国美黄金和国美的关系

① 国美和苏宁的区别

有，，其实这两家的东西卖得都差不多，不过我个人觉得，，苏宁里面的东西比国美里面的东西卖的便宜，，而且里面搞活动日比较多，上次，我买一东西，在国美要5800多，，在苏宁5000左右就搞定了！东西还是一样的！

② 国美黄金质量如何

国美里面的黄金大多不是自营而是别的商家加盟的，就好比是个大商场一样，种类繁多，相比实体店可能便宜一些，验证合格的一般没有什么问题

③ 国美黄金听说过么

国美控股集团成立了一家名为多边金宝的全资子公司，主要业务为黄金珠宝零售，最近又开发了一款名叫多边存金宝的产品，是一个以黄金为主要产品的P2P金融服务平台。

④ 国美电器和美的电器的关系

最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！

国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

拓展资料

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，

成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。

2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。

同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。

国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。

2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。

2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。

多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。

从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

⑤ 国美基金和国美什么关系

国美基金是一家基金销售公司，类似天天基金，是国美控股集团的全资子公司。

⑥ 国美与苏宁有什么区别

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

(6)国美黄金和国美的关系扩展阅读：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

⑦ 国美易卡跟国美金融是什么关系有什么业务

国美易卡是国美金融旗下的消费分期平台，它是中国较早的将零售场景与版金融服务融合的服务平台权吧，业务主要有取现消费、分期购物、公积金贷款等，我理解的是注册国美易卡就是有了自己的一个虚拟信用账户，具体可以登陆APP看下，希望可以帮到你。

⑧ 国美黄金和纸黄金的区别

有区别。纸黄金是通过银行交易的，有价证券，只能上涨盈利。国美黄金是给类似金裕的互联网黄金交易平台。