胁。跳槽变裸辞。前途变成走投无路。