管理者和股东利益

⑴ 如何理解股东和管理者的关系

组织与组织之间是利益关系，个人与组织之间是奉献关系。介于同一个组织里的老板和员工，员工的你最好好好奉献自己，增加自己的价值。

⑵ 高层管理者如何保证股东和其他利益相关者的最佳利益

与其说高层管理者如何保证股东和其他利益相关者的最佳利益
不如说高层管理者如何平衡股东和其他利益相关者的最佳利益

管理就是平衡

给股东太多 其他利益相关者不愿意
给其他人太多 股东不干 都玩不下去 高层要促成两者的妥协 游戏玩下去 大家都有适合的利益.....

⑶ 公司从银行借款对股东和管理者利益有什么影响

从股价上来看。银行贷款会因为贷款期间公司需支付银行贷款利息，导致每股收益有一定程度下降。
站在公司管理者角度，从财务管理学来讲，通常地，借款的筹资成本低于发行股票。如果依靠贷款能在一定时间内增强借款人流动性，促进其产销经营，则银行贷款对于公司管理者来说是一种有效的方案。
从银行外借款 企业的应付款就会增多 也就是资产负债率增加 而资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志。一般认为，资产负债率的适宜水平是40-60%。对于经营风险比较高的企业，为减少财务风险应选择比较低的资产负债率；对于经营风险低的企业，为增加股东收益应选择比较高的资产负债率。投资者在分析资产负债率时，立场不同，看到的资产负债率对公司的影响可以或正或负。 从债权人立场看：他们最关心贷款的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。如果股东提供的资本与企业资本总额相比，只占较小的比例，则企业的风险将主要由债权人负担。因此，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证。 从股东角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价。在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东所得到的利润就会加大。如果相反，运用全部资本所得的利润率低于借款利息率，则对股东不利，因为借入资本的多余的利息要用股东所得的利润份额来弥补。因此，从股东的立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。 从经营者立场看，如果举债很大，超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。如果企业不举债，或负债比例很小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。

⑷ 企业管理层与股东的利益冲突是什么

股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。

股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。

比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。

股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。

(4)管理者和股东利益扩展阅读

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。

股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。

参开资料来源：网络-股东

⑸ 为什么人们认为管理者是在为股东利益工作

为什么人们认为管理者是在为股东利益工作一般的管理者的话都是为了股东的利益才工作的？因为管理者的话要让自己的企业自己的单位能够更加的繁荣的话就一定要。多替股东的利益着想。

⑹ 股东 与管理层是利益相关吗

是的。股东与管理层是利益相关者。

管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：

1.所有者和股东；
2.银行和其它债权人供应商；
3.购买者和顾客；
4.广告商；
5.管理人员；
6.雇员；
7.工会竞争对手；
8.地方及国家政府；
9.管制者；
10.媒体公众利益群体；
11.政党和宗教群体以及军队。

参考资料及链接：
《利益相关者》：http://ke..com/link?url=O17b_74uXpwQs_-vTNLjJIuMv5v7iPbLH

⑺ 为什么认为管理者是在为股东利益工作

谁投资谁受益，盈利归企业所有者。

⑻ 当股东和企业管理者的利益发生冲突时,怎么激励和约束管理者

当股东和企业管理者的利益发生冲突时,怎么激励和约束管理者：
对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利。
比如实行结构性报酬制度。
职位消费制度。
股票收入激励制度。

⑼ 企业内部管理者和股东的区别

一，概念不同

企业内部管理者，又称企业管理人员，是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人。

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。

二，职责不同

企业内部管理者相当于企业的管理阶层，其职责是为团队指引方向，明确目标，明确工作安排，带领团队达成目标。

股东作为投资者享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益。

三，待遇不同

企业内部管理者也可以是企业的股东之一，如果仅是管理人员，那么其所享受的待遇就只是工资。

股东作为企业的所有者，也可能身兼企业内部管理，如果是身兼管理除了享有自身的工资而外，在年末还享有企业利润的分红，并同时承担企业的债权与债务。

⑽ 怎样把管理者和股东的利益联系起来

1、股东们要控制董事会！股东们可以通过投票的方式决定董事会成员，同时董事会成员要负起选择管理者的职责。
2、通过与管理者签订收入报酬计划，激励管理者追求股东们的目标。例如近几年，越来越多的上市公司实施了针对高管的“股票期权激励计划”。此外，根据管理者的经营业绩，奖励管理者“业绩股”，也是一种措施。
3、如果因为管理不善使得企业出现经营危机，企业可能破产或被收购。这样企业原高层管理者可能因此失业。这对管理者是否以股东利益为重进行决策形成一种压力。
4、职业经理人市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重，否则，他们将被其他人取代。愿意支付给管理者高额薪酬的企业将吸引好的管理者。