营业利润指标受产量影响达不成的重点举措

1. 影响企业盈利能力的因素有哪些

1、营销能力，不同行业产品销售方式不同，有做渠道，全国开连锁店的模式，如超市、药店等行业，有做服务运营的，全国设立服务中心等，销售模式的不同企业成本就会有所变化，一个轻资产产与制造业在销售成本上是不无可比性的。

2、成本费用管理水平，产品是走高精尖路线，还是流水线式代工，决定了产品在市场上的竞争优势与占用率，同时也代表产品的毛利。

3、资产管理不平，企业扩张与市场需求紧密连接，上下游收购重组走全产业链往往在企业管理超水平下进行成功概率较大，往往单一性产品结构的抗风险力大于多主业类企业。

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进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面：

1、利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。

企业经理人员的根本任务，就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。各项收益数据反映着企业的盈利能力，也表现了经理人员工作业绩的大小。用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较，则可以衡量经理人员工作业绩的优劣。

2、通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。

盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现，企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析，可以发现经营管理中的重大问题，进而采取措施解决问题，提高企业收益水平。

2. 营业利润率高低有什么影响

营业利润率的高低反映了企业的盈利能力的强弱。营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；营业利润率越低，说明企业盈利能力越弱，经营风险越大。

通过对比营业利润率可以综合反映某一行业的综合营业效率，同一行业中不同的企业之间有营业利润率的差异也很大。

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影响营业利润率的因素有：销售数量、单位产品平均售价、单位产品制造成本、控制管理费用的能力、控制营销费用的能力。

营业利润率当然就是反映盈利能力，资本金利润率反映的是资本盈利能力，就是资本收益率。营业利润率是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。

3. 什么是利润指标

利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。

(1)利润总额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。

(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。

(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。

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各项利润指标的计算公式：

（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等

（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益

（3）净利润：＝利润总额－所得税费用

（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润

（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%

4. 求答案：下列指标中受销量变动影响的指标是() A. 利润 B. 安全边际 C. 贡献毛益总额 D. 单位贡献毛益

下列指标中受销量变动影响的指标是()
A. 利润
B. 安全边际
C. 贡献毛益总额
D. 单位贡献毛益
答案ABC

5. 影响企业营业利润的有哪些

会影响企业营业利润的项目是管理费用、劳务收入、出售原材料收入。

营业利润=营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失－信用减值损失+公允价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益

营业利润率=（营业利润/营业收入）×100%，营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高表明企业的盈利能力越强。

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计算公式

营业利润=营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失－信用减值损失+公允价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益

营业利润率=（营业利润/营业收入）×100%，营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高表明企业的盈利能力越强。

其中：

营业收入=主营业务收入+其他业务收入

营业成本=主营业务成本+其他业务成本

6. 下列各项中，不影响利润表中营业利润额的有 多选题

企业付清一切帐项后剩下的金额称为利润。在会计学上，利润可分为毛利润(销货额与已销货物成本之间的差额)、营业利润(毛利润与营业费用之间的差额)以及净利润(营业利润加营业外收支与所得税之间的差额)。营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。营业利润率在各个行业以及同一行业的各个企业之间差异很大，并且不是所有的企业每年都能得到利润。在美国，大约有20%的企业没有能获得利润，或者发生了程度不同的亏损。决定理想利润点的方法是了解：销售新增单位产品的边际收入，是否大于生产同一新增单位产品的边际成本。如果边际收入大于边际成本，那么这一新增单位就应该生产，而且只要这种情况继续存在，生产就应该持续下去。与此相反，如果边际成本超过边际收入，产量就应当压缩。在边际成本和边际收入相等的一点上，利润的情况是最为理想的。
其计算公式为：
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
公式含义；
其中营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）；
营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。

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7. 如何建立利润指标评价体系，提高盈利能力

企业生产的目的是为了实现利润，要实现利润，就要围绕三项基本目标，分别是交期、成本、质量，其中质量目标具有独立性，不提倡降低质量标准达到降低成本、提高利润的目的，剩下的两项则属于我们可以调整或修正的目标。原则上讲，交期（这里指生产产量）和成本在大多数情况是一组正相关的指标，也就是产量越多，单车成本越低，呈规模经济性；但是在特定情况下，交期和成本是一组负相关的指标，也就是产量越多，单车成本越高，呈规模不经济性。卡车公司的情况实际上属于后者。
利润等于生产数量乘以单车利润。生产数量和生产节拍有关，单车利润和生产成本有关，当生产数量变化时，我们分别有四种不同的结果：一是产量增加、成本降低；二是产量增加、成本增加；三是产量减少、成本降低；四是产量减少、成本增加。很显然，第一种情况是绝对要选择的，第四种情况是绝对不要选择的，但是第二种、第三种情况，仅仅从表面上看，我们是没有办法区分哪一种情况是正确的，也就是说实际上我们不知道增加产量或者减少产量，对于总利润的影响是否是有利的，因为这个时候产量增长和成本降低是负相关的。
要得到产量的变化对总利润的影响，我们就要建立准确的成本信息，我们要分别收集不同批量的车型下的单车成本数据，这在集团公司目前的管理模式下是无法实现的，因为我们采用的是传统的制造成本的管理模式，所有的间接费用都是按照工时分摊到产品中去的，它只有在单一品种的生产条件下，才能得到真实成本。要得到正确的成本信息，我们就要以作业成本法为企业成本核算体制。这方面基础工作量太大，管理体系也不配套，实现起来有较大难度。笔者建议采用另外一种方式，通过关键性指标推算成本。下面介绍一下该方法的主要思路。
首先我们只考虑变动成本，不考虑固定成本，因为构成固定成本的企业固定资产是一次形成的，不管你今后怎么经营，这部分都是固定发生的，对我们的决策并不会发生影响。这样变动成本实际上包含了两个部分，一个是工时消耗，一个是材料消耗。
产量是由市场决定的，在产量和成本正相关的情况下，市场有多大需要，我们就投入多少劳动力资源和材料资源，直至设备能力满负荷。在产量和成本负相关的情况下，即使市场有需要，我们也不一定投入劳动力资源和材料资源，我们要比较不同方案下的总利润情况。
式一：单车利润=单车价格-材料价格（或半成品）-流动资金成本-单车实际工时消耗×工时价格
式二：总利润=产量×单车利润
式一中，单车价格是市场决定的，材料价格是设计或采购决定的，工时价格是工资标准决定的，只有两个数字和生产有关，单车实际工时消耗和流动资金成本。
对应单车实际工时消耗，我们有三个指标，分别是：稼动率、可动率、能率。
稼动率指在现有管理现状下，我们投入的劳动力资源的利用率，一般情况下，我们是按照产品的市场需求量确定劳动力的投入多少的，所以通常认为稼动率是由市场决定的。
有的资料把稼动率看成是设备的产能利用率，笔者认为这个说法是不恰当的，稼动率是指我们为了满足市场需要所调动的全部资源的利用情况，是一种活的资源，最主要的就是劳动力资源，它将形成一个稳定生产节拍，一旦预测失误，需要重新调整节拍，资源将出现浪费。
可动率指设备我们想动就可以开动起来的概率，影响可动率的因素包括故障、换模、物料等各类时间因素，我们一般用这个指标评价生产线的管理能力，但是这个指标可以通过增加库存或中间在制进行调整，单独使用意义不大。
能率指制程时间和作业时间的比值（通常还有一个修正系数），日系企业使用，有点类似于我们的劳动生产率，但是劳动生产率不是以百分率表达的效率指标，在这里不能使用。能率显示了有效作业时间占所有作业时间的比重。
这样单车实际工时消耗=单车理论工时/（稼动率×可动率×能率），其中单车理论工时属于已知数据。
流动资金成本，这里指从第一道工序的原材料或半成品开始，到最后一道工序的成品结束，包括所有中间在制和库存，逐项累计原值和工业增加值，汇总数据值并乘以银行同期利率，然后再分摊到每辆车的成本中去。
式二中，产量对应于生产节拍，每当产量发生变化，稼动率、可动率、能率都将随之变化，特别是可动率、能率将更为明显。
稼动率、可动率、能率的获得手段相对简单，比较复杂的是流动资金成本，但是并非不可操作，而且也可以通过相关财务数据进行推算，整体看难度并不是很大。
卡车公司的产量和品种是由销售部门主导的，生产部门完全是被动接受的。为了扩大产量，不得不接受一些小批量订货，所以会牺牲一部分效率，这个时候提高产量和降低成本呈负相关性，对总利润的影响很难判断。建立一个评估总利润的指标体系的作用是：
一、打破部门的条块分割，追求指标之间的平衡，强调不同指标的相关性，有助于绩效管理。
二、可以直观的评价精益生产推进的结果，有助于推进精益生产方式，并把精益思想延伸到其他职能体系。

8. 市场占有率的提高有什么好处

市场占有率与利润关系的新思考[摘要] 消费者的需求与偏好的变化，使原有的占有率就是利润的观点受到了挑战。对市场占有率机械和狂热的追求，会侵蚀 企业 价值，带来管理上的挑战，改变企业的 学习 曲线，不断稀释企业的利润，出现份额增长而利润下降的现象。
[关键词] 市场占有率 利润 关系 新思考

商业领域中的首要 问题 就是赢利。可口可乐公司前首席执行官Robert Goizueta常常说：“有一个问题让人苦苦思考，以至于焦躁不安。这个问题就是利润。它今天在哪里？它如何产生？它明天将出现在哪里？”如果企业不能正确地回答这些问题，他们的许多努力将会付诸东流。 转载于中国论文联盟 http://www.lwlm.com
一、曾经的答案
对于上面讨论的问题，我们的战略家、管 理学 家和营销学家们提出了响亮的答案：“获得很高的市场份额，利润就会接踵而来”；“保持高增长率，利润也会增长”。也就是说，追求市场份额和数量增长，能让企业自动走向成功之路。
这个答案有非常充分的 理论 依据和 历史 渊源。
在最早的 经济 秩序当中，大部分的市场没有实现饱和学习曲线、规模经济等重要经济和市场 规律 的共同作用，使战略性的差异竞争优势不存在，企业追逐经营有效性的唯一考虑就是：“效率、产量、利润”。
美国的一项称为PIMS的 研究 也表明，市场占有率是 影响 投资收益率最重要的变数之一。市场占有率越高，投资收益率也越大，市场占有率在10%以下的企业，投资收益率在9%左右；市场占有率超过40%的企业，能获得超过30%的平均收益率。市场占有率每产生10%的差异，会使投资收益率平均产生5%的差异。
正因为如此，许多企业以提高市场占有率为目标。经典的例证是：美国通用电器公司要求它的产品在各自市场上都要占据第一或第二位，否则就要撤退。
二、市场占有率与利润的分歧
但是，我们可以发现，旧秩序中最有价值的观念——市场占有率和数量增长，在新的经济秩序下，已经演变成为最危险的指导思想。
1.市场占有率与利润分歧的两种表现。过去十几年中，市场出现了一些不寻常的现象：市场占有率不再总是企业成功的保证，市场占有率的提高与公司价值的增长也不再完全是一对一的正相关。这些现象集中表现在两个方面。
第一类现象，没有增长或低增长的行业却产生了一些世界上最为成功的企业。比如饮料行业的Coco Cola，制造业的GE，以及钟表业的Swatch等。
第二类现象，企业拥有很高的市场占有率，但盈利很低。上世纪80年代以来，包括IBM、GM、Ford、Kodak等知名企业在内的市场占有率领先者们都发现，他们市场占有率的支配地位并没有阻止利润开始下降这种现象。
2.有市场占有率无利润的一个理由，原因当然是多方面的。可以是价值链的某一段；可以是客户服务部门；可以是整个行业原因；也可以是整个企业的运作模式。
但是，有一个理由非常充分，那就是：造成有份额无利润现象的原因恰恰可能是市场份额本身。
我们全都关注市场占有率每一个百分点的变化，或者一个点的几分之一，一点一点地追求。
特定市场上所有企业市场占有率之和是100%。但是，当他们把市场占有率的增长作为目标时，追求的市场占有率目标之和可能是150%，或者更多。
然后，企业或者降低自己的价格，或者更新自己产品，或者通过其他努力，不断提升顾客总价值，降低顾客总成本，以期实现顾客让渡价值的最大化。在苦苦留住自有顾客的同时，不断地寻找或挖掘新顾客，包括吸引竞争对手的顾客，等等。
竞争者们对市场占有率不遗余力地追求和客户力量的相对增强，不可避免的导致“利润稀释”。利润率逐渐下降，甚至整个行业的利润率下降。由此带来的恐慌，使得对市场占有率的追求变得更为狂热和执着……
三、对市场占有率狂热追求的三种危胁
企业机械而狂热地追求市场占有率的增长，忽略市场上客户需求的转移，忽略竞争者的策略及其变化，会给企业带来三方面的危险。
1.错误的企业设计之下的高速增长会更快的侵蚀公司价值。增长是吸引人的，但增长同样具有很大的风险。对市场占有率的片面追求往往会导致错误的企业设计：追逐错误的目标市场，采用了错误的盈利模式，不协调的战略实施与控制，以及不恰当的业务范围等，其直接的后果就是企业的价值快速的被侵蚀。

9. 影响营业利润的因素有哪些

影响营业利润的因素有：营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益。
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)
营业利润是企业最基本经营活动的成果，也是企业一定时期获得利润中最主要、最稳定的来源。

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