张跃股票

『壹』 张跃的反烟之路

他当过会计，当过小学教师，在北京做过昆虫和股票生意，后来因突发的脑血管疾病，再加上年轻的妹妹死于脑瘤的情景，让他意识到反烟的重要，毅然决定踏上反烟之路。
5月31日，被世界卫生组织定为世界无烟日。济南，是张跃宣传无烟行动的其中一站。
5月28日下午，在济南市经十路的一处公交站牌，一名头发半白的男子看到烟民，就上前发放反烟的宣传资料，甚至上前“抢烟”，替对方掐灭。不少烟民起初不“领情”，他就耐心劝导，直到对方停止吸烟。28日下午4时，头发半白但很有精神的张跃走进记者的办公室，他从白色帆布挎包中拿出一沓反烟资料，对记者说：“反烟也需要你们。”

『贰』 大运集团被收购了吗

成功企业经营者的素质

有人这样概括道，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。综观改革开放以来一些企业家的成败经历，笔者认为，一个成功的企业经营者需要具备以下八种素质。
一、机会捕捉能力。这种能力对第一代创业者来说尤为重要。就拿希望集团的掌舵者刘永好来说吧。靠养鸡和鹌鹑完成了原始积累的刘氏兄弟正为进一步发展发愁的时候，一个偶然的机会让他们闯入了饲料行业。那是1987年的夏天，刘永好到广州出差，惊奇地发现排长龙买饲料的现象，也就挤到前面抓了一把饲料闻了闻，结果发现这种饲料与传统饲料迥然不同，不仅没有臭味，而且还有香味。于是，他向卖方索要了产品说明书，并询问了有关方面的情况。通过交谈他得知，随着饲养专业户的日益增多，饲料的需求量也越来越大。回家后，他立即把这一市场信息告诉了他的几个哥哥，引起了弟兄们的高度重视。经过进一步的市场调查，他们做出了向饲料业进军的决定。就这样，几年后一个饲料大王诞生了。
再来看一下我国中央空调行业的龙头老大——远大集团是怎样发展起来的。上个世纪八十年代末，下海经商的张跃不时从报纸上看到承压锅炉爆炸伤人的事件。与一般人把事故当作消遣或谈资不同，张跃从这些事故中看到了蕴藏的商机。他和热工专业毕业的弟弟对爆炸发生的原因进行了深入研究，发明了“无压锅炉供热技术”，成立了远大热工研究所，从而奠定了“远大”发展的技术基础。
捕捉机会拓展市场对创业者来说是重要的，对后继者来说也同样重要。因为市场是一直在变化着的，原来的市场机会不断过去，新的市场机会不断出现，企业要想立于不败之地，必须面对新的市场机会进行产品创新、技术创新。
二、稳健务实。优秀的企业家都是比较稳健务实的。远大集团仿效日本丰田公司的做法，采取保守的财政政策，现金储备始终保持在数亿元，这保证了在市场不景气时企业运行所需的血液。而“联想”创始人柳传志的“三不做”原则亦为世人所称道：“不赚钱的事不做，有钱赚但所需投资超过自己的融资能力的不做，有钱赚也投资得起但没有合适的人不做。”这三条看似简单，很多聪明人却没能做到，最后栽了跟头。
三、魄力。魄力与冒险精神是孪生兄弟。企业发展的每一步都离不开企业经营者的魄力。瞻前顾后、举棋不定就有可能错失良机。刘永好兄弟为了全身心地投入新的饲料行业，把每年为其带来20余万元收入的15万只鹌鹑全部杀了，引来不少非议，但刘氏兄弟义无反顾，最后取得辉煌的成功。可见，“破釜沉舟”的精神不仅仅体现在古代的军事战争中，在今天的商战中有时也是必需的。
再比如著名企业家鲁冠球。由于起步阶段技术不过关，鲁冠球的工厂生产出来的产品“万向节”质量不好，有些用户要求退货。鲁冠球没有责怪用户难缠，也没有敷衍推诿，而是派出30多人遍访用户，把几万套次品全部追回来，并断然将次品以六分钱一斤的价格卖给了废品收购站。这一举措在当时引起了强烈反响，为鲁冠球和他的企业赢得了信誉。
四、眼光。一个企业能否取得长远发展取决于企业决策者有无战略眼光。有人说，企业要立于不败之地就要始终快半拍。快半拍就是眼光，就是机遇，就是优势。刘永好总结自己成功的经验之一就是快半拍策略。他说，当别人没有下海的时候他们下海了，当别人没有在农业领域投资的时候他们投了，当别人没有产权改革的时候他们改了，当别人没有投资金融的时候他们投了。这一个个快半拍促使了他们的成功。
还有娃哈哈集团的老总宗庆后。娃哈哈集团是靠生产儿童保健品起家的，但在1993年前后，保健品行业方兴未艾、享有高额利润的时候，娃哈哈便看到了保健品行业的成长局限性。宗庆后发现，在中国的保健品市场上，消费者心理和行业内竞争都处在很不健康、极不规范的状态之中，企业可以在这上面赚钱，却难以在这上面谋求稳定、长远的发展。于是，他决定实施战略重点转移，兼并了杭州罐头厂，将其改造成果奶生产线，悄悄地完成了从保健品行业向饮料行业的战略转移。事实证明，这一战略转移是正确的、适时的，后来的三株集团的衰落就是最好的例证。
这里的眼光和前面的机会捕捉能力看似相近，其实不同。捕捉机会的能力重在抓住市场现存的商机，而眼光则重在对未来可能出现的机会的准确预测。
五、心胸境界。古人云宰相肚里能撑船，意思就是说干大事的人要有宽广的胸怀，心胸狭窄、鼠肚鸡肠的人肯定干不了大事。境界一是指认识境界，就是立意。正如柳传志所说，立意高才能制定出战略，才能不满足现状继续向前奋进；立意低只能蒙着做，做成什么样就什么样，做公司等于撞大运。二是指道德境界。在当今社会，一个自私自利的人是很难成大事的。柳传志在创业初期没有高报酬的情况下之所以能吸引住人才就是靠他能力强、干得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，让位于杨元庆、郭为等青年才俊，更见其心胸境界非一般人可比。再说鲁冠球也是一位心中装着广大职工的典范人物。1993年，万向集团股票上市时有300万职工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作为企业的元勋又是一把手的鲁冠球是有理由多买一些的，但是，为了顾全大局，为了职工可以多买点，他放弃了这次合理合法的发财机会。由此可见，被称为企业常青树的万向集团之所以能够常青绝不是偶然的。
六、善于用人。由于自然规律的原因，个体会衰老；由于时代变迁的原因，个体会落伍。但企业的发展，不能如此。企业的经营者要想使企业能做到可持续发展，就必须善于启用优秀人才。否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。柳传志在联想成立十五周年庆典上的讲话特令人敬佩，他说：“五年后，我还会坐在主席台上，但做报告的肯定不是我了。如果五年后我还以现在的身份做主题报告的话，就意味着‘联想’发展得不好。”那些百年老店之所以长寿，就是善于用人的缘故。
七、沟通能力。唯物论告诉我们，事物的内部和外部都存在着普遍的联系。面对纷繁复杂的世界，一个成功的企业家应具备善于沟通的能力。美国著名企业家杰克·韦尔奇说，沟通比权力更重要。管理论也告诉我们，如果不能有效地沟通，就不能进行有效的管理。管理的几项职能——计划、组织、领导和控制都是建立在沟通的基础上的。没有良好的沟通，计划会夭折，组织会失灵，领导会无效，控制会不力。沟通包括与外界的沟通和企业内部沟通。企业好比一棵树，缺少与外界的良好沟通就等于截断了树木赖以获得养分的根系，很快就会枯萎。巨人集团就是这方面的一个例证。在巨人大厦因未能如期完工而被业主“围剿”、被媒体曝光的危机关头，巨人的老总史玉柱不是主动与业主和媒体积极沟通，寻求谅解和支持，而是派出一位不善于沟通的律师去处理问题，史玉柱本人则躲在自己的大办公室里，终日冥思苦想。结果是好的计策没想出来，律师“不怕闹事，不怕曝光”的言行激怒了业主和媒体，最后四面楚歌，柳暗花明的路被彻底堵，“巨人”訇然倒下。与之相反，杰克·韦尔奇则十分懂得与外界的沟通，尤其重视与客户的沟通，他把三分之一的时间用在与客户的沟通上，不能不说是高明之举。优秀的企业经营者同样重视企业内部沟通，他们知道，高高在上的领导者很难做出正确的决策。沟通的基础是尊重人，给别人说话的权利。假如你不尊重别人，别人怎么可能会把真实的想法告诉给你、把真实的信息反馈给你呢？这一方面柳传志就做得很好。他还没想清楚的事情，下属想清楚了，就按下属的办；他与下属都有想法，却不能确定谁对谁错，发生争执时，也按下属的办，但事后要总结，要算帐，下属对了，奖励，错了，要承担责任；他如果考虑成熟了，就坚决按他的去做。柳传志可以说为民主与集中作了一个科学的解释。
八、永不满足的精神。“知足常乐”是庸人哲学，而非精英哲学、企业家哲学。信奉这一哲学的人不可能成为一个合格的企业家。企业要发展，就不能满足于已经取得的成绩，而要不断创新。例如，刘永好虽然取得了辉煌的成绩，却毫不骄傲，仍把学习列为自己生活的一项重要内容，把三分之一的时间花在与专家学者的交流上。正是这种不断学习、永不满足的精神催生了今天的希望集团。如果当初他们四弟兄卖鹌鹑赚到1000万元时就满足了，安心现状，就不会有今天的“新希望”了。

『叁』 哪些股票是属于高速公路板块

四川成渝、皖通高速、吉林高速、山东高速、华北高速等。

1、四川成渝

四川成渝高速公路股份有限公司由四川高速公路建设开发总公司独家发起设立，是四川省政府批准唯一专门投资、建设和经营管理收费公路的上市公司。

2、皖通高速

安徽皖通高速公路股份有限公司成立于1996年8月15日，于1996 年11月H股股票公司简介公司上市H股简称: 安徽皖通，H股代码:0995。并在香港联合交易所有限公司上市。

3、吉林高速

吉林高速公司系由东北高速公路股份有限公司(简称"东北高速")分立而设立的股份有限公司公司简介中文简称:吉林高速股票代码:601518英文名称:Jilin Expressway Co., Ltd.英文缩写:JLEC法定代表人:张跃成立日期2010年3月1日。

4、山东高速

山东高速公路股份有限公司成立于1999年11月16日，由山东高速集团有限公司与华建交通经济开发中心共同发起设立。2002年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，注册资本33.638亿元，无限售条件流通股6.66亿股。

5、华北高速

华北高速公路股份有限公司是由华建交通经济开发中心、天津市京津塘高速公路公司、京津塘高速公路北京市公司、河北省公路开发有限公司共同以京津塘高速公路为资产发起，通过公开募集方式设立的股份有限公司。

『肆』 湖南首富是谁

三一重工上市催生20亿湖南首富

“中国证监会前前后后8次反馈意见，反反复复问的都是业绩的真实性，结果中介机构反复作承诺，税务局也出来证明，”三一重工董秘赵想章笑着对记者说，“如果不是有中联重科（000157.sz）的比较，证监会都不相信我们有这么好的业绩。”
7月3日，三一重工股份有限公司将在上海证券交易所上市，“湖南富豪榜”亦将由此改写。此前，在并不算景气的市道下，三一重工每股15.56元的发行价居然受到追捧，倚仗的正是其2002年每股1.16元的超高收益。

湖南第一民企
6月17日下午，网上路演一结束，三一重工董事长梁稳根等公司高管层就乘坐专机返回长沙。
“除非这种规定他必须出面的情况，否则他不会露面，”对于董事长梁稳根的低调，赵想章如是评价，“他是非常不愿意参加富豪排行的，非常生气。”
惹得梁稳根非常不高兴的是今年4月国内某财经杂志炮制的“中国400富人榜”。从事制造业的梁稳根在该排名中以3亿元的身家排名311位，而同在长沙的远大空调的老板张跃拥有财富估值17亿元，全国排名34，在上榜的8个湖南大佬中力拔头筹。不过，7月3日三一重工上市之后，47岁的梁稳根将取代41岁的张跃，成为湖南首富。
三一重工的招股说明书披露：本次股票发行后，三一（集团）控股有限公司仍将持有三一重工72.42％的股权，而三一控股59％的权益由梁稳根持有，发行后梁稳根实际上持有三一重工42.73％的股权，为其实际控制人。
公司招股说明书同时还对股票上市价格做了一个研判，得出三一重工此次估值的加权平均价格为25.10元每股。
“考虑到今后有可能上市流通的话，总股本是2.4亿股，控股42.73％就是1.026亿股，而每股估值25.10元，那梁稳根的身家就是25.74亿元。”海通证券分析师邓为民算了一笔帐。
梁稳根成为湖南首富，他的三一集团也已超过远大空调，成为湖南第一民企。
三一重工招股说明书显示：2002年度，公司实现销售收入98456.24万元、净利润20985.54万元。而三一集团除了核心企业三一重工之外，还有三一通讯、三一客车、三一新材料等几家公司。
“远大空调近年来的销售收入已经下降到10个亿以下，而三一集团内仅三一重工一家去年的销售收入其实就已经超过了10个亿。”长沙一位业内人士告诉记者，“也许是确认收入的方式不同，从招股说明书来看，三一重工的收入和利润比原来公布的要低。”
这位人士所指的是2003年1月20日《湖南日报》报出的一条消息：“三一重工2002年完成销售额13亿元，盈利2.4亿元。2002年该公司纳税首次突破1亿元，达1.13亿元，纳税额居全国私营企业前列。其中，仅缴纳个人所得税就达500多万元，梁稳根缴纳个人所得税21万元，居全省私营企业家之首。”
虽然即将成为湖南首富，出身农家、已经身为湖南省工商联副会长的梁稳根，目前还住在长沙郊外公司大院的“高级”筒子楼里，每天晚上10点准时睡觉，早上6点准时起床，一如当初艰苦创业时的模样。
“外面把我们说成是湖南第一民企，我们确实不这么看，假设把三一摆到发达地区像广东，那又算得了什么？”赵想章说。

快跑者的负累
三一重工招股说明书介绍，公司主营工程机械产品及配件的开发、生产和销售，主要产品拖式混凝土输送泵、混凝土泵车、全液压振动压路机。
2000年，三一重工的市场份额分别为42％、42％和27％，均居同行业之首。2001年和2002年度，主营业务收入与上年同比分别增长40.18％和78.90％；净利润同比分别增长了52.20％和129.99％。
面对这样的增长速度，梁稳根仍然不知足：“公司发展不是过快，而是过慢”，在6月17日网上路演时，梁稳根暴露出了三一重工的野心。
记者三次到三一重工厂区采访，每次都看到公司办公楼前泊满了奔驰、丰田等高级轿车，车上挂着的外地牌照表明它们是不幸被拿来抵债的。
在三一重工的招股说明书中，对此这样提示：“公司为加强货款的回收，2000年至2002年发生了以房屋和车辆抵债换入固定资产2227.89万元。虽然公司不断加大回款力度，努力减少以应收账款换入固定资产的金额，但不排除将来发生类似以实物资产抵债而实物资产不能及时处理而给公司造成损失的可能。”
“三一重工应收账款占到总资产的16％，这是它的风险。”财富证券研究员李擎表示。
招股说明书显示，在“公司采用分期收款的收入确认方式，未到期部分公司不确认收入和应收账款”的原则下，截止到2002年12月30日，三一重工的应收账款仍高达1.92亿元。
“国有企业中联重科也是工程机械行业的绩优股，它以前的营销策略是相对保守一些的，但面对同城对手三一重工的竞争，中联重科也不得以较多的采取先发货后收款的方式。”一位对这两家企业做过深入了解的证券分析师告诉记者，“实际上长沙的这两家都是全国工程机械行业的排头兵，都采取了宁愿增加应收账款也要增加产品销量，目的就是为了达到联手垄断拖泵和泵车以及压路机市场。”
“三一重工原本是准备募集资金6个亿，不过这次却募集了9个亿，其中有将近2.6个亿用做补充流动资金，明显可以看出公司渴望拿到更多低成本资金的意图，”一位熟知三一重工的业内人士评价说，“事实上，从它的财务数据来看，三一重工一直采用的是比较激进的经营发展思路，公司上市，才极大的缓解了它的财务压力。”
从三一重工招股说明书可以得知，公司的销售收入9.85亿，而货币资金只有4734万元，足以说明公司资金上的捉襟见肘。而就资产负债率来说，公司从2000年到2002年分别是72.05％，61.52％，58.84％。而在本次股票发行成功后，资产负债率将大幅下降。

『伍』 张越的人物生平

1999年起，应邀在南方周末开辟专栏“一方看股”，以独特风格点评当月市场热点，成为该报精品栏目，受到读者广泛好评，曾获广东省新闻栏目二等奖，并于2001年收入南方周末新经济丛书。
同期，应邀担任北京电视台证券栏目策划及特约撰稿人。“总有一种股票让人泪流满面”等文章被收入“赢家输家”一书，华山论剑、笑傲江湖等武侠系列被拍成专题片。
此外，还任数十家媒体专栏作者或特约撰稿人。
1999年，在证券市场周刊发起并主持了“新股发行方式改革大讨论”，并将讨论结果及“以市值向二级市场投资者配售的方案”的草案报送给有关部门，此方案于2000年2月正式实施，后因故暂停。
2001年底，独家披露“百家圈钱公司通过审核”,沉寂两月的扩容随即启动。之后又多次率先披露发行节奏将加快，春节前新股没有真空期、增发新股配股化等内容，皆一一应验。
最受投资者喜爱的是一批杂文系列文章，中国股市十大死穴、悲歌2001、跌深深人蒙蒙、谁给股民上酸菜、穿过你的阴线我的政策手、谁使“B爷”泪满襟、浪子情怀、股市狂跳摇摆舞、上苍保佑吃了亏的股民、新股配售的爱与哀愁、谁比谁傻、矫情·激情·温情、心有千千“国庆结”、残缺之美、绝代强庄随逝水?一霄冷雨葬名花、落难猴王：去哪儿找救命的唐僧、亿安舞剑意在何方、往庄家伤口洒把盐、十年风云会谁揾枭雄泪、证监会给股民上一课郑百文让股民上一当、股事球事两相欢、谁持“明珠”当空舞等，其中多篇被多家媒体转载，凡响强烈。

『陆』 股权证持有卡如何换取股票户

由于你所持有的应该属于原始股凭证，一般这些原始股凭证要到相关上市公司指定的证券公司办理相关股票确权后才能办理相关的手续，若你已经拥有上海A股的股东卡则要转到相关的股东卡下即可，建议你通过正常途径向上市公司联系查询相关情况为好。

☆公司概况☆ ◇601518 吉林高速 更新日期：2010-03-19◇ 港澳资讯 灵通V5.0
★本栏包括【1.基本资料】【2.发行上市】【3.关联企业】
【1.基本资料】
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｜公司名称｜吉林高速公路股份有限公司 ｜
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｜英文名称｜Jilin Expressway Co., Ltd. ｜
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｜证券简称｜吉林高速 ｜证券代码｜601518 ｜
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｜曾用简称｜ ｜
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｜关联上市｜ ｜
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｜相关指数｜ ｜
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｜行业类别｜公路运输业 ｜
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｜证券类别｜上海A股 ｜上市日期｜2010-03-19 ｜
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｜法人代表｜张跃 ｜总 经 理｜韩增义 ｜
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｜公司董秘｜张向东 ｜独立董事｜刘庆久,陈守东,冯兵 ｜
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｜联系电话｜(0431)84622188 ｜传 真｜(0431)84622168 ｜
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｜公司网址｜www.jlgsgl.com ｜
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｜电子信箱｜[email protected] ｜
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『柒』 “financial standing”是什么意思

财务状况

『捌』 张跃,远大集团 股票代码

你是股票初学者么，本着敬业精神，劝你还是多积累点股票知识在入股海吧。。

『玖』 货币涨跃和股票张跃是由什么决定的

货币是区域经济的外在表现，比如俄罗斯现在情况，股票是一个具体的公司工厂等单一经济体在区域市场上的价格体现

『拾』 龙江交通股份有限公司下属有几家子公司

黑龙江交通发展股份有限公司，即“龙江交通”，是东北高速公路股份有限公司经国务院批准、中国证监会核准分立，于2010年2月26日正式创立的公路板块上市公司。

公司注册资本为12.132亿元，总资产31.17亿元，净资产23.08亿元。主要经营范围是：投资、开发、建设和经营管理收费公路，销售机械设备及配件、机电产品、建筑材料，设计、制作、代理、发布国内各类广告，货物技术进出口等。

龙江交通经批准发行的普通股总数为121320万股，其中：黑龙江省高速公路集团公司持有596803607股，占总股本的49.19%；华建交通经济开发中心持有217396393股，占总股本的17.92%；社会流通股股东持有39890万股，占总股本的32.89%。