中冶纸业重组贷款

① 银河纸业还能生产下去吗

中冶纸业银河有限公司始终坚持发展与治污同步的原则，已累计投资5亿多元，建成了草浆黑液碱回收、中段水和白水回收综合治理工程，企业出水水质达到了国家排放标准。
企业没有污染了，是一定能生产下去的

② 中治纸业集团许仕清现任什么职务

你好，许仕清,男，1964年6月出生，硕士学位，高级工程师；2004年至2008年任泰格林纸集团印友公司(销售公司)
执行董事、总经理；2008年至2011年1月任岳阳纸业股份有限公司副总经理；2011年2月至2012年5月28日任中冶纸业集团有限公司副总经理。

③ 中冶纸业集团有限公司的中冶纸业集团有限公司简介

中冶纸业集团作为一家以造纸为主，集制浆、造纸、造纸机械、设备安装、印刷包装、商贸、自营进出口、造纸林基地开发为一体的多元化企业集团，拥有全资及控股子公司17家，其中控股子公司中冶美利纸业股份有限公司，是造纸行业在西部的上市公司之一。
中冶纸业集团近年来共承担国家重点科研项目、重大科技攻关课题、国家火炬计划及节能减排项目等20余项，省部级项目30余项，完成各类技术改造1000多项。
中冶纸业集团在中冶集团“创新提升、做强做优、持续发展、长富久安”的总战略指导下，尽快做强做优纸业板块，实现规模经营、环境友好、可持续发展，把中冶纸业集团建设成为具有国际影响力的现代化制浆造纸企业。

④ 中冶美利纸业集团有限公司怎么样

简介：中冶美利纸业集团有限公司是中国冶金科工集团公司的全资子公司，是西部地区规模最大的造纸龙头企业，是中冶集团造纸主业板块的主导企业、科技研发中心和对外扩张的载体，是中冶纸业的品牌企业。中冶美利纸业成立于1985年，经过二十多年跨越式的发展，企业总资产77亿元人民币，拥有28条现代化的造纸生产线，企业拥有速生林基地50万亩，员工8000多人。成为一家集制浆、造纸、造纸林基地开发、造纸机械加工、建筑工程、设备安装、印刷包装、房地产开发、商贸、自营进出口为一体的多元化企业集团。
法定代表人：刘崇喜
成立时间：1998-02-18
注册资本：162200万人民币
工商注册号：640000000003125
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：宁夏中卫市宁夏美利造纸工业园区

⑤ 中冶董事长国文清讲的"三座大山"

那时,从基层一步步成长起来的国文清出任中国中冶董事长,接掌帅印。
当时，中冶恒通、中冶纸业、辽宁葫芦岛有色等企业,被形象比喻为「三座大山」

⑥ 山东临清纸业（中冶纸业银河有限公司）怎么样希望知道的说一下，待遇、发展前景之类的，谢谢了！

银河....
我是中冶银河的代理商,
除了他们的瑞雪胶意外,没太多感兴趣的东西,轻型纸销售市场一般,
要作业务还可以,
作别的就差点儿了,
市场还是蛮成熟的
做业务后,被外派异地, 至少养家不成问题了...

⑦ 国企负债总额94万亿负债率达65.6% 如何去杠杆

高杠杆控制不好就会引发系统性金融风险。因此，破解国有企业高杠杆困境，成为当下的重中之重。
如何降低企业杠杆，李克强总理曾指出，“有的要通过直接融资、市场化法治化的债转股来推进”。
目前情况下，债转股和兼并重组等方式是去杠杆的主要途径。除此之外，在资产负债率不断高企的情况下，一些央企开始尝试设立专业投资平台，通过平台出资，协助解决企业债务危机来降低企业的负债率。
中国诚通控股集团有限公司（下称“中国诚通”）为服务央企 “三去一降一补”，发起设立了中国国有企业结构调整基金（下称“结构调整基金”）。中国诚通集团总裁办公室主任竺小政告诉《中国经济周刊》记者，结构调整基金是服务于国家供给侧结构性改革的市场化运作的专业投资平台，承担着推动国企国资改革、优化中央企业布局结构调整的重要使命，重点投资于央企、国企的行业整合、专业重组、优化升级、国际化经营等重大结构调整项目。
结构调整基金运行一年来，在支持中央企业及国有骨干企业摆脱困境、转型升级方面发挥了积极作用。
比如，中钢集团下属子公司中钢股份于2010年发行的企业债，因受中钢集团整体债务危机影响，出现兑付危机（目前本息合计人民币23.18亿元）。为此，中国诚通遵照国务院国资委要求，积极与中钢集团沟通，充分发挥市场化运作机制，出资协助中钢集团解决债务危机。同时，结构调整基金高度重视风险防控，采取多种措施防控信用风险，争取中钢国际股票质押担保以及大股东回购等保障措施，确保基金资金安全，保障股东股权不受损害。
中国诚通接收的中冶纸业集团有限公司（简称“中冶纸业”），债务重组工作取得重要阶段性成果。6月27日，中冶纸业金融债权人委员会本部板块成员与中冶纸业签署银团协议，并于6月28日向中冶纸业发放银团贷款，中冶纸业最后一批逾期金融债务得以妥善解决。
应该说，中国诚通发起设立的结构调整基金，为去杠杆提供了一个可观测的样本。
但是，去杠杆意味着痛苦的出清，对于诸多的国有企业而言，该怎么做才能够避免经济下行压力下的高杠杆？
钟春平告诉《中国经济周刊》记者，首先，国有企业要提升风险意识，杠杆高意味着风险较高；其次，国企要减少盲目扩张。虽然国有企业获取资源比其他企业相对容易，但是扩张要张弛有度，不能过度。第三，国企要尽量减少所谓的多元化经营。因为国企多元化发展后摊子会铺得很大，业绩难免会下降，大多数企业多元化发展之后业绩下滑。
文宗瑜则给出了三点建议：“首先要加强企业管理，提高资金的使用效率。其次是加快转型，加快产品结构的调整，提高产品的市场占有率，增加企业的营业收入。第三，也是更重要的，要从体制上进一步深化国有企业混合所有制改革，引入非公资本，进行产权多元化。非公资本拿了钱进来，成为股东，这样各个股东都会对企业的经营进行监督，这有利于企业的机制转换与创新发展。”