A. 商业地产的佣金比例 怎么算
地产知行者——你这个问题比较笼统
不过商业地产项目的代理佣金不同于住宅楼盘，它分为：招商佣金、销售佣金；但是招商又分为：租金佣金、非租金佣金；销售佣金也分为：产权销售佣金、期权销售佣金。。。。。。。。
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B. 商铺每年租金9万，押金一般多少
我做的是自己直营的连锁超市，每天接触商铺出租问题，所以这一块比较了解，一般押金是一个月或者两个月的租金来算的，就是说就算收一个月的租金来算押金的话9万的商铺押金是8000块，3万的商铺押金应该要2500块左右的。
C. 有人知道深圳地铁站内商铺每月租金的价位大概在是多少和多少之间每平米呢
一般每平方500-800圆不等.
D. 深圳房产中介租赁佣金比例是多少向哪方收取
中介介绍成功后，向业主和租客各收一个月租金的50%
可还价的，买房租房佣金都可以打折
或者和中介的某个员工谈一谈，直接封个红包给他，让他只收业主的佣金
你还可以在网上找，也有不少业主发布信息（业主带你看房的，如果你觉得合适 在交钱之前，先去管理处核实一下，是否真是业主本人，别遇到二房东了，管理处有这个义务配合你的）
E. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！
F. 房屋租赁佣金收取比例是多少
在上海大部分中介都是上下家都收取佣金
租金的中介费一般为一个月房租的35%
上海大部分比较出名的房产中介公司都是这个比例
G. 100万的商铺佣金8个点怎么计算
商铺佣金8个点的意思，就是每年返租100*8%=8万元。
H. 门面的租金一般是怎么算的
一般商铺租金没有确切的标准，准确来说，门面租金高不高还是要取决于商铺的地理位置、面积、人流量及周围人群的消费水平来定。
通常情况下商场的摊位租金是按平方米出租的，即标价每平米每天多少钱。如：每天每平米8元，写作8/平方米/天。
举个例子：
承租50平米的商场面积，假设每日每平米8元，那么租金计算方法就是：8*50*30＝12000元，这是一个月的租金，一年的租金就是144000元。8是单价，50是面积，30代表一个月的天数。
除此之外还有一种计算方法：
8*50*365/12＝12166.67元，一年的租金是146000元。8是单价，50是面积，365是一年的天数，12代表一年的12个月。这种方式算出来的租金比上一种要高一些。
二、租赁商铺大致流程：
选好了商铺位置并进行装修形象设计、签合同的同时，还需要缴纳入住费、质保金、装修押金等，质保金撤场后三个月到一年后退还，装修押金在装修完成、验收合格后退还。其他费用是不退的。
签完合同后，将设计图交商场审核，同时联系装修公司进行装修准备，设计图通过审核后，到商场楼层主管处办理装修手续，装修完成后，即可开始正常营业了。
房价
以上就是今天为大家分享的关于“一般商铺租金多少，租金要怎么算”的相关内容,希望能帮到大家~此外，小编建议大家在租赁商铺时一定要先和房东约定好租金价格及缴费方式、附加条件等，可以和房东砍砍价，毕竟商铺租金不算便宜，能省则省。
I. 现在深圳一般的店面租金是多少
我是在龙岗区爱联的要看你租的是农民房还是新建的小区了，如果是新建小区50-50多平方的都是这种价钱了，小区附近的农民房就是便宜些，大约3000多-5000那样子，具体看多大。像龙岗这里位置好的农民房（指人流可以，靠近新建小区，房龄大约 10年那样子可是又不会很旧的)那种一般店租不贵.不过很难租到，如果是这几年新建的小区的话，那就很贵了至少要在120元/平方以上。因为现在房价升了很么多业主买个店来投资不开高价要很久才能收回本钱。