金融公司成本管控

⑴ 如何加强企业成本管理

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

(1)金融公司成本管控扩展阅读

管理步骤

1、事先分析

预算编制。投资可行性分析。重大合同财务条款的评估。

2、事中分析

月度结帐后的成本分析报表。各种差异分析。

3、事后分析

年度成本分析报告。成本绩效指标考核。

业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

⑵ 金融企业的财务管理

《金融企业财务规则》第3条规定：“金融企业应当根据本规则的规定，以及自身发内展的需要，建立健全内容部财务管理制度，设置财务管理职能部门，配备专业财务管理人员，综合运用规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源，反映经营状况，防范和化解财务风险，实现持续经营和价值最大化。” 1.建立健全内部财务管理制度。包括金融企业基本的财务制度以及关于资金管理、资产管理、成本管理、费用管理、营业外收支管理、收入管理等方面的内部规定和办法。
2.设置财务管理职能部门。为归口管理财务事项，便于分清职责，金融企业应当设置财务管理职能部门，具体履行金融企业经营者的财务管理职权，并承担相应的责任。
3.配备专业财务管理人员。从事金融企业财务管理工作的人员必须是熟悉财务、会计知识的专业人员，并具有会计从业资格。 《规则》将财务管理的要素归纳为风险防控、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理等六个方面，并逐一提出规范性要求。

⑶ 资本成本在企业金融管理中的作用主要表现在哪些方面

资本成本影响公司的价值增值程度。金融管理力图选择最低的资本成本，形成尽可能高的公司价值。控全局企业管理觉得资本成本对公司财务而言具有重要意义。它是一个非常重要的财务概念。
首先从投资人角度看，资本成本是公司的投资者（包括股东和债权人）对接受投资企业的资本所要求的收益率，即投资机会成本和投资风险相适应的回报率，若接受企业的收益率，低于投资者所期望的资金成本，投资者则不愿投资该企业。
其次，从筹资者（被投资企业）角度看，投资资本成本表示公司为取得资金必须支付的代价，是其选择资金来源，确定筹资方案重要依据，公司应力求采用成本最低的筹资方式。资本成本还可用作衡量公司经营业绩的标准，即经营利润率，应高于资金成本，否则表明业绩欠佳。

⑷ 随着金融创新的发展,商业银行成本控制需要考虑哪些新的因素

好多啊

⑸ 企业控制成本的金融之术是怎样

1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、

⑹ 企业如何控制成本

1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。

⑺ 金融海啸 企业合规管理成本如何控制

当前，IT经理们和安全专家都清楚，企业必须遵守的各种网络法律法规和组织规章制度变得越来越复杂，监管范围也越来越广泛，使得企业的合规成本不断上扬。Nemertes研究所对“安全和信息保护新标准会议”的与会者进行调查时发现，大多数与会者很难计算出他们花费在合规上的费用，因为他们没有将合规作为单独的预算项目，然而合规预算的成本投入是巨大的。 企业认识合规管理成本，将有助于企业在金融海啸中更合理的掌握企业IT投入 合规一般涉及到以下几个层次：首先，法律法规。 最广为人知的要属被广泛应用的萨班斯法案(SOX)，该法案要求公司确认财务数据的准确性和责任制。另外企业还需要遵从包括隐私权法案、HIPAA以及GLBA等在内的各种法规，这些法案都要求企业保护机密数据(非公开的私人信息或者NPPI)。 除此之外，例如证券行业也会为其职权范围内的公司建立相关法规。电子商务的普及，证券交易的频繁，使得电子支付卡行业(PCI)或者证券交易机构会为他们的成员公司确定最佳实施方案以及相关规章制度。 法规遵从已成为全球普遍认可的趋势，我们看到美国、欧盟以及日本都有严格的法律法规来帮助企业保证业务的持续经营。 将法规等级化 令人惊讶的是，尽管SOX法案的要求和强度都比较苛刻，但它却不是最棘手的法规，相反是那些各种各样的具体领域的法规占用着公司的最大开支，例如HIPAA、GLBA和Communications Assistance for Law EnforcementAct等。这些法规被认为是“最昂贵的法规”，因为它们占用了公司37%的时间，而SOX法案仅仅占用了26%的时间。 在美国，这些“最昂贵的法规”中只有不到16%的法规是国家级的，约13%属于领域机构制定的法规，例如SEC(证券交易委员会)或者联邦金融机构检查委员会等。剩下的则是一些商业性的准则，例如PCI标准或者NASD规则，以及其他通用的法规。 没有人期望合规成本会下降，大约60%的调查者认为他们的合规成本将上升，其余的40%则希望合规成本保持现有水平。这主要是因为监管环境的不断变化，包括新法规的创建和旧法规的扩展等。总之，公司必须做好长期投资合规的打算。 合规成本虽然合规成本很难准确地被量化，不过我们可以将企业合规成本大体分为两个领域：人员成本、工具和基础设施成本。 对于人员成本方面，调查发现在IT安全公司全职员工平均要花费3.25-4.8小时的时间在合规行为上。 假如公司高级安全主管的工资为13万RMB(包括工资和奖金)，公司仅在安全部门发放的工资就将达到42.25万到62.4万不等，这还不包括安全部门以外的IT人员或者IT部门以外的人员。 从另一个角度来看，通常企业需要将整个IT预算的2%到3%花费在合规人员费用上。 关于审计将近71%的受访者表示其公司会进行内部审计工作，虽然大部分人认为他们没必要进行审计，但也不能因为资源限制而不进行审计。 那些定期进行内部审计的受访者中，有54%是每年进行一次审计，25%每季度进行一次审计，而17%则是每个月都审计。每年一次的审计通常都是比较全面的完整的审计，而那些更短周期的审计工作则只会涵盖某些政策、程序或者系统。 而进行外部审计工作的公司则略少于内部审计，约为66%。对于进行外部审计的公司，审计工作的频率与内部审计的频率也有所不同：绝大部分公司(将近74%)每年进行一次外部审计。而其余的公司则进行频繁的审计或者专门的外部审计工作。 审计的意义是多方面的。很多监管机构(例如PCI)都会要求进行审计工作，并且作为业务流程中很重要的部分。同时，审计能够在IT不可能执行完全的职责分离为IT提供支持。另外，在不断努力提供其安全配置和执行力的IT公司(在安全领域对于成功有成熟的指标)，审计提供了最好的反馈信息，能够根据政策和计划来审查IT部门的运作情况。 职责分离SOX法案或者专业职责标准(如PCI)还会要求公司对工作人员进行职责分离。这样做是为了将复杂的业务流程划分开来，并对每部分分配权限，这样就没有人能够独立完成所有步骤。 职责分离能够避免工作人员在业务流程中的欺骗行为以及错误行为。例如，如果某人在银行同时负责现金存款以及核对帐目报表的工作，那么这个人就可以很容易地窃取资金。 SOX法案严格地规定了IT在处理财务流程和数据时需要进行职责分离，但很多公司却很难做到。只有不到一半的受访者表示其公司有明确规定职责分离的政策。很多公司因为成本、系统限制或者人员短缺而无法实施职责分离，在这种情况下，可以考虑进行全面的记录、日志审计和频繁的流程审查工作等，以此可以弥补职责分离的缺失。 合规工具和基础设施合规成本计算公式的另一个要素就是技术 。具有讽刺意味的是，尽管工作人员执行合规工作需要花费高额的成本，但是绝大多数的受访者都没有购买专门的合规工具以遵守合规要求。他们主要是依赖现有的登录工具来开发审计跟踪，并利用现有的安全工具来维护访问控制。 但是他们越来越清楚地意识到一个隐藏的合规费用：存储。对于不断产生的生产数据、档案数据和日志数据，存储记录数据和元数据的存储量要求也在不断增加。 此外，一半以上的受访者会将与合规相关的档案数据在载入磁带之前暂时存储的存储区域网络中，这意味着在高速RAID阵列和企业SAN中仅为满足合规要求的档案数据占用了大量的空间。 受访者认为不存储信息存在很大风险，将来在法律案件中可能会需要，因此他们宁愿将数据永久地保留在存储空间。其余的受访者则表示会根据信息的类型来决定存储的时间期限。在某些情况下，时间期限是根据法律规定设置的，有时候则会进行定期审查，但大部分却并非如此，他们会为信息设置不同的保存时间，通常是7到10年，或者与法律规定的一样。 保存这些记录究竟会增加多少存储成本呢?这很难说。据报道存储成本每年都会增长很多，很多企业都认为是由于保存数据的增加而导致存储成本的增加。 存储硬件的成本每隔18个月都会下降一半(对于任何速率的磁盘空间而言)，因此，尽管消耗量增加了一倍，总体基础设施成本的增长率也不会太高。然而，启动设备、冷却和管理所有额外空间的成本却没有以同样的速率下降，使维护和运行存储的运营成本随之升高。

⑻ 金融资产管理公司（P2P金融行业）有成本吗成本与费用如何划分

路过，太专业了，不能帮到你。

⑼ 关于如何控制融资成本的思考

首先，应保持银行体系流动性适度宽松和基本稳定，为银行资金成本下行进而为降低企业融资成本创造条件。近年来企业融资成本居高不下，很大程度上源于银行对自身负债成本上升的转嫁。在现行融资体系中，商业银行往往是直接的或最终的资金供给方，银行负债成本对于企业融资成本具有重要影响。近年来，利率市场化与金融深化提高了银行负债成本，在高额法定存款准备金率与存贷比考核机制作用下，银行资金运用也受到一定限制。
其次，继续大力发展股票和债券融资，拓宽企业尤其是小微企业的融资渠道。目前，除少数企业可以通过股权融资和债券融资满足部分资金需求外，绝大多数企业发展所需的中长期资金基本上依赖于银行信贷资金。健全多层次资本市场，大力发展直接融资，降低权益融资门槛，创新债券融资工具等，对拓宽企业特别是中小企业融资渠道意义重大。
第三，也是更关键的是，应加强货币信贷政策与产业政策的协调配合，有针对性地加大金融对实体经济的支持力度。近段时间，政府出台了一系列财政金融政策，包括运用开发性金融手段支持棚户区改造、整合金融资源支持小微企业发展、“定向降准”引导金融机构加大对“三农”领域的信贷支持力度等，基本上可以归结为差别化的政策，目的在于引导金融资源向符合经济结构调整和转型升级的特定领域倾斜，切实降低相关企业的融资成本，在调结构中稳增长。
除了在资金供给上下功夫之外，可辅以结构性的需求调控，坚决控制不合理资金需求，允许违约风险可控释放，优化金融资源配置，引导资金流向最需要的地方。
总体看，“总量稳定、结构优化”将是未来一段时间货币政策的基本取向，降低企业融资成本应从结构上下功夫。如果未来经济下行压力进一步加大，可供货币当局选择的手段还包括：定向放松贷存比等监管约束;在限定银行资金运用的基础上下调存款准备金率;由央行直接或间接开展资产购买计划提供定向流动性支持;推进保障房建设等重要基建领域的“非标”转标;继续推动专项债券发行等。