深圳交易所总工

❶ 水立方的总工程师是

“水立方”的外方设计者——澳大利亚PTW助理董事马克·巴特勒。
“水立方”的中方设计者——中建国际(深圳)设计顾问有限公司总裁、总建筑师赵小钧、总工程师毛红卫。

赵小均：

享誉世界的中国建筑设计师

中建国际(深圳)设计有限公司董事/总建筑师 高级建筑师

国家一级注册建筑师

主要作品(Master Work)： 1、深圳金融培训中心 2、深圳碧云天住宅 3、中国高新技术成果交易会展览中心 4、地铁总部大厦 5、中海深圳湾畔 6、安柏丽晶园 7、中国联通大厦 8、金地翠堤湾 9、国家游泳中心

奥运进入倒计时一周年之际，人们越来越强烈地感触到奥运的临近，尤其是那一座座正在以日新月异的面貌拔地而起的奥运体育场馆，它不仅见证了2008年奥运会的筹办进程，更记录了中国人在建筑技术和科技领域的不懈追求与雄厚实力，更重要的是，这些场馆不仅服务奥运，还能使市民受益，并作为一种符号永远地传承这座历史文化名城的奥运梦想与光荣，而被誉为“水立方”的国家游泳中心更是诸多符号中浓墨重彩的一个。

“水立方”采用独特的浅蓝色不规则“泡泡”设计，给人有力的视觉冲击和震撼。“水立方”和“鸟巢”被物誉为两大标志性奥运场馆。这两大标志性奥运场馆有着足以吸引眼球的超常规外表，有着鲜明的几何对位空间关系。方与圆，曲线与直线，固体与水体代表着不同的性格特征，诠释静与动;柔与刚;阴与阳的东方理念，十足的东方韵味。

赋予水立方如此韵味的中方设计师是享誉世界的中国建筑设计师赵小钧。 正如赵小钧所说，“水立方”在10个入围方案中最终脱颖而出，归功于巧妙的设计，创新的理念。在诸多创新设计当中最为令人称道的便是水立方的独特外层设计。水立方外层由1437个“水分子”拼构而成，这个长177m，高31m的半透明立方体，呈现出梦幻般的水蓝色。水立方的“外衣”，是一种叫ETFE的透明膜材。因为ETFE在国内没有使用过，国际上用的也非常少，大家对它的性能不了解，担心它的视觉效果，担心它容易被破坏。面对着质疑和压力，赵小钧也曾犹豫不决，但是凭借对建筑设计创新的追求，赵小钧最后还是坚持使用ETFE。赵小钧的坚持，让“水立方”终于披上了一身美轮美奂的“外衣”。同时，ETFE材料耐腐蚀性、保温性好，自清洁能力强的特点也得到了越来越多的认可。“水立方”的独特外层设计更是备受好评。

推荐理由：“水立方”承载着北京奥运的智慧与激情，凝聚着国人民族自豪感，是北京奥运历史的见证。赵小钧的大胆创新赋予了“水立方”独特的魅力。其勇于创新的精神激励着每一位竭力寻求突破，勇于创新的人

❷ 在中铁，总工程师与项目经理的区别

1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。

(2)深圳交易所总工扩展阅读：

下面分别介绍一下两者的职责

总工程师岗位职责：

1、 协助工区经理具体执行管理体系文件。

2、 对工程施工进行技术指导和质量监督检查。

3、 具体组织新设备、新技术、新工艺、新材料的应用。

4、 具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

5、 负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需 的各种资料、竣工底图和质量记录。

项目经理岗位职责:

1、 根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。

2、 组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。

3、 组织制定项目部各项管理制度。

4、 组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。

5、 组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。

参考资料：深圳中铁二局工程有限公司-项目经理岗位职责

深圳中铁二局工程有限公司-项目总工程师岗位职责

❸ 深圳国立智能电力工作环境以及待遇怎么样

民营制企业，董事长是叶念国教授，其公司生产的SID-2系列微机自动准同期装置我也好想知道，这个公司的规模以及发展前景

❹ 甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质

从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息，甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制。因为现行的规范是建设项目是要请监理的，由于房地产开发项目的业主不是真正的业主，它所关心的不是工程质量与产品的性能，而是产品的赢利能力，所以它们通常将产品质量的监督权力与责任授予监理，同时也把施工现场的安全监督责任也给监理。这样做的好处一方面是遵守了相关的法律法规，同时也减轻了自己的责任。但由于社会信誉的原因，建设单位往往不愿意将成本控制或者说现场签证的权力放给监理，如果那样，建设单位就可能无法控制成本。由于房地产项目的销售时效性和资金压力，加上按国家的规范，所谓的合理工期过长，因此甲方比较注重工期。再加上领导层一般注重工程的形象，如果项目没有建成，形象就没了，所以工期常常是甲方现场工程师的头等大事。 从现场甲方工程师的工程关注点来看，甲方工程师的主要工作就是进度与签证控制了。因此甲方的工作重点是现场的协调，而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前，房地产公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供应商的现象较普遍。如果甲方协调得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基于上面两点，甲方工程师的工作能力就在于圆滑或者就是绥靖。学会胡萝卜加大棒的策略，利用好签证权（包括进度款的审批、设计变更、工程量增减的确认等）来促进度。除了与施工方的太极拳外，还要注意与公司内部的各个职能部门如销售、营销、设计、成本、财务、客服等部门打交道。不要弄成让施工方认为你在公司内部是没有发言权的人或者你的签字是不必要的感觉。 甲方总工，按常理是比甲方工程师高一个级别的人，是相当于公司副总一级的人士。从我在几家公司的经历来看，总工的主要责任不是管现场，而是对项目开发的设计提出自己的意见，包括起草设计任务书，结构选型（实际上是如何给设计提降低成本的结构建议），还有就是在施工过程中进行设计变更时当设计、监理反对进行变更时要说服他们同意变更。这样来看，总工就要了解现在市场上通行的建筑结构构造、户型、外观等，还要了解一些房地产开发项目中所用的一些避开政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相对比较大胆的结构问题处理方法。也有的甲方总工是要看图的，并对设计方案提出一些细节问题。负责任一点的总工还会对一些建筑施工质量通病或者说是购房者经常提出的质量投诉问题提出解决或者改进的方案，包括施工工艺、原材料的选择。这些方案可能会写进合同，也可能在施工过程中对施工方提出要求。

❺ 请问创造“深圳速度”这一名词的中建三局施工单位项目总工是谁

俞飞熊，1980年毕业于上海同济大学，获硕士学位，1982---1985任深圳国贸大厦建设技术负责人，后来到澳大利亚工作，中建三局中标中国第一，亚洲第四建筑---深圳标志性建筑深圳地王大厦后，俞飞熊1994年回国，参与该工程的建设。

❻ 兰州交大的名人有哪些

王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

还有个叫张建国的，以前是华为的副总，现在是中华英才网的总裁，听说是老电信院的。
兰州交大土木培养出来了铁二院(中铁为世界500强)院长漆宝瑞，相信将来也会培养出来工程院院士，设计大师，总工，院长等。
赖远明2007年与科学院院士只差了一步，可惜在最后一轮被淘汰了。相信下次会当选！
赖远明 1983年毕业于兰州交通大学，之后一直在兰州交大任教，后任中科院冻土工程国家重点实验室主任。

❼ 深圳消防工程公司的公司架构

公司下设总工办、设计室、市场部、工程部、质检科、物财部、组宣科、办公室和安全生产领导小组。下属的施工经营单位有：第一、二、三项目部、维修技术服务中心和火灾探测器清洗服务中心。92年以来，公司不断开拓外埠市场，先后在江苏省内各地级市和广东、福建、浙江、安徽、江西、湖南、山东、辽宁等地开设分公司。96年又成立了商贸分公司，专业代理国内外专业消防设备厂商先进的消防产品。

❽ 我国上市公司的股票有哪些

你好！我国上市公司有很多，深市、沪市、创业板总工有几千家，这里不适合一一枚举，建议你安装一个股票软件，可以查询。

❾ 深圳建筑业协会的组织机构

协会秘书处
秘书处为协会常设办事机构，现有专职人员16名，建立了一系列的内部管理制度，办公自动化水平明显提高，所有部门负责人实行岗位轮换。秘书处设一室三部，其职能为：
●办公室职能：
1、人事劳资管理；
2、秘书处党务管理；
3、公文、会务管理；
4、车辆、办公用品管理；
5、会刊编辑、发行管理；
6、财务管理；
7、接待、交流、联络、考察等事务；
8、领导交办的其它工作。
●培训鉴定部（对外挂市建筑培训中心和市建筑施工行业职业技能鉴定所是两块牌子），其职能：
1、编制年度培训、鉴定计划，并组织实施；
2、基层管理人员培训；
3、操作工人技能掊训及鉴定；
4、建造师考前培训和后续教育培训；
5、工程技术标准、法律、法规培训；
6、其他有关培训；
7、开展各类型讲座；
8、组织行业各工种比武竞赛；
9、领导交办的其它工作。
●工程技术管理部（对外挂总工程师委员会牌子），其职能：
1、工程项目质量管理（优质结构、市优质专业工程、 市优质工程评选）；
2、安全与文明施工管理（市文明工地、市双优工地评选）；
3、四新、节能、环保技术的推广和应用管理；
4、优秀QC小组成果、市级工法的评审及发布；
5、工程技术咨询管理；
6、用户满意工程的评选；
7、组织优质工程、双优工地的现场观摩交流；
8、总工程师工作委员会的日常工作；
9、向省、部级推荐优质工程、双优工地、QC成果、先进工法、用户满意工程等事务，并组织、接待各上级部门的复查工作；
10、领导交办的其它工作。
●企业与执业资格管理部(对外挂建造师分会和建筑机械 管理与租赁分会两块牌子)其职能：
1、会员会籍管理（包括团体会员、个人会员）；
2、行业自律管理；
3、行业统计；
4、品牌企业评选管理；
5、“三优”评选管理（优秀企业经理、项目经理、总工）；
6、专家库管理；
7、网站管理和建筑法律咨询工作委员会管理；
8、会费缴纳管理；
9、建造师分会管理和执业经理人分支机构管理；
10、建筑机械设备、周转材料租赁工作委员会的管理；
11、在政府与企业间上传下达、反馈信息；
12、领导交办的其它工作。