苏宁易购2013交易额

『壹』 苏宁易购为什么要花9.99亿元回购股份

本次回购股份计划用于员工持股计划或者股权激励保护广大投资者利益可能也是为了能增强投资者对公司的信心2019年1月10日，苏宁易购集团股份有限公司发布关于回购部分社会公众股份的公告。

另外，苏宁易购本次回购股份的用途包括但不限于后续用于员工持股计划或者股权激励；用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；或为维护公司价值及股东权益所必需等。据运营商世界网了解到，截至2018年9月30日，苏宁易购总资产1890.43亿元、归属于上市公司股东的净资产817.49亿元、流动资产1097.45亿元，假设以本次回购资金总额的上限10亿元计算，本次回购资金占公司总资产、归属于上市公司股东的净资产和流动资产的比重分别为0.53%、1.22%、0.91%另外，苏宁易购指出若按照回购数量约6666.67万股测算，回购后公司控股股东、实际控制人仍然为张近东，不会导致公司控制权发生变化，也不会改变公司的上市公司地位。

『贰』 苏宁和京东的价格战，苏宁易购你知道多少

全国——818苏宁发烧节•农行信用卡盛夏福利惠！
一、活动时间
2018年8月11日至8月31日每天10点起
二、活动对象
农行信用卡持卡人（准贷记卡、商务卡除外）
三、活动内容
活动一：8/11-8/17、8/20-8/31每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台购物，单笔消费满40减20（每日限800名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。
活动二：8/18-8/19每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台购物，单笔消费满1000减100（每日限800名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。
活动三：8/12、8/18-8/19、8/26每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台通过“乐拼购”购买拼团商品，可享满11减10优惠（每日限1300名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。
四、活动细则
1、本活动仅限农行信用卡持卡人绑定使用“苏宁支付”参与活动。
2、单一活动优惠同一持卡人每天限享受一次。同一信用卡号、同一主卡持有人、同一易付宝账号、同一手机号、同一身份证号、同一终端符合任一条件均视为同一个持卡人。
3、活动期间名额有限，先到先得，用完即止。
4、本次活动仅限购买苏宁易购平台的实物类商品时参与，其中秒杀、众筹类实物、赠品、合约机、使用苏宁物流的非苏宁自营商家、定金团、海外购商品除外。
5、活动三参与方式：进入苏宁易购—乐拼购——选择商品—点击参团/拼团—选择苏宁支付—点击农行信用卡方可享受优惠。多人同时支付开团/参团,支付完成最早的人获得开团/参团资格；在拼团有效期24小时内邀请到足够人数参团即拼团成功，商家发货；在拼团有效期24小时内未邀请到足够人数参团即拼团失败，已付款原路退还支付账户；在拼团有效期内，已支付订单不允许申请退款。
6、活动平台包括苏宁易购网站、WAP端、苏宁易购手机客户端（客户端请下载最新版本参与活动）。
7、活动开始时间以苏宁易购系统支付成功时间为准；金额以最终支付金额为准，若由于各种原因（如卡片额度不足、卡片状态异常、网络异常等）导致付款失败，则优惠名额会自动释放，由释放后参加的其它客户继续享受，不再另行补发优惠名额。
8、如果享受立减优惠的订单发生退款，将仅退还持卡人实际支付的金额，且视为持卡人自动放弃优惠，该持卡人不再享有获得立减优惠的机会。
9、活动中有关商品或服务由苏宁易购平台提供，持卡人应当自行决定是否使用该平台提供的商品或服务。中国农业银行信用卡中心不对该平台所提供的商品或服务的质量提供任何保证，在法律法规允许的范围内，中国农业银行信用卡中心不就有关商品或服务引起的有关事宜或任何损害承担任何责任。对此，持卡人应自行直接接洽该平台处理、解决。
10、活动期间，持卡人如有疑问可致电苏宁易购客服热线4008365365、易付宝客服热线95177或农行信用卡客服热线40066-95599进行咨询。
11、持卡人如有下述任何情况，其参加本次活动的资格及优惠将被取消，包括但不限于：违反国家法律法规，进行虚假交易或者违法交易、当前账户出现逾期、冻结、止付、注销等不正常状态,违反《中国农业银行金穗信用卡章程》、《中国农业银行金穗信用卡领用合约（个人卡）》相关规定，《易付宝服务协议》及本次活动规则的行为或以不正常手段参与（包括但不限于实施恶意注册、盗用或冒用他人信息参与活动，或其他被认定为侵犯易付宝、其他持卡人或任何第三人权益的行为等）。
12、中国农业银行信用卡中心有权在中国法律允许的范围内解释、修改、变更本活动条款及细则（包括但不限于延迟或提前终止本活动等），并于中国农业银行网站公告后生效，敬请持卡人留意。

『叁』 苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商

尽管零售业是一门古老的行业，但在电商近些年带来的大变革下，外界对这个行业、行业内的公司，变得更加缺少客观、清晰的认知。
最近有文章批评苏宁“财报‘化妆术’堪比乐视网”，就是一例——熟悉自媒体文章风格的朋友，看到这样耸人的标题，就应该对文章观点的严谨性抱有疑虑了。
这篇把苏宁比作乐视网的文章，且不说其他，即便单纯在其聚焦的“财务”这个维度上，也并不了解一个真实、完整的苏宁，更谈不上把苏宁放到零售业的位置上进行思考。
1、
从文章关注的焦点——也就是苏宁负债说起。18年Q3苏宁短期借款224亿，负债比为27.6%，这是摆在纸面上的事实。但如果据此认为苏宁规模快速扩张，令公司债务负担加重，这就是把财务敏感性用错了地方。
苏宁崛起势头虽猛，但不是行业新秀，苏宁的财报真的需要“化妆”吗？同样也摆在纸面上的事实是，上市15年间，苏宁资产年平均增长38.66%，与此同时，在反映财务健康度的另一个指标——付款账期上，根据18年Q3财报数据，苏宁的应付账款周转天数仅为23.96天，而Wind显示的零售行业平均应付账款周转天数59.28天，苏宁的付款账期只有行业的一半。
上述文章指责苏宁是财技"王者"但业务"青铜"——主业不盈利。然而，在一个强竞争的机遇性行业，一个企业的发展是不是良性，短期看业务增速，中期看战略定位、财务平衡、规模效应，长期才看利润。零售业如今处在新一轮变革期，苏宁在这些方面，目前要么表现上佳，要么可以看得到未来。
在得GMV者得天下、营收比利润更重要的零售行业，苏宁的业务增长恰恰也是最迅猛的那一个——阿里、京东、苏宁零售业“三剑客”中，苏宁这两年的成长是最快的，近一年，苏宁线上商品交易规模增速第一：

『肆』 苏宁易购家电产品占苏宁销售额多大比例

实体店传播的水，电，人才，管理成本，轻松共享网络不需要，这是所有的网络共享价格比专卖店，特易购（Tesco）和店面实行三包。穷人的特定数量的根据特定商品。

『伍』 苏宁起家历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业；1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”；1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一；1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。

1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立；1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心；1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标；1999年，中国电器网上线；1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。

2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

(5)苏宁易购2013交易额扩展阅读

苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。

2014年4月1日，最后一家主流电商苏宁易购宣布设置免运费门槛，针对消费满48元以上的订单、自提订单、针对移动客户端产生的订单，苏宁将给予全场免运费的政策。

『陆』 苏宁易购的发展趋势

表示在国内高速发展却还处于初级阶段的电子商务市场中，代运营公司的形态也相差甚多：有的与大淘宝生态圈融为一体，不缺生意，年运营收入几亿，日子过得滋润;有的言必谈美国榜样的GSI，独立上市是其梦想;有的只靠几个兄弟组个团队，拿到一两家企业的淘宝店运营权，不用烧钱很快就能产生现金流，也足以养家糊口。“你觉得外包的利润低?不能告诉你具体的，但绝对不低，否则为什么这么多人想做?”品牌背后，这些形形色色的玩家试图证明，代运营是个好生意——果真如此吗?
有竞争，就有屯粮者，有会屯粮者，就有王者，未来电子商务全方位代运营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱恻的和品牌商紧密相连，将迸发出电子商务行业的新春天。 这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去，将这条新渠道的控制权放手给代运营商。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在?同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”
即使是国外GSI等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举收购各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。对于国内的创业者来说，这样的路径还显得不太现实。各家代运营商，尚处在培养自身专业能力的阶段。即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务：相对于内贸，外贸电子商务在语言、用户习惯、支付平台、风险控制、汇率结算、法律财务、物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。
国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战：帮助品牌商了解并适应电子商务。
“国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的IT系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比，品牌商的不信任才是最大的困难。
即使是目前电商业务做的最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿销售而线上不超过100万的品牌更加比比皆是，如此的差距还不足以让他们在这个市场中投入更多。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥认为，很多传统品牌商还没有学习互联网的思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也不愿意大力发展电子商务。与部分强势的传统品牌合作时，代运营商甚至在定价、促销推广方面都难有自主权，运营工作很难开展。
2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。
2013年4月2日消息，苏宁易购宣布，4月初开始，红孩子母婴网和缤购网将全面并入苏宁易购平台，届时红孩子将全面共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统。 a)苏宁实体店优势：
商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。
3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。
苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。
b)苏宁B2C优势：
成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。
根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。
利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。 a)苏宁实体店优势：
苏宁品牌价值2012年突破800亿元 ，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。
b)苏宁B2C优势：
苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富的促销经验和专业的人才储备，利用苏宁现有的2000余万会员开展精准营销。
供应优势
a)苏宁实体店优势：
强大的采购平台——1000多亿的年销售规模，对市场有着敏锐洞察力的采购团队，良好的供应商合作关系
超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。
苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。
b)苏宁B2C优势：
苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电器和非电器产品的优势。超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求。苏宁的CDC、RDC等可支持苏宁B2C全中国范围的商品配送，为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300余家门店作为3C类商品的自提点，为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所销售商品的售后服务实现了本地化。 a)苏宁实体店优势：
苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。
信息化建设：苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。
b)苏宁B2C优势：
丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来形成的较成熟的盈利模式。
信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站“苏宁易购”，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全新的面貌展现给广大消费者。 苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才
加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队，这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务
IBM与苏宁的战略合作，集合全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台
在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上，苏宁将走在行业的前列
B2C发展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务
08年底苏宁加大了在B2C系统技术开发上的投入，这将是苏宁B2C在市场竞争中“永葆青春”的重要特点 销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。
支付方式：苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、货到付款。
提货方式：部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的工作人员会第一时间与您短信联系，您在提货时需要提供“收货校验码”（四位数字）方可提货、验机。自提货物的期限是一周，超过期限未提的货物将相应收取库房保管费。
配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。
售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。 销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。
中国B2C市场前景
2010年1月初，艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，占社会消费品零售总额1.98%，同比增长93.7%，预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。其中，中国家电网购在2009年取得快速发展，全年销售额增长率高达200%，超过400亿元，GFK也预计2010年国内家电网购将近800亿元。中国家电网购市场将保持快速发展。
虽然家电网购市场有着广阔前景，但中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡业态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。
纵观西方国家的电子商务发展历史来看，B2C销售额占据了全美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才是网购市场真正的主流，而这也必将成为我国发展趋势。同时在美国，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证实体连锁企业进入B2C市场具有不可比拟的优势。
中国内地B2C市场还面临一些困境。根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析，GFK中国董事总经理赵新宇表示，中国家电B2C行业出现上规模的企业，将至少面临采购管理瓶颈、物流服务瓶颈、售后服务瓶颈、盈利模式瓶颈四大瓶颈。
苏宁云商正是凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道发展。业内人士认为，“苏宁易购将成为苏宁云商又一门户品牌。”
经营理念
整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。
服务观
至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
礼品卡
（以下简称礼品卡）是含有固定面值，可用于在全国苏宁云商门店和苏宁易购网上商城购物时冲抵现金的一种现金消费卡。
礼品卡由我司统一印制，目前有5种面值，分别为： 100元、200元、500元、1000元和客户自定金额。
领导信息
2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁云商副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。
任峻苏宁云商股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁云商最年轻的副总裁。
此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。
苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。
据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。

『柒』 苏宁易购现5.62亿大宗交易，成交的价均为多少钱一股

苏宁易购里的名字相信有很多朋友都是非常熟悉的，这是很多人心目中一个非常著名的电商平台，也有很多朋友都会通过苏宁易购购物，也正因如此，所以有很多朋友对于这一家企业也会特别的关注，苏宁易购，出现了5.62亿元的大宗交易，引起了不少朋友们的关注着的金融市场上面也是一个不小的事情。

正是因为这样，所以有越来越多的投资者对于这一家企业开始产生了浓厚的兴趣，甚至想要进行投资，我们也相信随着越来越多的投资者加入其中一定能够给这一家企业带来更好的发展，甚至能够带来更多的发展机遇。

而在获得了新的投资之后这一家企业在未来一定能够有着更多的发展机会，并且在金融市场上面的表现也一定能够超出大家的想象，给大家带来更多的惊喜，也能够给投资者们带来更多的利润，这对于企业未来的发展能够起到很大的帮助作用。

『捌』 王祖蓝入职苏宁易购，3小时销售额破亿是不是真的

被誉为“行走的表情包”的王祖蓝正式入职苏宁易购，首次直播就掀起抢购巨浪，多项大牌产品都被秒杀一空，销售场面空前火爆。

这跟王祖蓝直接入职专心砍价完全不同，王祖蓝在砍价之前还对各种产品相关信息做了很细致的了解，对讲解内容也做了充分的准备，可见无论是大型演出还是直播砍价王祖蓝的敬业精神是一样的，苏宁这次也是真的选对了人，以后销售额一定会一路飘红节节攀升。

『玖』 苏宁易购任性贷有额度怎么解除交易扫码提示交易存在风险是怎么回事

苏宁易购任性贷有额度解除方法：

额度是无法解除的。苏宁任性贷拥有两大贷款模式，一种是现金贷款，另一种是消费贷款。这两种贷款模式额度在1000元到50万元之间。具体额度会根据借款人的实际情况确定。

交易扫码提示交易存在风险原因：

主要是苏宁发现不少用户去套现或者被骗了，选择不还款，为了防止风险，所以暂时用不了，属于被冻结了，官方表示还在调整期，会不定时出现这种情况，只有过段时间再试试。

苏宁任性贷提额技巧：

1、开通苏宁易付宝，并通过进行网购支付;

2、提高在苏宁电器以及苏宁易购的消费频率和额度，并办理一张苏宁会员卡;

3、将平时不用的闲钱存入苏宁零钱宝，通过苏宁金融购买基金、保险，或者参加众筹活动;

4、平时要注重对个人征信的积累，多用信用卡，并保持良好的还款习惯;

5、在开通苏宁任性贷以后，将其作为自己的贷款首选产品。