金融財務共享服務

1. 什麼是財務共享

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

財務共享服務是將公司（或集團）范圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標准化的服務。鉑略咨詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。

共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統、人力資源、法律、采購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。

(1)金融財務共享服務擴展閱讀：

財務共享的作用：

1、支持企業集團的發展戰略。

而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由一個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。

2、強化財務管控。

在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標准和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。

3、降低財務管理成本。

財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。

4、藉助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升。

即總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。

5、完善財務體系

在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。藉助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

參考資料來源：網路-財務共享

2. 什麼是財務共享服務

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略夥伴的中國財務人必須面對的問題。

3. 請問財務共享中心裡的金融崗位是做什麼的

財務共享中心模式下，需要制定共享中心人員的KPI指標，一般包括工作量、退單量、投訴率、記賬准確率等指標。可以對各種業務單據進行分類，並制定每類單據的標准審核時間及單價，通過系統內相應的工作量統計報表自動匯總計算每個人員的工作績效，計算薪酬所得總額，同時結合一些扣減項，可以得出共享中心人員的應得薪酬。

4. 財務共享四種模式

第一種是集中建立財務共享服務中心。
將原 有的不同財務組織中的工作人員集中到一個特定地點，建立共享服務中心，這是一種實現共享服務的慣用方法，並已被許多跨國企業所採用。此種方法要求將企業內分布在不同地點的相關財務人員集中到一個單一地點，即將財務人員集中在 一個成本較低、具有稅收優惠政策的地點。同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運作效率，企業也經常對其流程進行重組與再造。此外，在建立共享服務中心的過程中，也經常要求企業實施新的統一的系統以代替企業內原有的相當數量的分散並傳統的系統，以上的作法給企業帶來了包括人員成本、固定資產成本以及信息系統成本的降低。在這種模式下，原本在企業中負責會計業務處理的一線業務人員將成為財務共享服務中心的工作人員，共享服務中心仍是企業的一部分，僅具有相當有限的自主權，其成本也一般會被分配回各個使用其服務的企業內部部門中。
第二種是建立一個全新的財務共享服務中心。
建立一個全新的共享服務中心將引發組織的重大結構調整，它需要一個全新的地點、全新的人員、全新的信息系統以及全新的流程，這些全新的因素將為共享服務中心的獨立運作創造充分的條件。
由於整個共享服務中心都需要全新的因素，其缺點也是顯而易見的，即成本高、籌建緩慢，不能響應整個集團巨大而迫切的財務共享需求。
第三種是虛擬財務共享服務中心。
虛擬財務共享服務中心並不需要將人員集中到一個統一的地點，而是通過運用系統及其他技術，將不同地理位置的員工聯結起來，這種模式最大的不足在於由於缺少經常性的面對面的溝通，將會導致不同地域員工之間合作的困難。而且，一些組織還 發現在現有技術水平條件上，建立虛擬共享服務中心所需要的企業內部網路、視頻會議等設施條件往往並不能滿足企業的需求。盡管如此，當企業無法實現為了建立共享服務中心面需要的員工和地域配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。

5. 什麼是財務共享服務

問題補充：因為上網也查不到，什麼是省財務共享服務中心！希望繼續有朋友幫忙像這類811181888111118999，988#號碼發過來的信息都不會是真的，只不過是想

6. 什麼是財務共享服務中心

財務共享服務中心，簡稱FSSC，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。

它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。

與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。

(6)金融財務共享服務擴展閱讀：

財務共享服務中心的缺點

1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位

財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；

2、急速增加的差旅費

一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；

3、臃腫的總部機關造成機關作風

設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；

4、人工成本不降反升

一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。

這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；

5、信息管理與信息系統成本的極大提高

為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業；

6、巨大的稅務風險及稅務機會成本

一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。

另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。

7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高

財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；

而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。

7. 企業如何實現財務共享服務

答，企業財務共享服務是依託現代信息技術，以企業財務業務流程處理為基礎，以優化企業財務管理組織結構、規范財務管理流程、提升財務管理流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為企業內外部財務關系人提供專業化財務管理服務的分布式財務管理模式。
企業財務共享服務的概念在中國企業中興起不是很久，但發展勢頭強勁，我國企業財務管理人員的職業發展會不可避免地捲入這一全球性趨勢中。面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的機遇與挑戰，是每個有志於成為成功財務管理者的企業財務人員所必須面對的問題。
企業財務共享服務是將企業范圍內共用的財務管理職能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元(部門)提供標准化的財務管理服務。通過企業財務共享服務，既可以發揮企業的規模效應、節約財務管理成本，同時也有助於保證財務管理職能的質量和一致性。
財務人員對企業財務共享服務要有正確認識，不是任何企業都可以藉助於財務共享服務實現財務數據標准化和財務管理流程標准化的。財務共享服務不是僅僅為了降低企業財務管理成本(短期反而可能會增加財務管理成本)，而是為了提高財務管理質量及企業管理質量，降低不必要的財務管理內耗和低效率。財務共享服務有可能會增加企業財務管理人員，但那些高質量的企業財務管理人員可能依然短缺。
現代信息技術的廣泛應用成為企業財務共享服務的基礎。企業財務共享服務要求企業財務管理的組織形式更多地考慮到流程的因素，要基於流程加強專業化分工能力，提升財務管理效率。企業財務共享服務應重視財務關系人，為財務關系人提供滿意的財務管理服務，並在財務管理服務過程中體現其財務管理動機，幫助企業有效地實現財務管理目標。
企業財務共享服務為企業建立完善的現場財務績效評估體系及內部控制體系提供了方便。企業財務共享服務模式是分布式業務支持模式，為每一個企業財務關系人提供財務共享服務。企業財務共享服務是一種現代財務管理模式，是包括現代信息技術、現代財務組織管理、現代財務服務管理、現代財務質量管理、現代財務績效管理等多種財務管理手段的綜合體，不可狹義理解為其中一種。
企業財務共享服務必須是財務關系人導向型的，這是避免和財務關系人溝通不暢的唯一途徑。財務共享服務的運營管理及其財務管理人員必須關注財務共享服務的質量及財務關系人的滿意度。
企業財務共享服務可以提升企業的業務財務管理能力。業務財務管理是指對業務單位的財務管理。業務財務管理一直是企業財務管理的難點和盲點，財務管理部門對業務單位的業務進行財務管理，如何介入、介入到何種程度，都需要認真研究。一些企業將財務管理下放到業務單位進行管理，業務單位有很大的財務管理權力，這在一定程度上加強了財務管理對業務的支持力度，但同時使得企業整體財務管理失控，無法形成企業整體財務管理人員與業務人員的良性互動。目前，大部分企業還是老一套，財務管理集中在企業財務管理部門，各業務單位只負責自己的業務活動。企業財務共享服務可以將財務管理服務與業務單位的業務活動結合在一起。財務管理人員雖然歸屬於財務部門管理，但平時的大量工作是滲透到業務單位的業務活動中去的，業務單位也可以參與到企業財務管理活動中來。這樣就大大提升了企業業務財務管理能力，使企業財務共享服務模式能夠達到業務單位和財務管理單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了財務人員的管理。
企業財務共享服務可以使財務管理人員從繁瑣的基礎業務中解脫出來，將精力集中於各業務部門的財務管理和重大財務管理決策。財務管理人員不僅需要財務管理知識，還需要具體業務知識，更要具備綜合管理知識。
在企業財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務管理、產品財務管理、研發財務管理、海外財務管理、子公司財務管理在內的完整的財務管理體系。藉助這套財務管理體系，企業的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

8. 何謂財務共享服務如何對實行財務共享的企業進行會計監督

財務共享服務是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。
財務共享，使得財務脫離業務，財務變為第三方服務機構，企業對財務的控制力度減弱，這就使得財務人員更方便與守法和接受政府及社會的監督，更有利於實現對實行財務共享的企業進行會計監督。

9. 財務共享服務適用於哪些企業

財務共享服務中心並非適合所有企業。財務共享服務主要適用於大型跨國企業、跨地域企業和大型企業集團。具體而言，衡量一個企業是否具備實施共享服務的條件，應當從兩個方面入手，一方面是實施共享服務的收益性分析，另一方面是可行性分析。
從收益性角度分析，能從共享服務中獲益的企業一般都具有下述特徵：企業在多個不同地點的業務單元都有彼此獨立且完整的後台職能團隊支持；業務規模交易量較大；企業為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業務流程處理成本高於市場平均水平；企業希望通過兼並收購方式來實現規模的增長；在與支持性職能相關的業務流程和信息技術上投入大量資金等。
從可行性角度分析，一個能夠成功實施共享服務的企業應該具備如下基本條件：領導正確認識。企業領導能夠認識到共享中心不僅僅是成本降低或加強管控的工具，更是支持企業實現長期增長的戰略舉措，同時，共享中心不僅僅是操作與處理中心，也是體現服務文化的所在；信息系統支撐。企業應該具備最基本的網路與通訊設施，具備能夠支持共享模式的ERP系統支持，或者有計劃在短期內實施ERP系統，確保各個業務模塊之間能夠實現有效集成；標准化流程。各業務單元的政策、制度和流程標准化，或具有標准化潛力，共享服務范圍內流程對地區依賴性較低，具備遠程操作潛力；不受政策法規約束。沒有限制流程或文檔轉移的地方性法規。 財務共享中心是否適用於所有企業？

10. 的財務共享中心現在是什麼情況

財務共享中心(Finance Shared Service Center)是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC(共享服務中心)來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標准訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。 適合建立財務共享服務中心的企業：金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業;
目前技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業：製造業的工廠、建築業、勘探業、信息化程度較低的企業等。 共享服務作用
作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由信息網路技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基於統一的系統平台、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰,任何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。財務共享是基於提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的,要成功地實施共享服務,如下因素非常關鍵:
(一)實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。
(二)共享服務在技術上要有統一的系統支持。企業的財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，因此，系統平台的統一搭建和整合是實現共享服務的第一步。統一的ERP系統是保證共享服務平台順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平台很重要，需要有一個統一的IT標准和一個流程標准,這樣整合可以更快。
(三)財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體,需要有一個非常好的商業模型,即使是內部的一個事業部門,也需要一個內部結算體系。因此,共享服務中心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務,同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系。管理是門藝術。任何先進的管理方法都要和自己公司的實際情況結合起來,變成適合自己的方法,才能發揮其最大效用。對財務共享服務中心這種模式,企業也應取其精華,去其糟粕,最大限度地利用這種模式獲得增值。