德纳股票在线

㈠ 爱迪生的资料

爱迪生（1847～1931）是美国著名的发明家。

一生勤奋好学，善于思考，努力工作，在75岁的时候，还每天准时到实验室签到上班，他在几十年间几乎每天工作十几个小时，晚间在书房读3至5小时书，若用平常人一生的活动时间来计算，他的生命已经成倍的延长了。因此，爱迪生在79岁生日的那天，他骄傲地对人们说，我已经是135岁的人了。他活到84岁，一生中的发明有1100项之多，其中最大贡献是发明留声机和自动电报机，实验并改进了白炽灯和电话。

㈡ 浙江德纳影业股份有限公司怎么样

简介： 2010年9月9日,公司前身“浙江德纳影院投资管理有限公司(浙江德纳影业有限公司)”成立。 2016年1月6日,公司名称变更为“浙江德纳影业股份有限公司”。
法定代表人：童黎明
成立时间：2010-09-09
注册资本：3000万人民币
工商注册号：330108000062215
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：杭州市西湖区文二西路803号董湾D7-4-101室

㈢ 克里斯 迦德纳的一些事（当幸福来敲门）中的.....

父爱
开篇主角的自白里就说到因为他第一次见到自己的父亲已经28岁了，所以当他有了儿子后，他立志要做一个好父亲。克里斯生活不尽如人意，但是他却坚持花几乎相当与每月生活费的一半去让儿子去托儿所学习，经常给儿子买礼物。即使在妻子离开后，克里斯一个人还是在经济上精神上照顾着照顾着儿子，尽可能的给儿子带来幸福的世界。在生活中大家或许早已习惯了父爱，也许中国传统的父爱常常是压抑在表面下，但是不管怎样的父爱都是伟大的，都是美好的一种幸福。
乐观
克里斯在电影里几乎每次开始都是最倒霉的人，总能遇各种不顺利的事。有时候几乎已经把他逼到了绝境。然而克里斯却始终保持着乐观的态度，当他走在证券公司门口时看见每个人的笑容而感到幸福；和儿子被迫在地铁站里过夜时他和儿子做时光机器的游戏；每次遭到拒绝时他总是用笑容礼貌的告别。因为幸福只会眷顾乐观的人吧。
梦想
梦想是人生重最重要的一个部分，实现梦想是人生最幸福的事。也许你身处窘境，也许梦想看似遥不可及。但是努力实现自己的别人看不见的那个梦想，是一件伟大而幸福的事。克里斯在生活中历尽艰难，但是自始自终怀揣着自己的梦想，在办公室里工作，在公车里看书，在收容所里修仪器……因为有一种东西始终在克里斯的心里，那就是梦想。
执着
克里斯在生活中屡屡碰壁，但是他始终在为幸福奋斗，拼搏，努力。这就是执着。生活中难免遇到挫折，但是克里斯告诉我们，只要坚定自己的信念，执着的为之辛勤的努力，挫折总会过去，来敲门的会是幸福。
幸福
什么是幸福？金钱，荣誉，事业，爱情？其实幸福只是一个态度，是一种人生的属性。不管是在挤公交车，在犯傻，在联系客户还是在和孩子独处。克里斯一直能够感到快乐，他始终对幸福不懈的追求。最后幸福拥抱了克里斯，回头再看，克里斯这些经历已经统统变成了幸福。
已近而立之年的克里斯·加德纳(威尔·史密斯)，早已经厌烦了作为一个普普通通的医疗器械推销员的职业。如今，则面临着来自家庭、社会等等的压力。况且，从他自己内心出发，克里斯·加德纳也不甘心这样庸碌一生而终。于是，克里斯·加德纳终于不顾妻子的反对，在这一年下定了转行的决心。投入到奉献颇高却也回报不斐的股票行业。并准备凭 借自己的灵活头脑大展拳脚一番。然而，瞬息万变的股票业的风险岂是经验单薄的克里斯·加德纳可以应付的。他的成功梦很快就遭受了沉重的打击——多年来积累的家底被迅速耗尽，连自己的房子也被银行抵押，伤痛的妻子琳达(珊迪·纽顿)更是甩手离去。留下加德纳只有五岁的儿子克里斯托弗(杰登·史密斯)与其共同艰难度日。除了可爱的小儿子加德纳一无所有。从此，小克里斯托弗便跟着爸爸开始了颠沛流离的漂泊生活。最潦倒时，父子俩甚至要跑到火车站的澡堂里捱过漫长的黑夜。但如此惨淡的磨难却从未摧毁父子间的亲情与他们的信念，在小儿子的不断鼓励下，加德纳愈发地坚强起来，并迸发出了惊人的斗志。在历经多次挫折之后，终于再次拥有了属于自己的事业——一家以自己名字命名的证券公司。终于从一个穷困潦倒、济济无名的投资经纪人变成了世人瞩目、人人景仰的百万富翁。
第一次无家可归
在地铁里，父子都很沮丧，第一次无家可归，爸爸把卖不出去的机器说成时间机器，对儿子说我们回到了恐龙时代，我们被恐龙袭击，啊，我们找到一个洞口……父亲是儿子的庇护，但父亲呢，唯一能做的只是在厕所里反锁大门，用所有的厕纸铺好地面，小心抱着儿子到天亮。父亲的怀里是天堂！可是越来越响的厕所打门声，生怕惊醒熟睡儿子的父亲，局促不安，他愤怒，继而悲怆，潸然泪落……小小的心愿都不能达成，强烈的自责使得父亲奋发图强！克里斯在忍受心灵持续的细节撕裂中仍能为了幸福而打拼，足以让所有的父亲为之而动容。男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处！

克里斯纳经历了噩梦一般的穷困潦倒，花尽所有积蓄投资的“时光机器”滞销，妻子不堪生活重负离家，“时光机器”经常搞丢，跟证券经纪公司的领导套近乎搞到要逃出租车费，付不起房租被赶走去住汽车旅馆，交不起罚款被抓去坐班房，卖掉“时光机器”的钱又被政府征收税款掠夺殆尽，找到一份新工作又有几个月没有薪水的实习期，实习期要面对二十选一的残酷竞争还要被主管差来使去干杂活，被汽车旅馆赶走去抢收容所的床铺抢不着还得睡地铁站……所有的折磨与刺激累积到一起的时候，衰到了喝开水都塞牙缝的时刻，没有愤世嫉俗，仍能很冷静，没有怨天尤人，只是付诸行动，这便是幸福来敲门的前提。

God only help those who help themselves 自助者天助!

你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不可以样样顺利，但你可以事事尽心；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择客貌，但你可以展现笑容。其实幸福离我们并不遥远，追寻幸福的过程虽然艰辛，但是一路有甘苦同乐的亲人相伴，这其实就是幸福的生活！“当幸福在我身边时候，我没有珍惜，直到失去的时候才追悔莫及。”的确，当我们筋疲力尽的搜寻幸福踪迹的时候，我们或许会发现，原来幸福是离我们如此之近，也是如此的简单，近得让你感受不到它的存在，简单的让你惊讶于它的普通！

面对纷繁复杂的人生世界，你的目光会集中在哪里？如果你把目光都集中在痛苦、烦恼上，生命就会黯然失色；如果你把目光都转移到快乐之中，你就会得到幸福。

㈣ 求我国四大名著的优美段落!!!!(其中之一)

<三国演义>煮酒论英雄

那日，风雨变化，天外龙挂，用现在的话说，发生了龙卷天气，于是曹操指天为题，以龙的变化、升隐来暗指英雄的行为，这正指刘备的痛处，刘备就是担心曹操把他当做对手，就是怕曹操把他当作英雄。如果那样，别说刘备要实现自己的政治抱负，连人头都会不保。于是在曹操追问他天下英雄时，他假装糊涂，处处设防，甚至用一些其他人物来搪塞，比如袁绍、袁术、刘表等。以刘备的胸怀，这些碌碌无用之人，又怎么能入他的眼睛？而这些搪塞之语都被曹操寥寥简略的评价一一驳回，针针见血。刘备在曹操面前使用韬晦时，曹操却不买他的帐，用手一指刘备，再指自己，说：天下英雄，使君与操耳。一言而石破天惊，枭雄如刘备者也变了颜色，匙箸落于地。能如此看透刘备胸怀，天下无二人。而天不灭刘备，忽传惊雷，刘备这才掩饰说：“一震之威，乃至于此。”好个急智的刘备。
老天是眷顾刘备的，此时若无惊雷，曹操就立刻洞穿了刘备的内心世界。两人虽同为英雄，在境界上还是有差别，想到曹操献七宝刀行刺董卓的从容应对，刘备靠的还是天的眷顾啊！但假设刘备真死于此地，诸葛亮就不会出场，那些轰轰烈烈的故事就嘎然而止！
http://ke..com/view/461880.htm

㈤ 德纳文化传媒（北京）有限公司怎么样

简介：陪练大师智能艺术教育平台国内首个AI舞蹈教育平台，为 3-16 岁孩子提供体系化、智能化的在线舞蹈课程和个性化的一对一在线陪练服务，解决舞蹈教育“回课”痛点，打造”学、练、养“闭环智能舞蹈教育平台。让孩子学舞不再难，轻松高效过考级。
法定代表人：林建德
成立时间：2016-08-31
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110105022086685
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区东四环南路365号二层A868

㈥ 东风德纳车桥的车桥品质

东风德纳车桥十堰工厂：
借鉴日产全数保证方法，东风德纳车桥十堰工厂进一步强化车间级质量自主管理，2010年以来，东风德纳车桥有限公司紧紧围绕提升品质，提高用户满意度的目标，全方位开展了质量改善活动。2010年前11个月，东风德纳车桥资金索赔率同比下降10%，故障发生率同比下降15.8%，后工程不良率同比下降15.2%，产品质量跃上了新台阶。
2010年年初，东风德纳车桥召开质量大会，确立了23个公司级质量改善项目，并以项目管理为载体，下达改善战表，强化销售、研发、设计与现场各工序环节的无缝对接，从差异化的产品设计与工艺设计寻找突破口，开展协同攻关改进。截至目前，23个公司级质量改善项目已完成15项，其他8项正在积极推进中，并取得了阶段性成效。
从实物质量、检测手段、工艺纪律执行力三方面着手，东风德纳车桥组织开展质量普查活动，发现问题620个，整改项目完成577个，整改完成率达93%；以改善边缘工艺为切入点，从自制件的制造加工及转运、外采件的来料防护、厂际零部件运输防护、总成发交防护四个方面开展边缘工艺普查，制定整改措施实施整改，减少或杜绝由于边缘工艺引起的物流磕碰、漏油、异响等故障带来的客户抱怨，累计后工程不良率由1.93%下降到1.53%。
将企业质量管理与对供应商的质量管理有机结合，东风德纳车桥加大质量管理激励力度，对内通过严格落实质量追溯赔偿，加大质量责任追究、问责与考核，促使内部不断提高对质量工作的重视程度；对外，严格按照《车桥公司供应商质量激励办法》，对供应商分别采取质量整改、能力提升、考核激励、供货比例调整、优胜劣汰等措施，促使供应商想方设法改进质量。
东风德纳车桥党委开展上质量降成本，共产党员当先锋主题实践活动，在党委、党支部、党员三个层面立项攻关，截至2010年11月，累计完成支部项目256项，完成党员项目4245项，创效达1000余万元。推行自主管理实施全数保证
资金索赔率与2009年比下降19.07%，与目标比下降10.14%；后工程不良品率与2009年比下降58.50%，与目标比下降53.33%。这组数据真实地反映了东风德纳车桥十堰工厂2010年以来推行质量自主管理，开展全数品质保证活动，实施全尺寸检测、全方面整改，定期召开客服沟通会，快速处置市场质量信息取得的效果。
2010年，借鉴日产全数保证方法，十堰工厂制定了适合车间自主管理的质量标准及模板，对各个岗位指导性文件、生产人员的岗位技能、设备及工具应有的状态都作出了相应的规定。自主管理推行以来，该厂民一车间针对桥壳的孔口毛刺、转向节的边缘工艺，实行定岗定人200%确认，在各个工序及各个环节实行200%确认。通过车间验证班组、班组验证班员、下序验证上序，层层监督、环环验证，使产品质量始终处于全方位动态监控之内；装配车间采用总成在线试气，共发现因桥壳、减壳、差壳、外壳等隐性裂纹300余件，从而避免了隐性缺陷产品流入用户手中。在减速器装配线装突缘工序，生产人员在装突缘前先要观察突缘外观，再用手摸轴径及圆弧根部，确认没有毛刺和磕碰后再装配。通过近一年的推行，这些动作不仅成为了操作工的习惯，同时写进了标准作业书中。为强化车间级质量自主管理，2010年，十堰工厂还推出了一项全尺寸检验，全方位整改的质量管理举措，就是检测所有尺寸，包括尺寸、形位公差及功能、性能试验。在减速器车间，共开展了24大类品种全尺寸跟踪检测工作，对检测过程中发现的问题，建立《尺寸检测跟踪记录分析表》，还开展了装配线的检测手段普查、车间量检具配备普查、自检记录专项指导等一系列的工作，进一步提高了产品质量。
2010年以来，十堰工厂通过定期召开客服沟通会，建立了市场信息反馈、快速处置机制，把质量管理延伸到产品的最末端，使产品质量始终受控。
东风德纳车桥襄樊工厂：
2010年1-11月，东风德纳车桥襄樊工厂2010年共完成各种桥总成比2009年同期增长88.88%，2010年1至11月累计完成产值19.37亿元，比2009年同期增长86.07%。在产量一直居高不下的前提下，襄樊工厂通过不断强化质量管控、坚持开展质量普查、持续开展质量改善专项提升活动，使质量关键指标有效达成，产品质量也得到稳步提升。
为强化质量管控，襄樊工厂开展了装配生产线工艺纪律稽查活动，使装配产品合格率从79%提升到94%；开展了热处理和焊接特殊过程工艺参数稽查活动，使桥壳焊缝漏油市场资金索赔率由0.033%下降至0.026%；建立进货检验日报制度，使车间外采事故由11次降为8次；开展桥总成油漆外观质量专项稽查活动，油漆外观改善行动制定90个评价点，桥总成锈蚀率由改善前的85%，降到2%的目标值以下；开展QRQC活动，共反馈各类质量问题1261次，下发立项整改通知单182次，立项措施完成次数175次，立项整改关闭率达到96%；开展全数品质保证活动，以4M变更、标准作业、部门QRQC会议为着手点，全数品质保障诊断得分由1.78分上升到1.96分。
襄樊工厂的质量普查活动侧重于五个方面：针对边缘工艺的普查与整改，共开展普查活动38次，检查各类零部件152批次；开展PFMEA反省与更新活动，提高了质量过程管理能力；开展重保件和重保工序质量普查、质量体系问题改善验证和普查，共查出各类问题点274个，整改关闭269个，整改关闭率达到98%；开展公司级和工厂级质量改进重点课题推进交流活动，10项工厂级重点课题有3项的质量问题实现同比下降。
针对客户需求，襄樊工厂2010年开展了宇通桥前束、制动间隙等问题专项改善活动、轴承和油封专项改善活动和桥总成铭牌改善活动，改善措施执行率达到100%。
东风德纳车桥十堰部件厂：
2010年以来，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂通过狠抓员工的自主改善习惯和自主改善能力，产品质量不断提升———2010年1至11月，后工程不良品率同比2009年下降了22.6%。
针对自制零件存在的磕碰伤、毛刺、清洁度等顽固病症，该厂开展了边缘工艺质量整顿提升活动，激发员工立足本岗参与质量改善的积极性。该厂四车间总成班的一位工人看到吊装零件时，吊具会在零件内孔留下划伤痕迹，就建议为保护地板，家中的茶几、凳子脚都镶有橡皮，吊具也应该加保护垫。车间立即采纳了他的建议，给每个吊具表面加装了橡皮；二车间的员工通过观察发现总成压油封工装倒角过小，容易漏油，就加大了工装倒角……通过这些改善措施的有效推进，2010年1至11月，该厂现场零件的磕碰伤不良率由以前的45%下降到现在的8%。
东风德纳车桥十堰部件厂还积极开展OPL训练、师带徒、改善培训等活动，提高员工的自主改善能力。二车间接到轮毂半轴螺栓孔加有铁屑用户抱怨后，CFT小组多次深入现场，最后精心制作了一个吹嘴，一举解决了半轴螺栓孔铁屑清理难度大的问题；提高制动间隙一次性装配合格率是工厂2010年的重点质量攻关项目，三车间制动器装配线员工群策群力，通过改善制动器装配夹紧方式，使制动间隙一次性装配合格率由以前的50%，提升到现在的98%。

㈦ 东风德纳车桥有限公司与襄樊车桥股份有限公司是什么关系

你追问二楼的基本正确。你是要去这个公司还是怎么的？我就是那里出来的。。。要慎重。

㈧ 爱迪生发明电灯的故事

1、在很久以前没有发明灯泡的时候，很多人晚上的照明一般是使用蜡烛灯、煤油灯等，让人们生活倍感不便。那时候的爱迪生内心十分的苦恼，他决心要发明一种能够耐用的光线明亮的灯泡。于是爱迪生在实验室里面不断地进行各种材料试验。他刚开始使用了一种碳条进行试验，但这种材料十分脆弱，根本难以作为灯泡材料。他失败之后又开始使用钌和铬这些材料进行试验，当灯泡亮起来时候他非常高兴，认为这种材料十分适合用于制作灯泡的灯丝，可是大约几分钟之后灯丝也烧断了。

几年之后爱迪生失败的经历被许多人嘲笑，认为他是做白日梦。面对别人的质疑和不信任，爱迪生却并没有放弃灯丝实验计划，反而以此为动力继续展开自己的科学实验，于是又试验了一种碳化棉签作为灯丝材料。他把灯泡中真空化，这种材料能坚持很久，但在四十五小时就烧断了，可是这让爱迪生已经兴奋不已了，他已经尝试了超过六千多次的实验了，而这一次无疑是找到突破点。

从此以后，爱迪生又开始进行了许多灯丝实验。功不负有心人，他最终发现了钨丝可以作为电灯材料，为此他欣喜若狂。后来，这种材料是灯泡的绝佳材料，发出的光线也十分明亮，且又不易烧断，适合长期使用。如此灯泡便慢慢地进入了寻常百姓家，成为我们夜晚中必备的照明工具。

2、一个大雪天的夜晚，爱迪生的妈妈突然生病了,爸爸急忙找来医生。医生说：“你妈妈得了急性阑尾炎，需要开刀做手术”。那时候只有油灯没有电灯，油灯的光线很暗，一不小心就会开错刀。爱迪生突然想起一个好办法，他把家里所有的油灯全都端了出来，再把一面镜子放在油灯的后面，让医生顺利的做完了手术。医生说：“孩子你是用你的智慧和聪明救了你的妈妈。”爱迪生拉着妈妈的手说：“妈妈我要制造一个晚上的太阳。”