兴业证券衍生产品部

⑴ 兴业证券财务部如何

可以，兴业证券还是比较大型的证券公司，财务部还是很大的一个部门，可以学到很多东西，如果能进去当然不错！

⑵ 应届毕业生在兴业证券投行部待遇怎么样薪资水平，发展空间等等。越详细越好。

兴业投行这几年发展不错，项目储备也不错，待遇在行业中处于中等偏上水平。

⑶ 兴业证券投行部的实习，含金量高吗

你好，前期应该是学习为主吧，投行含金量还是蛮高的

⑷ 兴业证券和兴业银行是什么关系，有人能说下吗

兴业证券和兴业银行同属于一个公司机构，兴业证券前身可追溯至1991年设立的兴业银行证券业务部，1994年在证券业务部基础上改组设立福建兴业证券公司。

2018年6月19日，兴业银行与兴业证券在福州签署合作协议，确立全面战略合作关系。根据协议，双方将在资金融通、存管结算、资产管理、投行、FICC（固定收益、货币及商品）、跨境业务、资产流转等领域开展全面业务合作，实现资源共享、优势互补，促进双方共同发展。

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经过25年坚持不懈的努力，兴业证券今天已发展成为拥有38家分公司（含筹）、147家营业部（含筹）、6家控股金融子公司的中大型证券公司，基本搭建起涵盖证券、基金、期货、直接投资、另类投资和跨境业务等专业领域的证券金融控股集团。

尤其是近年来，兴业证券抓住市场机遇，取得优良的经营业绩，综合实力和主要业务进入行业15强，部分业务和经营指标进入行业10强。

⑸ 兴业证券 固定收益部债券承销的实习怎么样

好啊 一级市场总是比较有搞头

⑹ 一个朋友说自己在兴业证券公司工作了两年了，一个月收入七八千（工作非常轻松）而且说不是做销售的是做办

证券登记公司是证券集中登记过户的服务机构。它是证券交易不可缺少的部分，并兼有行政管理性质。它须经主管机关审核批准方可设立。

⑺ 做兴业证券营业部的工作是怎么样，好吗

证券营业部的工作主要分前台和后台。
前台需要进行客户的服务和开发。后台主要是进行客户的日常事务性的工作，比如开户调整权限等等。
前台属于业务岗拿提成，收入不稳定，做的好收入可能会很好，后台相对稳定一些，更偏向于死工资和年底的营业部分红。

⑻ 李颂慈的个人事件

香港中环高盛公司典雅的会客室，推门而入的李颂慈令人眼前一亮：苗条的身材、精致的五官，举止优雅。 “让你们久等了”，李颂慈流利的普通话让人有些吃惊。两年前，她的普通话还不太灵光，仅仅两年，就判若两人。“因为现在要经常去内地出差，需要讲普通话，所以我特意请了一位普通话老师，”她谦虚地表示，“我讲的不好”。
“因为太喜欢窝轮，刚工作时下班都不想回家”
很难把眼前娇柔的李颂慈与风险跌宕、危机四伏的权证市场联系起来，这个漂亮、优雅的女人似乎应该是高级时装、化装品的代言人，但，她的确是投资者眼中“点石成金”的“窝轮权威”。“我不是什么天后，我就是太喜欢这个工作，我喜欢充满变化的事物，而权证确实能让我有很大的满足感”，李颂慈讲起这个话题眼睛发亮，语气诚恳。
金融市场瞬息万变，而认股权证无疑比股票、基金、债券等金融产品有更大的风险。但就是这个充满了“不确定性的”认股权证，深深吸引着李颂慈，激荡着她年轻而渴望冒险的心。李颂慈表示，当初就是因为喜欢这种变化，才令她投身于认股证的开发与发行工作。1996年底，李颂慈刚从加拿大西安大略省大学学成回港，一开始就选择了从事衍生产品的设计与开发。
“在当时，认股证还是个新鲜的事物，对于我一个刚走出校门的新丁来说，从事这门新兴行业，劣势不会太明显。”“而且我很喜欢认股证提供的变化。不像股票，好被动，股市不好只能坐着干等。衍生工具则不同，不论大市是上升还是下跌，认股证都可以提供投资机会。这种主动出击的机会很适合我。”从此，李颂慈在法国兴业证券一做就是9年。“因为太喜欢窝轮，刚工作时下班都不想回家。”
这9年来，她参与设计了几百只认股权证，见证了香港的认股证市场从小到大的历程，而法兴也以良好的信誉奠定了香港认股证市场“一哥”的地位，“买窝轮，认法兴”这一广告语深深印入香港投资者的心中，也为李颂慈赢得了“窝轮天后”的美誉。在法国兴业证券，只用短短5年的时间，李颂慈就坐上了公司高级副总裁的高位。这个在业界不多见的升迁速度，是对她工作成就的最好肯定。
加盟高盛 职场“华丽转身”
由于香港认股证市场的日益活跃，2005年，许多国际投资银行也纷纷开始涉足这个利润丰厚的领域。早已悄悄在亚洲权证市场“排兵布阵”的高盛集团，当年7月就高调对外宣布，成功邀得法国兴业证券的李颂慈加盟高盛证券，负责拓展高盛在亚洲地区（日本之外）的认股权证业务。这一消息顿时成为香港财经界的重磅新闻。
高盛董事总经理、亚洲区结构设计产品部负责人温贤福当初是这样评论对李颂慈任命的。他说，“李女士是亚洲经验最为丰富、最受尊敬的认股证专家之一，尤其是在香港。我们相信她的加盟将有助于高盛提高其在香港市场及整个亚太地区的地位。”
来到高盛之后，李颂慈变得比以前更低调了。虽然传媒还是喜欢把闪光灯对着她，她却似乎更少“抛头露面”。 李颂慈不仅给高盛带来了自己在这一行内丰富的专业知识，同时也带来了她在法兴的部分同事作为班底。但她来高盛后，并没有急于在高盛发行窝轮，反而花了4个月的时间整理后勤支援部门，并安排专人接听电话报价热线，希望可以在售后服务上取胜对手。为了提高高盛窝轮的吸引力，李颂慈十分注意产品的定价，尽量作到高盛轮的引伸波幅（波幅越高代表价格越昂贵）变化更平稳，以减少升市或跌市时，窝轮升跌过头的情况。

⑼ 兴业证券的发展历程

1991年5月25日，作为兴业银行属下的一家证券营业部，兴业证券伴随着中国资本市场的初创而拉开事业的序幕。
1991年5月，营业部成立之初仅有十几个职员，1000万元资本金。相对于1988年来已经有不少证券公司成立而言，兴业证券营业部不过证券市场的新兵。
1991年10月29日，营业部正式对外营业，业务品种单一，主要从事国债柜台买卖和少数的企业债券代理发行。
1991年，第一批加入中国证券业协会，并当选理事单位。
1991年，实现利润20多万元。 1992年2月，与中国40多家证券经营机构一道，向上海证券交易所提出会员申请并获批，成为首批13家异地会员之一。
1992年10月，福州开始实施股票异地交易系统，克服了大量的手工操作的问题，业务发展进入质的飞跃。
1992年，实现利润200多万元，同年加入深圳证券交易所。 1993年，福建省成为中国股份制改革试点省份，兴业证券担任省内股票认购证申请表发行主干事。
1993年，共主承销福建省5家上市公司中的3家新股（福建水泥、福建东百和闽东电机）发行，并推荐上市，是投资业务的里程碑事件，由此一举打开业务局面，并奠定了兴业证券在福建省内的行业龙头地位。 1994年4月29日，福建兴业证券有限公司成立，注册资本金1亿。
1994年，代理证券交易总量首次进入上海交易所10强，列第4位。
1994年，投资银行业务主承销福州东百和闽福发配股，首开国家股、法人股以权证方式向社会公众转让的先例，实现收入6000多万元。
1994年，在熊市的大环境中实现当年利润5000多万元，利润指标在中国400多家证券经营机构中排名第6。 1995年，在市场持续低迷情况下，基本规避由3.27国债期货事件等引发的全中国性市场风险。
1995年9月，主承销福建豪盛配股，开创法人股非定向转配的模式，实现1000多万转配股在1分钟内销售一空的记录，引起市场各方热烈关注。
1995年，代理证券交易总量仍居上海交易所10强，列第6位。
1995年，实现利润3530万元，列全中国第8位。 1996年，市场回暖，全年代理证券交易总量首次突破1000亿元，再度名列上海交易所第4位。
1996年，主承销股票发行3家，主承销福建省地方铁路建设债券2亿元。
1996年，公司业务立足福建，同时重心开始向上海转移。
1996年，实现利润巨幅增长，达3亿多元。 1997年，由于资本金和地方监管机构的因素，失去收购专业银行下属信托证券经营机构的机会。
1997年9月，开始部署和实施劳动、人事、分配制度。
1997年，继续实现利润增长，达4.28亿元，列中国第7位。， 1998年4月，公司在设立北京联络处，
1998年5月，控股经营福建企业顾问有限公司
1998年5月，举办“98年度资本市场研讨会”
1998年6月，在国际互联网开设网站，开始网上交易的准备。
1998年主承销6家上市公司配股发行，成功策划实施巴士股份定向增发法人股案例，开创了通过定向发行法人股吸收合并非上市公司的先河，被评为当年“十大最具影响力的重组案例”。
1998年，规范管理，稳健经营，全年实现利润2.78亿元 1999年，投行业务主承销福建天香
1999年，投资银行业务成功策划浦东大众以部分经营性资产认购大众出租
股份，开上市公司间业务与股权整合之先河。1999年8月，经中国证监会批准，首批进行改制增资。
1999年12月19日，兴业证券股份有限公司成立，标志着公司二次创业开始。新的股份有限公司注册资本9.08亿，净资产12.88亿。
1999年12月19日,兴业证券股份有限公司创立大会在福州召开，二次创业正式开始。
12月19日,第一届董事会第一次会议在福州召开，会议选举兰荣为董事长、并聘任兰荣董事长担任总裁。经兰荣总裁提名，聘任郑苏芬、王君恩、左兴平、吴怀坤为副总裁。监事会第一次会议同时召开，推选陈永耀为监事会召集人。
12月31日，全年实现营业收入25937.45万元，利润11931.38万元，净利润6885.56万元。 1月，与中国社科院上市公司研究中心等单位联合举办第四届上市公司发展论坛。与中国人民大学金融与证券研究所联合举办中国资本市场论坛研讨会。
1月，经中国人民银行批准，公司获准进入金融同业拆借市场。
1月，经中国证监会批准，北京、武汉营业部获批设立。
3月，中国证监会核准公司增资改制方案及更名，同时核准公司为综合类证券公司。随后，公司总部迁入福州湖东路99号标力大厦新址办公。
4月7日至8日，2000年工作会议在福州召开，明确公司二次创业的发展目标与思路。
7月，在2000年研发工作会议上进一步明确业务重心向上海转移的发展思路。
9月，新成立的资产管理部开始运作。
10月，位于上海浦东黄金地段的新办公区投入使用。
11月，参加“福建省赴美国招聘留学人才工作团”，招聘留学归国人才。
12月，外聘华信惠悦管理咨询公司，着手重组人力资源体系。
2000年，二次创业的第一年各项业务取得突破性进展。经纪业务实现A股基金交易量1185亿元，比上年增长152%，部均交易量第六。投行业务全年主承销5家，担任2家副主承销和21家分销商，融资额高达26.9亿元，创历史最好水平。
2000年实现营业收入7.96亿元、利润3.38亿元，年底公司净资产达14.9亿元。 2月，召开工作会议，首次确立走“专业化、规范化、市场化”道路的战略指导思想。
2001年，杭州、南京、成都、西安、哈尔滨等5家营业部相继开业，全国性营业网点布局初步形成。
2002年，各项业务仍旧保持快速发展势头。其中经纪业务A股基金市场份额上升60%，交易量排名从上年第19位上升到第16位，部均交易量排名从上年第6位上升到第4位。
2001年，B股市场向国内个人投资者开放后，首家获得经纪业务资格。
2001年，投行业务融资额20.4亿元，市场份额上升68%，承销金额和家数排名分别从上年的第19和第17位上升到第16和第13位。
2001年，受托投资管理业务在下半年市场大幅下挫的系统性风险下，风险控制不当，业务受挫，出席潜亏，公司经营压力显现。
2001年公司股票主承销家数、主承销金额、股票基金交易总额、净资产和净资本等5项指标跻身中国20强。 1月，召开工作研讨会，分2阶段分别在福州和上海召开。分析总结上年经营成败得失，研讨下一步项业务发展。
3月，成立证券分析师委员会。
4月，召开工作会议，提出2002年工作思路与措施。
5月，组织优秀客户经理队伍前往香港考察。
上半年，投行业务继续稳健发展，成为上半年首发、增发和配股金额均跻身10强的唯一券商。
7月，证监会核准受托投资管理业务。
8月，部署并全力实施营业部营业成本与费用大削减。
9月，兴网被评为“中国十大优秀证券网站”
9月，召开经纪业务点评会，提出业务战略转型。
10月，举办“生物医药世界论坛”
11月，召开投资银行业务点评会。
12月，华润集团来访，商讨公司再次增资扩股事宜。
2002年，证券市场延续持续低迷。公司经纪业务发展遭遇瓶颈，增长法理，首次出现亏损。但是，承销业务仍旧保持良好势头，全年主承销金额27.7亿元，主承销家数6家，排名从分别上年第16和第13上升到第7和第3，连续3年增长水平居业内前列。
2002年，证券行业出现整体性亏损，造成公司经营亏损的主要原因是对资产管理业务亏损进行了如实的披露与释放。 1月，兴业基金管理公司获准筹建。
1月，公司主承销16亿元的新钢钒可转债成功发行，开创了投行业务承销特大型发行项目之先河，大幅度提升投资银行业务的业内地位和品牌价值，
2月，主承销三房巷5500万A股，承销业务一路高歌。
2月，调整公司组织架构体系
3月，召开工作研讨会，提出公司整体战略转型
3月，开放式基金代销业务资格获准
4月，部署签订部门和个人业绩合同，建立公司绩效文化。
7月，广州营业部开业。
8月，组织学习贯彻中国证券公司规范发展座谈会精神。 10月 在上海证券交易所上市，股权代码SH601377