⑴ 企业如何应对价格的变动
因为不知道你所说企业的具体情况，所以只能概括回答你的问题。
可以引入期货机制，就是说到期货市场上进行与现货市场相对应的买卖操作。
比如:纺织企业，需要3个月后购买原材料棉花，但由于近期通货膨胀严重，棉花涨价过快，企业担心3个月的棉花会涨价，企业就可以到期货市场上买入3个月的期棉标准合约。由于期货市场与现货市场价格具有相关性，现货市场棉花价格上涨，期货市场棉花也会上涨，那么3个月后，如果真的出现棉花上涨的情况，期货市场上买入棉花标准合约所获得的利润将可以冲抵你在现货市场上的损失，如果价格下降，你在现货市场少付出的成本价将弥补你在期货市场上的亏损，
基本原理就是这样，关于期货的详细机制，你可以看期货相关书籍。
⑵ 企业主动调整价格的形式和原因
形式：
大概有四种——（1）价格不变。市场领导者认为，削价会减少太多利润；保持价格不变，市场占有率也不会下降太多，必要时也很容易夺回采。借此机会，正好甩脱一些所不希望的买主，自己也有把握掌握住较好的顾客。
（2）运用非价格手段。比如企业改进产品、服务和市场传播，使顾客能买到比竞争者那儿更多的东西。很多企业都发现，价格不动，但把钱花在增加给顾客提供的利益上，往往比削价和低利经营更合算。
(3)降价。市场领导者所以这么做．是因为削价可以增加销量和产量，因而降低成本费用，同时，市场对价格非常敏感，不削价会丢失太多的市场占有率，而市场占有率一旦下降，就很难恢复。(4)涨价。有的市场领导者，不是维持原价或削价，而是提高原来产品的价格，并推出新的品牌，围攻竞争者品牌。
原因：
主动调整产品价格的策划，不外乎从两方面着手：或是降价，或是涨价。
(1)降价常见的原因：①企业生产能力过剩，市场供大于求，需要扩大销售，但又无法通过改进产品和增加销售努力来达到目的，只好考虑降价。④下降中的市场份额。如当日本小汽车以明显优势大量进入美国市场后，美国通用汽车公司在美国市场份额明显减少，最后不得不将其超小型汽车在美国西海岸地区降价10％。③为争取在市场上居于支配地位。公司用较低的价格，增加产品的竞争能力，扩大市场份额，而销售的增加也降低了成本。
(2)涨价常见的原因。涨价虽然给公司带来了利润，但是也会引起消费者、经销商和推销人员的不满，甚至会丧失竞争优势。在下列两种情况下，企业会考虑涨价；①成本膨胀。这是一个全球性的问题。材料、燃料、人工费、运费、科研开发费、广告费等不断上涨，导致企业压低了利润的幅度，因而也引起了公司要定期地提价，提高的价格往往比成本增加的要多。①供不应求。当公司的产品在市场上处于不能满足所有消费者的需要时，可能会涨价，减少或限制需求量。公司在涨价时，应通过一定的渠道让消费者知道涨价的原因，并听取他们的反映，公司的推销人员应帮助顾客找到经济实用的方法。③竞争者提价等。
⑶ 企业如何应对各方对价格调整的反应
在产品高度同质的市场，企业只能随竞争对手降价，除此之外别无选择。 在非同质市场上，企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式。 一般情况下，在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前，必须考虑下列问题：
（1）竞争对手实施调价的目的何在？是为了向自己夺取市场，还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。
（2）竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的？
（3）如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应，是否会对本企业的市场占有率和利润产生影 响，其它同行是否会作出反应？
（4）如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应，是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种 连锁反应？ 富士公司攻击柯达公司时，毕克公司在攻击吉列公司时，大都是用价格作为武器的。在当今 世界的计算机行业中，IBM公司的产品正在受到来自日本和韩国公司的挑战，后者的产品在很 多地方可与前者相媲美，而且产品的价格相对较低，因而IBM公司的市场占有度正在受到威 胁。
因此，对于领导者来说，可在下面几种应战对策中进行选择：
一、维持原价 作为市场领导者，企业之所以考虑采用维持原价的方式，原因在于：第一，如果降价，损失部 分利润是必然的；第二，维持原价会使市场占有率受到损失，但不会太多：第三，维持原价可 以为企业赢得时间组织反击。但这种做法有时会失效，因为随着竞争对手销售量的增加，会引 发市场营销信心方面此消彼长的变化，因而相对市场占有率会发生变化。
二、提高相对感知质量 作为市场领导者，企业在维持原价的同时，还必须提高产品的价值，比如，可以改善产品、服务和 沟通方法，可以强调产品的相对质量高于对手的低价产品，等等。在某种程度上，维持原价、投资 于改进产品质量，要比降价及降低企业的毛利水平更有营销战略意义。
三、降价当企业遇有下面几种情种时，最好实行降价策略：第一，企业的生产成本正在随着产量的增长而降 低；第二，市场对价格变动较为敏感，不降价就会使企业丧失大量的市场占有率；第三，一旦企业 失掉市场占有率，便难以东山再起。降价行为通常会伴有利润的下降，但从长远的角度上看，在这 时企业却不能同时降价产品的质量、减少服务和营销沟通，以免造成太多的市场营销后遗症。
四、提价并同时提高产品质量 美国的休布里因公司曾经生产有一种“斯莫诺夫”牌伏特加酒，其在美国的伏特加酒市场上的占有 率为23%，但它同时还在受到另一种“沃尔夫施米德”牌伏特加酒的攻击。当后者以每瓶降价1美 元实施攻击时，休布里因公司并没有跟着对手转，而是将其产品的售价提高了1美元，并将由此 增加的收入用于广告支出。与此同时，休布里因公司还另行推出了一种“鲍波夫”牌伏特加酒。在 职种策略实施之后不久，对手便大败而归。显然，当市场领导者遇到攻击时，可以通过提高价格， 并同时推出一些新品牌的产品来攻击对手，从而为自己的新产品树立全新的形象。
五、推出廉价产品进行攻击 对于处在市场领导者来地位的企业来说，最佳的反应是，在经营的产品之中增加廉价品种，或者 另行创立一种廉价品牌。尤其是当企业所处的细分市场对于价格变动极为敏感时，这种策略特别 重要。当然，这时企业还需要降价同时考虑产品生命周期所处的阶段、在产品组合中的重要性、 竞争对手的目的和资源状况、市场对价和价植的敏感性、成本与产量的作用关系，以及企业自身 是否存在着其他可选择的机会，等等。
总而言之，当企业遇有市场价格发生变动的情形时，就必须对可供选择的方案进行广泛的分 研究。即使如此，企业往往也会落在竞争对手的后面，因为对手在发起进攻之前，己经作了大量的 准备，而企业却必须在短期内对竞争对手的价格调整行为作出反应，这里存在着一明显的决策时 滞。企业要想缩短这种时滞，惟一办法是先行预测竞争对手的可能调价方式，并同时做好应付意 处情况的准备工作。
⑷ 价格变动对生产企业有何影响
1、原材料价格变动代表成本变化，对应是产品销售价格是否要变动，生产成本包括人工是否要调整
2、产品市场价格变动，往往材料也会跟着变，最终决胜是生产品质和生产效率、费用控制率。
⑸ 价格变动对企业生产的影响
价格的变动，直接影响企业的效益，会使成本发生变化。
⑹ 企业价格变动及调整价格应考虑哪些因素
考虑的因素有：
1、地域因素：对新开发的地区、和竞争对手有市场冲突的地区的价格，应予考虑最优价格。
2、客户因素：对长期的老客户、信誉好、回款及时的客户，应予考虑最优价格。
3、批量因素：对购买量比较大，又比较稳定的业务，应予考虑最优价格。
4、市场因素：在同类商品的市场上，同质量的商品的最优价格，决不是最高价格，也不会是最低价格。
5、领导因素：企业上级领导、上级机关的关系单位，也要考虑给予最优价格。
⑺ 企业对原定商品价格进行调整将其降低的原因有哪些
比如说企业在该商品生产的过程中改进了生产模式，导致该商品生产成本降低，那么相应的也会降低她的价格来获取更好的市场需求，再一个可能就是市场上这方面供大于求，导致市场对该产品的需求量减少，那么相应的通过强来提升市场需求
⑻ 价格变动对企业生产的影响
1、价格下跌，企业为了生存低价销售产品，然而成本不变，所以利润下降，甚至企业亏损；
2、价格上升，成本不变，利润上升，企业盈利，有利于企业扩大再生产
⑼ 我是新进市场销售公司，如何知道产品，在市场的价格和变动
第一，调取产品近三年的销售价格，做分析图。按月份做出涨幅图，根据淡旺季和趋势，可以预判出今年价格走势
第二，直接竞品的价格涨幅来判断。
其实价格扣去利润，是中间商的利益，没涨幅或者下降1个点，销售和利润的变化才是决定你的价格变化的核心
⑽ 企业进行价格调整应该注意哪些问题
在竞争市场上，企业制定某种价格水平、采用某种价格策略的效果还取决于竞争者的反应，在竞争者的策略不会作任何调整的情况下，企业降低价格就可能起到扩大市场份额的效果；而若在企业降低价格的同时，竞争者也降低价格，甚至以更大的幅度降低价格，企业降价的效果就会被抵消，销售和利润状况甚至不如调整前。同样，在企业调高价格后，如果竞争者并不提高价格，则对企业来说，原来供不应求的市场可能变成供过于求的市场。鉴此，企业在实施价格调整行为前，必须分析竞争者的数量，可能采取的措施，及其反应的剧烈程度。