① 国信证券的储备干部和客户经理有什么区别
我告诉你吧,别的地方我不知道,至少广州的国信很让人失望,我们都是应届被招去面试的,我们很多人都是没投简历他们却主动给我们电话的,去面试了共三关,第一关是笔试什么的,然后走一批人,再上台演讲,我们里面有一个讲得确实不错,但也被淘汰了,有个女生就上去打个招呼,放空了好久居然也通过,估计那些被淘汰的是他们托吧,然后第三关是让他们对一个情景做判断之类的,都过了就开始吹什么他们是国企(多少家证券不是多少有国企的料的?白吹),实力雄厚之类的,然后连薪水都没说清楚,就让我们去报考,然后就叫我们培训,培训就是他们的一个培训地方,每天就是划重点,问题是我们连课本都没地方买得到,然后他们有个女主管很牛哦,我们没课本,只好自己买,有人没课本她没事就拉你出去训一顿,还一副很有高水平教养的姿态哦,还天天强调,国信不怕找不到人,不会留你,你不想留可以走之类的话,才上一周课,就考试,可有些同学连课本还没办法买到,书店是没有的,网上方式又些人又得等,所以考试的时候很多人淘汰了,他们当初说培训是每天有30左右的补贴,可没有说淘汰的没有,那些同学后来没拿到补贴,他们就继续一周一考试,每次考是全书一起考,不是分单元考,所以淘汰很多人掉,还说人家没有尽最大能力去卓越之类的鬼话,还恬脸说,那个什么班主任自己连资格证都没有,他说他不需要考,大家说奇怪不?那我们不懂了问谁去.先不说那些没书的人,有书的,一周七天你把两本书都给看完而且完全掌握那你很厉害,那没书的呢,看鬼啊?考什么?反正淘汰的都没有补贴,最后只剩一点人了,好吧,这些人就发补贴吧,反正小猫两三只,如果家在本地的人没关系,饿不死,如果人家对你有期望,相信你,把工作辞了来你这,到头来两头空,这样的人你叫他怎么办,没补贴,他白跑啊?就算不辞工来的,他不用上班吗?一周内又上班又上你的培训,又得应付考试,OK,如果工资5000,象华为和中兴那种5000最低工资水平,吃饭什么的都报销,我们没话说,但是才1200,国信真是强啊,想招人才,又不给好待遇,真是厉害.我不知道国信是不是考试的托,但是至少一个吹自己是国企的单位,连那么点补贴都没能力发,还得钻空子去浪费那么多人的时间,后来我就自己走了不用等淘汰,因为有些被无辜淘汰的人是我的朋友,后面就算考上了我也不去国信,其他证券可能也差不多扣门,但至少我是不会去国信的,这样的能力的单位,以后在里面上班,待遇可想而知.我还宁愿去当浙江技工,一个月基本还包吃包住2000稳拿.至于他们吹的什么核心员工价值,我不是白读大学的,我想上过大学的朋友都知道,一个人的需求在没有满足金字塔的底下三项是不可能会对企业有忠诚的,何况那些高管千万的还跳槽呢,就听他吹,还说我们应该为国信着想,以后跑客户应该自己掏腰包,得了吧,那些有了大客户后得到的好处,我想我们在没有得到前可能都饿死了吧,一天30块补贴都没有还谈什么好待遇.
② 高管领导力教练
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著名教练西蒙尼更一针见血地说:“高管成长等于市值增长!”
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③ 谁能推荐一家做高管教练的机构
群智企业教练是中国企业教练领跑品牌。为企业提供一对一高管教练、领导力教练、高潜教练、CEO教练等服务。
群智企业教练的高管教练项目，不局限于一次的高管教练约谈，而是一套释放领导者全部内在潜能的方案，将领导者的心智模式成长和企业的管理实践紧密结合，重塑领导者的管理思维模式，重建领导者的沟通语言和工具方法，形成深远可持续的领导行为改变。
群智企业教练，相信每一个领导者都是独一无二的优秀人才，因此每一个项目都是根据客户的需要进行定制化设计，包含教练方案，教练辅助工具到每个高管的文件资料等，可根据所需实现的发展目标进行灵活设计，通常的周期为6~12个月。
④ 潘刚与高管关系好吗
在呼和浩特，G伊利名声大得很。只要跟出租车司机说:“去伊利”，他们问都不问具体地址，转动方向盘就直奔G伊利总部所在地---金川开发区。金川是G伊利在内蒙古最重要的生产基地。G伊利引进的世界最先进的生产线、工业园以及五大事业部等核心部门都坐落在这里。 2005年对G伊利来说，意义重大。2005年是高管风波过后潘刚主政G伊利的新年度。在潘刚的带领下，G伊利成功实现了大危机后的大增长，全年主营业务收入突破百亿元大关，达到121.75亿元,比2004年增长了39%;净利润达到2.93亿元,比2004年增长23%。也正是在2005年，经过多轮严格的评选之后，伊利集团成为2008年北京奥运会乳制品独家赞助商。用伊利集团相关负责人的话说:这是我们成长为世界品牌的一个契机。 扩张但不盲目 近年，众多大型乳品企业在全国范围内大举扩张，从生产工厂到奶源基地，巨资投入以扩大自身的产业版图。G伊利也不例外。据伊利集团相关负责人介绍，近年G伊利在建厂建生产线上的积累投资约20亿元，重点投向了内蒙古、河北、黑龙江、湖北、安徽等地。2005年G伊利投资额达到12.8亿元。这些项目目前进展顺利，将从今年起陆续产生效益。 G伊利认为，乳品企业应该扩张，但不能盲目和过度扩张。扩张不是在地图上划个范围、选个点那么简单，因为乳品产业需要有奶源这个特殊资源的支撑。G伊利对投资建厂非常谨慎，所选地点必须符合“有奶源”、“贴近市场”、“运输方便”等三个条件。G伊利在全国各地的投资除了购置生产线外，还要做好奶源配套等工作。 G伊利目前主要的生产基地在内蒙古、黑龙江、河北，此外，湖北、上海、新疆、陕西、山西、山东也有生产基地。从建厂到完工、投产，G伊利都是派自己的管理人员参与全程管理。G伊利认为，管理是每时每刻每秒都要面临的问题，管理水平并不能靠一个事件、一个活动就能提升，而是一个是持续的过程。随着生产规模的扩大，G伊利对管理越来越重视，不仅加强了品质管理，而且对员工进行责任心教育，对消费者的消费观念也进行了引导式教育。 国内乳品行业资源经过重新组合，竞争态势日趋激烈并呈现多元化。2005年，G伊利在充分发挥自身优势的基础上,通过进一步整合资源、强化品牌建设、革新营销理念、完善产业基地布局等一系列有效举措,成功地化解了经营中的各种危机,极大地提升了核心竞争能力。 在竞争中成长 在内蒙古，除G伊利外，近年又崛起了一个发展迅猛的乳品企业---蒙牛。一城二虎，拼争的势头不言而喻。仅在呼和浩特，G伊利以奥运为主题的大型广告牌和蒙牛以超女为卖点的大型广告牌，如影随行，竞相争夺人们的眼球。在内蒙古以外的大中城市，光明、三元、三鹿等大型乳品企业积极地加入与G伊利、蒙牛的竞争当中。 乳品企业的进入门槛并不算低，但是如果仅有巨额资金是远远不够的。前些年，有不少企业因看好迅猛增长的势头而杀进乳品行业，但由于欠缺管理、技术和经验，也不具备资源优势和品牌优势，没有多久就支撑不住，黯然退出了。 “有竞争对手出现，对G伊利是有好处的。”G伊利认为，如果没有竞争对手，企业就容易产生惰性，自觉创新的意识会慢慢减弱。G伊利股份相关负责人坦言，竞争压力大，G伊利上上下下都干得很辛苦，但如果没有压力，G伊利也不会发展到今天的规模。作为大型企业，G伊利最希望的是竞争环境愈加规范，不希望乳品行业中任何一个企业出问题，因为任何一个企业的问题，都会对整个行业产生不利的影响。 从去年开始至今，国内乳品企业频频与外资牵手，掀起新一轮与外资合作的热潮。虽然G伊利目前在资金与股权上没有和外资合作，但在技术、原料、设备、产品研发等方面，G伊利一直在与国外最先进的厂家、乳品企业合作，例如与国外企业共同研发适合中国人群的奶粉配方等。 从奥运会走向世界品牌 现在，伊利人递出的名片上面都印着醒目的北京2008年奥运会标志---“中国印”。“我们是2008年奥运会乳制品独家赞助商!”伊利人言谈中充满着自豪。在G伊利总部的会议室中，厂房的宣传栏中，也都挂着大大的“中国印”。对奥运商机的期许，对奥运的责任感，已经渗透到G伊利的日常运营和每个伊利人心中。 G伊利赞助北京奥运，意味着通过了全球最高的品质验证。G伊利依此制定的长期的奥运战略，更涵盖了奥运的责任。这种长期的战略，必将使G伊利受益无穷，为未来几年高速、稳健增长提供品牌依托。 奥运商机对原本基础就很扎实的G伊利来说，如虎添翼，也吸引了机构投资者的高度关注。公司2006年一季报显示，前十大流通股股东全部是证券投资基金、社保基金等机构投资者。G伊利相关负责人与记者进行交谈时，也被机构投资者要求来公司进行深度调研的电话长时间打断。 奥运商机将对G伊利产生强大的支撑力量，这是进军世界品牌的难得机遇，而G伊利争取到了。对于一个企业来说，这个机遇带来的可能是质的变化，像三星、可口可乐都是凭借奥运会一举成为世界品牌。 G伊利做的是牛奶产品，崇尚的是健康，这与奥运的主题相契合，而在未来几年中，伊利集团的宣传主题、生产运营、产品诉求都将围绕奥运这一主线来做，并将随着奥运会的临近，进一步做细做透。伊利人相信:G伊利围绕奥运会的产品宣传在一点一滴地积累着对消费者的影响，并在今后几年中慢慢释放。 近年，国内乳品行业经过资源整合，正在逐渐改变原来散、乱、小的状况，行业集中度提高。业内比较统一的认识是，只有这样，乳品行业才能健康地发展下去。由于行业集中度的提高，G伊利在市场开拓方面，已经从原来营销重地大中城市向周边二三线城市拓展，G伊利认为，哪种产品适合进入二三线城市，要根据当地的消费水平、消费习惯、销售渠道来决定。 G伊利整个产品构成中，液态奶销售占七成左右，冰淇淋、奶粉、酸奶也都是主力产品。目前，整个市场的乳制品品种有限，消费能力还有待提高，而G伊利早已做好了高端产品的研发准备，一部分产品已经开始销售，目前主推的还是经济型的、量大的产品;高端产品毛利率虽然高，但消费者要有一个接受的过程。G伊利会视市场情况陆续推出高端产品，产品线逐渐向高端发展，这同样需要一个过程。 2006年，G伊利把工作重点放在推进生产基地建设、实现生产基地的战略平衡、扩张生产能力、提高产品的市场反应速度和市场占有率等方面，并将进一步调整产品结构,大力开发高附加值的产品，提升产品的盈利能力。上榜理由 ◇ 以综合得分325.5荣登中证百强综合排行榜55位 ◇ 2005年实现主营业务收入121.75亿元、总资产54.50亿元、净资产收益率12.92% ◇ 近三年净利润增长率106.69% ◇ 全国最大的乳制品生产企业，2008年奥运会乳制品独家赞助商 ■研究员点评 三大特点助力企业成长 国信证券经济研究所 许彪 毛长青 从总体上看，公司目前有三大突出特点值得关注: 首先是液态奶对公司主营业务收入和主营业务利润增长贡献进一步加大，公司继续保持我国液态奶的领先地位;第二，产品结构的调整使得公司整体毛利率降幅趋缓。目前国内奶制品行业竞争激烈导致行业利润率下降。为应对激烈的竞争，公司及时调整产品结构，发展毛利率高于白奶制品的各种高级奶制品;第三，2005年公司投资额为89,711万元人民币，同比增加为472%。这些新建产能将会在2006年得到释放，届时公司产能将达到400万吨，2006年的销量将会进一步增长。 从成长性来看，公司作为乳制品行业的龙头企业，将获得超过行业平均水平的增长速度，未来3年公司产能与销量的稳定增长，将使公司净利润以年均20%的速度增长。 新增项目导致经营压力较大 中信建投证券研究所 郑绮 2005年伊利继续保持高速增长，成为2008北京奥运会乳品赞助商;2006上半年公司完成股权分置改革，同时完成管理层激励机制规划。这些都将帮助年轻充满活力的决策层和经营层带领伊利实现领军中国乳业的宏图。 未来经营重点继续集中在液态奶，新增项目资金总额24亿元多数集中在液态奶项目，如果完工，公司将新增液态奶生产能力110万吨，增加幅度68%。工程多数在2007年完工。 但今明两年，伊利经营压力较大，由于巨额固定资产投资，公司现金流比较紧张。2007年项目完工初期，在没有完全达产情况下，折旧费用大增会提高制造成本。因此，我们认为到2008年借奥运会东风，伊利将迎来较大增长。
⑤ 成都的广发证券客户经理待遇如何，和国金证券相比如何
国金的运营模式相对广发来说稍差一些，差的不是实力和市场，国金的运营模式完全仿照国信证券，高管大多数为国信高管，广发的市场思路有自己的想法，而且想法得到了市场的一些认可。
国金以国信为目标主要是经纪业务为首，可能对客户经理的待遇和福利上要好一些
广发从长远目标来看可能会你个人更有帮助。毕竟做客户经理是为累积市场经验，将来能做管理
⑥ 中国高层为什么没有CFA
CFA就业最多的世界著名机构包括：高盛、摩根斯坦利、J.P摩根、花旗、穆迪、德意志银行、巴克莱银行、瑞士信贷和瑞银、普华永道、国内头牌投行如中金、中信、银河证券、国泰君安、广发证券、华泰证券、光大证券、国信证券、中银国际证券等。2010年新被提升的5大行的高管新秀清一色是CFA持证人，CFA在中国已成为胜任能力的考量标准。
对投资行业薪酬状况的调查表明，雇主愿意为拥有10年或以上工作经验CFA持证人提供高额奖金。同行业，CFA持证人比非持证人收入高24%。如果不谈工作经验，CFA持证人于非持证人的薪酬差距将更大，CFA持证人的薪资高于非持证人54%。
CFA的就业前景--鉴于CFA考试的正规性、专业性和权威性，其资格证书在全球金融领域内受到广泛的认可，被称为“第2护照”和“华尔街通行证”成为银行、投资、证券、保险、咨询行业的从业通行证。
⑦ 国信证券总裁陈鸿桥为什么自杀
关于陈鸿桥“出事”的原因，媒体有一种说法：“海外做空中国股市的两个账户，一个在中信，一个在国信。”果真如此，证监会主席助理张育军、中信证券总经理程博明（中信证券已有11人被带走）、国信证券总裁陈鸿桥都栽在同一个案子中。在此前股灾期间，张育军担任“救市总指挥”。消息人士透露，张育军面对利益诱惑操纵市场，享有信息优势的“救市主力”亦摇身变为“套利先锋”，中信证券先后有包括总经理程博明在内的11名高管被拘。由于陈鸿桥与张育军交往过密，因此“张育军拉陈鸿桥下水”的推断存在一定可能性。早有消息称，陈鸿桥前段时间想要出境，但是不知为何被边控劝返。不过这个消息并未得到国信证券官方证实。今年9月，有媒体在陈鸿桥的一次通话中了解到，因为一些事务，他那时候压力颇大。9月7日下午，一份题为《国信证券股指期货异常交易情况的通报》在社交媒体广泛传播。国信证券疑因股指期货放空单及为客户融券卖空提供便利而被通报，管理层也因此被约谈。根据当时曝出的通报内容，8月5日上午11点12分3秒至11点14分47秒期间，沪深300期指主力合约价格快速下跌超0.7%。在此期间，国信证券自营套保账户却大量开空单，对市场价格造成较大影响，国信证券涉嫌做空曾被约谈。
⑧ 国信证券柜员待遇好不好，大概工资是多少呢
每个城市的待遇应该都是不一样的吧，您是哪个城市的呀？