采取积极措施指标

Ⅰ 国家在改善和发展人权方面所采取的积极措施有哪些

（1）中国政府承认并尊重人权的普遍性原则，同时认为人权与一个国家的社会制度、经济发展、历史背景、文化传统等因素密切相关。各国应将国际人权文书所确定的人权普遍性原则与本国国情相结合，才能有效地促进和保护人权。
（2）经济、社会、文化权利和公民、政治权利两类人权相互联系和依存，国际社会应予以同等重视。人权既包括个人权利，也包括集体权利。对于大多数发展中国家来说，实现生存权和发展权是全面实现其他人权的基础。
（3）人权的实现受到各种因素的制约，是一个不断发展的渐进过程。无论是发达国家还是发展中国家，都有义务采取既积极又务实的措施，不断改善本国的人权状况。评价一国人权状况应坚持全面和发展的眼光。
（4）各国由于政治制度不同，发展水平各异，历史文化和价值观念千差万别，在人权问题上存在不同认识和分歧是正常的。各国应在平等和相互尊重的基础上通过对话与合作妥善处理在人权问题上的分歧，增进理解，扩大共识，取长补短，共同进步。
（5）保护人权与尊重国家主权是一致的。如果国家丧失独立和主权，任何个人的权利和自由都将失去保障。国际社会的干预主要适用于由外国因素造成的或构成国际罪行的大规模严重侵犯人权情势，并应尊重有关国家人民自主选择社会制度和发展道路的权利。

Ⅱ 采取哪些措施控制社会效益和经济效益

坚持社会效益首位的保障措施：
一、评奖导控与评论引导。
重视发挥评奖和评审、考评的导向、激励作用。评奖、评审、考评的原则、细则要突出体现社会效益首位的导向，突出社会效益的内容、分值。通过文艺批评的警示、督促作用引导人们坚持把社会效益放在首位。鼓励健康、积极、向上的文艺批评，发挥文艺批评端正风气、纠偏除弊、培育人才等作用。文艺批评要敢于善于发声，主动引导舆论，对导向有问题、立场有偏颇的，分寸得当、准确无误地“剜烂苹果”，帮助其回到正确道路、健康状态。
二、细化量化具体化社会效益。
通过科学归纳综合多方真知灼见，把社会效益具体化为可操作的明确标准，例如，文化产品、文化服务不能搞历史虚无主义、文化虚无主义，不能消解、诋毁革命主义、理想主义、英雄主义、崇高思想，不能肆意侮辱、谩骂革命领袖、开国元勋。
国有文化企业应走到“两效统一”的前列
《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》明确要求国有文化企业“社会效益指标考核权重应占50%以上”“建立企业负责人履行社会效益责任追究制度，对工作不力的进行诫勉谈话、降低薪酬标准，直至解除职务”。
国有文化企业坚持社会效益首位，要立足市场而又超越市场、引领市场，既正视市场的负面影响，又不无限夸大市场的负面影响，通过承担社会责任，以优质品牌、良好形象，以健康、积极的文化生产引导、培育成熟的文化消费，得到稳定、持久的市场认可，产生强大的市场影响力、广泛的市场号召力。
着力强调文化企业坚持把社会效益放在首位，鼓励国有文化企业率先做到社会效益第一、社会价值优先，是确立实现中国梦的伟大追求下，文化政策方面的耀眼亮点，将对中国特色社会主义先进文化的繁荣、文化强国的建设产生全局性、战略性重大影响。

Ⅲ 要求对保证完成2016年度各项经营指标拟采取的措施

参考：http://wenku..com/link?url=

Ⅳ 在工作过程中，你会采取什么措施营造积极向上的工作氛围

激励政策嘛，
有钱奖励钱，设立几个特别的奖励基金，金额不多，每月按考核发给第一名人。
没钱奖励人情，打人情战，把下属拖过来表扬和鼓励下。
制定正当的竞争机制。
一般不涨工资，

Ⅳ 如何采取措施完成全年的进阶发展任务

1主题内容与适用范围
本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。

本标准适用于建安经理职位。

2的目标，职责和权限

2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。

2.2职责：

2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务;

和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理; 2.2.3;

2.2.4为单位的稳定的整体责任;

2.2.5单位负责人力资源规划; 负责财务的单位2.2.6;

负责管理本单位2.2.7;

2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会;

2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议;

2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力;

2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。

2.3工作权限： 2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排; 2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案;

2.3.3主持或负责制定两个管理系统;

2.3.4主持负责代表办公室开发两个或分配由公司后，该报告将被批准执行的相关部门进行讨论;

2.3.5用于生产经营的困难和遇到的问题，主持开发的措施，方法;

2.3.6在书面报告公司主管领导生产经营活动中遇到的重大问题;决策，传达及时活性总公司，实行工作人员去是很重要的。

3的工作环境和工作条件

3.1在工作场所：生产现场和办公室。

3.2工具：通信设备，计算机。

3.3危险性：物体打击，机械伤害，起重伤害，其他伤害，如人体的现场生产操作可能会造成的损害不安全感。

4工作工作内容

4.1小结：根据该公司发布年度，季度，月度生产指数（产品产量，加工时间，品种，综合计划完成率），内部利润指标，质量指标，该环境和职业健康安全指标，采取措施，发展方式，确保完成考核指标。

4.2点，工作内容和工作：

4.2.1确保完成生产指数（生产企业）的

4.2.1.1确保全年盈利目标;

4.2.1.2确保全年安全目标;

4.2.1.3确保整体稳定公司。

要点：合理安排生产经营工作计划;将目标分解到车间，部门，加强调度和协调，增加频率，提高生产（工作）效率，根据任务的生产要求，执行人力资源，设备配置，以满足生产工作的需要的制造工艺;确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成的项目质量指标（工作质量）

4.2.2.1确保工程验收合格率在目标范围内; 4.2.2.2返工率;在索引中

4.2.2.3“三包”损害控制;

4.2.2.4确保重大质量事故不发生;

4.2.2.5有效实施质量管理体系在各级在实施有效控制产物的形成，对过程的质量全面负责各方面的工程设计和施工单位的质量活动，确保建设项目和产品符合性的质量;

4.2.2.6提高质量

4.2.2.7分解质量职能和组织实施;;问责制，经济责任制，严格考核的主要内容

4.2.2.8做好服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确，及时，周到，满意的服务;

4.2.2.9本部门负责的过程控制工程分包作业，外包协调解决过程中出现的质量问题，以确保其质量和进度，质量工程部门承担分包全部责任;

4.2.2.10和其他工作人员职位不断完善管理和考核工作的完整性;

4.2.2.11参与公司的质量会议。

重点：开发单位，分解成各个分支质量指标的目标，各部门的质量，提高问责质量作为经济责任和严格考核的主要内容，做好服务工作，保证质量完成指标，确保重大质量事故不发生。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效

4.2.3.1内部控制指数轻伤操作;无重大伤害，亡事故;

4.2.3.2加不发生职业病;

4.2.3.3特种作业人员和对重大危险源，训练有素的工作人员岗位的重要环境因素，要求本公司以“工作规范”的规定;

4.2.3.4事故的全部要求整改; BR /> 4.2.3.5制定环境和职业健康安全管理方案的单位;

4.2.3.6源的这一重要的风险管理程序单元的制定;

4.2.3.7开发的显著环境因素该单元管理程序的;

单位4.2.3.8重要的是要制定危险应急预案;

4.2.3.9改善环境和职业健康安全管理规章制度;

4.2.3.10使安全文明生产管理和生产作业环境维护，生产员工创造良好的工作环境;

4.2.3.11恢复良好的固体废物和管理。

重点：环境和职业健康目标和单位的目标发展;将目标分解到车间，部门，确保无显著伤害，亡事故，该指数控制在轻伤，严格考核到位。使安全文明生产管理和生产作业环境，以保持和创造生产操作人员的良好环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备（设备管理）的正常运行

4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核和认证，证书，正确使用和维护设备，确保在良好的条件和安全运行的设备;

4.2.4.2确保设备的可用性;

4.2.4.3保证一天的安全设备，周保，保险所要求的完工日期;

4.2.4.4加强设备故障诊断和维修工作。

重点：提高设备管理制度，加强员工岗位技能培训;确保设备的可用性，保护设备按天，周保，每月进行一次安全要求和维修设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定（思想政治工作）

4.2.5.1坚持定期会议的思想政治工作体系;
4.2。 5.2积极调查不稳;

4.2.5.3温暖的困境所做的工作;

4.2.5.4做社会治安综合治理工作;

4.2.5.5建立健全工作责任制稳定; 4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理，化解纠纷，确保稳定;

4.2.5.7政工干部要加强自律学习和教育;

4.2.5.8做好宣传工作报告。

重点：定期会议的思想政治工作体系;调查不稳;做困局温暖的工作，建立健全稳定的工作体系，确保企业稳定。

4.2.6加强金融监管，良好的金融业务（金融）

4.2.6.1严格的财政纪律和金融安全的要求;

4.2.6.2完善金融体系;
4.2。 6.3使节能减排工作，重点风，气，水，油，能源，材料管理;

4.2.6.4授权的对外承包工程，收集和回收旧帐工作。

重点：完善金融体系，严格的财政纪律，使节能减排工作;授权范围内订货，接收工作范围内的良好秩序;

4.2.7做好保密工作。

4.2.8良好的消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。 4.2.10问题。

4.2.11公司完成领导交办的临时任务。

4.3工作联系方式：公司领导，公司的团队成员，分公司，部门和员工的总行相关部门。

4.4工作流程及权限：对生产和管理人员的各方面提出给予解释回答，质量，设备，安全性和生产经营活动等方面发生的事故一般，较大事故，重大事故报告给当局的要求，报经主管领导的重大问题。

5小时特点：实行八小时工作日移仓，可以安排在需要加班。

6工作已完成，评估工作结果完成标准

6.1质量标准：犯错不发生;合格率，返工率，质量指标范围之内“三化”损害控制。

标准工作6.2号完成：公司发行的年度生产目标和任务，以及技术创新服务佣金，利润指标，施工产值和销售收入的全厂装置作为标准配置。

6.3考核方法：通过绩效考核公司的方式来开发评估和挂钩的薪酬。

7上岗资格

7.1教育程度：大专及以上。

7.2专业：证明有能力

7.2.1和其他需要的专业技能：较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力，能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业认证要求：获取业务经理资格证书（中级以上职称）。

7.3工作经验：在施工，部门管理5年以上。

7.4专业培训：接受相关的专业培训工作的管理技能。

8体能要求：一个健康的身体和心理素质。

9其他：这一规定只是作为一个规范的工作职责，并没有其他的表现。

这是我们经理的工作职责，你可以参考这个简单的。

Ⅵ 采取哪些具体措施落实党风廉政建设主体责任

实行党风廉政建设责任制是加强党风廉政建设，推动反腐败斗争深入开展的一项重要举措， 是党和国家将党风廉政建设和反腐败斗争纳入法制轨道的一个重要步骤，是落实党中央提出的“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”反腐败领导体制和工作机制的具体表现。
落实好党风廉政建设责任制，坚定不移地加强党风廉政建设和反腐败斗争，是关系我们党生死存亡的重大政治问题，党章有定，上级有要求，现实有需要。如何把好“总关口”、如何牵好“牛鼻子”是当前新形势下推进党风廉政建设和反腐败斗争的关键所在。
一是必须强化责任主体意识。落实党风廉政建设责任制，首先要提高责任主体的认识。只有认识到位，才能有抓这项工作的自觉性，才能对自己所管辖范围的党风廉政建设敢抓敢管，认真负责。因此，各级党组织要强化主体意识，强化“一岗双责”意识，把管事与管人、抓经济建设与抓党风廉政建设有机结合起来，对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任。要进一步提高对“抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是不称职”的思想认识，强化责任主体意识，是落实党风廉政建设责任制的基础。要把反腐倡廉工作列入重要议事日程，纳入全局的党建、业务考核制度中，做详细部署，抓阶段性落实，同业务工作一起检查、一起考核。党委一把手作为党风廉政建设“第一责任人”，要主动承担起领导和组织责任，在不断推动本单位、本部门各项工作的同时，努力加强党风廉政建设和反腐败工作。
二是逐级分解，将党风廉政建设责任细化到人。党风廉政建设责任制，就是要将党风廉政建设责任层层分解，把党风廉政建设和反腐败工作任务进行量化、细化，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐一分解到领导班子成员，落实到所属单位、部门直至工作岗位和具体人，使每一位领导干部都能明确自己在反腐倡廉工作中应承担的任务、担负的责任，做到人人有责任、有压力、有动力，真正形成“反腐败重担大家挑，人人肩上有指标”的责任落实机制。根据责任主体的工作范围，按照“谁主管，谁负责”的原则，将责任目标，从明晰责任、细化措施、规定时限三个方面进行分解，同时通过划分责任区，签定党风廉政责任书等形式将责任范围、责任内容确定下来。落实责任目标，明确责任到人，做到人人有责任，有压力、有动力。
三是建立健全党委落实主体责任体系，牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。领导干部特别是党政“一把手”，作为责任主体，在其职权范围内，总揽全局，处于领导地位，起着举足轻重的作用。在推进党风廉政建设责任制落实的过程中，责任主体只有始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，只有把反腐败工作作为一项基本职责，同做好改革、发展、稳定工作有机结合起来，同步部署、同步落实、同步检查、同步考核，只有切实做到“一岗双职”，才能有力的推动责任制各项工作的全面落实。
四是严格考核，促进党风廉政建设各项责任具体落实。检查考核是有效促进党风廉政建设责任制落实的重要环节，也是确保党风廉政建设责任落实的根本保证。检查考核应当把握以下几点： 首先，考核标准要规范。规范的考核标准是发挥检查考核功能作用的重要因素。其次，是考核内容要具体。考核内容安排是掌握目标完成情况的根本所在，所以必须具体。再次，考核方法要灵活。采取灵活多样的考核方法，是增强考核效能，使党风廉政责任制落到实处的重要保证。

Ⅶ 针对问题采取积极措施用什么词语概况

可以用“有的放矢”来概括。

Ⅷ 宋政府采取了什么样的积极措施，使这一重要事业得以顺利进行，并取碍了十分显著的成就

四大发明之一的印刷术，虽然在唐代已经发明，但当时主要用于佛经像的印制，医学书籍仍然只能靠学者们手写传抄。到了宋代，由于印刷术的改进和造纸术的进步，才给医药学书籍的大量印刷创造了良好的条件。宋代政府从全国征集到大批医药古典书籍，其中不少由于千百年辗转传抄，以及战火、虫蛀、脱简等原因，已经散乱或残缺不全了，迫切需要进行一次系统的校勘和整理。因此，宋政府采取了许多积极措施，使这一重要事业得以顺利进行，并取碍了十分显著的成就。例如；开宝四年(971年)，皇帝发布“访医术优长者诏”以集中著名医学家；太平兴国六年(981)发布“访求医书诏”，大量“购求医书”，并明确规定凡献书在200卷以上者，均给奖励；公元1026年，宋政府又下令全国，再次征集医药书籍，并令医学家、目录学家于国家图书馆内予以整理。《宋史·艺文志》等所收载的医药卫生保健书目达590部，3327卷之多。这些措施使国家藏书在多年战乱之后，又达到了更加丰富的水平。为了能使如此众多的医药书籍更多地为宋代的医药卫生事业服务，他们召集知名医学家在全面整理编目的基础上，于公元1057年由政府正式下令在京城设立了“校正医书局”，这是我国医学发展史上的创举。

Ⅸ 完成年度安全考核指标采取的措施有哪些

1、加强培训2、加强监管3、加强检查发现隐患及时处理5、全员参与6、领导重视7、奖惩分明

Ⅹ 怎样采取有效的激励措施呢

一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；

二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；

三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；

四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。

激励的部分基本原则：

1、目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。