股票侯氏理论

Ⅰ 雏鹰农牧股票董事长那一年出生的

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。

Ⅱ 西北大学走出过哪些名人

西大学生来答一波~

#第三个应该是“为钱正名”的钱维迎，直言不讳的说出“金钱“的本质，纠正人们对它的态度.

在当时那个时代敢于说出如此惊天动地的言论，西大自由又富于创新的学风可见一斑。后来西北大学经济学院也出现了许许多多在经济学界有影响力的名人，在此就不一一赘述。

#压轴的应该就是王岐山了，西北大学历史系毕业学生，现任中华人民共和国副主席，中国红十字会名誉会长。西北大学历史学系人深以此为荣，学历史不是如众多家长们所说的百无一用。

Ⅲ 侯氏制碱法有什么不足之处吗

工业上主流制碱法就2种，候氏制碱法和索尔维法。目前还没有比侯氏制碱法更好的成熟的工艺。

索尔维制碱法也就是氨碱法。

优点：1.由图可以看出做到了理论上的NH3完全循环利用，也就是生产过程不用补充NH3（实际少量损耗）。同时也做到了石灰石里的CO32-的完全利用（CO2循环利用，理论转化率100%，实际少量损耗）2.原料食盐于石灰石都便宜

缺点：原料利用率不高72-74%，其余食盐混在价值不高的CaCl2废液中被废弃，而且Ca2+Cl-也没有被利用，需要庞大的石灰石分解窑。

候氏制碱法也就是联碱法。

侯氏制碱法就是“联合制碱法”，“联合”指该法将合成氨工业与制碱工业组合在一起，利用了生产氨时的副产品二氧化碳，革除了索尔维法用石灰石加热分解来生产的氨碱法，简化了生产设备。此外，联合制碱法也避免了生产氨碱法中用处不大的副产物氯化钙，而用可作化肥的氯化铵来回收，相比于氨碱法更环保。

优点：1.副产品为利用价值较高的NH4Cl

2.食盐利用率高，96%以上。

3.CO2来源为合成氨的废气，将两种工业流程结合在一起最大程度上做到了环保及充分利用。

联合制碱法也存在不足。较氨碱法而言，它的用氨量较大，在有些情况下不适用，产品纯碱纯度略低于索尔维法即氨碱法。

Ⅳ 侯氏定理的意义

1973年，长沙铁道学院教授侯振挺经过10年的深入研究，提出了《Q过程唯一推测》，解决了苏联柯尔莫哥洛夫院士1931年提出的“反问题(二)”，被国际数学界誉为“侯氏定理”。侯振挺从1963年开始，坚持对马尔可夫过程进行全面深入的研究，终于在70年代初期成功地解决了齐次可列马尔可夫过程中一系列重要理论问题。主要内容：（1）独创“最小非负解方法”和发展“极限过渡法”。（2）在最小非负解理论方面，提出了非负(无穷元)线性方程组的“最小非负解理论”，圆满地解决了马尔可夫过程的重要特征数字的计算问题。(（3）在马氏链的Martin流出边界理论方面，对其中的几个重要问题逐一给出了满意的解答。（4）在可列马尔可夫的过程样本函数方面，成功地解决了任一可列马氏过程样本函数的构造问题，并把它用于马氏过程和全部Q过程构造问题的研究。（5）在Q过程构造方面，对任给Q矩阵需要解决的基本问题，Q过程是否存在，“Q过程唯一”的充要条件是什么，如何把全部Q过程构造出来（前两项属定性理论，后一项属定量理论），侯在前人解决第一个问题的基础上，彻底解决了第二个问题，原则上解决了第三个问题。同时发现，定性理论远不止两个，对任给的一个Q矩阵提出了20种Q过程。并在解决“Q过程唯一性准则”所使用方法基础上，对每种Q过程进行了细致的定性研究。侯振挺研究的马尔可夫过程，属于概率论随机过程分支，具有重要学术和应用价值。

Ⅳ 侯氏制碱法原理的理论发展

许多工业部门，尤其是纺织、肥皂、造纸。玻璃、火药等行业都需要大量用碱。古代那种从草木灰中提取碱液，从盐湖水中取得天然碱的方法是远远不能满足需求的。为此， 1775年法国科学院用10万法郎的悬赏征求可工业化的制碱方法。1788年，勒布兰提出了以氯化钠为原料的制碱法，经过4年的努力，得到了一套完整的生产流程。勒布兰制碱流程虽然在推广应用中不断地被完善，但是因为这方法主要是利用固相反应，又是高温操作，存在许多缺陷，生产不能连续，劳动强度大，煤耗量大，产品质量不高。面对这些问题，许多人有意改革它。到了1862年，比利时化学家索尔维实现了氨碱法的工业化。由于这种新方法能连续生产，产量大，质量高，省劳动力。废物容易处理，成本低廉，它很快取代了勒布兰法。
掌握索尔维制碱法的资本家为了独享此项技术成果，他们采取了严密的保密措施，使外人对此新技术一无所知。一些技术专家想探索此项技术秘密，大都以失败告终。不料这一秘密竞被一个中国人运用智慧摸索出来了。这个人就是侯德榜。 侯德榜，1890年8月9日生于福建闽侯农村。少年时他学习十分刻苦，就是伏在水车上双脚不停地车水时，仍能捧着书本认真读书。后来在姑母的资助下，他单身来到福州英华书院和闽皖路矿学堂读书。毕业后曾在津浦铁路符离集车站做过工程练习生。在工作之余，他抓紧时间学习，1911年考入清华留美预备学校。经过3年的努力，他以10门功课1000分的优异成绩被保送到美国留学。8年中，他先后在麻省理工学院、柏拉图学院、哥伦比亚大学攻读化学工程，1921年取得博士学位。
在国外留学时，他时刻怀念祖国，惦记着处于水深火热中的苦难同胞。这时候，在纽约他遇到了赴美考察的陈调甫先生。陈受爱国实业家范旭东委托，为在中国兴办碱业特地到美国来物色人才。当陈先生介绍帝国主义国家不仅对我国采取技术封锁，而且利用我国缺碱而卡我国民族工业的脖子的情况时，具有强烈爱国心的侯德榜马上表示，“可以放弃在美国的舒适生活，立即返回祖国，用自己的知识报效祖国。”
1921年10月侯德榜回国后，出任范旭东创办的永利碱业公司的技师长（即总工程师）。他深刻地体会到创业之艰难。要创业首先需要实干的精神。他脱下了白领西服，换上了蓝布工作服和胶鞋，身先士卒，同工人们一起操作。哪里出现问题，他就出现在哪里，经常于得浑身汗臭，衣服中散发出酸味、氨味。他这种埋头苦干的作风赢得了工人们、甚至外国技师的赞赏和钦佩。在他的带领下，技师、工人们团结一心，为建成中国自己的碱厂而奋战。
虽然索尔维制碱法的原理很简单：先把氨气通入食盐水，然后向氨盐水中通二氧化碳，生产溶解度较小的碳酸氢钠。再将碳酸氢钠过滤出来，经焙烧得到纯净洁白的碳酸钠。但是具体的生产工艺却为外国公司所垄断，所以侯德榜要掌握此法制碱，得完全靠自己进行摸索，困难是很多的。且不说工艺设计、材料选择、设备的挑选和安装等经过了一个又一个难关，仅从试生产的过程也可略见一斑。例如干燥锅结疤了，浑圆的铁锅在高温下停止了转动，时间长了后果是很严重的。技师们都急得团团转，这时候侯德榜果敢地拿起玉米棒子粗的大铁杆往下捅，操起10一15公斤重的铁杆上下捅可不比举重运动员举杠铃轻松，累得他双眼直冒金星，汗水湿透了工装。不久他觉得单靠力气难于解决这一技术问题，经过大家商量，他们采用加干碱的办法终于使锅底上的碱疤脱水掉下来，总算克服了困难。
侯德榜奋不顾身地把全部身心都扑到了生产上，从调换碳酸化塔的水管，另行设计分解炉，到多次加强冷却设备，改造过滤机以及处理不断发生的生产故障，他都以探索者的勇气、生产者的细心和科学家的严谨来对待。经过紧张而又辛苦的几个寒暑的奋战，侯德榜终于掌握了索尔维制碱法的各项技术要领。1924年8月13日，永利碱厂正式投产。正当大家兴高采烈地等待雪白的纯碱从烘烧干燥炉中出来时，出现在眼前的却是暗红色的纯碱。怎么回事？这无形给大家泼了一盆冰水。作为总工程师的侯德榜冷静地去寻找事故的原因。经过分析他很快就发现纯碱变成暗红色是由于铁锈污染所致。随后他们以少量硫化钠和铁塔接触，致使铁塔内表面结成一层硫化铁保护膜。再生产时纯碱变成纯白色了。日产180吨纯碱的永利碱厂终于矗立在中国大地上。1926年，永利碱厂生产的“红三角”牌纯碱在美国费城举办的万国博览会上荣获了金质奖章。这一袋袋的纯碱是中华民族的骄做，它象征着中国人民的志气和智慧。
摸索到素尔维制碱法的奥秘，本可以高价出售其专利而大发其财，但是和范旭东一样，侯德榜主张把这一奥秘公布于众，让世界各国人民共享这一科技成果。为此侯德榜继续努力工作，把制碱法的全部技术和自己的实践经验写成专著《制碱》于1932年在美国以英文出版。一个有骨气的中国人就是这样披露了索尔维制碱法的奥秘。 三酸二碱是化学工业的基本原料，仅能生产纯碱显然是不行的。在永利碱厂投入正常运行后，永利公司计划筹建永利硫酸铵厂。这个厂可以同时生产氨、硫酸、硝酸和硫酸铵。建厂的重担自然又落在侯德榜的肩上。
建造硫酸铵厂与当年永利碱厂的开创不一样，不存在技术保密的问题，面临的问题关键是怎么引进国外技术、选购设备，争取投资少而见效快。为此侯德榜不辞辛苦对整个计划作了周密的调查研究。
铵厂的设计，应该自成系统，完整合理，引进技术要完全立足于国情，而不是照搬外国的成套设备。在采购设备中，侯德榜精打细算。凡是国内能够保证质量的，就自己动手在国内解决。进口外国设备时，他巧妙地利用了各国厂商之间的竞争，选择适用又价廉的设备，对若干关键设备；更是力主择优。在与外商谈判和选购设备时，侯德榜相当机智，例如制硫酸的全套设备是从美国买的，在买下这套设备的同时，侯德榜顺便索要了硫酸铵的生产工艺图纸。掉过头来，他又从另一家工厂以废钢铁的价格买下一套硫酸铵生产设备（时至今日还在运转）。这种精明能干连美国的许多经理都佩服。
硫酸铵厂的设备来自英、美、德、瑞士等国的许多厂家，还有些是本国造的，最后竟能全部成龙配套，这是很不容易的。它充分显示了侯德榜的学识才干和悉心经营，表现出他高度的事业心和可贵的献身精神。侯德榜能这样出色地指挥完成这项巨大工程，还在于他精通业务、知识广博。正如他自己说的：“要当一员称职的化学工程师，至少对机电、建筑要内行。”这也是他的座右铭。在他给友人的一封信中他曾写道：这些事，“无一不令人烦闷，设非隐忍顺应，将一切办好，万一功亏一簧，使国人从此不敢再谈化学工程，则吾等成为中国之罪人。吾人今日只有前进，赴汤蹈火，亦所弗顾，其实目前一切困难，在事前早已见及，故向来未抱丝毫乐观，只知责任所在，拼命为之而已。“这就是侯德榜事业心的生动写照。
1937年之丹，在侯德榜、范旭东及全厂员工的努力下，硫酸铵厂首次试车成功。侯德榜“拼命为之”的又一事业成功了。 1937年。日本侵华的战火伸向上海、南京。位于南京的硫酸铵厂作为亚洲第一流的化工厂，令日本侵略者垂涎三尺，日本侵略者看到永利公司的军事价值，年产一万吨硝酸，可以制造几万吨烈性炸药。他们派人企图收买范旭东和侯德榜。范、侯明确地表示：“宁肯给工厂开追悼会，也决不与侵略者合作”侵略者加大压力。甚至派飞机对碱厂进行狂轰滥炸。在战火逼近的情况下，侯德榜当机立断，布置技术骨干和老工人转移，组织重要机件设备拆运西迁。
1938年，侯德榜率西迁的全部员工在四川岷江岸边的五通桥建设永利川西化工厂。新厂采取什么工艺是首先要考虑的。制碱的主要原料食盐，在川西只能来源于深井中的盐卤浓缩。盐卤浓度低，所以食盐的成本很高。加上索尔维法的食盐转化率不高（只有70%），这就进一步提高了制碱的成本。固此继续采用索尔维制碱法，生产就难以维持。
侯德榜经过调查，决定改进索尔维法开创制碱新路，他总结了索尔维法的优缺点，认为这方法的主要缺点在于，两种原料组分只利用了一半，即食盐（NaCl）中的钠和石灰（CaCO3)中的碳酸根结合成纯碱（NaCO3）另一半组分食盐中的氯和石灰中的钙结合成了CaCl2，却没有用途。
针对以上生产中不可克服的种种缺陷，侯德榜创造性地设计了联合制碱新工艺。这个新工艺是把氨厂和碱厂建在一起，联合生产。由氨厂提供碱厂需要的氨和二氧化碳。母液里的氯化铵用加入食盐的办法使它结晶出来，作为化工产品或化肥。食盐溶液又可以循环使用。
为了实现这一设计，在1941一1943年抗日战争的艰苦环境中，在侯德榜的严格指导下，经过了500多次循环试验，分析了2000多个样品后，才把具体工艺流程定下来，这个新工艺使食盐利用率从70%一下子提高到96%，也使原来无用的氯化钙转化成化肥氯化铵，解决了氯化钙占地毁田、污染环境的难题。这方法把世界制碱技术水平推向了一个新高度，赢得了国际化工界的极高评价。1943年，中国化学工程师学会一致同意将这一新的联合制碱法命名为“侯氏联合制碱法”。
新中国即将成立的1949年初，侯德榜还在印度指导工作，当他得到友人转来的周恩来给他的信后，他立即克服了种种阻挠，于1949年7月回到了气象更新的祖国，作为科学家的代表参加了全国政治协商会议。从此他开始投入恢复、发展新中国化学工业的崭新工作。为了祖国的化工事业，他走遍大江南北、长城内外。1960年前后，为适应我国农业生产的需要，侯德榜不顾自己已是70高龄，和技术人员一道共同设计了碳化法制造碳酸氢铵的新工艺，为我国的化肥工业发展作出了巨大贡献。
侯德榜先生对科学的态度一贯是严肃认真的。在研究联合制碱的过程中，他要求每个试验都得做30多遍才行。开始时有些人不理解，以为这是浪费时间和耗费精力，多此一举。后来的事实证明，多数试验在进行了20多次以后，数据才稳定下来，这样得到的数据资料才是可靠的，人们这才真正认识到侯德榜这种细致周密、一丝不苟的的科学态度是多么难能可贵。
侯德榜一生谦虚谨慎，平易近人。在创造永利碱厂时是这样，在以后的长期工作中也是这样。他和技术人员、工人及晚辈们在一起，从来不把自己放在权威或高人一等的位置，讨论问题，他总是认真地听取别人的意见，善于从大家的智慧中吸取积极的因素来充实、完善自己的设想。大家都觉得跟他一起工作，心情特别舒畅，能从他身上学到不少东西。
1974年8月26日，侯德榜先生因病与世长辞，享年84岁。