影响购物中心销售指标

㈠ 商场的保底销售是什么意思

销售保底是在联营合同中的一种保底形式。

在一些零售行业特别是百货商场内，在招商谈判前期均会与进入该商场的经营者确定一些合作条件，一般百货商场与供应商的合作方式主要有：经销、代销、联营和租金几种形式。在联营合同中会涉及到保底，一般来说，商场考核商户的保底有两种，一是销售保底，二是毛利保底。

销售保底，双方约定乙方必须按一定的时间段完成若干销售指标，商场以百分比抽成的方式收取其应得利益。毛利保底是指双方约定乙方必须确保在一定的时间段内向甲方（即商场交纳若干固定费用）。保底合作形式可以有效的确保商场在规划出其计算出的即得利益同时也能起到督促商户良性经营的目的。

(1)影响购物中心销售指标扩展阅读:

一般进入正规商场，品牌经营者的资质是很重要的，如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标、身份证复印件等都要求提供。

除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。。

每月销售后，销售额减掉折扣折让（销售额*商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款，结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是 你售出100元的东西,要返给商场26-27%,(各个地域和商场会有所不同)就是26个点,27个点,给商场26-27元,也就是说,顾客给商场的收银员100元,月底商场给你74-73元.但你不用付税金和工商管理费了.

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

㈡ 如何制定购物中心招商团队的kpi 考核指标

KPI绩效考核是可以制定的，但要制定好，否则反而起负面作用

㈢ 网购对大型购物中心发展的影响

1.A 2.B 3.D

㈣ 购物中心的新零售表现在哪些方面

原创IP构筑体验场景
场景化消费时代的到来，IP营销持续深化，很多购物中心通过引入IP产生话题，吸引消费者，实现商业变现，但是借势IP与购物中心的定位匹配度低、市场同质化高、费用高昂、时效短等问题日益凸显，基于此越来越多的购物中心开始打造自己的专属IP。
购物中心原创IP把文化、场景、故事、主题、互动、体验、娱乐等元素作为基础，在此之上进行丰富和拓展，打造多元业态，将原创IP进行差异化和人格化，深度挖掘社群价值，使其深入人心，自带流量，构筑全方位的体验商业，长时间吸引消费者。
线上KOL线下化
KOL每天占据用户大部分上网时间，且通过不同方式影响用户，具有强大的营销裂变能力，已成重要营销传播渠道。购物中心与KOL进行合作，重构购物中心空间。一方面帮助已有业态品牌进行营销传播，同时通过KOL捕捉消费者最新需求，指导线下业态布局；另一方面将KOL线上流量引到线下，弥补线上消费痛点，同时提升线下客流量，带动商场各个业态的销售转化。
运动消费多元发展
购物中心+Sports的商业模式将运动元素与商业综合体其他功能相结合，既满足人们对运动健康设施环境的高标准需求，同时也能满足人们吃穿行，兼具运动、购物与社交多重属性。运动用品零售业每年以30%-50%的增速进行发展，室内小型球类运动场、滑冰场、体检培训、康复中心、休闲餐饮等设施构造立体服务模式，以零售为入口链接各资源，满足多样化需求。
社交+跨界融合
购物中心体验文化的核心是社交，未来购物中心将围绕社交开展O2O策略，消费者不仅体验购物，还体验社交，其中购物社交的一个差异化利器就是跨界融合。将商业、文化和艺术以有趣的方式彼此融合，创造充满活力和舞台般的购物体验。连接时尚、潮流和灵感，鼓励公众在购物和消闲时间来欣赏艺术，引领购物中心和商场品牌走出一条跨界融合之道。

㈤ 购物中心商户的销售额数据都是怎么采集的有什么好的方案和设备能完成吗

商户销售数据采集软件（YMDC）, 只需要安装在租户收银系统内，不需要租户做任何软硬件层面上的修改，读取租户每一次打印的收银小票数据；实现快捷、实时、精准的数据采集，解决购物中心在自收银租户中销售难统计的问题。 http://www.ym-info.cn

㈥ 选择商场要考虑哪些因素

选择商场，最重要的是商场与品牌相匹配原则，并非商场的档次超高产品的销售越好，产品档次与商场档次的吻合才是保证某类产品的销售额实现最大化的主要因素(刘晓刚)。品牌与商场必须“门当户对”，商场喜欢以“扎堆”的方式经营以聚人气，服装品牌也有“扎堆”现象，如ETAM、ONLY、VERO MODA、Ochirly等品牌基本会在同一商场出现。BELLE、BOSIDENG等品牌更是采用一主多副(自有或代理别人品牌)品牌策略，顾客走来走去背后的老板都是同一家，而且同一品牌进商场的费用可大幅下降，与商场谈判的筹码也更大，这也是这些品牌近些年发展非常迅速的重要原因之一。此外，除了要选择与产品风格一致的商场档次，还要对商场的所在地区、所在路段、经营方式、专柜楼层、专柜方位等作通盘考虑，详见下表。内容说明商场形象外观装修建筑风格、新旧程度、周围环境、橱窗内部装修层高、灯光、指批、色调、材质营业面积楼层面积、总面积、卖场面积、走道面积商品布局商品大类、楼层布局品牌布局已或拟进驻品牌、数量、档次商场信誉进驻条件销售指标、销售分成方式、保底销售、广告费用、其他收费企业评价合同履约情况同行评价业务能力、竞争手段、业内地位、盈亏情况内部管理进驻手续、货品管理、回款手续、营业员培训商业氛围地 段商业位置交 通工具、数量邻近商场档次、数量周围人口居民人口、流动人口、商务人口销售情况行业排名历年排名、年度排名销售业绩年销售实绩、月销售实绩、商场销售排名售后服务退换货、货品修补顾客情况客 流男女比例、数量、时尚程度、周次和时间分布年龄层次年龄结构购 买购买比例选择商场要考虑的主要因素

㈦ 购物中心指标分析与应用范例哪里有

购物中心指标分析与应用范例www..com/s?bs=%B9%BA%CE%EF%D6%D0%D0%C4%D6%B8%B1%EA%B7%D6%CE%F6%D3%EB%D3%A6%D3%C3%B7%B6%C0%FD&f=8&rsv_bp=1&wd=%B9%BA%CE%EF%D6%D0%D0%C4%D6%B8%B1%EA%B7%D6%CE%F6%D3%EB%D3%A6%D3%C3%B7%B6%C0%FD+%D3%AE%C9%CC