❶ 公司要上市了,按照上市公司的标准,公司领导该如何称呼呢
最高领导:董事长Chairman——拥有公司多数股份,可以任免总裁、CEO、总经理及其他任何公司雇员
最高执行领导:CEO一般掌管公司重大事物执行权,总裁President一般掌管公司日常事物执行权
这样你应该可以自己对号入座了。
❷ 求一份浙江所有上市公司的名单,要地址,董事长名字,董秘姓名,董秘电话,留个联系方式给我谢谢
这些信息应该是不能透露的吧。。。。
❸ 作为上市公司,总裁和董事长有区别吗
董事长这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
总裁是由董事长任命, 由此可见,总裁由董事长任命,董事长比总裁大。
简单来说,董事长是公司的法人代表;总裁是公司负责具体事务的领导人,是向董事会和董事长负责的执行官。
❹ 上市公司董事长能否兼任总裁
可以
有关研究表明:(1)在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决策和执行权高度合一。(2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似,该类公司的决策权和执行权相对分离,有34.3%的中国上市公司是这种情况。(3)在上述两者之间,董事长不任总经理但每天在公司上班,我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能,类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了,一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些,有44.8%的中国上市公司是这种情况。
首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此,我们首先要回答的是:什么是CEO?中国为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中,公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官。担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理。CEO的主要职责是:(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO。应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
❺ 一家上市公司,老板,总裁,董事长和CEO和总经理的关系是什么谁才是老大依次排名是
总裁是老大。依次排名:总裁,董事长,CEO,老板,总经理。
❻ 上市公司主席和董事长的关系
董事长一般是最大的股东,控制着公司主席所在的企业领导阶层。
董事会作为一个会议体行使权力,每位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。
为了解决董事会的决策、执行之间可能会有的脱节问题。一般由董事长兼任CEO,同时有一个董事会的执行委员会,在董事会闭会期间代行董事会的权力。
由于中国公司法中仍有董事长为法定代表人的规定、并且同时有个经理的概念,以及家长制的文化传统、单位要有一把手等传统概念的存在。
导致中国上市公司董事会作为一个会议体来行使决策权利的概念并不清晰,同时也带来董事长和总经理到底谁是中国上市公司的首席执行官这一问题也十分不清晰。
(6)上市公司董事长名字扩展阅读:
董事长工作职责:
董事长是公司董事会的领导,公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策。
只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会,罢免CEO等最高权力,他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务,除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策,更好的完成工作任务。
公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯,有时候CEO对总裁有很大的优势,有时候又是总裁乾纲独断。
1999年左右,比尔盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁,自己仍然保留董事长兼CEO的职务,许多媒体报道说是盖茨辞去总裁职务,但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来,并把日常执行权授予总裁,这谈不上什么辞职可言。
❼ 上交所上市公司董事长姓沈的,有哪些
请查询上交所个股基本资料的F10,自己一个一个数吧,或许有你要找的人。。。
❽ 刘树德 是那家上市公司董事长
刘树德(日喀则市经济委员会副主任)
男,1964年生人,中共党员,汉族,本科学历。1983年10月参加工作,中级职称,任三级副非领导职务。
历任中国人民解放军81101部队任电台台长、武警吉林省总队通信处任电台台长、武警吉林省通信发展公司任业务经理、吉林省医药职工中等专业学校任人事科、党办干事、吉林省医药职工中等专业学校任人事科副科长、党办主任、吉林省医药职工中等专业学校任办公室副主任、主任。现为吉林省经委援藏干部,现任日喀则市经济委员会副主任。
❾ 上市公司董事长一般是由股份最高的人来担任吗我指的是一般情况
不是的,股份最高的叫大股东。董事长可以另请
❿ 国内上市公司董事长有外国人吗
四川双马(000935)董事长华顾思 (Cyrille Ragoucy):法国籍,男,51 岁,工商管理学士。曾任法国巴黎马特公司分支预算总监、法国巴黎德勤Askins andSells 高 级顾问、ALCEA 公司首席运营官、法国拉法基水泥公司马德里分公司首席财务官、法国拉法基水泥公司国际运营总裁、法国拉法基水泥公司美国分公司ESSROC 战略副总裁、法国拉法基北美战略副总裁、拉法基加拿大混凝土、骨料和沥青分支总裁等职,现任拉法基瑞安水泥有限公司首席执行官兼任四川双马投资集团有限公司董事长。
深圳发展银行(000001)董事长:法兰克纽曼(Frank N. Newman)
个人简介:1963年毕业于哈佛大学经济学系,62岁,在银行界有着长期出色的工作经历.
个人经历:1963-1969 毕马威事务所咨询经理;1969-1973 花旗集团副总裁;1973-1986 美国富国银行副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席财务官;1986-1993 美国美洲银行副主席、首席财务官;1993-1995 美国财政部美国金融首席秘书、副财长;1995-1999 美国信孚银行高级副主席、总裁、主席、首席执行官;2004至今 The Broad Center for Management of School Systems首席执行官、副主席(非执行);2004.12-2005.5 深圳发展银行独立董事;2005.5-2005.7 深圳发展银行代理董事长 .2005.8至今深圳发展银行董事长