兴化股份董事长

① 刘锦兰的介绍

江苏省兴化市戴南镇人(1950.2～ ) 现任江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长，江苏省人大代表，全国“全国五一劳动奖章”获得者

② 中石油铁人传承人评选结果是什么人

大庆新铁人——李新民

中国石油大庆钻探工程公司哈法亚项目经理，曾任铁人王进喜生前带过的1205钻井队第十八任队长

他扎根一线，艰苦奋斗、屡创佳绩。身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。

他科学求实，开拓创新、矢志一流。他在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人。他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的通行证。

他心系祖国，牢记使命、勇闯市场。他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。在苏丹5年，两次获得苏丹最高荣誉——PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。

班组长的榜样——王海

中国石油命名的“王海班”带头人，现任中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任

“把班上的活当家里的活干。”

王海深知这样一个道理：企业是员工赖以生存的条件，要想小家过得富足殷实，企业这个大家必须有良好的经济效益。一线工人的工作，每时每刻都在影响着企业的效益。因此，王海和班组其他成员把创造价值、追求效益最大化当作头等大事，努力降低生产成本，提高效益。

经过长时间摸索、实践，王海和同事总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。这三项指标不仅长年在全车间名列前茅，而且也成为全国同类装置的排头兵。结合生产实践，他们还总结出一套“四勤优化操作法”，即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。按此法一个班下来就可为企业多创2000元的效益，一年就是72万元。

王海和同事在实践中形成了“五型”班组管理模式，在中国石油广泛推广。此外，“王海班”还成了培养造就员工的摇篮。1994年起，55人从“王海班”调出，其中3人当上车间主任、8人当上班长、40多人成了技术骨干。不仅如此，“王海班”互帮互助、团结友爱蔚然成风。为解决女工夜间上下班走夜路的困难，班里专门安排男同志负责接送。员工们都说，工作在这样的集体中，即使苦点、累点、要求严点，也觉得有意义。

高级采油技师——代旭升

中国石化胜利油田分公司东辛采油厂高级采油技师、胜利油田首席技能大师

从初中毕业生，到油田工人；从住干打垒，喝地沟水，到发明创新能手，到油田首席技能大师。代旭升诠释的是石油人的中国梦。

代旭升的第一个发明是气压式加油包，这一成果减轻了劳动强度，确保了操作安全，获得了油田技术革新成果奖，并在全油田推广应用。

移动式套管气回收装置是他的另一个发明。这项成果因为解决了油田开发与环境保护的矛盾，填补了国内技术空白，荣获国家科学技术进步二等奖，成为我国工人获得的最高科学技术奖项。目前，该发明仅在胜利油田每年就可创经济效益1000多万元。

代旭升的发明之路越走越宽，他先后开发了电加热器、组合式皮带轮等90多项产品，获得20项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计实现经济效益超过2亿多元。

今天，代旭升正发挥着更多能量。2007年他创建了技术创新工作室，现在在册会员2000多人，有400多项革新成果问世，年创经济效益5000多万元。同时，他还创办了“胜利油田采油技能大师网”，进行网上助学助教，点击数已达42万多人次。目前，他带徒101名，
6人在全国技能竞赛中获奖，86人晋升为技师、高级技师，成了油田各个行业的技术骨干。

平民百姓“裸捐第一人”——王文清

中国石化江苏扬州石油分公司正谊加油站站长

很少有人知道，身为加油站站长的王文清还是电影《血源》的人物原型。自1992年第一次献血至今，王文清总共献血9.2万毫升，相当于17个成年人血量的总和。2006年，他开始捐献血小板，目前已累计捐献机采成分血30多次。

1995年，王文清牵头组建了扬州江都红十字爱心奉献救助站，17年来累计发展成员100多人，组织动员4000余人次参加义务献血活动。为了宣传红十字基础知识和艾滋病预防知识，王文清将自己的电话印在宣传册上，发放到群众手中，让自己的电话成为24小时救助热线。1996年到2005年，他连续10年与扬州人民广播电台新闻台合作开展义务献血、捐赠骨髓等咨询和宣传活动。2003年，非典疫情时，扬州地区出现血荒，爱心志愿服务站组织100多名志愿者参加了无偿献血活动。

最近几年，王文清陆陆续续地把“自己”全部捐了出去，与扬州红十字会签下协议，决定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遗体，成为平民百姓中的“裸捐第一人”。

无私给予的人，社会回报他以崇高的荣誉。2010年，他被评为“扬州好人”，当选中央文明办“助人为乐中国好人”；2011年被新华社评为“中国网事·感动2010”年度十大网络人物，获全国五一劳动奖章和人民网“第六届人民社会责任贡献奖”。

海洋石油探秘者——徐长贵

中国海洋石油渤海油田勘探开发研究院辽东湾勘探项目经理

从业15年，徐长贵将不可能变成可能，让众多被判死刑的油田重获新生。

上世纪90年代，渤海深层勘探一直不理想，深部储层研究一直制约着渤海油田的发展。经过八年探索，徐长贵提出预测深部储层的“山—沟—坡—面”控砂理论，并在随后的勘探实践中逐步应用和完善，最终形成了源-汇时空耦合富砂理论。目前，这一理论在渤海得到广泛应用，使得渤海古近系储层预测的准确率提高近40个百分点。

渤中探区面积占渤海的1/3,但这一探区已整整10年没有大发现，来过的国际大公司也是空手而归。徐长贵没有被困难吓倒，他对石南地区进行了精细解剖，在石南陡坡带钻探打井。石南陡坡带不仅找到了油田，而且找到了优质高产油田，他圈定的秦皇岛35-2、渤中2-1等四个构造有三个获得商业性油田发现，形成了渤中探区新的储量增长点，引领了渤海中深层勘探。2010年，这一成果获得中国海洋石油总公司科技进步一等奖。

旅大6-2构造位于渤海辽东湾东部，该构造接连两口评价井相继失利。很多专家对在这个构造继续勘探表示怀疑，但是徐长贵坚信这里一定能找到大油田。徐长贵逐步梳理出高陡带油气“阶梯式”富集模式。2012年，该构造重新上钻，起死回生，获得巨大成功，并展现出了亿吨级油田勘探前景。

管道铁人——张吉海

中国石油天然气管道局工程部副经理、陕京二线输气管道工程项目部经理

“不拿第一就是败。”正是凭着这样一股要强精神，张吉海从一名普通电焊工成长为管道焊接专家，从一名优秀工人成长为一名优秀企业基层管理者。

近30年管道建设生涯中，他先后担任涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武、兰郑长、西气东输二线东段等大型管道和秦皇岛、大连等国家石油储备库建设的项目经理，带出了一支支“铁队伍”。

员工都说他是管道铁人，干起工作来不知道累。他多次一人肩挑多个项目，最多同时担任五个项目经理。他常挂在嘴边的一句话就是：“干工程管理项目就要追求效益最大化，一个项目经理最理想的状态是同时管理三个项目，即结算一个项目，正建一个项目，准备一个项目……”

兰郑长成品油管道1干15支，跨越五省67个县市，总长3016.9公里。在40多个单位参建的项目中，他通过科学严谨的施工部署和组织，克服重重困难，分三个阶段完成兰郑段、郑武段、武长段。他夏季重点组织旱地和山区段施工，冬季重点组织水田和水网段施工，设计、采办、征地与施工部署同步。自2007年8月18日开工，他带领队伍克服了冰雪灾害、“5·12”地震等诸多困难，顺利实现了兰郑段2009年3月30日按期投产，郑武段8月9日投产等工期目标。

中国石油十大金花加油站经理——尚丽群

中国石油青海西宁销售分公司副经理兼尚丽群加油站经理

“服务越贴心，关系越牢靠”“客户需要的，竞争对手没有的，就是我们要做好的”……今天，尚丽群的“古道经验”已在多个加油站开花结果，而她仍坚守在第一线，把中国石油“奉献能源，创造和谐”的承诺传遍青藏高原。

一颗感恩心换得客进门。2004年的古道站经营惨淡，门可罗雀。尚丽群带领员工们，向客户郑重承诺古道站油品质优量足，缺一补十。她带着员工为过往司机缝衣洗衣，烧水煮面，以真心换真情，顾客纷纷变成回头客。四年时间，她把年销量不足400吨的古道加油站打造成了“万吨级加油站”。2010年她被评为全国劳动模范，同年，集团公司以尚丽群的名字将古道加油站命名为尚丽群加油站。

一腔热情拴住客户心。老客户辛远患有高血压，经常出现高原反应。尚丽群买来野生红景天，切成薄片，熬成汤药让他服用。来往的很多长途货车司机都说到了尚丽群加油站就到了家，就看到了亲人。

情暖员工，“家和”万事兴。员工休假回农村的家时，尚丽群总会给他们的父母带些水果和日用品。员工们家里有矛盾时，她时刻惦记在心，帮着员工做思想工作。在她看来，员工都是她的孩子，有和谐的家才有红火的事业。

问不倒的女能手——张恒珍

中国石化茂名石化公司化工分部首席技师

生于一线，长于一线，成名于一线。张恒珍被称为问不倒的女能手。

问不倒，是因为她善于动手。2006年建成的100万吨/年乙烯装置是国产化大乙烯，其工艺新、技术新、设备国产化程度高，对生产操作人员是一个新挑战。张恒珍边工作边学习，很快掌握了整个装置的技术和操作要领，成为甲烷氢压缩机开车的“首席指挥官”。

问不倒，是因为她善于总结提高。她编写了近8万字的脂肪烃乙烯装置操作工分离系统工艺培训教材，有效优化了工艺操作参数，完善了茂名乙烯《裂解装置分离系统操作指南》，并担任中国石化高级技师培训班脂肪烃分离工艺讲座教师。2004年她率队夺得全国石油石化行业职业技能竞赛集体第二名，个人第四名。

问不倒，是因为她技术精湛。围绕装置安全经济运行的目标，她在装置安全运行基础上，使装置投料量从每小时146吨提高到152吨，每月增加效益超过700万元。在企业开展“创先争优”“比学赶帮超”工作中，她参与实施60多项节能降耗、优化改造措施，为茂名乙烯裂解装置长周期运行79个月的世界先进水平做出积极贡献。

“我是茂名石化培养出来的，我的根在这。公司发展需要每个成员付出努力，我甘愿做企业科学发展大道上的一块铺路石。”成名后的张恒珍不改工人本色，默默为企业奉献着。

海洋石油测井领域的发明家——冯永仁

中国海洋石油中海油服油田技术研究院教授级高级工程师、首席机械工程师

如果说石油是工业的血液，那么测井就是找到石油的“千里眼”。而冯永仁正是让这些“千里眼”发挥威力的功臣之一。

上世纪80到90年代，是中国测井装备技术拓荒的年代，国际测井服务市场中几乎听不到中国的声音。就是在这样的背景下，冯永仁完成了ELIS成像测井系统以及八臂地层倾角测井仪的开发。拥有自主知识产权的ELIS成像测井系统是国内测井技术领域唯一获得国家科技奖的项目。

为打破国外技术封锁，加快中国海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立项研究EFDT油气层钻井中途测试仪。经历失败和质疑后，他们陆续攻克了双探头推靠座封、混合流体控制和泵抽技术、微型电液集成等连外国专家都难以置信的一系列尖端技术。

EFDT的成功研制，使中海油服成为全球第四家拥有此项技术的公司，也使中国成为继美国之后第二个拥有此项技术的国家。EFDT先后在渤海、南海及缅甸等地的49口探井成功进行作业，创造了国产仪器首次海上高压物性（PVT）取样和连续36口探井作业损失时间为零等多项纪录。

26年来，冯永仁科研工作硕果累累。截至2012年8月，他取得国家专利授权97项，专利内容涉及测井仪器的原理方法、仪器结构等核心技术。

市场经济博弈中的铁汉——陈团柱

延长石油陕西兴化集团公司总经理、陕西兴化股份公司董事长

从一名普通操作工成长为企业高层管理者，把一个小化肥厂打造为产品辐射十多个国家和地区的国际化企业，陈团柱展示出新时期石油石化人的新风采。

精彩源于付出。陈团柱任兴化大化工试车中试车小组组长时，一切工作都立足于“早”，“早编写规程”“早培训员工”“早进入现场”，仅用半年时间就实现系统全面成功投用。成为企业高层管理者后，陈团柱大胆决策，带领员工在市场困境中突破。公司主导产品硝酸铵市场销售量连续三年逆势上扬，行业龙头地位进一步巩固和突出。2012年兴化集团连续第九次入选中国化工500强，兴化股份入选最具发展潜力百强企业榜单。

来自基层，陈团柱懂得回馈基层。他和班子成员深入基层，了解和解决员工关心的实际问题。公司先后采取了改善员工居住环境、实行新的岗位技能工资制、正式启动企业年金制度、为农民工做健康体检等诸多措施，让员工更多地享受企业发展成果。

陈团柱高度重视企业安全清洁发展。公司通过强化三级安全环保目标责任制，合成氨等主要产品吨综合能耗同比大幅下降，大大优于历史最高水平。通过加大环保投入使水的复用率达到98%，企业的节能及环保形成网络化管理。

③ 刘锦兰是个什么样的人物

刘锦兰是谁？提到苏商翘楚中的刘锦兰时，相信很多人都会有这样的疑问。但是，如今飞驰在中国大地的汽车子午胎，有一半以上，就是靠来自“兴达”的钢帘线支撑着。
“兴达”能够成为该行业的霸主当然离不开刘锦兰的努力，与苏南的企业家们相比，能够在一个苏中小镇创造出这样的辉煌，拖着断腿的刘锦兰和兴达人付出的要更多，成长的道路也显得更为艰难。

电力缺乏 迎来机会
刘锦兰出生于1950年，江苏兴化人。
1968年从扬州农学院毕业回乡的刘锦兰，在村里种过地，当过电工，还做过供电所的主任。八十年代中期，正是乡镇企业方兴未艾之际，尽管地处苏中，戴南镇的手工业却十分发达，由于缺电，很多家庭作坊是靠小柴油机发电维持运转。镇党委决定建自己的小型发电厂。
生性不安分的刘锦兰，毅然放弃了原来稳定的收入和安逸的生活，从金融机构贷款200多万元，带领6个电工南下福建购买发电机组，1800吨的设备全部自己装卸。1988年4月，3000KW机组的热电厂建成发电，这个时候的热电厂资产不过500万元。投产当年企业完成产值325万元，实现利税60多万元。
随着镇上乡镇企业的蓬勃发展，3000KW的发电机组很快就显得捉襟见肘了，而此时的热电厂刚刚还清了贷款，并没有资金做更大的发电项目。刘锦兰在缺乏资金的情况下依然上马了6000KW的发电机组。刘锦兰居然完成了这样的“无米之炊”，这成了小镇的一个传奇，很少有人知道他是怎样做到的。这么多年过去，当记者问及这个问题时，刘锦兰坦言，“其实也没什么神奇的，那套发电机组可以说是‘骗’回来的，先把发电机组拖回来了，货款是后来慢慢还的，只是用了点商业小技巧”，刘锦兰的坦诚让记者非常意外。
上当受骗 偶然入行
新的发电机组投产后，原本不够用的电反倒显得有些过剩了。刘锦兰又开始为那些多余的电找出路了，同时他深知热电厂只能为镇上的企业服务，不可能做大；企业做大做强，一定要上马市场需求大、科技含量高、发展空间广阔的新项目。
九十年代初，刘锦兰踏上了在全国范围寻找投资项目的征程。北京、河北、广东、深圳、上海……刚开始，他看中了北京一家科研机构的人造水晶项目。可是天意弄人，就在他准备去北京确定该项目时，一次交通意外，他被撞断了腿。
卧床了几个月后，他与人造水晶项目失之交臂。后来在上海一家钢铁生产企业，一个叫“子午胎用钢帘线”的项目吸引了刘锦兰的目光。
“其实当时可以说是被人‘骗’了，这个项目市场前景是非常广阔，但是他们并没有告诉我上这个项目的难度，要是当时对这个项目很熟悉的话，可能我就不敢上了。”刘锦兰最可爱之处就是他的坦诚。不懂行的他却成就了今天的行业霸主，这中间他付出的艰辛和努力是常人难以想像的。
据了解，当时全国的钢帘线市场需求并不大，而且“子午胎钢帘线”属于异型产品，理论研究匮乏，大学里没有学科，机械、电子、化工、纺织各个领域都涉及到，制造工序之繁、科技含量之高、投资风险之大令绝大多数企业望而生畏。
刘锦兰却有他朴素的道理：要想富，修好路，好路开好车。九十年代初期，全国大搞经济建设，道路建设自然是基础工程。道路建设发展上去了，车辆等级自然会跟上，车辆等级一上去，子午胎的普及率自然会大幅度提高，那子午胎用钢帘线的市场需求必定与日俱增。
连亏七年 成就霸主
偶然地闯入了这个行业，可今天的成功却不是偶然的。选准了方向，未必就意味着成功。
开始决定上钢帘线项目，刘锦兰和他的同事们还不敢有大的抱负。当时国内有两家企业，年产量都只有2000多吨。刘锦兰请专家们帮助，壮着胆子做了个1万吨的规划，首批投入500万元。这是1991年年底的事。
从化工厅到化工部，尽管人们到处直摇头，认为小小一个乡镇企业搞钢帘线是自寻死路，但刘锦兰还是把批文跑下来了。厂房也建起来了，机器也运进来了，也从上海买来了样品。这么大的项目投入在小镇历史上还没有过，用一位老乡长的说法：“围墙就用了60万块砖头，这还得了。”这是1992年的事，这时已经3000多万元投入下去了。
一切俱备，企业开工，产品生产出来，却被用户告知不合格。刘锦兰带着全厂职工大大小小搞了3900多次试验，终于发现是国产设备有问题，于是想办法改设备。这是1993年的事，这时已经7000多万元投入下去了。
改换了设备，但技术上还得靠上海的工程师，来搞一次就要付3万元，而且不肯传授技术要诀。刘锦兰痛下决心：“希望外援，但不依靠外援。”全厂几百人不回家，开始关起门来没日没夜地搞科研，他自己就瘦得只有60公斤。这是1994年春天的事，这时已经2.1亿元投入下去了。
终于所有问题解决了，合格产品走向了市场，但企业仍然陷落在亏损的泥潭里。很多人疑惑，投入这么大，什么回报也没有，继续干下去有什么前途？甚至有些领导也要企业下马。但刘锦兰坚持住了：“现在下马，才是历史罪人。”这是1994年下半年的事，这时已经4亿元投入下去了。
从1995年到1998年，由于当时的市场需求不足，而研发、生产成本又非常高昂，兴达公司一直处于负债亏本经营。上级有些部门多次要求钢帘线项目下马，刘锦兰坚信钢帘线的市场前景非常乐观，一次次把上级的意见顶了回去，力主加大投资，产量上规模、质量上档次。几年里，公司又陆续多方融资投进去将近10个亿。
皇天不负苦心人，1999年，兴达钢帘线迎来了钢帘线项目上马以来的第一个盈利年，年销售额1个多亿，创造利税3000多万。与1993年项目上马相距整整6年！
2000年，随着国内道路建设的高速发展，汽车车型的升级，轮胎结构的变革，子午胎用钢帘线国内市场需求骤然井喷，刘锦兰7年前所展望的未来成为了现实。兴达钢帘线销售额突破2亿元，成为国内最大的也是惟一一家与外资钢帘线生产企业并驾齐驱的钢帘线生产商！接下来的发展势头有增无减，2001年销售4亿元，2002年达8亿元，到去年实现销售收入10.5亿元，利税4.5亿元，利润3.06亿元。
壮大主业 多头并举
对于企业今后的发展，刘锦兰是这样规划的：钢帘线市场需求还有2到3年的增长期，之后将会进入饱和期，2005年之前，兴达会坚持走钢帘线专业化道路，把钢帘线项目做大、做精，争取更大的市场份额，力争销售收入能达到50亿元。
刘锦兰还透露，兴达已经在上海成立了投资公司，酝酿在香港上市。通过在资本市场的融资，兴达在做强做大主业的同时，将逐步介入与企业发展相关的汽车行业、基础设施行业、金融行业等领域的一些项目，最终形成以主业为龙头、多业并举的大型产业集团。
刘锦兰的成功凭借的是他超乎常人的坚强，熟悉他的人对他印象就是这个人太“倔强”。而他对于自己的成功却非常客观，“兴达能有今天的成就确实离不开我们的努力，但也得益于当时的经济环境和制度，如果是现在做这样的项目，不可能在连续7年的亏损中挺过来。”
企业不败 以人为主
面对窗外洒满金黄色油菜花的田野，面对田野上铺开崭新而且整齐的厂房，刘锦兰肯定充满成就感。然而对他来说，似乎选对这条路只是运气，坚持走下来只是因为个性，最大的成功在于企业团结凝聚了一大批员工，一大批人才，这一直是他心中企业最大的财富。“我们不光是以人为本，而是以人为主。”刘锦兰的话似乎蕴含了更多的深意。
“以人为本，还是立足于企业管理者的角度，来关心人，塑造人，发挥职工的能动性，而兴达则是把所有职工都当做企业的主人，共同来创造企业和自己的未来。”
兴达的职工们是怎样看待他的呢？兴达集团工会曹副主席笑言，“有些人看到董事长就跑，这些是没有接触过他的职工，因为工作中的他非常严厉；生活中接触过他的工人都喜欢跟他聊天，因为他讲话很风趣。”这的确是实话，刘锦兰说：“据说中国人的肠子比外国人要长1米多，弯弯绕很多，但是你尊重他一寸，他也会尊重你一尺。所以管理靠二三十个专家不行，靠少数管理人员也不行，要靠全体职工。”
在兴达公司的股东中，有一个非常特殊的单位，那就是兴达公司的工会，这个工会实际上是兴达公司职工持股会，而且兴达公司工会所占公司股份已达到几乎一半———48％。职工自身的利益与企业的利益紧紧捆在了一起，随着企业的壮大，职工的身价也是逐年提高。
在苏中这样的小镇能留住人才，实在不是容易的事。刘锦兰也经历过被抛弃的时候。企业刚开始发展那时，招了80多名大学生，没几个月全都跑光了。为留住人才，他着实动了不少脑筋，给大学生找对象、分房子，最终他觉得，把企业交给他们，把大家捆在企业这棵大树上一起长大，就不怕人才不留下来。
靠与广大职工同舟共济，靠对广大职工真诚相待，刘锦兰克服各种困难，走到了现在。他最为得意的是，即使在企业最困难的时候，也没有拖欠过银行一分钱，也没有欠职工一分钱工资。一次一位领导问刘锦兰，干这么多年什么时候最高兴，他说，每年也就高兴一次，年底职工回家过年了，一分钱工资也没少，这时他会在办公室自己来一段“孔明借东风”。有一年最紧张的时候，一直到年三十下班才等到了最后一笔钱，他安排人员给职工一家一家送上门，绝不拖过年。

④ 请问1992年全国会计四大泰斗级人物的姓名我只知道一位上海财大，一位厦大，一位北大，一位中国会计司司

杨纪琬

中国著名会计学家。上海松江人，1917年11月出生，卒于1999年2月6日。
1935年，杨纪琬考入国立上海商学院会计系，毕业后留校任教，并攻读中英庚款基金会的在职研究生。1939年起至1949年止,先后担任国立上海商学院、东吴大学、之江大学、大夏大学、光华大学的会计学助教、讲师、教授。
1949年调入财政部会计司工作,曾任会计司司长等职务。从1980年起杨纪琬教授主持起草新中国成立以来的第一部《会计法》，并于八十年代初与阎达五教授一道提出并完善了会计管理论。会计管理论在学术界和实务界产生了强烈的共鸣，成为八十年代会计工作转轨变型的主要理论依据。其代表作品为《社会主义会计理论建设》。
杨纪琬在任其间，建议及推动恢复中国注册会计师制度，所以是中国会计制度的奠基人之一。
1995年11月11日，杨纪琬教授从事会计工作60年庆祝会在北京举行。朱镕基副总理致电祝贺。
在逝世后，中国官方发表的《杨纪琬同志生平》中称他为“新中国会计界公认的一代名师”，为中国会计制度和会计准则的建设、会计理论、会计教育和注册会计师事业的发展，贡献毕生精力，做出了巨大而杰出的贡献。
逝世后，其弟子等在2002年设立了杨纪琬奖学金。
主要出版物
《怎样阅读工业企业会计报表》 中国财政经济出版社 1963年
《会计理论探索丛书》 西南财经大学出版社
《经济大辞典: 会计巻》 与娄尔行合编 上海辞书出版社 1991年
《中国现代会计手册》 中国财政经济出版社 1988年
《成本管理大辞典》 与许毅、王振之合编 由经济管理出版社出版 1987年
所培养会计学博士一览
1、汪建熙 中国的股份经济及其会计问题、1990年
2、陈毓圭 宏观财务与会计准则、1991年
3、于晓雷 跨国公司与国际会计、1992年
4、晏加源 资产估价、1993年
5、张良武 中国企业集团论、1993年
6、夏冬林 中、美、日、法四国会计比较、1994年
7、向德伟 企业财务风险的评价与控制、1995年
8、谢志华 货币商品经营论、1995年
9、李玉环 会计运行机制、1996年、
10、马贤明 对中国注册会计师事业发展中若干问题的探讨、1996年
11、王林 国有企业经营机制转换中的有关财务问题、1996年
12、陈建明 独立审计概论 1997年
13、郜卓 负债会计论 1997年
14、李洪辉 现代公司资本结构论 1997年
15、孟焰 西方现代管理会计的发展及对我国的启示 1997年
16、朱海林 金融工具会计研究、1999年、(也是王世定博士)
17、刘海民 试论会计信息产品 2000年(也是王世定博士)

娄尔行

著名会计学家和教育家、国务院特殊津贴享受者、中国会计学会副会长、中国审计学会顾问，上海财经大学会计学系名誉系主任、博士生导师娄尔行教授。中国大陆第一批四个会计学博士生导师之一（另三人为杨纪琬、葛家澍、余绪缨）
生于1915年7月15日，祖籍浙江绍兴，因病于2000年5月28日上午9时10分不幸逝世，享年85岁。
1937年毕业于国立上海商学院会计系，同年赴美国密歇根大学企业管理研究生院深造。1939年毕业，获企业管理硕士学位（ MBA）。学成回国后。他立志报效祖国。1939年至1949年先后在国立上海商学院。私立光华大学。国立临时大学任讲帅、副教授和教授。
1950年起先后在上海财经学院、上海社会科学院、复旦大学和上海财经学院（后改为上海财经大学）任教授，担任上海财经大学会计学系主任、名誉系主任。娄尔行教授是我国当代最有影响的会计学家之一，是新会计学科体系的主要创始人，为排动中国会计理论的发展作出了重要贡献，在国内外会计界享有很高声誉。他先后担任过上海市会计学会副会长、中国会计学会副会长。中国审计学会副会长及顾问、中国成本研究会顾问、上海大华会计师事务所董事长、财政部会计准则中方专家咨询组成员，还受聘担任江西财经大学、浙江财经学院等院校的兼职教授和顾问。
60多年来，娄尔行教授长期坚守在教学岗位，撰写了大量的论文、专著和教材。1950年出版了第一本著作《成本会计学》，50年代中期主编出版了《工业会计学》。1984年主编出版《资本主义企业财务会计》，第一次系统全面地向国内会计界介绍了西方会计学中具有代表性的基本理论和实务，对我国会计学的发展产生了重要影响。同年还主编出版了《基础会计》，在书中对我国以往受苏联影响的传统会计原理和教材体系作出了重大改革。1987年，受国家审计署委托，总结几十年来审计学研究成果，主编出版《审计学概论》，该书荣列1988年度十大中文畅销书之一。这些教材甫一问世，就为众多高等院校采用，并获得财政部、国家教委等有关部门多项荣誉。
娄尔行教授积极倡导和参与会计教学改革。1981年起，针对当时我国会计专业设置过细、知识面过窄的现状，他提出了‘扩大知识面，培养广博而专精的人才”的指导思想，重新设置会计课程体系。在他的领导下， 1987年上海财经大学会计学系被评为全国财税系统先进集体，1988年由国家教委批准确定为个全国重点学科点。1992年，他以77岁的高龄，带领会计学系教师开展第二轮教学改革，教改成以排列财政部和原国家教委的高度肯定，并在财经高等院校中推广。他多次被评为教育系统的市级和校级优秀教育工作者。娄尔行教授毕生从事会计学研究工作，著述宏富、见解精深。半个世纪以来，他在学术期刊上发表了许多有影响力的论文，推动了我国的会计改革和会计教育改革。198O年，他率先组团与美国学者开展中美比较会计研究。1987年，他率上海财经大学会计系部分教师与美国学者合作出版了用英又撰写的的《中华人民共和国会计与审计》，这是建国以来第一部系统阐述中国会计和审计历史、现状及制度的英文版学术著作，成为国际会计界了解中国会计的一个窗口。他通过毕生不懈的追求和探索，形成了自己的会计学术思想体系，集中体现在《会计审计理论探索》一书中。
娄尔行教授一生致力于会计教学和学术研究活动，倾其毕生的才智和。心血培养人才才。他一生育人无数，桃李遍天下。他积极奖掖后学，鼓励后来居上，扶持年轻人担任会计教学和科研的领导，带出了一批在会计界颇有影响的中青年会计学者。娄尔行教授一生致力于会计教学和学术研究活动，倾其毕生的才智和。心血培养了一代又一代的会计人才，上有人无数，桃李遍天下。他积极奖掖后学，鼓励后来居上，扶持年轻人担任会计教学和科研的领导，带出了一批在会计界颇有影响的中青年会计学者。
所培养会计学博士一览
1、汤云为 论重置成本会计、1987年
2、张为国、会计目的与会计改革、1989年
3、吴艳鹏 资产计量论、1990年
4、周忠惠 论会计研究的方法论问题、1992年
5、陈信元 净权益会计理论探索、1994年
6、孙铮 论证券市场管理中的会计规范、1995年
7、张鸣 成本计量论、1995年
8、章国富 论我国会计及其所处社会经济环境的关系 1997年

葛家澍

1921年3月生于江苏兴化。1945年厦门大学会计系毕业，获商学士学位。毕业后即留校任教。1956年晋升为副教授，1978年晋升为教授。在校内历任经济系副主任和经济学院院长。50年来，他致力于会计理论和财务会计的教学与研究，在国内达到了领先水平，在海外亦有重要影响。他先后受原教育部和国家教委的委托，主编了全国统编教材《会计基础知识》(1982年改名为《会计学基穿

⑤ 600886什么时候改名叫国投电力

2002年10月26日下午，湖北兴化（800886）召开股东大会，决定把公司正式由“中国石化湖北兴化股份有限公司”更名为“国投电力股份有限公司”，股票简称为“国投电力”，公司注册地由湖北荆门市迁往甘肃兰州市。刚刚就任国投电力董事长的卜繁森告诉记者，“国投电力”将顺应电力改革和市场走势，积极参与电力资产重组，打造核心电力企业。

⑥ 刘锦兰的人物简介

1970年参加工作。1983年至1985年在扬州农学院水电专业学习毕业。1987年任兴化市戴南热电厂厂长、支部书记，1992任兴化兴达钢帘线有限公司董事长、总经理，1994任江苏兴达钢帘线集团公司董事长、总经理，1998年至2003年江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长、总经理。

⑦ 老乡你好，我前段时间在一家早教中心培训，年后就要分工了，我想问下，做亲子老师好还是做托班好

亲子老师轻松 挣的钱多 但是也要看个人把 要是性格活泼 应变能力好 沟通能力好 而且善于调节课堂气氛 我相信你肯定是个很好的亲子班老师 托班就是累点

⑧ 李大强的案件简介

2000年9月25日从中央纪委、监察部获悉，最近，在湖北省委、省纪委和有关部门的支持、配合下，中央纪委、监察部严肃查处了神华集团有限公司副董事长、党组成员李大强在任湖北省副省长期间收受贿赂和礼金的违纪违法问题。经党中央、国务院批准，中央纪委、监察部决定开除李大强党籍和公职。
经查，李大强收受贿赂共计12．6万元，收受礼金折合人民币共计16万余元。1995年11月，湖北兴化股份有限公司总经理马某为感谢时任湖北省副省长的李大强对兴化公司股票上市的支持，送给李大强该公司内部职工股1万股。1996年3月，兴化公司将这1万股股票抛售后，李大强收受了该股票溢价款10．1万余元，直至1999年7月他得知有关部门调查兴化公司问题时，才将此款托人退还兴化公司。1995年，李大强应湖北省石油总公司经理熊某的要求，向其主管的省某部门提出，将省石油总公司机构升格为正厅级。1995年至1996年间，李先后三次接受熊某送给的人民币共计2．5万元。 此外，1994年至1998年间，李大强还先后多次收受湖北省证券公司经理陈某等下属所送的礼金，共计人民币8万元、美金1万元。